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框架效應(yīng)---如何從經(jīng)濟學(xué)角度解釋非理性價值?
2022-04-15 16:17:00

框架效應(yīng)

卡尼曼有一個著名的理論叫框架效應(yīng),框架效應(yīng)說的是,面對同一個問題的時候,人們會因為表述方式的不同,導(dǎo)致最終采取的決策也不同。

卡尼曼用一個試驗來說明這一點,相信你很熟悉,不妨重溫一下。

這個試驗假設(shè),美國正在面對一種異常的疾病,這種疾病可能導(dǎo)致600人死亡。有兩種治療方案:A方案,可能救治200人;B方案,1/3的概率能救治600人,2/3的概率無人獲救。

參與試驗的人種,有72%的人選擇了A方案。

卡尼曼又嘗試變換了一下表述,假設(shè)面對這種異常疾病的時候,現(xiàn)在有另外兩種治療方案:C方案,死亡400人;D方案,1/3的概率沒有人死,2/3的概率600人全部死亡。

這回有78%的人選擇了方案D。

其實相信你已經(jīng)看出來了,方案ABCD最終導(dǎo)致的結(jié)果其實是一樣的。

但就是因為表述的不同,讓人們采取了不同的決策。這也說明,人并非理性的。

塞勒對經(jīng)濟人認知的崩潰

賽勒對經(jīng)濟人認知,也有過一次崩潰。和他剛做老師的經(jīng)歷有關(guān)。他教微觀經(jīng)濟學(xué)。

也算盡心盡力。但學(xué)生不滿意。倒不是課上得不好,而是成績不高??偡譃?00 分的考試,全班平均分只有72 。

學(xué)生覺得不好看。他覺得不太能理解。因為最終成績是以A、B、C、D劃分的。

考試分數(shù),其實不影響大家等級。解釋了半天,學(xué)生對于72的平均分,還是很憤怒。

年輕老師惹學(xué)生不高興,就是個飯碗問題了。賽勒做了彌補。怎么辦?

把考試總分從100 分提高至137 分。學(xué)生答對其中70% 問題,就是96 分。

相當(dāng)于平均分是96分。這樣一來,皆大歡喜。

當(dāng)然,學(xué)生們也知道滿分是137。但是137不容易與百分制直接換算,看到自己分數(shù)接近或超過100 。

大家欣喜若狂,也懶得去想。其實,成績沒啥變化。

你可能說,這些大學(xué)生真傻。但這種犯傻的行為,在現(xiàn)實世界中到處都是。類似案例,行為經(jīng)濟學(xué)里很多。

簡直像人類蠢事傻事大集合。大跌眼鏡之余,我們也可以思考更多。看似錯誤的行為,對于刷新認知有什么作用?

人,不具有主流經(jīng)濟學(xué)理想中的理性。至少生活中大部分情況不是。

甚至,在做關(guān)鍵決策時候也并不是。說白了,人的理性具有有限性,人天生具有非理性傾向。這不是全然顛覆主流經(jīng)濟學(xué),而是拓展經(jīng)濟學(xué)對于人性的認知。經(jīng)濟人的模型,存在有限性。


人的非理性價值

大家都說,這是人工智能時代。人的優(yōu)勢在哪里?理性,可能拼不過機器人。

這時,人的非理性其實有了更多價值。

人類進化到今天,絕不僅僅是理性的結(jié)果,也是非理性的結(jié)果。在有利于人類生存的意義上講,有些非理性比理性更有利。

比如卡尼曼的案例,后來的行為科學(xué)家又有了新發(fā)現(xiàn)。如果實驗人數(shù)不是600,而是60。那么多數(shù)人的決策,并不會受到表述不同的影響。

其原因就在于,原始人的社交范圍往往是在100人以內(nèi)。在這個數(shù)字范圍之內(nèi),人類大腦可以正確地處理信息,不會受到表述方式變化的影響。也就是說,人類的認知能力是由進化決定的。非理性,其實很多時候是進化的結(jié)果。

有一種權(quán)威觀點指出,結(jié)合人的進化本能,人并不是理性人,而是理性動物。有理性的一面,也有動物性的本能。經(jīng)濟人與理性動物的概念,并非對立,是左手和右手的關(guān)系。

換一種進化的眼光,便可以多一種視角,更好地解釋人類的思維與行為的關(guān)系。

經(jīng)濟人概念,來自《國富論》。我個人很喜歡,專欄和公號都叫《徐瑾經(jīng)濟人》。我認可一種說法,是說人們經(jīng)常忽視亞當(dāng)·斯密的《道德情操論》與《國富論》的關(guān)聯(lián) 。

《道德情操論》也是斯密很重要的著作,談了不少談同情心等感性因素。這其實就是經(jīng)濟人的另一面。今天回到經(jīng)濟思想,可以看出理性人定義,原本可能是很豐滿的。

行為經(jīng)濟學(xué)的興起,也可以看成,對更全面經(jīng)濟人概念的回歸。

有一個大學(xué)畢業(yè)生去基層實習(xí),遇到了洪災(zāi)就寫了一個報告,上面寫著因為洪災(zāi)糧食減產(chǎn)一層。這個報告領(lǐng)導(dǎo)看過之后就說,事實沒有問題,但是立場有問題。

然后領(lǐng)導(dǎo)就把報告改了一下,洪災(zāi)發(fā)生通過努力之后糧食保住了九層。

雖然描述的事實都是一樣,但是給人的感覺是不一樣的,這也是為什么當(dāng)學(xué)生的得分都很低的時候,感覺受到了傷害。就是因為人是有思維,有情感,有意識的。

對于環(huán)境會產(chǎn)生不同的轉(zhuǎn)化,當(dāng)一個事情沒有按照人的意識方向發(fā)展,人就會感到無奈和沮喪。這也是為什么經(jīng)濟學(xué)家永遠也無法用數(shù)學(xué)模型來預(yù)測市場,就是因為人會隨著環(huán)境,人群,思維,見識,認知等等方面快速的變化。

這也是為什么人們會相信股市的漲跌和裙擺理論有相關(guān)性,相信股市是有規(guī)律的等等。

創(chuàng)辦企業(yè)時,沒有人會說自己是不理性的。

而在現(xiàn)實中,外部影響企業(yè)發(fā)展的因素很多,你是理性改變還是非理性堅守,相信大部分人都會隨著變化而變化。

有些企業(yè)不能變化也是身不由己,林子大了,什么鳥都有。

微軟Windows操作系統(tǒng)被谷歌在移動通訊時代的安卓替代和超越,英特爾處理器被arm替代,PC中國老大聯(lián)想的移動電話夢想被華為小米等超越。

他們不是不想改變,而是利益沖突,力不從心。

這些事實清楚的表明,我們?nèi)擞袝r是理性的,有時又是非理性的。

事物的發(fā)展和我們的認知都是在理性和非理性中自我選擇和轉(zhuǎn)變,沒有一成不變的理性,也沒有絕對的非理性

總結(jié):你對人的非理性,有了更清晰的認識,希望能夠幫助你,在審視自己和他人決策的時候,有更專業(yè)的視角。


趙同學(xué)
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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