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智能駕駛供應商:華為向上,大疆向下
2022-06-27 08:54:00
智能駕駛供應商:華為向上,大疆向下

配圖來自Canva可畫

據(jù)麥肯錫預測,2025年智能汽車的市場規(guī)模將達到1.9萬億美元。在智能汽車市場持續(xù)釋放利好之下,車企將成為最直接的利益既得者,但車廠一級供應商的收益也不容小覷。除了博世、大陸、電裝等國際Tier1之外,華為、大疆等巨頭也憑借供應商身份擠進智能汽車市場。

 

隨著這類科技廠商的入局,不僅會革新智能駕駛技術(shù),還能夠推動新能源汽車市場的智能化競爭,為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的駕駛體驗。

 

科技巨頭“上車”尋未來

 

華為和大疆的科技實力在全球市場都有目共睹,這類成名已久的科技巨頭也忍不住“上車”來尋找企業(yè)未來,自然與其當下的境遇脫不開關(guān)系。

 

一方面,華為和大疆同病相憐,即主營業(yè)務遇到瓶頸,急需尋找新的業(yè)務增長點。華為、大疆這類行業(yè)巨頭大多是靠主營業(yè)務撐起想象空間,進而帶動其他各項業(yè)務的持續(xù)增長,如此一來大廠們的主營業(yè)務必須保持強勁的韌性,否則就會反噬企業(yè)原有的生存空間。而自華為和大疆的主營業(yè)務遇險后,其想象空間顯然受到了一定限制。

 

具體來說,華為作為老牌ICT廠商,其手機業(yè)務一度能與蘋果掰手腕,但在多重因素的影響下,華為旗下的手機產(chǎn)品銷量持續(xù)下滑,其在高端手機市場的占比也持續(xù)縮小。而華為手機出貨量的下滑也直接反映在其營收上,據(jù)財報顯示,2021年華為消費者業(yè)務收入為2434億元,同比下滑49.6%,其消費者業(yè)務的營收占比也降低至38.2%。

 

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,大疆無人機的全球市場占有率為76%,一度壟斷著消費級無人機市場。然而,由于行業(yè)管控、禁飛等原因,大疆的無人機業(yè)務也開始走下坡路,其營收也有所放緩。據(jù)樂居財經(jīng)《汽車V線》報道,大疆的營收和凈利潤在2018和2019年只有個位數(shù)增長,直到2020年才實現(xiàn)同比30%的營收增速(漲至約240億元)和33%的凈利潤增速(漲至約64億元)。

 

另一方面,華為、大疆想要轉(zhuǎn)型并非易事,而是需要找到一條與其自身長期發(fā)展相匹配的賽道。眾所周知,華為和大疆均未上市,但其估值并不低。據(jù)胡潤研究院發(fā)布的《2021胡潤中國500強》顯示,華為的估值已達1萬億元。據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2020中國獨角獸TOP100》顯示,大疆的估值為1660億元。

 

正所謂,船大難調(diào)頭,這句話也應驗在諸如華為、大疆這類大體量企業(yè)的身上。在面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型時,企業(yè)們不僅要抓住風口,還要預測新賽道的長度與廣度,這條賽道既要承載起其市場估值,又要支撐起企業(yè)的后續(xù)想象空間。然而,縱觀各條賽道,或是賽道小眾,或是賽道后續(xù)韌性不足,或是與其企業(yè)定位相去甚遠,唯有萬億級規(guī)模的智能汽車市場才能為華為、大疆這類科技大廠撐起后續(xù)的成長空間。

 

值得一提的是,華為、大疆多年來的技術(shù)沉淀也足以支撐起它們在智能汽車領域的野心。華為聚焦ICT技術(shù),長于算法,能夠以其自身積累為車企提供增量服務;而大疆縱橫無人機領域多年,可以憑借深厚的視覺能力儲備,助推自動駕駛技術(shù)的落地。

 

華為和大疆就像一對難兄難弟,起初各自稱王,緊接著主營業(yè)務遇困,各自又憑借科技基因?qū)ふ倚碌脑鲩L空間。可以預見的是,當其技術(shù)大規(guī)模應用與智能汽車市場后,必定會迎來更加廣闊的盈利空間。

 

車企們的雙向選擇

 

從新能源汽車賽道來看,并非所有車企都能玩轉(zhuǎn)智能駕駛,反而深受其困。面對華為和大疆的“上車”動作,這些車企又是什么反應呢?

 

一是被迫接受。車企在本質(zhì)上都是組裝廠,雖然越來越多的車企打出了“全棧自研”的口號,能夠有效加強對部分核心零部件的掌控,但正如上文提到,其在智能化上始終有所欠缺。然而,智能化正是新能源汽車下半場的競爭焦點,車企們?yōu)榱瞬辉谄囍悄芑那跋?ldquo;掉隊”,也為了能夠提前搶占市場,就不得不接受大廠們的“好意”,向其借力以補足智能化短板。

 

拿哪吒汽車來說,其最新推出的哪吒S系列就是為了在中高端市場分一杯羹,但由于哪吒汽車的智能化底子較薄,短時間尚難達到較高的自動駕駛水平,就選擇通過“自研+合作”的形式來彌補自身的智能化短板。實際上,車企們借助大廠的科技實力來夯實自身的科技水平,進而“補課”智能化的情形已經(jīng)成為常態(tài)。

 

