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近日，優(yōu)勝教育“爆雷”，CEO陳昊稱愿意0元轉(zhuǎn)讓公司、“賣身”打工10年的新聞上了熱搜。

這家成立21年之久的教育公司，今年卻因各種原因?qū)е沦Y金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)。

在致歉信中，他隔空“喊話”馬云、馬化騰等大佬，希望他們伸出援手，幫助優(yōu)勝渡過(guò)難關(guān)。

但這封道歉信卻收效甚微，網(wǎng)友們對(duì)此并不買賬。

網(wǎng)友評(píng)論中多為批評(píng)而不是同情：“道歉沒(méi)有用，退費(fèi)才是硬道理”。

甚至員工也只希望能快點(diǎn)結(jié)清拖欠的工資。

從估值20億到0元轉(zhuǎn)賣

會(huì)有人接手嗎？

優(yōu)勝教育是一家1999年成立的老牌教育機(jī)構(gòu)，公司主打線下K12（小學(xué)到高中）一對(duì)一的個(gè)性化輔導(dǎo)。

巔峰時(shí)期，在職員工超1.2萬(wàn)人，兼職近2萬(wàn)，校區(qū)超1200家，年?duì)I收更是達(dá)30多億。

疫情前，陳昊更是曾給優(yōu)勝估值在20億，但短短一年，從估值20億到0元轉(zhuǎn)讓，優(yōu)勝教育可謂遭遇了估值滑鐵盧。但就是現(xiàn)在的“0元贈(zèng)與”也沒(méi)人敢接這個(gè)燙手的山芋。

公司0元轉(zhuǎn)讓不假，但是家長(zhǎng)的退費(fèi)、員工工資等債務(wù)也是打包在一起的，沒(méi)有幾個(gè)億的閑錢怕是接不住的。

據(jù)悉，早在2019年優(yōu)勝教育就已經(jīng)負(fù)債超5億元了，疫情只是進(jìn)一步加劇了優(yōu)勝的財(cái)政困難；

而真正導(dǎo)致優(yōu)勝面臨崩潰、營(yíng)收難以為繼的，還是教育培訓(xùn)行業(yè)的通病。

教培行業(yè)頻繁“爆雷”的背后

在教培行業(yè)，“陳昊”這樣的人太多了。

去年韋博的事件還記憶猶新。成立20余年的老牌英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)韋博，突然被內(nèi)部員工曝出拖欠工資、公司破產(chǎn)的消息。

隨后就是全國(guó)的關(guān)店潮，上海總部人去樓空，跟今天的優(yōu)勝如出一轍。

為什么教培行業(yè)，總是會(huì)出現(xiàn)跑路、欠薪、倒閉的現(xiàn)象呢？其實(shí)仔細(xì)分析，至少能看出這幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)

大部分人應(yīng)該都看到過(guò)路邊電線桿或者墻上貼著的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)宣傳海報(bào)，而且往往打著“名師輔導(dǎo)”、“一對(duì)一服務(wù)”、“XX專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”等口號(hào)。

為了招攬學(xué)生，各機(jī)構(gòu)可謂使勁渾身解數(shù)，標(biāo)榜著全國(guó)獨(dú)家的、外國(guó)最先進(jìn)的教學(xué)方式，還搞出各種促銷活動(dòng)，有時(shí)候?yàn)榱吮冗^(guò)對(duì)手，搶占生員，甚至不惜虧本優(yōu)惠。

一些大的機(jī)構(gòu)還能承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，而中小的機(jī)構(gòu)就很容易被這種手段把自己玩死。

2、盲目擴(kuò)張、人員管理混亂

很多教培機(jī)構(gòu)早已脫離了“教書育人”的本質(zhì)，變成了一個(gè)“攬錢”平臺(tái)：

通過(guò)瘋狂的營(yíng)銷搶占生員，然后拿著預(yù)付款再瘋狂擴(kuò)張，老板想的不是如何提高教學(xué)質(zhì)量，而是如何開發(fā)新校區(qū)，賺更多的錢。

在管理上更是一言難盡。

說(shuō)個(gè)真實(shí)例子，我身邊就有位大學(xué)同學(xué)，大學(xué)為了過(guò)英語(yǔ)四級(jí)，報(bào)了家英語(yǔ)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但是最后還是沒(méi)考過(guò)。

畢業(yè)后，卻被這家機(jī)構(gòu)招聘去做講師。盡管不是家大的機(jī)構(gòu)，但是已經(jīng)很能說(shuō)明問(wèn)題了。

教培機(jī)構(gòu)這樣的例子比比皆是，教師良莠不齊，管理混亂。

從企業(yè)發(fā)展角度看，這樣的公司其實(shí)離深淵已近在咫尺，只顧眼前的利益，一味地鉆空子，賺快錢，只會(huì)讓公司跌落深淵。

3、薪資結(jié)構(gòu)，引發(fā)內(nèi)部矛盾

一個(gè)完善的薪酬體系是企業(yè)穩(wěn)定的前提，而教培機(jī)構(gòu)的薪酬體系也一直是被人所詬病的一點(diǎn)。

拿優(yōu)勝來(lái)說(shuō)，不合理的薪資結(jié)構(gòu)，是這次“爆雷”事件的另一大導(dǎo)火線。

去年11月，優(yōu)勝就被曝出未經(jīng)過(guò)員工同意，強(qiáng)行修改底薪和績(jī)效，于是就出現(xiàn)了教師集體維權(quán)事件，提出“這周課全?！薄靶劫Y不解決不上課”的抗議。

