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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
三次創(chuàng)業(yè)失敗經驗總結分享
2022-03-30 15:52:02

突然想起了這些年來的創(chuàng)業(yè)失敗經歷,不由得感觸了一下。


今天,借著這個時間,我來跟大家分享一下吧。

01


這是畢業(yè)后,我第一次創(chuàng)業(yè),那時,我在深圳剛剛結束了第一份工作,同學給我科普了亞馬遜這個海外電商,其中最讓我觸動的是她的親戚靠這個,白手興家,在老家買房買車了,而且還經常換車,換的都是路虎那種級別的。


在懷著賺大錢的期待下,我通過自學亞馬遜,開始走上了海外電商之路。從注冊公司、開銀行賬戶、開通亞馬遜平臺、收款賬戶。。。。還有各種seo、引流技巧、建站等,我學了大概半年,從做fba(亞馬遜倉庫)到自發(fā)貨,陸續(xù)地有開單,但是不多,利潤甚至無法覆蓋每月的店租。


這樣的情況,不是我所想的。我開始咨詢一些已經成功和正在運營的同行,得到他們的回復是,做這行必須刷單,投入最少20w,不然做不起來的。這對于一個剛剛畢業(yè)不久的我,是無法繼續(xù)下去了。

我的三次創(chuàng)業(yè)失敗經驗


但是,我不想這么快放棄,陸續(xù)又堅持了大半年,主要做自發(fā)貨,偶爾還能出單,就是一旦出現貨物丟失、質量問題等,這單加上昂貴的海外物流費,最少要多開3-4單才能覆蓋,而fba的好處是有亞馬遜的倉庫,幫忙管理,只需把全部貨物寄過去,但是每月的倉儲費也是很高的。


果然,亞馬遜還是得燒錢。最終,在入不敷支的情況下,我放棄了。算了一下,開公司用了5k,初期嘗試fba用了3-4k,物流虧損大概3k,差不多虧了1w左右,現在看來的確不多,更多的是一年的時間。


這次給我的經驗是,創(chuàng)業(yè)前期,必須備好充足的資金,跟著策略走,選商品的時候,也盡量選一些輕、小、貨值低、且不容易損壞的東西。不過,我還是看好海外電商這塊,因為利潤太大了,一個小電筒在阿里巴巴才3元,賣到亞馬遜可以賣30元,這樣的差距是做國內電商無法達到的。

我的三次創(chuàng)業(yè)失敗經驗


02


大概是2018年,當時區(qū)塊鏈正處于火熱后的打壓階段,我入職的公司在半年后,突然倒閉了,后面又遇到一家很黑的區(qū)塊鏈公司。


在我正要放棄這個行業(yè)時,前同事找到我了。


剛剛開始接觸區(qū)塊鏈,我就是在前同事的種草下,欣然加入的,這個公司也是前同事介紹的。當得知我的事情后,我一直以為閑在家的前同事找到了我,邀請我加入他們的創(chuàng)業(yè)團隊。原來,他們一直自己在做,兩個人每個月大概賺20w,這對于我有很大的撼動。


在一番了解后,我決定放手一搏,立馬打包行李趕赴廣州。第二天,我們就去拜神,還去長隆玩了一天,晚上回來后,簽了創(chuàng)業(yè)合同。


接下來的一個月里,我們每天從早做到晚上,有時甚至到晚上12點,可能是熱情滿滿的狀態(tài)下,我居然沒有感覺到累。第一個月,我們四個人賺了近18w,效益并沒有他們當時兩個人高,說明行情開始下跌了,加上合同的股權原因,我算了一下,每個月拿4k工資,加上5%的純利潤分紅,咨詢律師后,這樣相當于給別人打工了,不是我想的創(chuàng)業(yè)。


于是,我提出了散伙,帶著失望的心情再次回到了深圳。這次失敗的經驗告訴我,在創(chuàng)業(yè)前,必須搞清楚合同和股權分配問題,否則不要參與。


03


第三次,是從2019年開始,但在今年徹底結束了。我組織了一個4人創(chuàng)業(yè)團隊,在前兩次的經驗下,這次的確避免了不少坑。我早早地做好了股權分配,還增加了激勵措施。我們還是做老本行——媒體,從當時再次火熱的區(qū)塊鏈開始,因為之前積累了一定資源。


和之前不同的是,這次我們多做了一個網站,做了7個公眾號,除了對接項目宣發(fā),還有一些額外的炒b收入,剛剛開始的時候,每人大概可以賺1-3k/月的朋友圈廣告費,到了中期,我們的公眾號最高一個月可以賺2w,本以為一直可以順利下去,但是隨著行業(yè)被打壓,我們的收入逐漸減少了,陸續(xù)有兩個人要退出了,一個是說不想搞副業(yè)了,怕公司發(fā)現,一個是說要懷孕了,大著肚子沒有時間了,這樣我們算是暫時解散了。


既然如此,我只能自己做下去了,由于能力有限和區(qū)塊鏈的再次衰落,我保留了部分業(yè)務,而且開始轉回傳統(tǒng)的行業(yè)--股票領域了,公眾號從0做到400閱讀,在沒有任何投放和資源下,我大概花了一年。后面,當初說怕公司的小伙伴終于離職了,再次加入,我們團隊有兩個人了。


又這樣,堅持了一年,公眾號收入穩(wěn)定在3-4k/月了,幾個賬戶的粉絲,加起來接近1w了,但畢竟是小號,要突破的話,必須在閱讀1000以上,離目標還有一半,期間我們也想了很多辦法,比如和之前公司合作,買號。。。效果都不好。



終于堅持到今年,這位小伙伴也要生孩子了,所以我們的團隊再次解散,分完遣散費后,算是結束了。這次給我的經驗是,在初期創(chuàng)業(yè),如果項目不是很大,還是先自己做,到做了一定程度下,再考慮引入合伙人,不然會出現分工不合理、分配不均等問題。還有就是,選擇合伙人,盡量不要全選女的,以前我就吃了這個坑,因為到了一定時間,總有人要生孩子了,這樣項目就被迫中止了,所以還是要搭配一些男性伙伴,以避免這個問題。


04


以上就是我近年來的三次創(chuàng)業(yè)失敗經驗,剛好可以給正在想創(chuàng)業(yè)的小伙伴參考一下?;仡欉^去,的確踩了不少坑,但也收獲了不少,我沒有因為失敗而放棄為什么要創(chuàng)業(yè)的想法,只是后面變得越來越謹慎了。

趙同學
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趙同學
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