chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

01、早期互聯(lián)網(wǎng)是管制市場(chǎng)的邊緣業(yè)務(wù)

劉飛: 從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到現(xiàn)在快 20 年了，這 20 年當(dāng)中有哪些有意思的變化？

林軍：我們先定一下互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，《沸騰新十年》是寫了 1995 年 2009 年的歷史，但是真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者批量產(chǎn)生是在 2003 年到 2006 年前后。中間有一段 SP（Service Provider 服務(wù)提供者）歷史，還有一段互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代。這兩個(gè)時(shí)間段沒(méi)有成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者蓬勃發(fā)展的階段，是因?yàn)檫@兩個(gè)階段下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是資源性的，需要有資源性的積累。

在 2003 年底，王興回到中國(guó)，這是個(gè)標(biāo)志性的事情，也是在 2003 年前后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)品力越來(lái)越重要，雷軍開(kāi)始在卓越網(wǎng)發(fā)力；周鴻祎開(kāi)始在 3721 發(fā)力。在 2003 年之前，大家認(rèn)為產(chǎn)品力不重要。例如，做門戶主要是搞定媒體、內(nèi)容和 SP。那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)管制市場(chǎng)的邊緣業(yè)務(wù)，比如說(shuō)門戶是媒體管制業(yè)務(wù)的邊緣業(yè)務(wù)，SP 是運(yùn)營(yíng)商管制業(yè)務(wù)的邊緣業(yè)務(wù)或者說(shuō)外圍業(yè)務(wù)。這個(gè)業(yè)務(wù)允許你掙錢，本質(zhì)上是管制業(yè)務(wù)的展開(kāi)。

在 2003 年之后，大家就開(kāi)始做產(chǎn)品了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量到了千萬(wàn)級(jí)。2003～2006 年，Web 2.0 的崛起，成為一個(gè)流行的概念。進(jìn)入 Web 2.0 時(shí)代，大家發(fā)現(xiàn)原來(lái)（產(chǎn)品）還可以交互。

尤其是 Hadoop 開(kāi)源降低了技術(shù)門檻，大家可以基于開(kāi)源技術(shù)改進(jìn)和實(shí)踐，就可以專注做產(chǎn)品了。開(kāi)源以前，搭服務(wù)器更多是資源性的，中間服務(wù)器怎么做通訊、怎么做算法、怎么做改進(jìn)，大家都不會(huì)。

在 2003～2006 年前后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)才開(kāi)始出現(xiàn)產(chǎn)品氣質(zhì)高的創(chuàng)業(yè)者，包括豆瓣的阿北，后來(lái)酷訊出了張一鳴、吳世春和陳華這一批好的創(chuàng)業(yè)者，然后王興身邊擁有了今天的王慧文、穆榮均和剛剛離開(kāi)（業(yè)務(wù)一線）的陳亮。

并且，2003～2004 年，騰訊開(kāi)始招聘畢業(yè)生，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一代校招，阿里也是這個(gè)時(shí)候開(kāi)始做校招的。以前招不了畢業(yè)生的原因是這個(gè)生意不是產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，必須招資源性的人。后來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)了，所以可以招畢業(yè)生。

02、從 03 年開(kāi)始是產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時(shí)代

林軍：1998～1999 年的第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很快遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，很多人一開(kāi)始是 SP 當(dāng)?shù)?，這批人后來(lái)職業(yè)中斷。所以，真正第一批成體系的、成機(jī)制的出現(xiàn)大面積互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者是在 2003 年之后。

劉飛：所以現(xiàn)在的一些高層職業(yè)經(jīng)理人或者有成熟方法論的產(chǎn)品技術(shù)，其實(shí)都是那個(gè)時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的。

林軍：對(duì)，今天看來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最牛逼的人是王興、張一鳴和黃崢。他們?cè)?2003～2006 年期間都選擇了互聯(lián)網(wǎng)作為啟蒙，他們的第一份工作跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，然后開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。實(shí)際上今天獵豹的傅盛，包括還在一線的雷老板跟周老板，周鴻祎這些人在 2003 年前后徹底從軟件轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)里創(chuàng)業(yè)。真正產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括俞軍是 2001～2002 年加入百度，百度快速發(fā)展也是從 2003 年開(kāi)始的。

那時(shí)候中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正好有用戶量的迸發(fā)，同時(shí)又有了一批互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的第一代科班畢業(yè)的畢業(yè)生。并且，視頻也開(kāi)始慢慢變成一個(gè)主流的新形式，PPTV 和 PPLive 都是在這個(gè)階段產(chǎn)生。校園互聯(lián)網(wǎng)的普及化也在這個(gè)時(shí)候做成。

所以 2003～2006 年前后是產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時(shí)代，是一個(gè)重要的窗口期。

