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我們總說產品經理的工作是需求調研、文檔、原型設計、項目管理這4個方面，可是真正在面試評判一個產品經理工作的時候，其實是很難得知被面試者之前的相關實際能力。
我們不能因為他做過某個行業(yè)、在某個大廠里帶過就認為產品經理的基本功好，只是概率相對較大而已，它能夠更多機會獲得面試邀請，但不一定是offer。
所以在面試評判一個產品經理的基本功可以用什么辦法呢？
站在我職業(yè)生涯里，我評判一個產品經理的基本功扎實與否，可以從產品經理的產品設計下的用戶使用場景、功能的閉環(huán)來評判產品經理的基本功。
恰好近期帶著團隊把PMTalk的App正式進入灰度測試，出現了許多基本功的問題，利用這些坑來幫助你認識產品經理的基本功能力。
如果說產品經理有指標，那版本上線后未來的功能優(yōu)化項目應該被納入其工作指標。一個功能上線，是不是馬上就出現了需要優(yōu)化的功能點？
要注意這種功能優(yōu)化和業(yè)務沒有關系，存粹是用戶體驗層面、功能操作的完善度不高導致的。
需要優(yōu)化的功能需求越多，則證明產品經理的基本功差、需求調研沒有抓住場景、梳理用戶使用場景。
比如有沒有考慮沒有數據的情況、網絡異常的情況等就直接進入到開發(fā)設計階段了。如圖京東到家在數據為空給了用戶跳轉按鈕。
▲ 頁面沒有數據的場景
發(fā)生這種產品設計問題，還是因為產品經理在產品設計往往剛開始過于依靠公司宏觀的戰(zhàn)略，導致功能實際落地的范圍比較大，就是什么都想要做到反而什么都做不好。
實際到底用戶在頁面里怎么操作，能不能夠準確還原使用場景產品經理是不知道的。
這就導致這種產品設計往往原型的功能復雜、涉及到的頁面都特別多，稍微一評審需求就幾個月時間，一年就只干這幾件事就完了。自然對于一些基礎的操作、頁面交互閉環(huán)就遺漏了，造成后期優(yōu)化。
用戶操作前、用戶操作中、用戶操作后三個狀態(tài)是用戶和軟件的基礎交互邏輯，做產品設計要嚴格依靠這三個狀態(tài)，可以減少后期功能優(yōu)化項目，這類意識越強，則說明產品經理的基本功越好。
1.文章詳情的滑動瀏覽
一篇文章在App里,僅在1個屏幕頁面是瀏覽不完的，隨著文章長度進行閱讀瀏覽，用戶會需要在手機屏幕進行下滑操作。此時文章詳情頁面的導航欄、底部功能口都固定不變的區(qū)域，用于去告知用戶在哪里，提供文章瀏覽場景下可能的操作入口。
在這個文章詳情場景，我們做了三個產品設計方案，可以看出產品經理的基本功。
2.文章下滑操作，增加作者信息
在用戶閱讀文章，出現作者相關信息提示，導航欄的變化跟隨向下瀏覽操作進行切換，既可以增加作者的曝光率，也能增加閱讀體驗。
但這個方案因為沒有關注入口，無法增加粉絲數；同時用戶閱讀長文章也非常容易因為找不到文章標題，而遺忘文章主題。
3.增加文章標題信息
當然還有一種方式，通過用戶下滑操作后，增加導航欄增加標題顯示切換，幫助用戶提示用戶在閱讀什么文章。
選擇那種方案可以觀察產品的生命周期，比如作者少的階段那么通過引導關注為作者增加最大關注，但通過標題的形式則用戶體驗會更好，尤其是文章較長，可以幫忙定位在讀什么文章。
4.增加作者和文章標題引導方案
當然還可以選第三種方案，既可以展示文章標題、也可以增加作者關注，如下圖。
通過這個案例，你看到文章的一個詳情，在產品設計都會有這三種方案。產品經理有非常大的發(fā)揮空間去選擇那種方案，一旦方案定了沒有滿足用戶操作場景，就需要涉及到優(yōu)化，增加工作量。
基本功不好的產品經理，可能會選擇用左邊的方案，用戶閱讀文章體驗最差，在屏幕文章瀏覽和用戶行為的交互下，除了文章內容外沒有什么引導。
利用用戶在產品的使用前、使用中、使用后三種狀態(tài)，產品基本功越好的，就越會利用這個技巧把產品需求做的很細，保證相關的狀態(tài)不遺漏。否則后面出現較多優(yōu)化項，增加了開發(fā)成本和時間，但站在敏捷效果上，我們可以先上主功能，把操作前、操作中的狀態(tài)優(yōu)先級降低。
比如搜索功能存在搜索前、搜索中、搜索后，給出對應的頁面響應操作，方便用戶進行搜索，提高了搜索效率。
1.功能的入口和出口
入口和出口的關系就像我們進入一個房子需要有出去的地方，要是用戶進來了，就被房子關進去了，自然就以后再也不會來了。
所以任何功能都要給用戶提供“入口”和“出口”，隨著功能越來越多、頁面復雜度指數型增加，很多產品經理往往會出現只記得入口，卻疏忽了功能出口；或者有了出口，但是卻忘記功能的入口；
但這并不是一對一關系，還要考慮到功能之間的關聯性，因為很多時候主要功能并不是只有一個入口，某些功能的入口可以有多個位置，比如PMTalk的用戶賬戶信息，點擊頭像、個人中心都可以成為個人中心入口，所以越是功能復雜度越高，產品經理這點基本功的意識更值得評判。
以上，我列舉了2個緯度去評判足夠我們去做產品經理的面試，如果你打算在面試一個產品經理，評判他的基本功。
最好的辦法就是在面試中提出對應的功能設計閉環(huán)，了解面試者的產品設計功能思路，一旦沒有考慮操作狀態(tài)、功能出入口，則基本功就有待提高了。
今天的分享就在這兒。
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5. 不實信息，主要表現為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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