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沒訂單,是潮玩工廠老板今年上半年最發(fā)愁的事。但這在前兩年或許還無法想象。
老羅在潮玩行業(yè)里待了二十年,他親眼看著市場瞬間被點燃。“前兩年,所有門店都開始塞盲盒、玩偶等各種潮玩,一家門店至少要先鋪三五百萬的貨”,老羅告訴Tech星球。
品牌鋪貨意味著源源不斷的訂單,工廠老板們在過去都賺得盆滿缽滿。不僅是國內(nèi),海外大部分潮玩都產(chǎn)自廣東,無論是誰,排隊上生產(chǎn)線都得至少三個月時間。而為了能吃下更多的訂單,大部分廣東東莞的工廠都在去年拼命地蓋廠房、添設備。
工廠老板做好了準備迎接下一個大爆發(fā)。但他們看到的繁榮,卻只是滿得要溢出來的泡沫。
繁榮戛然而止,好像沒有征兆,卻也是必然。“其實從去年10月,潮玩就開始滯銷了,工廠就沒那么多訂單了”,潮玩行業(yè)供應鏈從業(yè)者告訴Tech星球。
作為唯一上市企業(yè),泡泡瑪特成為行業(yè)風向標。從7月開始,泡泡瑪特的股價就出現(xiàn)斷崖式下滑。而7月15日發(fā)布的《盈利警告公告》把泡泡瑪特推向風口浪尖。
根據(jù)公告,泡泡瑪特預計2022年上半年營收增長將不低于30%,同時歸母凈利潤將較去年最多減少35%,這是泡泡瑪特首次面臨增收不增利的狀況。泡泡瑪特中國區(qū)總裁、首席運營官司德親自出馬解釋,“整個二季度,上海的生意幾乎都沒有了,北京的疫情影響也很大。”
疫情影響其實只是在加劇了局面。線下門店關停、上游成本增加,更關鍵的,年輕人好像突然不再熱衷,潮玩并非剛需消費品。
不僅是泡泡瑪特,消費疲軟是整個潮玩行業(yè)都需要面對的問題。行業(yè)的泡沫正在被擠出,遍地是黃金的時代一去不復返,誰又會捧出下一個“盲盒”潮玩?
“我上半年就沒怎么買過盲盒了”,潮玩愛好者張嘉告訴Tech星球。
兩年前,張嘉入坑盲盒,并帶動著身邊的朋友都一塊買盲盒。過去,張嘉蹲點守著泡泡瑪特的新系列上市,為了隱藏款甚至會“端盒”(一盒12個盲盒)。但今年,逛商場變得奢侈,無法去線下的張嘉,一個月頂多在小程序上抽一次。
“潮玩一定要到線下,要在店里搖一搖,看到一堆新品在消費者面前,才能心動,有消費的沖動。如果在手機上刷一刷,只看到圖片,就會變得理性”,潮玩從業(yè)者告訴Tech星球。
潮玩是典型的體驗型消費,需要極強的場景感。上半年潮玩門店的停業(yè)直接影響到年輕人的消費。某頭部潮玩品牌市場負責人向Tech星球坦言,渠道受阻,上半年推出的新品都沒有什么水花,老品的激活也顯得特別艱難。
根據(jù)泡泡瑪特在管理層業(yè)績交流會上透露出的數(shù)據(jù),4、5月上海累計閉店42家,直到6月才陸續(xù)重新開業(yè)。北京的情況也并不理想,總共46家門店,5月份只有12家店完全沒關過,剩下的店陸續(xù)都有暫停業(yè)的情況。
TOP TOY相關負責人也向Tech星球表示,今年上半年在上海、北京等地的門店都受到了影響。
張嘉也提到,她減少盲盒消費的另一原因在于,今年沒有她喜歡的IP。“我只買泡泡瑪特,但上半年沒什么好看的形象。”
消費者的感知是敏銳的。
為了抵御不確定性,品牌們的確在今年上半年變得保守。泡泡瑪特多個新品都推遲了發(fā)售日期,司德坦言,泡泡瑪特將一些特別好賣的產(chǎn)品都延期發(fā)布,希望在相對更好的周期里推出來。
潮玩品牌神奇地帶創(chuàng)始人王磊也告訴Tech星球,上半年市場都是在選擇迪士尼這類絕對的頭部IP,而不會貿(mào)然推出創(chuàng)新性IP。新IP的推出變得更加謹慎,畢竟消費人流量在減少。
消費者保守讓品牌變得克制,沒有新品刺激,消費者愈發(fā)沒有購物沖動。品牌為了回血,盲盒開始變得不值錢。
