企業(yè)運營轉型升級，可以主要從以下六個方面提出優(yōu)化舉措：建立運營體系、創(chuàng)新運營模式、降低運營成本、提高運營效率、改進運營質量、縮短服務周期。
運營體系是指一個公司圍繞其產(chǎn)品或服務搭建起來的一整套運營營管理體系。任何一個商業(yè)組織，要實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，必須建立起一套運營體系。商業(yè)利潤不會憑空產(chǎn)生，它是運營體系運轉的結果。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，運營體系主要是指用什么樣的方法進行產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)，而進入到互聯(lián)網(wǎng)時代以后，運營體系就變得比傳統(tǒng)行業(yè)復雜得多，除了包括企業(yè)內部的各種流程的管理，還包含外部的客戶、用戶、行業(yè)伙伴、甚至其它利益相關者的管理。在很大程度上，運營就是指企業(yè)的產(chǎn)品與服務開發(fā)出來后，與用戶和顧客建立聯(lián)接，將產(chǎn)品與服務賣給顧客，實現(xiàn)企業(yè)價值的所有活動，包括傳統(tǒng)意義上的市場推廣活動。同時，一個企業(yè)的運營還需要推動產(chǎn)品和研發(fā)部門進行有效的產(chǎn)品研發(fā)活動。
運營模式是指企業(yè)內部人、財、物、信息等各要素的結合方式。如果缺乏合理有效的運營模式，即使再高效的銷售模式也會由于缺乏持續(xù)而優(yōu)質的產(chǎn)品服務供應變得空心化。微軟的產(chǎn)品更新?lián)Q代模式、小米的新國貨模式、麥當勞的房地產(chǎn)零售模式、安利的開發(fā)與生產(chǎn)結合模式、攜程的低價酒店經(jīng)營模式等都是比較有特色的運營模式。
運營模式的創(chuàng)新，對于企業(yè)的生存與發(fā)展非常重要。在企業(yè)的生存期可以成為新入局企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)的發(fā)展期可以成為企業(yè)快速擴張并保持長久競爭力的關鍵。如國美的“地產(chǎn)+房產(chǎn)”模式在銷售層次通過“人氣”有效協(xié)同了兩個不同行業(yè)的業(yè)務，而在財務層次則是現(xiàn)金流量大、周轉快、利潤率低的賣場互補了現(xiàn)金需求量大、投資周期長、利潤率高的地產(chǎn)，使國美在激烈的市場競爭中獲得了長久的競爭力。
運營成本也稱經(jīng)營成本、營業(yè)成本。狹義上是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務的成本。營業(yè)成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務成本、其他業(yè)務成本。
商品和提供勞務的運營成本，是由生產(chǎn)經(jīng)營成本形成的。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本（也稱制造成本）的構成主要包括：1.直接材料。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料；2.直接工資，包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼；3.其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費等；4.制造費用。
無論企業(yè)經(jīng)營規(guī)模多大，要想取得更多的利潤，有效節(jié)約每一分錢，實行低成本原則仍然是非常必要的。“世界船王”包玉剛說：“在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。”美國?？松梨谑凸厩岸麻L兼CEO雷蒙德也堪稱“成本節(jié)約”的典范。在他執(zhí)政期間，該公司被評為世界上最賺錢的石油公司。
當今的成本管理的范圍已經(jīng)被延伸到了一個更廣義的范圍，不單純的指財務核算提出的企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的直接成本加上期間費用，企業(yè)的兼并重組，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，加快產(chǎn)業(yè)結構的調整，促進技術進步，精簡組織結構，優(yōu)化資源配置等都被列為了“成本節(jié)約”的范疇。降低運營成本，需要從多個角度進行設計。
降低運營成本，需要做到“有效節(jié)約”。“運營成本”可以廣義地理解為企業(yè)提供產(chǎn)品或服務而所發(fā)生的所有支出。節(jié)約是指從微觀著手，減少各個層次的浪費，有效是指要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)核心競爭力的形成，有利于企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。
強調成本節(jié)約的“有效性”，是因為企業(yè)如果一味追求低成本，則往往會以犧牲產(chǎn)品或服務質量、響應客戶的時間等條件為代價，可能導致后續(xù)成本的不斷增加，削弱了企業(yè)的核心競爭力和價值創(chuàng)造能力。因此，企業(yè)引入“戰(zhàn)略成本管理”的理念應成為發(fā)展趨勢，如果某項成本的降低削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，應當棄之不用，如果某項成本的投入可以增強企業(yè)的競爭實力，則應鼓勵。
