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前不久，關(guān)于“小米造車開展搶人大戰(zhàn)”的話題引發(fā)熱議。
小米汽車新團(tuán)隊(duì)中有內(nèi)部高管轉(zhuǎn)崗，也有在百度、吉利等業(yè)內(nèi)的大咖被挖角，其中不乏原公司培養(yǎng)多年的技術(shù)人才。
在這場“搶人大戰(zhàn)”中，有組數(shù)據(jù)讓人驚嘆：收到簡歷已超過2萬份，但完成入職的不足300人，錄用率不到1.5%。這一比例讓小米被網(wǎng)友稱為“2021年最難應(yīng)聘的公司”。
小米汽車的召喚引起了無數(shù)年輕人的回應(yīng)。在某社交平臺上，求職者們自行組建了“小米汽車求職互助小組”，發(fā)出了281個貼子，傾訴求職過程關(guān)卡重重。
有人說被回復(fù)“初篩”是常態(tài)；
有人通過“三面”還沒拿到offer已算大咖；
更有人說能爭取到與雷軍的深度交流已能證明行業(yè)地位……
從小米汽車的錄用率及求職者的反饋上，可以明確看到企業(yè)“寧缺勿濫”的人才觀，歷經(jīng)千山萬水只為尋找那個“對的人”。
找到“對的人”并不容易，那么優(yōu)秀的企業(yè)是如何找到“對的人”呢？
帶著文化理念，
精準(zhǔn)定位找到“對的人”
招聘管理是人力資源管理的首要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才管理的重要入口。
但在實(shí)際工作中，時常會出現(xiàn)HR為完成KPI數(shù)據(jù)去招聘，出現(xiàn)“人崗不匹”或“人企不匹”的現(xiàn)象，其中最容易忽略的就是候選人與企業(yè)文化理念的匹配性。最后導(dǎo)致試用期離職率居高不下，造成人力成本的浪費(fèi)。
提到帶著文化理念選人，就無法避開奈飛公司。在奈飛的招聘端口，一直堅(jiān)持“只招最優(yōu)秀的成年人”的文化理念，絕不妥協(xié)。
前首席人才官帕蒂·麥考德在《自由&責(zé)任的文化》中，講到一個真實(shí)案例:
受互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)影響，奈飛曾不得已進(jìn)行裁員，工程部的負(fù)責(zé)人約翰手下3名助理工程師都相繼離開，所有的工作全壓在約翰身上。
麥考德為表示歉意說會盡快替他找到幫手，約翰卻回答：“我寧可自己做，也不要二流手下，我不想花大量時間去培養(yǎng)錯的人?！笨梢?，奈飛的招聘文化聚集理念已經(jīng)灌輸在每位管理者心中。
優(yōu)秀的企業(yè)都會帶著文化理念去招聘，精準(zhǔn)定位找到“對的人”。因?yàn)樗麄冎溃械饺瞬诺慕K極手段不單是任職標(biāo)準(zhǔn)、崗位素質(zhì)模型，也不僅是靠面試技巧和測評工具，而是符合企業(yè)文化理念和價值觀，這才是他們要選拔的“對的人”。
在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，他們絕不會將就、妥協(xié)或降標(biāo)錄用，寧可等久一些、多干一些，也要精挑細(xì)選找到“對的人”。
緊抓企業(yè)訴求，
聚集需求研究“對的人”
作為投資界的翹楚高瓴資本，在人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)組建上，高瓴有獨(dú)門秘方。
創(chuàng)始人張磊在公司建立之初，就定下“守正用奇”的投資理念，貼合公司發(fā)展的實(shí)際訴求，確立長期主義的人才觀，堅(jiān)持“和靠譜的人做有意思的事”，并深入研究“靠譜的人才”評估維度和要素，精心研究何為“對的人”。
在《價值》一書中，張磊明確寫到：“作為投資公司，通過長期的探索和研究分析，認(rèn)為‘靠譜人才’有四種類型，包括自驅(qū)型、時間敏感型、有同理心和終身學(xué)習(xí)者。在此方向上，堅(jiān)持招聘有理性好奇心、誠實(shí)品質(zhì)和獨(dú)立思考的新人。”