卓大王、LULU豬、HelloKitty,這些曾經(jīng)大熱IP的盲盒在直播間都只需要40元,這打破了一直以來59元的盲盒價格。甚至連泡泡瑪特在今年上半年都在以福袋的形式在線上拋貨。
根據(jù)泡泡瑪特的年報數(shù)據(jù)顯示,泡泡瑪特在2021年末的存貨,從2020年末的2.25億元增長至7.89億元,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也從2020年的78天增加到128天。
司德在接受媒體采訪時表示,“定期清理庫存的計劃在今年1、2月份執(zhí)行蠻好的,甚至有些超出了預期。但到了3月份疫情開始有影響之后,庫存的清理速度也變慢了。”
實際上,對于潮玩這一價值、興趣驅(qū)動的消費品類,清貨只會傷害整個潮玩定價體系,尤其對于泡泡瑪特這一有品牌效應的公司而言。有潮玩愛好者告訴Tech星球,看到泡泡瑪特做清倉心里很不是滋味。“那么便宜就會讓我覺得潮玩就值那個價,我再以59元的正價去買就感覺很虧。”
但在活下去面前,品牌也顧不上那么多。
疫情也影響到TOP TOY的拓店速度。目前,TOP TOY的門店數(shù)量維持在百家左右,而去年年底,TOP TOY有近89家門店。這意味著,今年上半年,只新增了10家左右的門店。泡泡瑪特也在今年上半年放緩了拓店速度,今年上半年開了20家店左右,并且下半年也將維持這一速度。
但工廠老板們的日子,并不比品牌們好過。
年輕人不買單,品牌們便不下訂單,工廠們只能眼看著廠房一天比一天安靜。
2020年,越來越多的玩具工廠開始做盲盒的代工。“單單廣東惠州會有上千家加工廠”,老羅告訴Tech星球,“之前惠州一片的廠區(qū)晚上都是燈火通明,加班加點得做”
國內(nèi)外絕大部分潮玩都產(chǎn)自廣東東莞、惠州、深圳這幾個城市。前兩年模具廠忙的時候,一個月需要開上千套模具。老板們?yōu)榱朔€(wěn)定生產(chǎn),模具師傅都成為搶手的資源。“一般模具師傅一個月的工資是8千到1萬元。去年,模具師傅的工資普遍都漲了一半,有的特殊工種甚至翻了三四倍,”老羅告訴Tech星球。
但這樣繁榮的日子戛然而止。
“之前是因為疫情,不得不停工。哪怕沒有疫情的時候也沒有單子可以做”,有模具師傅告訴Tech星球,今年上半年他基本一個月就只能工作15-20天。
今年上半年,廣東多地都出現(xiàn)短暫的停工停產(chǎn)。但就算是可以正常開工,廠區(qū)也沒有了往日的燈火通明。
“玩具工廠遍地都是,就算這個地方不能開工,其他城市還可以,比起疫情,沒品牌下單子才是關鍵”,老羅告訴Tech星球。
老羅估算了一下,今年上半年,尤其3-6月,他所知道的工廠的產(chǎn)量都大概只有去年的一半。國內(nèi)訂單零零散散,海外訂單幾乎全斷。有接近國內(nèi)頭部潮玩品牌代工廠的業(yè)內(nèi)人士告訴Tech星球,今年上半年,該品牌的產(chǎn)量大概是去年同期的三成。
這一次跨行讓老羅的損失還不算慘重,但更多沒有設計能力的代工廠老板只能眼看著虧損甚至工廠倒閉。
不斷上漲的原材料、產(chǎn)房擴充占用現(xiàn)金流、無法按時回款的客戶、定期繳納的租金、養(yǎng)著的工人,這些都讓工廠老板隨時可能資金鏈斷裂。
“在惠州,倒閉的工廠至少有兩成吧”,老羅盤算著,“上千人規(guī)模的工廠基本都在裁員,工位都是空的,生產(chǎn)線也得兩個人搶一個崗。”
那些在直播間低價拋售盲盒的,正是苦苦掙扎的工廠老板們。
按照慣例,在完全交付產(chǎn)品前,玩具工廠往往只拿到定金。而今年很多個人潮玩工作室沒有抗風險能力,無法按期打款,庫存全部積壓在工廠老板手里。