03、在 06 年后海外資本開(kāi)始涌入

劉飛：在 2006 年之后，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么明顯的變化？

林軍：當(dāng)時(shí) 2006 年，所有創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上只做一件事——就是挑戰(zhàn)微軟。騰訊為什么對(duì)微軟這么尊敬？整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)者對(duì)微軟都充分尊敬，是以微軟為師，這個(gè)沒(méi)有什么爭(zhēng)議。在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，微軟在定義 PC 所以也定義了 PC 互聯(lián)網(wǎng)。

Google 崛起之后，大家開(kāi)始用搜索，Google 讓大家看到原來(lái)可以用其他方式來(lái)干掉微軟。然后 Google 成為挑戰(zhàn)者之后，實(shí)際上國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)了第一批 Google 信徒，基本上鼎盛時(shí)期 Google 信徒應(yīng)該占中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一半江山。當(dāng)時(shí)和俞軍聊天的時(shí)候，他說(shuō)如果 Google 給他發(fā) Offer 他多半會(huì)去的。但是他后來(lái)看了一下說(shuō)，以 Google 的招聘的條件來(lái)看，他可能進(jìn)不去。

2003～2006 年，中國(guó)和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是不一樣的。在 2006 年前后，美國(guó)的資本市場(chǎng)開(kāi)始接納中國(guó)市場(chǎng)，這樣帶來(lái)一個(gè)好處——中美貿(mào)易的對(duì)差。我們現(xiàn)在的模型是這樣的，在中國(guó)獲取一個(gè)用戶，在美國(guó)給這個(gè)用戶標(biāo)價(jià) 100 美金。實(shí)際上在中國(guó)，一個(gè)用戶的市場(chǎng)價(jià)值是 100 元人民幣，但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是全球通用的，所以大家覺(jué)得中國(guó)用戶也會(huì)有 100 美金的價(jià)值。

劉飛：所以有溢價(jià)。

林軍：對(duì)，美元基金在 2003～2006 年期間瘋狂進(jìn)入中國(guó)，因?yàn)榇蠹叶及l(fā)現(xiàn)了這個(gè)模型的漏洞。今天這個(gè)漏洞也存在，過(guò)去十年美元基金在瘋狂地利用這個(gè) bug， 以人民幣成本獲取用戶，在資本市場(chǎng)叫賣就用美元，貨幣體系是不一樣的，我不跟你換算，實(shí)際上也沒(méi)人跟你換算。

Facebook 上市近 1000 億美金，10 億用戶，每個(gè)用戶掙 100 美元，這是 Facebook 講的故事。YY 上市時(shí)說(shuō)我們也行，我們有 1 億用戶，理論上值 100 億美金。但是這里面實(shí)際上有兩個(gè)問(wèn)題，第一是平臺(tái)性業(yè)務(wù)和非平臺(tái)業(yè)務(wù)不一樣，或者說(shuō)超級(jí)平臺(tái)跟垂直平臺(tái)是不一樣的；第二個(gè)你收的錢是不一樣的，單位不一樣。

2003～2006 時(shí)，技術(shù)性的人才開(kāi)始做產(chǎn)品，獲取的用戶在資本上又是中美通用的，所以在 03 年之后到 06 年進(jìn)場(chǎng)的這些人特別受益。再后面就是 06 年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周期，因?yàn)?PC 上獲取用戶的能力越來(lái)越難的時(shí)候，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上獲取用戶的能力越來(lái)越強(qiáng)，所以在 06 年之后必然面對(duì) BAT 的強(qiáng)大，在《沸騰新十年》里有一個(gè)副標(biāo)題是「穿越 BAT 叢林」。因?yàn)橛脩袅坎灰粯恿?，那么游戲?guī)則就不一樣了。

另外，中概股這個(gè)模型能不能繼續(xù)有空間和這個(gè)溢價(jià)，如果沒(méi)有的話怎么辦？過(guò)去美元基金每個(gè)人都拼命要增長(zhǎng)，拼命要用戶數(shù)，因?yàn)樗麄冎肋@是模型，而這個(gè)模型不到一定用戶量，那這個(gè)故事沒(méi)法講。

劉飛：對(duì)，其實(shí) 06 年之后，資本進(jìn)場(chǎng)讓這個(gè)游戲玩法變得不一樣了，會(huì)花錢的人也變得更重要了，而不是說(shuō)只會(huì)做產(chǎn)品。

04、推薦引擎技術(shù)帶來(lái)了新的可能性

林軍：2006 年，除了后臺(tái)技術(shù)被解決之外，還有一個(gè)重要的技術(shù)是推薦引擎。亞馬遜和豆瓣在整個(gè)體系里率先使用了推薦引擎。另外，豆瓣開(kāi)始推動(dòng)了 Python 作為工作語(yǔ)言，今天這樣一個(gè)流行的語(yǔ)言，但是在 15 年前是個(gè)小眾語(yǔ)言。

