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作 者丨周雨,GHR撰稿人
項羽,楚國名將之孫, “羽之神勇,千古無二”。個人戰(zhàn)斗力超強(qiáng),力能扛鼎,叱咤風(fēng)云。跟隨叔父項梁反秦,所向無敵。巨鹿一戰(zhàn)名震諸侯。秦亡后,主持分封天下,成為"西楚霸王",風(fēng)光無二。
不想短短5年,形勢急轉(zhuǎn)而下,最終烏江自刎而死。留下一曲“力拔山兮氣蓋世,時不利兮騅不逝”千古傳誦,引文人墨客嘆息不已。
無疑,用現(xiàn)在的話來說還是項氏集團(tuán)的高績效人才。但是,就其領(lǐng)導(dǎo)者的角色而言,無疑是失敗的。
缺少正確的角色認(rèn)知
藝術(shù)活動家何去非曾評價:“項羽之于力嘗強(qiáng)矣,以其不知真力之所在,此所以亡。”我以為非常中肯。
“神勇”,是他業(yè)績和個人魅力的來源。初期,他是執(zhí)行任務(wù)的將領(lǐng),英勇善戰(zhàn)自然多多益善。
成為接班人后,職責(zé)已然不同,卻仍一味陶醉于沖鋒陷陣的“神勇”,遲遲不能進(jìn)入“領(lǐng)導(dǎo)者”角色,這就悲劇了!
蘇洵惋惜他:“有取天下之才,而無取天下之慮。”
他不懂得對“領(lǐng)導(dǎo)”而言,所能依仗的“真力”:絕不僅是武力的強(qiáng)大,而是能不能團(tuán)結(jié)、凝聚和指揮更多、更強(qiáng)的人為自己(組織)所用!更不懂得統(tǒng)籌規(guī)劃、謀篇布局是比武力更有價值的事。
而這正是劉邦所擅長的。劉邦后來在一次酒宴上總結(jié)經(jīng)驗,肯定兩點(diǎn)。一是大臣們說的能“予人利”,最重要的第二點(diǎn),就是他的用人之道,“此三者(張良、韓信、蕭何),皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也?!?/p>
項羽卻至死都不明白“獨(dú)木難成林”,垓下被困,他仍為自己辯解:不是我不會打仗,而是天要亡我!執(zhí)迷不悟至此,可悲可嘆。
缺少圓熟的政治情商
換做現(xiàn)在,項羽堪稱典型的高績效人才,加之是名將之后,競爭優(yōu)勢明顯,奈何政治情商太低,生生把一手好牌打爛了!
提到“政治”,很多人或許覺得反感,但不管承不承認(rèn),喜不喜歡,做一名領(lǐng)導(dǎo),或說想成為一個好領(lǐng)導(dǎo),必須要要懂政治。有大局觀,明確所代表的組織(群體)的根本利益,善于謀劃,團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的一切力量為之努力……都是懂政治的表現(xiàn)。
耿直的BOY很難成為好領(lǐng)導(dǎo),“耿直”只會讓形勢更糟,不僅誤己,也是誤人。
讓項羽“威名”大震的以下事件:殺宋義、殺楚懷王、殺秦俘和火燒阿房宮。這些“業(yè)績”,讓他贏得“威”名的同時,也埋下重大隱患。若非如此,不至于敗的那么快。
想來君臣關(guān)系不容樂觀,楚懷王曾因齊國使臣一句稱贊宋義的話,就立馬召來拜為上將軍(項羽為其副將)??v然有識才的可能,也間接表明了對項羽的態(tài)度。但沒多久,救援趙國時項羽以”叛國罪“殺了宋義,并取而代之??上攵淹醯牟凰?,雖是形式的王,畢竟名義上有合法權(quán)力,于是后面有了“先入關(guān)中者為王”的約定。若非君臣嫌隙深,以項羽的功勞,何必多此一舉?
秦滅后,項羽覺得對楚懷王可以不再忍。他越過楚懷王主持分地,封了十八個王;趕楚懷王去長沙,并派人路上殺了他。
結(jié)果,因分封問題,引起田氏叛亂。而殺楚王,則自陷不義。知道真相的劉邦,痛哭流涕的號召各諸侯共同討伐項羽的“大逆不道”。
入關(guān)前他活埋秦俘20萬,秦人對他恨之入骨;又因分封和殺楚王,給了諸侯們討伐的理由。風(fēng)光無限的霸王,轉(zhuǎn)眼成了眾矢之的。應(yīng)了那句:no zuo no die。
退一步說,即便他僥幸打敗敵手贏得天下,但火燒阿房宮,秦朝的法令典籍被付之一炬,他又拿什么來治理呢?
