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拿了數(shù)千萬融資的績牛:通用私域后必然是垂直的大機會
2022-02-16 10:16:00

績牛信息剛剛官宣拿到了Pre-A輪融資,其實這一輪投資至少在大半年前就已敲定??兣P畔EO洪榮集告訴見實,2021年上半年時就與堅果資本用1個多月時間敲定了意向。

這當然和金融私域本身的市場規(guī)模、團隊基礎(chǔ),以及投資人對這個細分賽道的預(yù)判有直接關(guān)系。如洪榮集估算說,僅看基礎(chǔ)平臺建設(shè),市場規(guī)模會在百億左右,如果再加上業(yè)務(wù)增長場景,規(guī)模會上升到千億。

去年底和今年初時,私域領(lǐng)域的投資突然密集爆發(fā)。即便是這樣,細看這些投資仍然有很多共同趨勢,如以績牛信息和前不久見實深度對話的企邁為例,關(guān)注細分垂類行業(yè)的私域團隊,成為融資浪潮中的小贏家。

見實第一時間約到績牛信息CEO洪榮集,和他進行了一場深度對話。其中以投資展開,又深度進入到金融私域這個細分市場,以及不同類型的服務(wù)商將會展開的競爭中去。這些討論,也對不同行業(yè)會帶來許多借鑒。如下,enjoy:

01、這其實是一個轉(zhuǎn)型節(jié)點

見實:你們目前的流水和營業(yè)額怎么樣?

洪榮集:2021年營收增長了快三倍,現(xiàn)在是幾千萬量級,爭取2022年營收盡快破億。

見實:錢打算往哪去?

洪榮集:主要還會放在產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新上,金融企微私域是金融機構(gòu)財富管理轉(zhuǎn)型的重要數(shù)字化新載體,績牛也在不斷深度挖掘,去做行業(yè)創(chuàng)新。此外還會有人才引進和一些市場拓展工作。

見實:你們怎么看金融垂直行業(yè)的私域服務(wù)?

洪榮集:其實當把泛行業(yè)能做的都做完之后,增長空間會在哪里?一定是在垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)增長。比如金融行業(yè)需要通過基金產(chǎn)品銷售、理財產(chǎn)品銷售、投顧投顧產(chǎn)品銷售等等來進行業(yè)務(wù)增長,這是本質(zhì)的目標。

有了業(yè)務(wù)增長,才有可能持續(xù)投入產(chǎn)品迭代,才能帶動整個企微私域更好更良性的發(fā)展。企微就像一個基礎(chǔ)設(shè)施,基礎(chǔ)設(shè)施一旦沒有用起來,被荒廢之后,一年、兩年之后被證偽之后,就很難再獲取客戶。

見實:投資人比較看好你們哪些地方?

洪榮集:行業(yè)還在一個早期的快速發(fā)展階段。投資機構(gòu)對績牛最大的認可是在團隊層面,團隊具備把這件事情快速落地跟增長的背景。投資人對績牛的評價是“績牛信息是國內(nèi)難得的跨互聯(lián)網(wǎng)運營、IT軟件和金融業(yè)務(wù)三個領(lǐng)域的復(fù)合型連續(xù)創(chuàng)業(yè)團隊”。

另外,他們看好國內(nèi)金融的企微私域機會,績牛在金融企微私域有金融數(shù)智營銷SaaS建設(shè)和創(chuàng)新運營的獨特優(yōu)勢基礎(chǔ),之前服務(wù)了百來家國內(nèi)的金融機構(gòu)總部,包括證券、基金、銀行等,客戶基礎(chǔ)扎實。

見實:他們怎么解讀國內(nèi)金融的企微私域機會?

洪榮集:這其實是一個財富管理轉(zhuǎn)型節(jié)點,需要有像企微私域這樣一個新的服務(wù)載體來承接金融機構(gòu)財富管理轉(zhuǎn)型想要的一些東西。

金融行業(yè)企微私域的市場規(guī)模很可觀,主要包括兩塊。一是基礎(chǔ)平臺的建設(shè),這個市場規(guī)模在百億左右。如果再加上基于企微私域而進行的增長場景,整個市場規(guī)模會到千億,比如在企微里進行金融產(chǎn)品銷售等。

在營銷這一側(cè),金融機構(gòu)主要想要客戶增長和業(yè)務(wù)增長??兣2粌H有傳統(tǒng)的SaaS收費,還有更多合作模式,比如通過運營、增長效果進行服務(wù)費收取,會通過更大的場景來擴展商業(yè)模式的想象空間。

02、現(xiàn)在行業(yè)還是1.0階段

見實:你說的想象空間是指什么?