另外，成本管理并不是越細越好。所有的管理措施均需要考慮投入與產(chǎn)出之間的關系，在一定的人力、財務、物質資源配置條件下，使成本水平達到最優(yōu)。
同時成本管理并不只是財務部門的事。成本管理的概念應該滲透到企業(yè)的方方面面，應上升到企業(yè)文化建設、體制建設、戰(zhàn)略規(guī)劃的高度。
運營效率主要指企業(yè)運營資產(chǎn)的效率與效益，是在一定的經(jīng)濟條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠合理配置企業(yè)資源，最大限度地提供滿足市場需求的產(chǎn)品并獲得高額利潤，推動組織目標達成的能力。企業(yè)運營資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉率或周轉速度。企業(yè)運營資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。
根據(jù)運營能力分析的含義與目的，企業(yè)運營能力分析的內容主要包括以下幾方面：第一，全部資產(chǎn)運營能力分析，包括：全部資產(chǎn)產(chǎn)值率分析、全部資產(chǎn)收入率分析、全部資產(chǎn)周轉率分析。第二，流動資產(chǎn)運營能力分析，包括：全部流動資產(chǎn)周轉率分析、全部流動資產(chǎn)墊支周轉率分析、流動資產(chǎn)周轉加速效果分析、存貨周轉率分析、應收賬款周轉率分析。第三，固定資產(chǎn)運營能力分析，包括：固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析、固定資產(chǎn)收入率分析、全部資產(chǎn)運營能力分析。
近年來，我國企業(yè)開始廣泛應用各種定性和定量的技術、方法進行運營效率評價，從不同的角度對企業(yè)的運營效率進行評價，如規(guī)模效率、技術效率、配置效率與綜合效率。
規(guī)模效率、規(guī)模經(jīng)濟是描述企業(yè)規(guī)模變動與成本變動之間關系的理論，是指由于經(jīng)濟組織的規(guī)模擴大，導致平均成本降低，效益提高的情況。規(guī)模效率是規(guī)模經(jīng)濟的一種量化指標。
技術效率，目前對于技術效率的概念主要從投入和產(chǎn)出兩個角度界定：一是法瑞爾(Farrell)在1957年發(fā)表的《生產(chǎn)效率度量》從產(chǎn)出角度的定義：所謂技術效率，就是在生產(chǎn)技術不變、市場價格不變的條件下，按照既定要素投入比例，生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需的最小成本占實際生產(chǎn)成本(投入水平)的百分比。
資源配置效率是指采取成本最低的資源配置方法來生產(chǎn)消費所需要的產(chǎn)品，其精髓在于企業(yè)應當根據(jù)市場條件的變化適當調整投入和產(chǎn)出。綜合效率是近些年企業(yè)運營效率評估的主要測算指標，它是指技術效率和配置效率的綜合。
提高企業(yè)運營效率的方法有許多，如實行崗位輪換機制、提高溝通技能、倡導溝通文化、調整組織機構、優(yōu)化業(yè)績管理體系等。
運營質量是運營管理的基本要素之一，也是企業(yè)在市場競爭的焦點。質量的本質要求是“滿足要求”，滿足誰的要求，滿足什么樣的要求，是質量的關鍵。80年代后期，日本的汽車家電等產(chǎn)品能夠在美國市場上占據(jù)主導地位，主要是源于卓越的質量，蘋果的手機之所以能長期保持競爭優(yōu)勢，也在于產(chǎn)品的質量過硬。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對質量的需求不斷提高，質量的概念也隨著不斷深化、發(fā)展。傳統(tǒng)的質量觀念認為，企業(yè)的產(chǎn)品或服務是否質量合格，是以在出售給用戶之前，是否通過企業(yè)的質量檢驗為標準的。所用的質量檢驗標準可能是企業(yè)自定的，或行業(yè)的、國家統(tǒng)一的甚至是全球統(tǒng)一的質量標準，然而，這些標準都是站在企業(yè)的角度來看待質量，對最終用戶來說可能是不平等的。而新的質量觀念認為，質量的本質是用戶對一種產(chǎn)品或服務的某些方面所做的評價。質量是用戶通過把產(chǎn)品的各個方面同他感受到的產(chǎn)品所具有的品質聯(lián)系起來后所得出的結論。也就是說，得到用戶認可的質量才能稱得上優(yōu)秀的質量。
服務周期即一個企業(yè)在同一時間內能夠服務客戶的次數(shù)。一般來說，服務次數(shù)越多，企業(yè)所能獲取的利潤也就越多，對企業(yè)越有利。
不同類型的企業(yè)服務周期的內涵不太一樣。對于制造業(yè)來說，服務周期往往意味著生產(chǎn)交付的時間，內部生產(chǎn)的時間與物流交付的時間是關鍵；對于服務業(yè)來說，提供一次服務的時間越短，所能服務的客戶越多，流程優(yōu)化與先進的工具是關鍵。有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有些特別，許多服務對使用者免費，企業(yè)對使用者的服務周期反而是越長越好，甚至沒有一個結束的日期。對于這類企業(yè)來說，使用者使用得越久，對企業(yè)越有利。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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