政治情商如此之低,注定走不遠(yuǎn)。
缺少堅定的戰(zhàn)略目標(biāo)
小時候項羽看秦始皇出巡,曾豪言壯語“能取而代之”,被認(rèn)為是志向遠(yuǎn)大。但從他在楚漢爭霸的種種表現(xiàn)來看,恐怕也就遠(yuǎn)大了那么一次。
更多的時候,他像個英雄兒女,更享受快意江湖、任性自我。每逢重大事件,他決策的出發(fā)點(diǎn)不是基于客觀形勢或戰(zhàn)略目標(biāo)需要,而往往根據(jù)個人好惡。
入咸陽,他搜集了很多寶物準(zhǔn)備回江東。有人勸說關(guān)中富饒,可以成王霸之業(yè)。他卻回答:“ 人有了福貴卻不回故鄉(xiāng)去,就像身著錦繡的服飾在夜里行走,誰看得見呢? ”十足的小富即安,哪有一點(diǎn)當(dāng)初的雄心壯志?
所以,他在鴻門宴上的表現(xiàn),只是正常水平發(fā)揮,很難奢望他突破自我。
當(dāng)時劉邦為搶先入咸陽前來鴻門向他謝罪。項羽開始勃然大怒,范增也勸說應(yīng)該趁早殺了這個潛在對手。若項羽是個有遠(yuǎn)見卓識,富有洞察力或善于聽取建議的,后面估計沒劉邦啥事了,但劉邦運(yùn)氣太好,一句“府庫完封,以待項王”,便打消了他的疑慮。
不由感嘆,項羽的目標(biāo)哪里是天下?物質(zhì)財富而已!珠寶在手,我心何憂。于是把酒言歡,終于放虎歸山,養(yǎng)成大患。
范增被氣得仰天長嘆:“奪項羽天下的人,一定是劉邦。”那一刻,他一定也在哭自己,跟了個假領(lǐng)導(dǎo)。
缺少面對困境的逆商
成就王業(yè)的路上總會充滿障礙。只有堅定目標(biāo)矢志不渝、順勢而為精心謀劃的人才可能笑到最后。
如果說政治情商關(guān)系到對外組織利益的爭取,那么逆商則是面對困境堅韌不拔,積極利用形勢逆轉(zhuǎn)全局的能力。他無疑是欠缺的。
劉邦常常被打得落荒而逃,父母、妻子還成為人質(zhì),但最后都化解了;項羽遭遇垓下之圍,便驚慌失措,抱著女人哭著追問怎么辦……緊急時刻,他謀劃的不是如何突圍,卻是“炫技”,表明自己神勇依舊。
后突圍至烏江,亭長勸其回江東以圖東山再起,但他以無顏見江東父老為由拒絕了。下馬一口氣殺了漢兵幾百人,最后揮刀自刎。
如此輕易地就認(rèn)慫服輸了。
雖然我始終堅信,如果他不能改變自己,就算卷土重來,結(jié)果也不會樂觀。但百折不撓的韌性確實(shí)是每一個卓越人士的必備素質(zhì)。
以史為鑒,項羽的故事或許給我們一個啟示:在領(lǐng)導(dǎo)選拔上,認(rèn)為只要有業(yè)績,一切就OK的想法是站不住腳的。高績效人才未必是合適的“領(lǐng)導(dǎo)”人選。
組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛說過一段話,“人們常犯的最大錯誤就是,他們以為良好的業(yè)績,即工作成果,足以讓他們獲得權(quán)力,并讓他們避開組織中的艱難險阻。因此人們沒有有效地管理自己的職業(yè)生涯,很多時候都在聽天由命。如果你想創(chuàng)建一條通向權(quán)力的道路,你就需要摒棄‘業(yè)績本身就已足夠’的想法。一旦你理解了為什么會這樣,你將會從中獲益匪淺?!?/p>
作為對項羽的解讀再合適不過。
看業(yè)績未必靠譜,那看什么?答案是,看潛能。
HayGroup根據(jù)大量研究和實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)了高潛能與高業(yè)績之間的緊密關(guān)聯(lián),并指出高潛人才的四個特質(zhì):
(1)高度的好奇心和學(xué)習(xí)能力:樂于面對風(fēng)險,學(xué)習(xí)新鮮事物。
(2)高度的跨領(lǐng)域思考能力:以更寬廣的視野看問題,引入新的觀點(diǎn)。
(3)高度的社會洞察力和同理心:準(zhǔn)確理解他人的想法和立場。
(4)高度的韌勁和情感成熟度:將反饋和困難看作是學(xué)習(xí)、成長、機(jī)遇的能力。
對照不難發(fā)現(xiàn),項羽雖然是高績效人才,卻完全不具備高潛能人才的特征。執(zhí)掌一組織的“領(lǐng)導(dǎo)”角色于他反而有害,相應(yīng)地,他也害了組織。
業(yè)績當(dāng)然重要,卻并不是唯一因素。
意識到這一點(diǎn),無論對組織領(lǐng)導(dǎo)選拔,還是個人提升自我都很有意義。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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