洪榮集:去年國內(nèi)主要金融機構(gòu)大力進行企微私域建設(shè),是企微私域建設(shè)元年。在1.0階段基礎(chǔ)功能建設(shè)之后,2022年開始會邁向2.0階段,探索如何在企微上做運營與營銷,而這剛好是績牛信息的特長,通過營銷幫助金融機構(gòu)高效實現(xiàn)客戶增長和業(yè)務(wù)增長。

所以國內(nèi)的這些金融機構(gòu)接下去的2~3年,要想辦法把金融私域給運營起來。之前他們在PC端、在APP端產(chǎn)生了多少交易量?又有多少交易量會搬到企微私域?這里面有非常巨大的想象空間。企微這個平臺承載的想象空間非常大,在上邊進行獲客、做業(yè)務(wù)增長,是一個很大的市場空間。

2.0階段持續(xù)時間會比較長,從原先APP的中心化管理跟服務(wù)模式到現(xiàn)在企微去中心化的管理跟服務(wù)模式,需要探索的時間比較長,也需要客戶習(xí)慣的培養(yǎng),不同金融機構(gòu)對這件事情的適應(yīng)和迭代速度也不一樣。快的話今年就會有些金融機構(gòu)進入2.0。

見實:對應(yīng)地,企業(yè)的組織架構(gòu)和管理有沒有發(fā)生變化?

洪榮集:過去,手機銀行、手機app等產(chǎn)品剛出來時,國內(nèi)的銀行和券商就開始設(shè)立一個部門叫互聯(lián)網(wǎng)金融部,或者叫網(wǎng)絡(luò)金融部,就是為了把APP這個載體給用好,給建設(shè)好。

現(xiàn)在企微私域起來后,原來的這個部門也在對應(yīng)承載這方面的職責。但也有機構(gòu)開始針對企微私域增長,來設(shè)置相應(yīng)團隊,靠前的已經(jīng)有專門大團隊來建設(shè)和推進這件事了。但當下大家還是以團隊創(chuàng)新嘗試為主,可能還不是一個部門的形式。

往后走,我相信金融機構(gòu)也會成立相應(yīng)的團隊乃至部門,甚至更高層面的委員會等,來推進整個金融企微私域的增長。

金融行業(yè)早期都通過線下去覆蓋自己的客戶,未來也會更注重線上團隊的建設(shè)。伴隨著企微私域的推廣,從線下到線上的組織架構(gòu)調(diào)整也會有更快的節(jié)奏。

見實:你們在金融行業(yè)推企微私域時阻力大嗎?

洪榮集:其實也不會。績牛2018年剛成立時還沒有“私域”,就在給金融機構(gòu)提供營銷系統(tǒng)建設(shè)和創(chuàng)新運營服務(wù)。早期營銷和運營場景主要在金融機構(gòu)APP、線上線下聯(lián)通等場景。

有了“私域”后,績牛也最早做轉(zhuǎn)型,把證券基金行業(yè)運營營銷自動化、智能化搬到了企微私域新場景,然后集中發(fā)力是在2021年。我們目標就是做國內(nèi)金融行業(yè)私域營銷引領(lǐng)者,在企微私域里更注重做營銷。

近幾年,零售、餐飲、電商等垂直行業(yè)在私域已經(jīng)做出了很多好案例,金融機構(gòu)其實也很關(guān)注私域,但因行業(yè)特殊性,政策監(jiān)管比較嚴,持牌機構(gòu)相對“保守”,所以發(fā)展進度較慢,2021年才集中去做。其中保險、銀行切入相對早一點,證券、基金、信托會慢一點。

見實:從之前APP場景遷移到企微場景,其中變化和不變的地方在哪?

洪榮集:能力是遷移的,但可能客戶并不是遷移的,客戶既在APP中,又在企微中。金融機構(gòu)可以通過企微高效觸達用戶,提供有溫度的服務(wù),和客戶互動聊理財,聊行情等,有利于把客戶留存下來,繼而進行更高轉(zhuǎn)化。

但從另一方面看,這對金融機構(gòu)挑戰(zhàn)很大,原來他們通過獲取留言或電話客服的方式和用戶進行互動和答復(fù)。但在企微里,用戶會隨時發(fā)送信息咨詢,因此工作量變大,金融機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)是,機器人回復(fù)還是人工回復(fù)?哪些內(nèi)容機器人回復(fù)?哪些內(nèi)容人工回復(fù)?

針對金融機構(gòu)面臨的問題,績牛信息研發(fā)了系列垂直到金融行業(yè)的企微系統(tǒng)功能,這些符合金融業(yè)務(wù)流程的展業(yè)應(yīng)用能配合機構(gòu)營銷人員高效開展工作。

03、市場夠大,容得下大競爭

見實:行業(yè)通用型的私域服務(wù)商如果切入到金融來呢?

