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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
3年升任HR部門經(jīng)理:“好斗”的人,最有成事的潛力
2022-01-07 15:53:54



那個履歷閃亮的人,離職了

最近,公司里一位頂著名校光環(huán),有留學(xué)經(jīng)歷,從小美到大,簡歷一頁頁翻過都完美得無懈可擊的員工,開始推活兒、不愿加班了,開始從電腦往外倒資料,開始給同事挖坑了。

沒錯,有了這些妥妥的離職征兆之后,不出一個月她就辭職了,理由是公司的職位沒有適合她的。她剛?cè)肼毎肽辍?/section>

辭職的起因不是職位問題,而是一個事件。

剛進公司,她發(fā)現(xiàn)了行政流程有一個漏洞,理直氣壯地找企管部部長理論,她覺得自己占理,部長覺得自己有權(quán)威,兩人你一句我一句快要吵起來。

這時候老總路過辦公室,本想訓(xùn)斥他們一下,但一看是她,難得的人才嘛,便把訓(xùn)斥的話吞進肚里,打起圓場:“好了好了,怎么聲兒越來越大了,樓上正好在做培訓(xùn),我們一起去聽聽吧?!?/section>

部長忙說“好的好的”,她沒有部長控制情緒的能力,冷冷道:“不去!”然后頭也不回地走了。

從此她就動了辭職的心思,開始各種不配合。

可以說這是年輕氣盛,其實也是一種“玻璃心”。


“好斗的人”,4個特點

這件事,讓HR再度將一個公司的選人用人策略提上重要議事項目來討論:

一個簡歷水潤爆閃自帶光環(huán),從學(xué)歷到顏值都是滿分;
一個普通院校畢業(yè),跳過幾次槽,還干過收銀、發(fā)傳單、端盤子等底層工種。

當(dāng)然,前提是兩個都符合公司的招聘條件。那么,應(yīng)該選誰用誰?

HR為兩種候選人進行了命名:

第一種美其名曰“**”,他們?nèi)松標(biāo)?,好像注定要成功,他們的世界一直是生活晴朗萬物可愛;

第二種稱之為“好斗的人”,他們不停地為成功這個“小概率事件”和“明天會更好”而戰(zhàn)斗,不斷探索,不斷博弈,習(xí)慣了期望也習(xí)慣了失望,他們的人生就是把一個個對明天的期待變成現(xiàn)實的“搏擊場”。

資深HR無意冒犯開局即高點的“**”,他們能畢業(yè)名校,讓人生一直高位運行,除了“會投胎”“長得美”等客觀條件外,一定也做出很多突破,完成很多思考和輸出。

但是,很遺憾,資深的HR一般會選擇“好斗的人”為公司效力,原因是他們的性價比很高。

“**”的光環(huán)好像一個“緊箍咒”,把自己限制住了??偸窍氩煌ㄖT如“我是名校畢業(yè)為什么要干端茶送水的活兒?”“我一個管理學(xué)博士為什么還要下車間鍛煉一年?”等問題。

且不說地基不牢的人只能撲騰撲騰,不會激起太大浪花;就說隨隨便便就“玻璃心”、“惹不起”的敏感度,公司也是不劃算為之投入培養(yǎng)成本的。

“好斗的人”有四個“金剛鉆”在手:

第一,愛傾聽。
作為混跡底層或者混跡過底層的人來說,“傾聽”很多時候是唯一選擇。畢竟,人微言輕,哪兒有自己說話的份兒,也只剩下好好聆聽了。

第二,把自己放小。
他們沒有資本選擇正面競爭,只能仰望耀眼刺目的“**”,唯一的資本是認(rèn)清殘酷的現(xiàn)實,吭哧吭哧地發(fā)揮自己小小的用武之地。只要是有用的,不管付出什么代價都行。卑微卻實事求是地說一聲:“我奮斗二十年才和你坐在一起喝咖啡”也行。

第三,有非常強的同理心。
張愛玲說:“因為懂得,所以慈悲”。吃過苦的人,自然而然的會用設(shè)身處地的同理心取代事不關(guān)己的同情心。

第四,不“玻璃心”。
“好斗的人”被現(xiàn)實打磨得很皮實,必須扛事兒也習(xí)慣了扛事兒,只能“自我造血”?,F(xiàn)實那么殘酷,“玻璃心”給誰看?


