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“36歲員工連續(xù)加班后猝死”VS“大家加班,才是真的加班”
2022-01-07 17:26:52


前兩天,比亞迪員工猝死的新聞剛登上熱搜,山東某公司在辦公區(qū)懸掛加班標語的新聞就映入眼簾,讓人大跌眼鏡。

猝死員工當月連續(xù)上了7個夜班,有26天工作時長12小時:

見過很多加班標語,但寫得如此脫俗的,是第一次見:

“大家加,才是真的加,加班真好!”

“白天加白班,不瞌睡;晚上加晚班,睡不著?!?/p>

“有空就去‘加班’吧,去完成那些我們還未完成的事”

“他加我也加,想跑也跑不了”

“不加尋常班”

這兩個新聞放在一起,很能引起我們對加班的聲討。


“打工人不該為了微薄的加班費,葬送一生的健康!”


但若不是為了生活,誰愿意接受這樣過勞的人生呢?


新聞中猝死的員工36歲,人到中年,當孩子尚小、父母漸老、房貸車貸等種種壓力襲來,只能努力埋頭工作,拿命換錢,才能守護僅有的尊嚴。


這是打工人的無奈。


長期的加班,生活與工作的失衡,除了衍生出許多勞雇糾紛問題,更重要的是效率與成本的問題。


不合理的加班文化,不僅無法為公司創(chuàng)造更多的價值,也很容易造成企業(yè)更多的成本支出,例如人事成本的增加、員工健康的隱憂、企業(yè)形象的傷害。

因此形成的負面口碑,也會勸退很多優(yōu)秀的求職者。



加班的主要原因


曾見過一個老板對員工大聲喝斥:

“你不想干就走,后面還有大把人排隊等著!”


員工不吭聲,默默回到崗位上,繼續(xù)加班干活。


這樣的場景,作為HR的我看到,真的相當心痛。


想要有效處理加班問題,需要先了解造成加班的根本原因。


1、公司的工作量無法準確掌握


造成加班,最根本原因是不確定的工作量。


面對不確定性的工作量,如果企業(yè)長期處于人力過剩的階段,需要承擔過多的人力成本;

而如果不增加人力,只給予加班費,就能減少很多長期的成本,讓公司保有彈性的競爭力。


2、公司本身缺乏競爭力


當一家公司在市場中缺乏競爭力,員工本身也不會有什么工作亮點。


每個人只好用加班來偽裝勤奮,刻意降低工作效率,表現出"忙碌"的錯覺,導致每個人都陷入無意義的內卷惡耗中。


說到底,無效的加班只是企業(yè)整體員工不自信的表現。


3、員工為了賺取加班費,延遲工作


有些打工人長期工資不漲,只能靠加班費增加收入,或是認為,反正回到家里也沒事做,就留在公司加班。


這樣的人認為長時間工作是常態(tài),就算是簡單的小事,也會變得拖拖拉拉,工作總量沒變,但故意把8個小時的工作量拖到10個小時才完成,效率降低就是為了換取加班費。


面對這樣的員工,HR必須嚴格禁止他加班的機會,并且柔性勸導,要求他進行改善。


全面了解加班的主要原因,才可以針對問題,為企業(yè)進行診斷,最后提出具體的解決方案,協(xié)助企業(yè)持續(xù)成長。



如何做好加班管理?


1、落實事前申請加班制度


是公司要求員工加班,還是員工自愿加班,必須落實申請流程,確認加班是由勞雇雙方同意,當中的加班時數與原因都是遵守法條規(guī)范,且需要明確記載保存。


HR也需要事前和員工清楚界定加班的時段,與加班費的計算,確保雙方認知上的不同,造成未來的糾紛。


2、建立完善的加班系統(tǒng)


為了防止勞雇爭議,需要建立完整的加班系統(tǒng),包括各種加班費率設定、加班費或補休的選擇、加班累積管控、補休未休和加班費回溯計算、超時加班的控管等等,經由系統(tǒng)便捷的計算,降低人工計算的偏差。


3、藉由加班數據,優(yōu)化組織效能


持續(xù)追蹤加班的數據,定期分析各部門的工作成效,觀察員工的壓力狀況,必要時拿出數據,向公司提出建議,啟動招聘計劃,盡可能幫公司維持在理想的人員編制。


加班屬于緊急的應變措施,平時做好加班管理,包括事前的控管、事后的檢討與系統(tǒng)的完善,保持每天監(jiān)控,定期追蹤,不能等到發(fā)生問題才緊急救火。


好的加班管理,可以確保員工效率的穩(wěn)定度,也可以發(fā)現企業(yè)內部的生產問題,及早提出改善方案。


寫在后面


面對加班問題,HR一定要協(xié)助企業(yè)政策跟上法律規(guī)范,避免不必要造成的紛爭。


HR也是企業(yè)制度的執(zhí)行者,落實做好加班管理,一步步進行改革,最后利用完整的制度,推動企業(yè)文化的進步。(end)


在這個內卷的時代,只有不斷提高自我競爭力。一個強有力的企業(yè)必定有順應時代特征、企業(yè)發(fā)展的組織架構。


現在的公司,戰(zhàn)略和業(yè)務變化越來越快,組織架構調整越來越頻繁。


小米一年6次組織調整、阿里三年18次組織調整,除了變化迅速的互聯網行業(yè),汽車、房地產、銀行等傳統(tǒng)行業(yè)也在頻繁變動。



對于發(fā)展中的初創(chuàng)企業(yè),組織調整更是家常便飯。

這讓HR的工作挑戰(zhàn)越來越大。

-END-


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