推薦引擎從 06 年開(kāi)始成為小規(guī)模創(chuàng)業(yè)者用的，然而今天它成為主流。那么這個(gè)主流背后是什么？我總結(jié)美團(tuán)、字節(jié)和拼多多三個(gè)公司的共同點(diǎn)是——用最多的錢買最好的流量，用這些流量做最好的變現(xiàn)。

用戶是最高端的，買完用戶之后，我用平臺(tái)給用戶打標(biāo)簽，打完之后賣得最高價(jià)，這是一個(gè)美好的模型。這三家公司做的是 70 分的流量，賣出 80 分的收益來(lái)，他們用自己的推薦引擎作為杠桿。有些公司不重視推薦引擎，是因?yàn)樗麄儧](méi)有把兩端做好，上來(lái)就匹配。產(chǎn)品不是選最好的流量資源，變現(xiàn)也不是最好的變現(xiàn)方式。在我們這個(gè)時(shí)代中，因?yàn)橛型扑]引擎，所以黃崢和張一鳴開(kāi)始做兩端匹配，在左邊流量理解上知道什么樣流量能被獲取到，這些流量怎么進(jìn)行變現(xiàn)，推薦引擎怎么發(fā)揮作用？怎么打標(biāo)簽，怎么做數(shù)據(jù)，怎么去推薦，怎么樣匹配，怎么樣做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

我們有一個(gè)觀點(diǎn)，Google 沒(méi)有運(yùn)營(yíng)崗位，中國(guó)有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)崗位。2006～2012 年前后運(yùn)營(yíng)泛濫的原因是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)能保證效果，產(chǎn)品力不夠。

劉飛：并且，中國(guó)人力成本低。

林軍：對(duì)，產(chǎn)品力不夠怎么辦呢？堆人。在推薦引擎沒(méi)有成為主流的時(shí)候，只能通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)保證效果。為什么推薦引擎沒(méi)有成為主流呢？因?yàn)橥扑]引擎在 PC 時(shí)代太難做了，用戶很難打標(biāo)簽，今天你用了電腦，我給你推薦，明天換個(gè)人用電腦怎么辦？

劉飛：再加上信息量太少了，而本地生活的很多事情都可以在手機(jī)上完成。

林軍：所以我覺(jué)得從產(chǎn)品力出發(fā)，等有了商業(yè)能力之后變現(xiàn)，用融資的錢做商業(yè)產(chǎn)業(yè)勢(shì)能，用產(chǎn)業(yè)勢(shì)能形成閉環(huán)，然后再形成商業(yè)的匹配，用推薦引擎加持。

05、下一代互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)作者很重要

劉飛：BAT 的三個(gè)創(chuàng)始人，他們其實(shí)年齡相仿，創(chuàng)業(yè)的時(shí)間也很接近。后面美團(tuán)和拼多多創(chuàng)始人，他們也差不多。那這兩批創(chuàng)業(yè)者有哪些區(qū)別？

林軍：大家對(duì)用戶的理解和認(rèn)知不一樣，上一代企業(yè)家對(duì)資源把控這件事情是比我們要強(qiáng)的，他們?cè)谀撤N程度上說(shuō)是在買賣資源和分發(fā)資源，左手把資源拿進(jìn)來(lái)，右手把資源分發(fā)給大家。

而這一代企業(yè)家更多的是匹配，因?yàn)槲镔|(zhì)豐富了，大家都能獲取很多資源，不再稀缺，所以會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，給 A 類用戶推薦的是 B 服務(wù)還是 C 服務(wù)對(duì)應(yīng)的邏輯是不一樣的。

所以你可以看到上一代企業(yè)家是壟斷式或者占位式創(chuàng)新，在我做完之后我就是流量的入口，是時(shí)間分配的入口也是花錢的入口。而這一代企業(yè)家更加擅長(zhǎng)推薦引擎和匹配，匹配相對(duì)民主一點(diǎn)。

這一代企業(yè)家的聚眾能力要比上一代企業(yè)家強(qiáng)，就是聚集開(kāi)發(fā)者和聚集資源的能力強(qiáng)，上一代企業(yè)家在獲取核心資源上占一點(diǎn)便宜，但是這個(gè)不重要，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)推進(jìn)，而且中國(guó)的供應(yīng)鏈會(huì)足夠強(qiáng)大。