3年升任HR部門經(jīng)理

我身邊有這樣一位“好斗的人”。平凡長相,平凡出身,平凡教育背景,配得上一流情商。

她剛進公司一個月,就恰逢自己的生日,在辦公室里邀請領(lǐng)導(dǎo)和同事去參加自她的生日宴。

老總路過辦公室,看大家這么熱鬧,想拉近一下跟下屬的距離,便進來問:“什么高興的事兒那么熱鬧???”

她道:“老總,明天我的生日,想邀請大家去參加我的生日宴,老總可否賞光啊?”

老總心想,我怎么合適去參加一個普通新員工的生日宴,可面上還是十分親民地說:“你打算怎么過生日呀?”她道:“我請大家聽京劇。”

老總頓時來了興趣,他從小就好聽個京劇,可一直碰不到同道中人,只能獨樂。他好奇地問:“你一個年輕小姑娘喜歡聽京?。俊?/section>

她道:“京劇可是我們的國粹,年輕人也應(yīng)該喜歡……”

于是,她進單位的第一次生日宴有老總參加,邀請到公司的其他重要人物自然不在話下。

她是我見過晉升最快的人,三年時間升任人力資源經(jīng)理。

乍一看,她就是會“拍馬屁”,的確,她不僅會“拍馬屁”,而且“馬屁”拍得賊正。

可透過現(xiàn)象看本質(zhì),我們應(yīng)該問4個問題:

第一,她一個剛?cè)肼毜膯T工怎么知道老總喜歡聽京劇?
第二,她為什么敢冒著被老總拒絕的風(fēng)險邀請老總聽京???要是被拒絕了,“自尊”往哪兒放?
第三,她一個年紀(jì)輕輕的小姑娘,她是如何做到與老板在“京劇”這項愛好上感同身受的?
第四,假設(shè)被拒絕了,她會哭嗎?會“玻璃心”嗎?會氣到跳腳嗎?會轉(zhuǎn)身辭職嗎?

先回答第四個問題,當(dāng)然不會,她顯然有多次“投其所好”的實操經(jīng)驗,要是失敗了,她定會敗不餒,卷土重來。

再回答第一到第三個問題,因為她愛傾聽、把自己放小、有很強的同理心,并且不“玻璃心”啊。

我看過這樣一位“好斗的人”的自傳。

他是被收養(yǎng)他的父母養(yǎng)大的,也就是說親爸親媽不要他了。大學(xué)都沒畢業(yè),總是跳槽,還有讀寫困難。你會雇傭他嗎?你覺得他會為公司創(chuàng)造高回報嗎?他的名字叫做史蒂夫·喬布斯哦。


不要害怕生活中的創(chuàng)傷,也不要遮蓋簡歷中的“不完美”,在資深的HR眼中,那或許就是形成你“成事素質(zhì)”的必經(jīng)之路。
 
一言以蔽之,公司找你來是解決問題做事情的,完美的簡歷代表昨天,成事的素質(zhì)預(yù)示著明天。

為一份完美的簡歷支付人工成本,性價比好低的。

小結(jié)

公司的正常運轉(zhuǎn)面臨著蠻不講理、吹毛求疵的客戶,頻繁的跨部門溝通,無數(shù)雞零狗碎的基層工作等。“愛傾聽”、“把自己放小”、“很強的同理心”以及“不玻璃心”是基本的成事的素質(zhì),也是“好斗的人”的特點。

簡歷要光鮮亮麗挺難的,但要具備“成事的素質(zhì)”難上加難,HR更看重的是后者。

-END-

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    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
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    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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