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比人才更重要的，是機(jī)制
《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺詞：
21世紀(jì)什么最貴？人才。
但有比人才更重要的——機(jī)制。
有一個現(xiàn)象：
小米成立了組織部和參謀部，華為有總干部部，國家有人力資源和社會保障部之外，還有個組織部。
為什么很多優(yōu)秀公司在人力資源部的基礎(chǔ)之上，還成立了組織部、干部部這些部門？
其實(shí)最核心的一點(diǎn)，是對核心人才的激勵。
這是老板最關(guān)心的。
有些公司有很多人才來自世界500強(qiáng)，但公司依然是一盤散沙；
因?yàn)樗鼈儧]有對人才進(jìn)行有效地管理和激勵。
所以，人才是重要的，
但比人才更重要的，是對人才的激勵和管理。
而合伙人是企業(yè)關(guān)鍵人才中的關(guān)鍵。
現(xiàn)在是合伙人的時代
**考察華為后說，“股權(quán)激勵是華為取得成功的關(guān)鍵因素”。
有人說華為的研發(fā)很強(qiáng)、戰(zhàn)略很對等等，服務(wù)了華為20多年的吳春波老師，寫了《下一個倒下的會不會是華為》，他分析華為成功的關(guān)鍵因素之一，是股權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制。
馬云說：阿里的成功是合伙人制度的成功。
下一輪競爭，不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。
雷軍說：單打獨(dú)斗已經(jīng)成為歷史，未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙制。
小米創(chuàng)立時，就是找的最優(yōu)秀的合伙人，
現(xiàn)在雷軍依然在找優(yōu)秀的合伙人。
上海市委書記李強(qiáng)說：現(xiàn)在不是補(bǔ)短板，而是增長板，找不同的長板合起來。
萬科郁亮說：職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生。
真格基金創(chuàng)始人徐小平說：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式、行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
現(xiàn)在是合伙人的時代。
如今各個細(xì)分領(lǐng)域都有大企業(yè)的影子，面對強(qiáng)勁的競爭對手，想要創(chuàng)業(yè)，真的需要合伙人。
什么是合伙制的公司？
不管中國還是西方，最早都是老板一個人創(chuàng)辦一個企業(yè)，老板獨(dú)資。
后來覺得一個人的精力不夠，需要幾個人一起做，就有了傳統(tǒng)的合伙經(jīng)營；
但這是無限責(zé)任制，如果虧了錢，可能就血本無歸了。
個人能力、精力、財力都不夠，那就一群人共同合作，有人出錢、有人出力、有人出資源，就有了公司制；
英國的成功就是東印度公司的制度成功。
這是有限責(zé)任公司，每個人只承擔(dān)一部分責(zé)任，減少了很多風(fēng)險；
但出錢的人和經(jīng)營的人不是同一波人，就有委托代理的風(fēng)險，職業(yè)經(jīng)理人跟股東不一定是一條心；
而且大量的剩余資本是出錢人拿走的，干活的人只拿占比很小的工資。
怎么讓經(jīng)理人不但拿短期的工資性收入，而且為公司長期的收益考慮？
這時候就有了股權(quán)激勵，不僅拿工資，還有股東收益，而且可以參與到公司的治理當(dāng)中。
更多的利益、更大的權(quán)力讓大家融為一體，這是現(xiàn)代的合伙制。
以前資本為大，股東至上，錢是第一位的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資本。
什么是合伙人制的公司？
有些公司在法律上是合伙企業(yè)，實(shí)際只是個持股平臺，員工沒有權(quán)力，老板一個人說了算，實(shí)際上并不是合伙企業(yè)；
一個有限責(zé)任公司，如果管理理念是合伙人制的，不是資本至上的，也算是合伙企業(yè)。
股權(quán)制不只是權(quán)益共享，
股權(quán)也是價值的共創(chuàng)，打過長江去，才分錢又分地；
好的時候有共享，差的時候有共擔(dān)。
合伙制還有一個基礎(chǔ)——共識。
你愿不愿意去東方冒險、一路乘風(fēng)破浪？
如果不認(rèn)同，一次風(fēng)浪過來你就跳船逃跑了；
沒有共同的愿景和使命，大家走不到最后。
合伙人機(jī)制4個要素
1）合伙型組織
有些公司畫餅畫得天花亂墜，但組織還是金字塔型的，所有的命令都等著老板來發(fā)布、中層來傳達(dá)、基層來執(zhí)行，不可能建立合伙人機(jī)制。
2）合伙人模式
是基層的門店合伙人，還是高層的事業(yè)合伙人，還是找外部的資源方來合伙？
3）合伙人治理
就是對權(quán)力結(jié)構(gòu)的安排。越優(yōu)秀的人越看重參與感，要界定權(quán)力的邊界，讓人才到位不缺位、到位不越位。
4）合伙人激勵
是組織、人才之上的激勵機(jī)制。
股權(quán)激勵中，激勵是合油門，治理是剎車。
很多企業(yè)給了股權(quán)，加了油、踩了油門，但剎不住車，最后會散架的。
不能只顧激勵，還要注意剎車，這是很多企業(yè)沒有意識到的。
-END-
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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