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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
公司年度總結(jié)通知:“如果你是老板,會雇傭現(xiàn)在的自己嗎?”
2022-01-07 15:30:52



  • 來 源|環(huán)球人力資源智庫(GHRlib)

  • 作 者|Black、Domi


最近,我在微信群看到了一個靈魂之問:

“如果你是老板,會雇傭現(xiàn)在的自己嗎?”

這是某公司下發(fā)的一份年度總結(jié)考核通知,要求員工撰寫一份年度總結(jié),要詳細(xì)列出“老板雇傭你的5個理由”“老板不雇傭你的5個理由”;

有那么一瞬間,我覺得我要好好反思一下自己;


但當(dāng)我看到“靈魂三問”,突然感覺被這家公司遠(yuǎn)程PUA了!



任何工作你認(rèn)真了嗎?
任何工作你用心了嗎?
你在認(rèn)真用心的基礎(chǔ)上再努力了一次沒有?

這是一個糟糕的問題。

從本質(zhì)上來說,趨利、自私是人類的本性,甚至是每一個生命體的本性,所有人都喜歡偷懶、舒適,并無對錯;




只不過當(dāng)我們有了更高級的追求,就會自愿放棄一些短期利益,創(chuàng)造更高的價值。




這些問題是只談付出,不談回報??!
公司憑什么讓員工全心全意地為你賣命呢?
另外,管理應(yīng)該是用人所長,而不是讓他們反思自己的短處。




所以,這家公司的老板,從初心(假設(shè))到方法(行為)都是有問題的。

回到現(xiàn)實處境,如果你的公司下發(fā)這樣一個通知,你會怎么辦?



盡管不樂意,但你的答案還是要寫在年度總結(jié)里交給老板。

這樣的話,在報告上你又會怎么回答呢?

員工肯定會考慮,怎么回答才能最大程度規(guī)避風(fēng)險,讓自身利益最大化。

我想到幾種回答方式,分為4種:

第一種:心直口快型

有些人反思很深刻,也實誠,把公司不雇傭自己的理由一五一十寫出來:

我抗壓能力弱,每次項目碰到瓶頸就想辭職;
我是老漁夫,上班就想摸魚,不想工作。
這話一說完,工作基本宣布涼涼。




另外,雇傭了你這個不稱職的人進(jìn)來的人,是不是也要承擔(dān)一部分失職責(zé)任?

心直口快的弊端這么明顯,就算是混日子的也會偽裝;
所以我們能看到的總結(jié),多數(shù)是后面的3種。

第二種:明貶實褒型

明明是雇傭的理由,偏偏要把它包裝成不雇傭的理由。




包括但不限于:
我這人完美主義,工作的每個細(xì)節(jié)我都要做到最好,所以完成速度比較慢;
我心太軟,每次同事要我?guī)兔ξ铱偸呛茈y拒絕,影響了自己工作進(jìn)度;
我平衡不好工作與生活,天天加班,把身體搞壞了......

當(dāng)然老板也不是好糊弄的,見得多了,這樣的回答只會讓人覺得很尷尬,顯得有些油膩,弄巧成拙。

第三種:瑕不掩瑜型

不雇傭的理由,都是一些和工作有關(guān)聯(lián),但不影響大局的真實存在的問題。
比如,IT技術(shù)人員寫溝通能力需要提高,銷售員說性格比較馬虎,財務(wù)寫工作目標(biāo)感不強。




這些問題對本職工作有一定影響,但影響不大;
而且多是性格因素,江山易改,本性難移,我也可以坦然不做改變。

第四種:拋磚引玉型

“拋磚引玉”在這的意思是,利用不雇傭的理由帶出雇傭理由來展示。
1)把職業(yè)規(guī)劃中將要擁有的能力作為問題。
比如我是一個IT小兵,我想要以后帶技術(shù)團(tuán)隊,我可以說我管理能力尚有欠缺,為了補足自己的管理能力我做了①②③......

作為一個小兵有這個問題不是很正常,還能彰顯自己有規(guī)劃,進(jìn)取心強。

2)已經(jīng)意識到,正在改善,且出了成果的問題。
例如我是新媒體運營,我PS技能欠缺,所以我報名了PS課程,現(xiàn)在PS能力已經(jīng)大有提升.....

這個技能欠缺不怎么影響工作,還體現(xiàn)了自己的成長思維,時刻完善自己,并積極行動,執(zhí)行力強。

3)我有問題,但這個問題是我的優(yōu)勢導(dǎo)致的。
問題不是憑空產(chǎn)生的,肯定有其緣由。




獵豹是陸地上跑得最快的動物,因為跑得太快,奔跑時體溫會急劇升高,不能長時間持續(xù)奔跑。
因為爆發(fā)很強,獵豹失去了耐力。

假設(shè)你是銷售,你可以說自己逼單能力不強,因為我喜歡把單子談得很干凈。我會把產(chǎn)品的每一項功能都講清楚,確保客戶期望和產(chǎn)品效果保持一致,導(dǎo)致了談單比較慢,但我的退單率是0。這樣做壞處是成單時間較長,好處是贏得了用戶信任,所以客戶信任我,轉(zhuǎn)介紹了很多新客戶給我,我越做越好。

拋磚引玉就是把難題當(dāng)機遇,用問題當(dāng)跳板展現(xiàn)自己的優(yōu)勢,同時有理有據(jù),令人信服。

然而,當(dāng)?shù)谒姆N類型多了,也就是“高情商”的人多了以后,所有人都給老板說漂亮話,把老板置入一個漂亮的“信息繭房”中,那么,這個企業(yè)也就快涼了。


分析了員工角度的回答套路,很明顯,“如果我是老板是否雇傭現(xiàn)在的自己?”這個問題,是難以獲得老板想要的答案的。

當(dāng)然,還有另外兩種可能:




1、老板根本不在意答案,只是想用這個問題測試下員工的承壓應(yīng)變能力;
甚至可能就是一個情商測試,看看誰的表達(dá)能力最好。

2、老板其實是做了一個服從性測試,把那些好好回答問題順從聽話的員工和刺兒頭區(qū)分開來??梢蕴岚斡H信,打擊異己。

“簡單點~說話的方式簡單點~你又不是個演員……”




希望老板們少提這類有的沒的的問題,讓一群人陪你演戲。大家都很累,真的。

最后,

老板,你是否想過:
“如果我是員工,是否會入職現(xiàn)在的公司?”

下圖純屬娛樂,歡迎寫留言一起討論~

圖中郵箱為真,歡迎投稿哦~

-END-

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    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
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5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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