洪榮集:門檻其實還蠻高的。第一,企微基礎(chǔ)功能建設(shè)大家都能做,但做完后懂不懂金融業(yè)務(wù),決定了你能不能繼續(xù)往下合作。

第二,金融行業(yè)客單價高,客戶對供應(yīng)商和服務(wù)商的選擇門檻比較高,選擇會更嚴謹一點,也不容易替換。我們一直在服務(wù)金融機構(gòu)、證券、基金、銀行客戶,在服務(wù)過程中實際進入供應(yīng)商庫,這也是我們的優(yōu)勢。

見實:很多行業(yè)通用型的服務(wù)商也會有金融等細分垂直部門。

洪榮集:2020年時我們也思考過這件事。算了下,國內(nèi)金融機構(gòu)數(shù)量如果加上中小銀行等,大概有小幾萬家,盤子數(shù)量有限,當時我們也很擔心。

但經(jīng)過2021年一年,在行業(yè)不斷往前跑的過程中發(fā)現(xiàn)不是這樣,整個金融領(lǐng)域非常大。金融行業(yè)客戶和業(yè)務(wù)增長離不開微信,我們的客戶都在微信上,因此企微的應(yīng)用場景遠遠不是單靠一個服務(wù)商就可以吃下來的,空間非常大,足夠承載非常多的獨角獸成長。

隨著行業(yè)發(fā)展更成熟,服務(wù)商分工也會繼續(xù)細化,有人專注做底層設(shè)施,有人專注做場景應(yīng)用,有人專注做營銷增長。

企微基礎(chǔ)功能建設(shè)1.0大家都能做,但2.0階段需要服務(wù)商深諳金融業(yè)務(wù)??兣=o自己的定位是聚焦金融行業(yè)私域的營銷增長,所以跟很多供應(yīng)商其實是協(xié)作關(guān)系,通過分工協(xié)作來推進金融機構(gòu)私域建設(shè),比如一期是行業(yè)通用型服務(wù)商做的基礎(chǔ)建設(shè),二期就會來找我們在企微上做增長的事。

早期發(fā)展階段或有競爭,這個不可避免。但ToB市場可以容下比較多的獨角獸一起競爭。

見實: 所以,你們垂直于金融這個行業(yè),和通用型私域工具有什么差別?

洪榮集:可以從幾個維度來體現(xiàn)區(qū)別。

從產(chǎn)品功能層面看,績牛微平臺更適配監(jiān)管要求,在功能設(shè)置上更嚴格,比如在會話存檔功能,會有一些關(guān)鍵詞、敏感詞的智能過濾。此外,績牛還研發(fā)系列垂直到金融行業(yè)的企微系統(tǒng)功能,從資管端和財富端幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務(wù)提效。

從解決方案看,績牛金融企微私域解決方案結(jié)合了金融業(yè)務(wù)流程和合規(guī)要求,在營銷、獲客等流程上更嚴謹。并在企業(yè)微信4.0產(chǎn)業(yè)互連的基礎(chǔ)功能上,結(jié)合財富管理業(yè)務(wù)場景為上下游企業(yè)提供信息互通和業(yè)務(wù)協(xié)同的整體解決方案。

從技術(shù)交付層面看,我們在數(shù)據(jù)安全、客戶隱私安全方向更加注重和謹慎,技術(shù)架構(gòu)如何搭建、**如何在企微私域里保證安全都是我們關(guān)注的重點。長期服務(wù)于金融機構(gòu),也讓我們在這方面更有經(jīng)驗和效率。

見實:在獲客流程上也很嚴謹?

洪榮集:對,因為跟其他行業(yè)會有一些差異化的點。

其他行業(yè)企微搭好之后,有很多營銷手段、掃碼關(guān)注手段把客戶帶到企微里來。但在金融行業(yè),怎么讓線下/分支機構(gòu)/營業(yè)部的人通過合規(guī)手段做一場合規(guī)的營銷沒那么容易,你不能誘導(dǎo)性地把用戶加到企業(yè)微信里來,不能誘導(dǎo)性地發(fā)福利、紅包進行裂變。所以其他行業(yè)很成熟的打法,在金融行業(yè)是不合規(guī)的,在玩法上就會有很多差異化。

比如針對增量用戶,之前大家是粗暴做廣告投放、信息流投放。比如在抖音上投放,用戶可以直接下載后開戶、開卡,通過這樣完成獲客。但流程比較繁瑣,比如要在工作日時間實時視頻驗證,因此流失率很高,開戶成功率并不高。

有了企微私域后,就可以很好地從廣告中引導(dǎo)潛在客戶加金融機構(gòu)企微,繼而進行后續(xù)服務(wù)和運營,這個門檻要比視頻認證低。同時潛在客戶可以更多了解金融機構(gòu)的服務(wù)和優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為有效用戶的概率也提升了很多。

見實:整個金融行業(yè)對數(shù)據(jù)安全和隱私要求更高,你們會投入更多技術(shù)人員嗎?

洪榮集:會的??兣R婚_始就把數(shù)據(jù)安全當成很重要的命題來做企微私域。有專門的團隊進行技術(shù)架構(gòu)建設(shè),保證企業(yè)微信應(yīng)用的安全?,F(xiàn)在績牛員工有近200人,其中近50%都是技術(shù)。

-END-

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