要知道，經(jīng)過這個標(biāo)準(zhǔn)選拔出來的新人，不僅能滿足企業(yè)對人才的訴求，而且?guī)缀醵际蔷邆鋸?qiáng)大自驅(qū)能力和學(xué)習(xí)能力的璞玉。再通過公司的磨練、培養(yǎng)和文化的熏陶，就能創(chuàng)新職業(yè)價值。
優(yōu)秀的企業(yè)會結(jié)合人才戰(zhàn)略規(guī)劃，緊盯企業(yè)發(fā)展時的人才訴求，聚集需求研究“對的人”所具備的特質(zhì)。
管理者也會有的放矢、敏銳洞察、深入剖析，以企業(yè)人才“訴求”為核心，分析人才具象特征，定向撒網(wǎng)遇到“對的人”；同時建立適宜人才發(fā)展的工作生態(tài)系統(tǒng)，打造獨(dú)特的人才標(biāo)簽，吸引同頻人才的加入，如華為的“奮斗者”、青島啤酒的“追夢人”等。
順應(yīng)發(fā)展趨勢，
全面營銷吸引“對的人”
目前，已經(jīng)進(jìn)入了自媒體全面營銷的時代，或者說是“網(wǎng)紅時代”。在液態(tài)職場的沖擊下，企業(yè)與員工的關(guān)系已逐步走出了新方向，求職者的選擇也愈發(fā)多樣化，“一才難求”已成為企業(yè)招聘的常態(tài)。
企業(yè)要想吸引“對的人”，就需要順應(yīng)時代的潮流，開拓目標(biāo)群體聚集的新渠道和新的平臺，如微博招聘、直播招聘、云面試等 。高頻次、多形式地為招聘宣傳造勢，通過傳遞真情實(shí)感來表達(dá)企業(yè)對人才的渴求。
小鵬汽車就是創(chuàng)新招聘方式的典型代表。通過在線舉辦“探索者計(jì)劃”，用跨界宣傳的方式，把校招變身成微綜藝。
董事長何小鵬專程化身“1號候選人”親自為應(yīng)屆生“打樣”，還請來《奇葩說》辯手陳銘作為職場觀察員，為應(yīng)屆生出謀劃策。這波操作成為2022屆校招發(fā)布會的亮麗風(fēng)景線。
類似的企業(yè)還有很多，如理想汽車CEO李想上綜藝公開談用人理念、蜜雪冰橙的“數(shù)字化生態(tài)力量”的直播招聘專場等。
優(yōu)秀的企業(yè)會充分利用員工、客戶、合作伙伴的自媒體資源，在工作或合作中明確傳播企業(yè)的人才政策、人才定位和人才需求，多渠道吸引“對的人”，以贏得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動力。
全面賦能授權(quán)，
重點(diǎn)培育留用“對的人”
吸引“對的人”進(jìn)入企業(yè)，只是走好萬里長征的第一步，更為關(guān)鍵的是培育留用“對的人”。
將他們放在合適的崗位上，明確崗位目標(biāo)及期望，全面賦能授權(quán)，放開手腳，全力為他們營造生長的土壤和展示的舞臺。
浙江義烏的吸管領(lǐng)軍品牌雙童公司，其創(chuàng)始人樓仲平經(jīng)過多年的思考和試點(diǎn)，不斷探索企業(yè)的用人之道，同時還身兼企業(yè)家、學(xué)者和布道者的角色。
在許多企業(yè)還把重用年輕人當(dāng)作口號時，樓仲平已經(jīng)把全面賦能培育年輕人當(dāng)成過程。
他在眾議聲中將年僅26歲的李二橋任命為副廠長，一時間新老觀念產(chǎn)生激烈的碰撞，他排除萬難各種力挺，堅(jiān)持“定方向、給資源、敢授權(quán)”，從來沒有對李二橋有半分質(zhì)疑和懷疑。
事實(shí)證明，樓仲平的選擇是正確的，四年后李二橋快速成長為公司的總經(jīng)理。
在樓仲平的講義中有這樣一段話：“管理上少畫餅，少抒情，理解員工是有血有肉的人，而非單純勞動力。對待90后、00后，要激發(fā)他們的潛能，要去適應(yīng)他們，而不是讓他們適應(yīng)公司。”
優(yōu)秀的企業(yè)在遇到“對的人”時，都會倍加珍惜，讓他們不受職位等級觀念的約束，全面賦能授權(quán)，創(chuàng)造適宜他們成長的空間。
寫在最后
“確認(rèn)過眼神，遇上對的人”，大概是天下HR從業(yè)者和企業(yè)管理者最美好的心愿。愿我們都能堅(jiān)守企業(yè)的人才觀，聚集萬千期待，慧眼識珠，百般珍愛，只為早點(diǎn)遇上那個“對的人”。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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