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黑五遇冷？中國卻仍在增長！
今年，大概是國外有史以來最冷清的黑色星期五。罷工、疫情、閉店帶來的線下人流量驟減，并沒有帶來線上購物的繁榮。
Adobe Analytics的數(shù)據(jù)顯示，今年線上黑色星期五的銷售額為89億美元，甚至低于一年前黑色星期五約90億美元的銷售額記錄，首次出現(xiàn)下滑。
此外，美國消費者在“網(wǎng)絡星期一”的在線消費額為107億美元，較2020年同期下降1.4%，也出現(xiàn)了九年來的首次下跌。
雖然這是由于大多數(shù)消費者不再把消費集中到某一天，但今年黑色星期五還有一個有意思的現(xiàn)象——那就是，盡管消費者實際上購買的商品減少了，但當天總共的訂單價值反而躍升了11%，直觀反映出美國持續(xù)的通脹。
反映到很多中國賣家的身上，那就是旺季訂單相比往年大幅降低，很多賣家都吐槽，這次的旺季根本沒有旺季的樣子。
不止黑五，就連國內(nèi)的雙十一，增勢也是大幅放緩。甚至今年從頭部主播到天貓旗艦店，再到整體的活動機制，都受到了不小的質(zhì)疑。這么看，似乎國內(nèi)網(wǎng)購也開始增長乏力？
但是，亞馬遜黑五期間在中國的銷售額卻表現(xiàn)不俗。
近日，亞馬遜中國公布了2021黑五戰(zhàn)報，在2021黑五全球購物季，也即11月19日至30日期間，亞馬遜中國的銷售額同比增長超過50%！
其中，黑五季首日，銷售額就達到去年的3.5倍，亞馬遜海外購微信直播間觀看量達到日常的20倍，整個黑五季直播銷售額同比去年增長近3倍，廚具、玩具、運動戶外及耳機音箱4大品類實現(xiàn)翻倍增長。
亞馬遜中國副總裁、亞馬遜海外購中國區(qū)負責人李巖川介紹，2015年到2020年，亞馬遜黑五訂單量增長近7倍。
而這些增長其實是因為，在雙十一各大平臺通過讓人眼花繚亂的優(yōu)惠玩法、花樣繁多的優(yōu)惠算法讓消費者怨聲載道的時候，亞馬遜中國仍舊選擇了“直減”這一優(yōu)惠方式。
直接優(yōu)惠，殺出重圍
早在黑色星期五開始之前，亞馬遜海外購就聯(lián)動8大媒體及4大官方平臺，舉辦了主題為“萬物樂活”的黑五線上發(fā)布會。
在此次發(fā)布會中，李巖川宣布，11月19日至30日，亞馬遜海外購開啟為期12天的“萬物樂活”黑五購物季。同時，李巖川還與大家分享了此次黑五的許多信息。
在此次線上發(fā)布會中，李巖川表示，把今年黑五的主題定為“萬物樂活”，其中萬物代表著亞馬遜包羅萬物的選品庫——3200萬選品，55萬個品牌，橫跨35大品類；而樂活則代表著一種貼近生活本源，自然健康且可持續(xù)發(fā)展的理念。
他表示，購物本可以簡單清爽，不該被復雜的打折促銷概念所纏繞。亞馬遜海外購在2021年黑五只有一個機制，那就是真直減。11月19日后，消費者在亞馬遜海外購頁面上看到的價格，就是亞馬遜的年度黑五價。
相信這段話，也是許多普通消費者的心聲。面對仿佛算術(shù)題般的滿減機制，仿佛清庫存般的贈品優(yōu)惠，很多人都選擇了不買立省100%。而亞馬遜海外購黑五的直接降價，讓很多商品擁有了比雙十一還要優(yōu)惠一大截的價格，這種情況下，消費者想不心動也很難。
除此之外，在中國專耕海外直購的亞馬遜海外購，在此次黑五還打造動態(tài)的海淘購物“雙循環(huán)”。也就是說，本次活動不僅同步了亞馬遜全球資源，讓中國消費者可以同步全球亞馬遜的黑五年度折扣。同時，海外購還為中國消費者定制了專享折扣，確保中國消費者喜愛的品牌在黑五能有更低的折扣。
