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前兩天“1024程序員節(jié)”,美團(tuán)2021校招率先開獎:算法應(yīng)屆生年薪35w+。
恭喜拿到offer的同學(xué)!
不過,慘的還是老員工——
本以為過節(jié)公司能給個驚喜,讓自己繼續(xù)安心擼碼;沒想到來個“史上最強倒掛”,算不算驚喜?!
很多老員工心態(tài)炸裂,有人甚至已經(jīng)開始默默打開leetcode,準(zhǔn)備刷題跳槽了。
美團(tuán)開獎后,后續(xù)開獎的BAT、拼多多、快手的HR們心里mmp: “美團(tuán)你咋不按套路出牌?一上來直接來個王炸,誰要的起!”
吐槽過后,卻也不得不硬著頭皮跟上。
現(xiàn)實如此,應(yīng)屆畢業(yè)生薪資一屆高過一屆。HR心里也門兒清,薪酬倒掛可能會打破平衡,可能會流失優(yōu)秀骨干。
但是管不了那么多了,如果不倒掛,又怎么會招得到人?
產(chǎn)生薪酬倒掛的原因
薪資倒掛是個老生常談的問題了,各行各業(yè)都普遍存在。
雖然不同行業(yè)、不同企業(yè)規(guī)模造成新老員工薪資不平衡的因有素些偏差,但總結(jié)起來,都無外乎兩個方面。
1)市場因素
從經(jīng)濟學(xué)角度看,供和需兩點的交叉點處,決定了最終的均衡價格。
在薪資標(biāo)準(zhǔn)上也是一樣:人才的供給和市場對人才的需求,決定了工資水平。
除了應(yīng)屆生市場競爭激烈,有經(jīng)驗的員工也總是供不應(yīng)求的。能把這些人挖到,肯定要出好價碼,否則怎么搶得過來?薪資能不水漲船高么?
2)內(nèi)部因素
(1)薪酬倒掛對老員工不公平,但是都漲到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也并不現(xiàn)實——人力成本上漲,侵蝕利潤,老板絕對不會認(rèn)同。
另外,經(jīng)濟學(xué)的“二八定律”指出,公司里20%的核心員工創(chuàng)造了80%效益。
現(xiàn)實也是如此,老板多數(shù)只會在意少數(shù)核心員工的薪酬。
(2)此外,從組織角度來看,公司是希望快速發(fā)展做大做強?還是希望穩(wěn)健保守利潤第一?
這跟公司的戰(zhàn)略和發(fā)展階段有關(guān),決定了公司的薪酬政策到底是領(lǐng)先、跟隨還是落后。
公需要要把整體及核心部門/崗位的薪酬政策明確出來,然后把有限的資源投入到最高回報的崗位上去,也就是高薪,把錢花在刀刃上。
這些因素決定了:本質(zhì)上,薪酬倒掛的現(xiàn)象是會永遠(yuǎn)存在的,只是出現(xiàn)的頻率和對公司發(fā)展的影響程度有所差別罷了。
薪酬倒掛不容忽視!
對薪酬倒掛的爭論一直存在。
一方面,有發(fā)展才會有競爭,有競爭才會引起薪資的增長,起薪連年上漲證明了行業(yè)正在成長上升的趨勢。
打個不恰當(dāng)?shù)谋确剑盒路勘q,舊房才能跟著漲;新房暴跌,你舊房也保不住。
另一方面,薪資倒掛引起老員工的不滿,“公平”這桿秤不平,情緒就起來了,整個公司氣壓低沉。
早在2019年就有華為員工在內(nèi)部論壇吐槽薪資倒掛的問題。
華為心聲論壇上討論薪酬倒掛的部分帖子
負(fù)面情緒再升級,觸發(fā)核心員工流動,造成公司的人才損失,后續(xù)產(chǎn)生的的人力成本加劇、干擾企業(yè)績等問題就更令人頭大了。
從HR專業(yè)角度來看,薪酬倒掛不容忽視!
薪酬設(shè)計理論中,最基本的兩條原則就是:對內(nèi)要有公平性,對外要有競爭性。
而薪資倒掛則明顯跟這兩條原則沖突:要么招高薪的人打破內(nèi)部公平,要么用內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)在市場上缺乏競爭力。
也就是說,要么招不到人干活,要么招來人影響了公司士氣,這是個兩難的選擇,要想公司的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不斷提升、業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展,薪資倒掛的問題必須要得到HR們的重視。
HR如何破局?
答:做好激勵和完善薪酬體系。
1)長效激勵
長效激勵指的不是工齡工資(事實上這通常沒什么卵用錢白花了),而是指期權(quán)或股權(quán)激勵、利潤分紅等。
雷軍創(chuàng)辦小米時,招募的都是互聯(lián)網(wǎng)的頂級人才,但初創(chuàng)公司做的工作不一定都非常高端,考慮到投入產(chǎn)出比,小米給員工實際了2種選擇:
①來到小米之后,那與其他公司一樣的高工資,但股份會很少;②降薪來小米,那普通薪資,同時分的小米的期權(quán)或股份。
用期權(quán)或股權(quán)、紅利綁定老員工,新員工高工資但持少量股份。如此,大家都有奔頭。
2)福利待遇偏向老員工
通過項目獎金或年終獎的方式:新員工通常固定工資更高,老員工經(jīng)驗豐富且業(yè)績可能更突出,則通過浮動的獎金彌補固定工資的不足;
為維持平衡,安撫老員工,也可以和新人簽約津貼:
在不打破原有薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,約定一定的期限(比如兩年),如新人能力強,兩年后薪資自然漲上去了,如果能力不足,則自然無需再給;
3)建立一套完善的,基于能力和績效的薪酬體系
從長期來看,建立完善的薪酬體系對公司尤為重要。
通常來說,員工的薪酬包括:固定工資+浮動工資+長效激勵+福利。其中前三項尤為關(guān)鍵:
(1)固定工資,需要HR定期做崗位價值評估、勝任力評估和外部薪酬市場調(diào)查;
(2)浮動工資,需要HR設(shè)計、運行可靠的目標(biāo)管理和績效評價體系;
(3)長效激勵,如制定針對管理層的合伙人計劃、管理層分紅計劃;針對全體員工的股權(quán)、期權(quán)激勵計劃。
最 后
對于每一個職場人來說,薪酬倒掛都可能是你正在/將要經(jīng)歷的一件事情。
作為一名老員工,先別急著抱怨委屈。
馬云說過一句話:一個人走的原因無非有兩種“錢沒給到位或者心受委屈了”;但也要牢記馬云說過另外一段話:
人是退化最嚴(yán)重的動物。跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進(jìn)化”了抱怨。偶爾為之無大礙,但當(dāng)抱怨成習(xí)慣,就如喝海水,喝的越多渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn),走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子們”。
感覺自己被冷落了,那就用實力去獲得應(yīng)有的薪資待遇!
而作為一個新人,尤其是在高速發(fā)展處于風(fēng)口的行業(yè),入行即高薪或者跳槽獲得高薪也不是因為實力,而是資本扎堆涌入后的溢價罷了,本質(zhì)上是不可能長久的。
認(rèn)清自己、擺正心態(tài),看清楚職場薪資倒掛現(xiàn)象背后的本質(zhì),好好打磨自身專業(yè)能力,才是正解!
-END-
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1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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