今年上半年，優(yōu)勝再次提出不發(fā)底薪，改用“周薪”的政策，并且必須有業(yè)績(jī)才能發(fā)放周薪。

雖然大家都有怨言，但是疫情緣故也只能接受，但優(yōu)勝卻得寸進(jìn)尺，從5月到10月，整整半年沒(méi)發(fā)工資，拖欠員工工資近億元。

這也是為什么這次會(huì)有員工與家長(zhǎng)一起維權(quán)了。

其實(shí)從這幾點(diǎn)來(lái)看，管理者有不可推卸的責(zé)任，但HR也得“背鍋”，畢竟人員招聘跟薪資結(jié)構(gòu)都屬于HR的工作。

優(yōu)勝事件還在繼續(xù)，但對(duì)其他企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)，關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)該是優(yōu)勝的結(jié)局，而是如何吸取教訓(xùn)，避免自己的企業(yè)出現(xiàn)“爆雷”事件。

避免“爆雷”，人力資源管理是基礎(chǔ)

“人”是組織最重要的資產(chǎn)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

而對(duì)人的管理，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)HR來(lái)說(shuō)，想要充分發(fā)揮自身的工作價(jià)值，一定要參與到與人相關(guān)的各種公司活動(dòng)中，在人才、組織、薪酬等方面下功夫。

1、人才盤點(diǎn)要專業(yè)

判斷企業(yè)招來(lái)的到底是“人才”還是“人頭”，那就需要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)化的人才盤點(diǎn)。

人才盤點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一種基于組織戰(zhàn)略來(lái)定義人才、識(shí)別人才和培養(yǎng)人才的行動(dòng)。

馬云說(shuō)過(guò)，在阿里每年有2個(gè)會(huì)議非常重要，一個(gè)是人才盤點(diǎn)，一個(gè)是戰(zhàn)略會(huì)議，而人才盤點(diǎn)在戰(zhàn)略會(huì)議以前。

在馬云看來(lái)，企業(yè)是先有人，再有事，人才盤點(diǎn)能梳理出自己手中的“王牌”，這樣下次“打仗”時(shí)才知道哪些人該放在什么位置，發(fā)揮什么作用。

而阿里在人才盤點(diǎn)方面，主要采用的是“五類動(dòng)物”人才盤點(diǎn)矩陣和九宮格。

“五類動(dòng)物”人才盤點(diǎn)矩陣：

阿里通過(guò)價(jià)值觀和業(yè)績(jī)兩個(gè)維度將人分為明星、牛、狗、野狗、兔子五類。

1）明星（star）:指的是價(jià)值觀與阿里相匹配，業(yè)績(jī)也很優(yōu)秀的人；

2）野狗（wild dog）:指的是業(yè)績(jī)優(yōu)秀，但是價(jià)值觀不符合；

3）牛（bullring）：指的是價(jià)值觀符合，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的人；

4）兔子（rabbit）：指的是沒(méi)有業(yè)績(jī)的老好人；

5）狗（dog）：指的是業(yè)績(jī)和價(jià)值觀都不達(dá)標(biāo)的人。

而針對(duì)人員盤點(diǎn)的結(jié)果，阿里采用：消滅“狗”和“野狗”，請(qǐng)走“老白兔”。（長(zhǎng)期被評(píng)為“兔子”的人）

通過(guò)“五類動(dòng)物”篩選掉不合格的人，再通過(guò)九宮格對(duì)留下的員工進(jìn)行日常管理。

九宮格：

阿里將績(jī)效等級(jí)（高中低）與能力等級(jí)（高中低），建立了一個(gè)坐標(biāo)系，將員工分為九種。

通過(guò)九宮格幫助管理者對(duì)人才的敏感度，清晰地看到人才的使用與發(fā)展軌跡。

當(dāng)然，阿里的人才盤點(diǎn)戰(zhàn)略不一定適合別的企業(yè)，人才盤點(diǎn)的策略根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、類型和發(fā)展階段都是有所不同的。

找準(zhǔn)適合自身企業(yè)發(fā)展的人才盤點(diǎn)工具才是關(guān)鍵。

2、完善薪酬體系

一套規(guī)范、公平、公正的薪酬體系，對(duì)人才的選用育留，乃至企業(yè)整體效益都有著不可忽視的作用?？梢哉f(shuō)，一套完善的薪酬體系，是企業(yè)常青的基石。

現(xiàn)有的薪酬體系是否符合新時(shí)代的發(fā)展要求？未來(lái)的改進(jìn)重點(diǎn)是什么？方向怎么把握。都是管理者需要考慮到的點(diǎn)。

如何建立完善的薪酬體系，推薦大家看《薪酬績(jī)效的7個(gè)關(guān)鍵，99％的企業(yè)都做錯(cuò)了！》《薪酬體系這樣設(shè)計(jì)，優(yōu)秀人才想走都難！》。

這兩篇都有比較詳細(xì)的介紹，能幫助HR在完善薪酬體系方面給出專業(yè)的幫助。

總結(jié)：

優(yōu)勝教育接下來(lái)會(huì)怎樣，我們不得而知，但它的遭遇警醒著我們，要在管理上打好基礎(chǔ)。

從HR角度來(lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)和薪酬設(shè)計(jì)是打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但是——

HR做人才盤點(diǎn)往往受限于高層支持度與業(yè)務(wù)部門的參與度；

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