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新能源汽車,不需要“共享充電寶”
2022-02-22 16:32:04

新能源趨勢是不爭的事實,從儲能到補能,電池技術(shù)停滯不前,補能方式也同樣迭代緩慢。

1月18日,寧德時代全資子公司時代電服推出換電品牌EVOGO。

困擾換電模式發(fā)展的標準化難題,看似有了新的解法。市占率第一的寧德時代,試圖從供應(yīng)鏈源頭統(tǒng)一電池模塊規(guī)格,然而,市場的反饋沒有想象中積極。

寧王股價接連跳水,已經(jīng)從高峰的700元跌破500元,并不斷下探。

電動車的共享充電寶

寧德時代想做的不是攪動補能市場的鯰魚,而是意圖吃下整個市場的鯊魚。

寧德時代此次發(fā)布的組合換電整體解決方案包括“換電塊、快換站、APP”三大產(chǎn)品。

“巧克力換電塊”的單塊電池可以實現(xiàn)200km續(xù)航,消費者可以按需租用一到三塊電池;“快換站”的一個標準站只需三個停車位,每個點塊換電時間1分鐘,無需長時間等待換電;配套服務(wù)“App”可以提供人、車、站、電塊的連接和服務(wù)。

新能源汽車中,電池占近40%的成本。如果說蔚來希望通過換電服務(wù)獲取品牌溢價,下沉市場的電動車,則可以有效降低成本,從而提升競爭力。

然而,對車廠而言,這也就意味著成為被寧德時代綁定的加工廠。頭部車企不會接受,而新能源汽車的集中度卻越來越高,僅僅掌控中下車企,難以實現(xiàn)寧德時代在補能賽道上的野心。

換電站高昂的成本,也不是寧德時代獨木能支。東吳證券研報指出,乘用車換電設(shè)備單位投資額約260萬元,商用車換電設(shè)備單位投資額約420萬元。

中國汽車工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2021年12月新能源汽車市場滲透率達到19.1%,其中新能源乘用車市場滲透率達到20.6%。

依當前的新能源汽車滲透率,實現(xiàn)收支平衡就是難題,更遑論收益。

當然,隨著新能源汽車滲透率提升,換電站有望效率提升,收益上漲。但是,電池損耗的成本難以下降,重資產(chǎn)生意,企業(yè)難以實現(xiàn)規(guī)模化降本。

大筆燒錢之后,誰來接收勝利的果實尚屬未知。即便寧王下場,充電為主、換電為輔的格局也難以打破。

寧王想象中的好生意,可能離現(xiàn)實還是太遠。

充電樁的好生意?

當出現(xiàn)新的風口,媒體、投資者往往一擁而上,首先看上的是其背后的無限炒作潛能。充電樁與“新基建”“車聯(lián)網(wǎng)””大數(shù)據(jù)“等熱詞鏈接在一起,身價也在不斷上升。

充電為主的補能格局下,巨大的市場需求,加上新概念炒作,充電樁一度成為風口。

中國充電聯(lián)盟公布的數(shù)據(jù)顯示,截至2021年6月,新能源汽車的保有量為603萬輛,增長了22.6%,同期全國充電樁數(shù)量為194.7萬臺,增長了15.8%,車樁比3.1:1,而理想狀態(tài)為1:1。

一方面是現(xiàn)有公共充電樁利用率不足,一方面是私立家用電樁日益普及。社會分散類公共充電樁主要用于偶爾應(yīng)急性的補充電量,這一特性決定了社會公共充電樁的需求存在較大不確定性。

根據(jù)充電聯(lián)盟數(shù)據(jù),私立充電樁份額(私立充電樁建設(shè)數(shù)量/公立與私立充電樁總量)由2016年的33.0%增加至2020的61.1%,私立樁份額明顯增加。2021年隨車配建充電樁增長迅猛,增量達59.7萬臺,同比上升323.9%。

業(yè)內(nèi)人士稱,充電樁平均利用率僅3%-5% 。東北證券曾做過推測,以擁有10個樁,單樁功率為30kW的公用充電站進行分析,在服務(wù)費為0.5元/kWh的情形下,公用充電站盈虧平衡的利用率需要達到6%。

較低的利用率,這就意味著充電業(yè)務(wù)難以盈利。對運營商而言,用戶的不確定性更是使得想像中的普及后漲價成為夢想。

中國電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施促進聯(lián)盟發(fā)布的《2021中國電動汽車用戶充電行為白皮書》指出,用戶跨運營商、跨場站、跨城市充電比例均有所增多,近87%用戶具有跨運營商充電行為,平均跨6家運營商,超95%用戶具有跨站充電行為,平均跨站14座。