在這樣的全面的海外商品和直截了當?shù)膬?yōu)惠下，亞馬遜的黑五購物節(jié)在中國可謂是十分成功。但是，不了解亞馬遜海外購的人可能就會有很多問題，例如，為什么亞馬遜海外購只賣海外商品，亞馬遜又為什么沒能滲透國內(nèi)市場？
其實，亞馬遜布局中國可以說是相當早，早在2004年，業(yè)務已經(jīng)遍及全球的電商巨頭亞馬遜就成功收購由雷軍、陳年等人創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)，進軍中國電商。當時，距離淘寶網(wǎng)于2003年成立僅僅過去一年，京東也才剛剛開始它的電商業(yè)務布局。
這么看來，當時亞馬遜在中國形勢一片大好，實際上也確實如此。到2008年，亞馬遜在中國B2C市場的市占率一路凱歌，飆升至15.4%。
然而隨著淘寶、京東的迅速崛起，亞馬遜中國的市場份額迅速萎縮。僅僅過了7年，到2015年，中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模已經(jīng)達到了2萬億人民幣，但亞馬遜中國所占份額僅剩不到1%。
與之相對的，是以一己之力占據(jù)“半壁江山”的淘寶，市占率達到了58%，京東緊隨其后，市場份額也達到了22.9%，遠遠甩開了亞馬遜。
隨后幾年，亞馬遜在國內(nèi)的業(yè)務不斷收縮，砍掉面向國內(nèi)商家的FBA服務、削減倉庫面積、大幅裁員，甚至傳出種種謠言，直到2019年，亞馬遜中國關(guān)閉本土電商業(yè)務，不再銷售在中國采購的商品，僅保留從美國亞馬遜、日本亞馬遜等海外區(qū)域直郵中國的商品。
至此，“亞馬遜中國”在國內(nèi)逐漸變成了“亞馬遜海外購”。
水土不服？前車之鑒！
在eBay等網(wǎng)站無奈退出中國市場之后，時任亞馬遜CEO的貝索斯曾經(jīng)對此評價說，美國公司來到中國后，不是讓中國的顧客滿意，而是讓他們的美國老板滿意，這是一件非?？膳碌氖?。
然而，僅僅過了幾年，亞馬遜也在中國電商市場的競爭中失敗。歸根結(jié)底，這些美國企業(yè)沒有做到的是——尊重。
其實，很多美國企業(yè)到中國都曾經(jīng)歷過水土不服。就拿最常見的麥當勞和肯德基來說，在發(fā)展初期，也經(jīng)常發(fā)生美國高層跟中國管理層意見不合的矛盾，更有甚者，中國管理層的意見被完全忽略。
而隨著中國管理層的話語權(quán)逐漸變大，這些本來古板的快餐品牌，也逐漸與中國本土特色融合，煥發(fā)出新的生機。
除了國外企業(yè)在中國的本土化，中國品牌出海也同樣要面臨本土化的問題。其中，做得最為突出的當屬小米。小米在在印度的發(fā)展，一直結(jié)合當?shù)靥厣?，開設實體店等，這也使得小米造印度市場占有率常年霸榜第一，甚至很多印度人還以為小米是印度品牌，足以顯示小米在印度的本土化之成功。
因此，在面對外國消費者時，最應該做的就是尊重，尊重當?shù)氐奈幕?，因地制宜，才能贏得當?shù)叵M者的信任。
正如抓住現(xiàn)如今中國消費者購物痛點進行改變，從而重獲生機的亞馬遜海外購，只有抓住消費者，才能真正抓住商機。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
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