今年7月,泡泡瑪特在一線城市的門店逐漸開業(yè),清倉活動便暫停。但工廠老板們顧不上那么多,29元一個的盲盒還是出現(xiàn)在直播間,甚至特賣商場里。
“很多不知名的IP盲盒都是29塊一個在清倉,工廠顧不了那么多,放倉庫一文不值,賣出去好歹能換回點材料錢”,老羅告訴Tech星球。
回歸理性這件事,發(fā)生在潮玩行業(yè)的各個環(huán)節(jié),行業(yè)所有人都在找新的出路。
潮玩設計師單槍匹馬找工廠,對接供應商就能推出盲盒,賺錢的日子已經(jīng)是過去式。有從業(yè)者告訴Tech星球,今年上半年大概有7成的個人潮玩工作室倒閉。更多活下來有些粉絲基礎的潮玩設計師,開始尋求更穩(wěn)定的合作團隊。
“神奇地帶”今年上半年便簽約合作了10-15個新IP,并且比去年更具性價比,“很多品牌今年基本就不簽了,之前設計師簽約往往需要很高的保底資金和銷售抽成,但今年條件就會寬松很多。”
工廠逐漸回到之前玩具條線的生產(chǎn)中。老羅在惠州有一家工廠,他所創(chuàng)立的暴龍文化不僅做潮玩代工,也有自己的原創(chuàng)IP,并且也組建了設計團隊。感知到環(huán)境不景氣的他,在今年將重心轉(zhuǎn)移到線上,開始踏入元宇宙的大門。“我現(xiàn)在跟《中國好聲音》、湖南衛(wèi)視合作?,F(xiàn)在很多都需要做元宇宙演唱會”,老羅告訴Tech星球。
而出海成為泡泡瑪特和52Toys今年的重點。今年上半年,泡泡瑪特在海外開店進度明顯加快,倫敦、新西蘭、東京、洛杉磯、首爾這些地方都落地了線下店。52Toys也新增了中國香港地區(qū)和韓國市場,并持續(xù)挖掘日本、北美、東南亞等地。
TOP TOY相關負責人則告訴Tech星球,今年下半年積木是他們特別強調(diào)的品類,“下半年會有很多新品上線,也會有積木拼裝教室上線。”
有潮玩行業(yè)資深人士對潮玩出海保持謹慎的態(tài)度,“這件事不是簡單的復制粘貼國內(nèi)的經(jīng)驗,對于出海的玩家來說,如何適應當?shù)匚幕蜕虡I(yè)環(huán)境,贏得消費者認同是非常關鍵的。”
而回到國內(nèi)潮玩市場,盲盒依然是目前市場份額較大的品類。上半年不敢上新的品牌們將在下半年發(fā)力,大家都會有意識把重磅新品放在下半年。司德就透露,7月份、8月份、10月份,三個月分別會有泡泡瑪特內(nèi)部非??春玫腎P上市。
但下半年或許會有更為確定的環(huán)節(jié),不一定會有預想中的狂熱消費者。對潮玩行業(yè)而言,疫情將是更加深遠地影響年輕人,他們似乎不再需要盲盒治愈自己。
“之前每周都要去店里搖,現(xiàn)在不了,主要就是窮了”,張嘉笑道。
一直以來,盲盒的主要受眾就是張嘉這類生活在一二線城市的年輕人。老羅也告訴Tech星球,就他的觀察,盲盒復購最多的是互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工們,“他們工資高,平時壓力大又需要消費來消遣,年輕人很樂意為愛好買單。”
但在為愛好買單前,互聯(lián)網(wǎng)大廠員工們現(xiàn)在更擔心失去工作。即使沒經(jīng)歷裁員、降薪,疫情之下,“保守、克制”也成為現(xiàn)在一二線城市里年輕人的主流消費理念。盲盒這類非剛需性消費品,第一個從消費清單中被劃掉。
潮玩行業(yè)曾經(jīng)締造過神話,吸引著無數(shù)人涌向這片熱土,但現(xiàn)在似乎到了泡沫破滅的時刻。消費品類都在穿越周期,但靠著興趣消費而崛起的潮玩或許是質(zhì)的改變。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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