另外，老公司的 PGC 的能力強(qiáng)，新公司的 UGC 的能力強(qiáng)，那就看誰(shuí)能夠在單位時(shí)間內(nèi)形成雙能力。我們現(xiàn)在看兩類企業(yè)家實(shí)際上就在兩頭，為什么字節(jié)一直想做全球創(chuàng)作社區(qū)，一直在講這個(gè)使命和邏輯，要把這個(gè)創(chuàng)作者往手里抓。包括下一代互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)作者又變成一個(gè)很高的權(quán)重，也就是在 Web 3.0 的時(shí)候，創(chuàng)作者很重要。

06、Web 1.0 是獲取，Web 2.0 是交互，Web 3.0 是創(chuàng)造

林軍：現(xiàn)在是供給豐富的時(shí)代，一旦供給豐富后就需要大家做選擇，而每個(gè)人的時(shí)間又有限，就會(huì)逼著企業(yè)往高端走。我覺(jué)得 Web 3.0 會(huì)帶來(lái)很多變化，更好的創(chuàng)新，更好的創(chuàng)造者，更多的自我創(chuàng)新。

如果再花 10～15 年時(shí)間看未來(lái)的變化，我覺(jué)得字節(jié)的位置會(huì)非常穩(wěn)固，因?yàn)樗泻芏鄡?nèi)容創(chuàng)作者。B站和愛(ài)奇藝，B 站為什么能更有價(jià)值？原因是有更多創(chuàng)作者。拼多多、阿里和京東長(zhǎng)跑，得看誰(shuí)對(duì)中國(guó)品牌的支持能力強(qiáng)，平臺(tái)上的新品牌就是電商的創(chuàng)作者邏輯。這個(gè)能力是稀缺的，一旦稀缺，用戶就會(huì)跟過(guò)去，用戶一跟過(guò)去，這個(gè)循環(huán)就形成了。

我們認(rèn)為 Web 1.0 是獲取，Web 2.0 是交互，Web 3.0 是創(chuàng)造，有東西創(chuàng)造出來(lái)，然后被欣賞、被發(fā)現(xiàn)、被放大、被流程化、被商業(yè)化，被一套機(jī)制貨幣化。

所以我覺(jué)得還是有很多機(jī)會(huì)的，關(guān)鍵是看怎么樣在這個(gè)新的社會(huì)里面找到你的產(chǎn)品力，找到大公司未必能夠做得過(guò)你的東西，然后用 15 年周期去賭。

劉飛：我特別同意你說(shuō)的，在供給極其豐富的情況下，怎么篩選出更好的供給，怎么提供更好的創(chuàng)作者服務(wù)是很重要的。這個(gè)效果是比較慢的，跟買流量不一樣。但是過(guò)了五年十年之后你再去看一定是有很大變化的。你能把創(chuàng)作者服務(wù)好，這些創(chuàng)作者能甘心在這個(gè)平臺(tái)上留下來(lái)，這個(gè)其實(shí)挺難的。

以前物質(zhì)匱乏的時(shí)候，供給也在一個(gè)藍(lán)海狀態(tài)下，創(chuàng)作者是很容易拿到收益的。但是現(xiàn)在已經(jīng)不是那個(gè)階段了，你怎么去篩選出好的創(chuàng)作者，讓好的創(chuàng)作者覺(jué)得有價(jià)值，并且最后能獲得收益，這個(gè)其實(shí)還挺難的。

07、下一代創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵詞：全球視野和品牌力

林軍：我覺(jué)得現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者很多是全海外教育的，所以全球化視野可能比之前幾代的企業(yè)家好。當(dāng)然，今天黃崢和張一鳴的全球視野也很強(qiáng)。但是他們的同齡人中有全球化視野的幾乎是鳳毛麟角了。

我們有一個(gè)核心觀點(diǎn)是，這一代創(chuàng)業(yè)者的描述跟上一代創(chuàng)業(yè)者中最稀缺的品質(zhì)是相同的。比如說(shuō)第一代創(chuàng)業(yè)者可能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿信仰，堅(jiān)持用產(chǎn)品力去獲取勢(shì)能。這些你看第二代也有繼承，包括匹配、供應(yīng)鏈改造和用戶需求理解。

那下一代創(chuàng)業(yè)者要繼承哪幾個(gè)東西呢？第一，全球生意視野，賣東西的時(shí)候是不是想清楚你怎么賣，你的用戶是不是全球用戶？第二，品牌力——基于用戶出發(fā)的自我品牌的意識(shí)打造，需要充分了解品牌理解和品牌認(rèn)知怎么建立；第三，聚眾能力，怎么樣說(shuō)服更多人成為你的伙伴和你的外圍，我覺(jué)得這個(gè)也是一個(gè)核心能力。我們目前在看創(chuàng)業(yè)者、伙伴或者參與案子時(shí)都會(huì)看這三個(gè)能力。