二是主動接納。隨著新能源汽車賽道持續(xù)釋放的利好,進入這條賽道的玩家也越來越多,使得賽道愈加擁擠。在此背景下,很多聲名不顯的車企已經(jīng)很難獲得消費者的關(guān)注,品牌溢價力也遠不及同一級別的其他玩家。于是,不少車企為了打響知名度,開始尋求大廠背書,比如北汽極狐、小康問界……車企們通過“走捷徑”的方式來提升自身的品牌效應,也是為了帶動品牌溢價能力的增長。

 

因此,大部分車企為了搶市場、提升產(chǎn)品力和品牌力……最終選擇攜手科技廠商推出智能汽車也在意料之中。但由于大廠們的實際情況不同,所以跟車企的合作形式也并不相同,比如華為“上車”著眼于高端,大疆“上車”卻尤愛小車。

 

華為從高端著手

 

眾所周知,華為“上車”的模式分為兩種:一是做供應商,二是幫助車企賣車。但其高端入局的打法主要體現(xiàn)在HI模式上(HI模式指的是華為支持車企打造其高端智能汽車子品牌,這個子品牌的系列車型將搭載華為全棧智能汽車解決方案,車身將打上HI標識。),而這一高端打法自然與諸多現(xiàn)實因素分不開。

 

從華為自身來看,華為“上車”選擇走高端路線與其長期以來的高端定位分不開。華為本就定位于高端序列,在業(yè)內(nèi)也代表著較高水準,這一品牌定位讓其在后續(xù)業(yè)務的推出上都著眼于高端市場,這自然也反映在產(chǎn)品價格上。比如,去年華為全屋智能解決方案剛問世時,其起步價就高達99999元,遠超同行其他玩家??梢哉f,華為的HI模式是延續(xù)了華為一貫以來的高端定位,因此其為車企提供的智能駕駛方案在價格上都較貴。

 

或許,華為選擇HI模式來瞄準高端汽車市場也是為了彌補華為手機業(yè)務銷量下滑對利潤造成的影響。正如上文所說,高端產(chǎn)品首先表現(xiàn)在高定價上,而這也能夠增加企業(yè)的利潤空間。由于華為的強科技屬性,每年的研發(fā)投入巨大,對盈利的渴望自然不言而喻,高端市場正是其最好的掘金池。

 

從市場層面來看,華為HI模式也是對市場需求和車企需求的迎合。具體來看,隨著消費升級后,中高端車型開始受到消費者青睞。據(jù)乘聯(lián)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2022年3月市場成交均價16.68萬元,相比去年同期漲了近6千元,新能源汽車市場呈現(xiàn)的是中高端市場的需求增長?;诖?,華為HI模式著眼高端也與新能源汽車市場的發(fā)展趨勢有關(guān)。

 

對于車企來說,布局新能源汽車中高端市場不僅能夠提升自身的品牌力,還能拓寬企業(yè)的盈利空間。因此,車企們也紛紛投向中高端市場的懷抱,比如接連推出新車型沖擊新能源汽車中高端市場的歐拉、零跑等車企??傊A為聚焦高端背后既有內(nèi)因也有來自行業(yè)的外因。

 

大疆從小車做起

 

大疆不同于華為那么高調(diào),剛一起跑便開始加速,而是選擇從電動小車開始摸索。誠然,這一打法也是大疆基于自身情況做出的最佳選擇。

 

首先,大疆將無人機領域“低價走量”的打法照搬到自動駕駛領域,而電動小車恰好與其定位相符合。由于大疆無人機模組組件成本大約占據(jù)其零售價的20%,因此大疆屢屢通過降價促銷的形式來擠壓友商的生存空間,這套打法也的確讓大疆嘗到了甜頭。于是,大疆將低價打法復制到智能汽車解決方案上。

 

據(jù)悉,大疆為了降低智能駕駛解決方案的成本,不僅裁撤了毫米波雷達產(chǎn)線,并選購國產(chǎn)品牌的毫米波雷達芯片,還將智能駕駛域控制器的算力降至20 Tops。如此一來,大疆車載在智能化水平上遠不及華為,但在價格上又遠低于華為,這一低成本的解決方案也與A00級小車的價格區(qū)間相契合。

 

其次,走量的小車能夠為大疆提供大量的用戶數(shù)據(jù),從而反哺大疆車載系統(tǒng)。大疆能夠制霸無人機賽道多年,其軟硬件實力自然毋庸置疑,但是其車載系統(tǒng)在此前并未實現(xiàn)大規(guī)模落地,也缺少相應的市場檢測。而憑借低價走量的電動小車,無疑能為大疆車載系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的量變積累奠定良好的基礎,助其進一步打磨智能駕駛技術(shù)。

 

可以說,大疆小車先行的策略是利好雙方的。低成本的大疆車載系統(tǒng)能夠讓電動小車在保持低價優(yōu)勢的基礎上實現(xiàn)智能駕駛,提升產(chǎn)品力;而電動小車又能憑借其低價優(yōu)勢帶動消費者的購買熱情,既幫助大疆車載系統(tǒng)完成用戶市場的檢驗,又加速其迭代升級。

 

寫在最后

 

在智能汽車賽道上,或許會有更多玩家入局,智能駕駛供應商的角色也會被更多科技廠商關(guān)注。值得注意的是,玩家們無論是走華為的高端路線,還是選擇大疆的小車策略,都要先確保技術(shù)上的完善,畢竟沒有車企甘心當小白鼠。

 

況且,車企們?yōu)榱司o緊握住造車的靈魂,都紛紛踏上了自研之路,倘若智能駕駛供應商們無法提供讓人為之折服的智能駕駛技術(shù),車企又憑什么輕易選擇它呢?畢竟,在智能駕駛供應商領域比拼中,技術(shù)仍是核心關(guān)鍵。

劉曠
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