充電樁賽道,并沒有不可跨越的護城河。沒有技術(shù)上的壟斷,規(guī)模壟斷不可持續(xù)。加油站之間的激烈競爭,同樣是日后充電樁運營商所要面臨的。

單一的商業(yè)模式,用戶分散且不確定性極高,對比共享充電寶的非成功之路,時至今日,共享充電寶的盈利模式集中在租金和廣告上。

中金研報亦指出,基于一定規(guī)模下,我們認為類似加油站非油業(yè)務(wù)的非電業(yè)務(wù)也可形成可復制型擴張,通過引流餐飲、便利店等配套服務(wù)設(shè)施,為公共領(lǐng)域電動車的司機提供充電時的一站式服務(wù),來提升綜合盈利能力。

根據(jù)美國便利商店協(xié)會的數(shù)據(jù),全美加油站僅38%的獲利來自販賣油品。利用充電站開拓新的生意模式,從而提升充電站效益。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是新房東,新能源補能的本質(zhì)是房地產(chǎn)?

風口之后的特來電

截止到2021年底,全國充電運營企業(yè)所運營公共充電樁數(shù)量超過1萬臺的共有13家,其中特來電正是行業(yè)領(lǐng)頭羊。

2014年,特銳德進入新能源汽車充電領(lǐng)域,成立子公司特來電新能源股份有限公司。截止到2021年11月底,特來電已上線運營充電樁數(shù)量為23.5萬。

2020年3月,特銳德發(fā)布公告,宣布其子公司特來電獲得由國調(diào)基金、國新資本、鼎暉投資共同領(lǐng)投的約13.5億元A 輪融資,投后估值約78億元。

風口之上的特來電,給母公司特銳德帶來股價飛升的同時,也帶來連續(xù)虧損。公共充電樁運營業(yè)務(wù)拖累之下,特銳德2021年第三季度凈利潤約5210萬元,同比下降51.4%。

作為龍頭股的特銳德,公共充電樁運營業(yè)務(wù)正處于擴張階段,仍需要不斷燒錢。數(shù)據(jù)顯示,2016-2020年,特來電累計虧損高達3.74億元。

實際的賺錢能力跟他之前市場占有率第一的光環(huán)嚴重不符,硬件布局不斷燒錢,充電樁的迭代更新成本巨大,邊際效應(yīng)更加難以實現(xiàn)。

其發(fā)展速度也明顯不如預(yù)期。2019年1月,特來電設(shè)置了業(yè)績考核條件,2019年至2023年累計充電量需達到547.5億度。目標分解后,這五年每年分別要達到22.5億度、45億度、90億度、150億度和240億度。

2021年上半年公司充電量超過18.6億度,較去年同期增長83%,,但距其90億度目標還遠遠不及。

與此同時,特來電還要面對更多的競爭對手。包括特斯拉、蔚小理等在內(nèi)造車新勢力,紛紛開始或規(guī)劃在超充站上進行布局。

截至目前,特斯拉在中國大陸已建設(shè)開放超過1000座超級充電站、超過8000個超級充電樁,并配有700余座目的地充電和1800余個目的地充電樁,覆蓋全國360個以上城市及地區(qū)。

小鵬汽車總累計上線達661座品牌超充站,覆蓋228城,未來將覆蓋全國337城。其中,目的地充電站累計上線134座。免費站累計上線1843座,覆蓋312城。

無論是出于解決用戶的充電焦慮,還是提升品牌溢價,車企的投入將會越來越多,并且必定會分割公共充電樁的生意。

現(xiàn)在的新能源汽車格局,很容易讓人想起十年之前的手機市場。從手機電池成為手機不能拆除的一部分,手機中小品牌被淹沒,手機系統(tǒng)成為兩大系統(tǒng)之爭,最具備技術(shù)含量的部分決定手機廠商的最終走向……

公共補能生意,甚至都不是“加油站”,而只是“共享充電寶”。當家家都有”充電器“的時候,”共享充電寶“生意又能有多大的空間?

更何況,除了節(jié)假日長途的特殊使用場景之外,在馬斯克把更多芯片放到車上之前,新能源車的耗電更像是十年前的功能機。

功能機對”共享充電寶“又有多大的需求?

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    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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