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如果用營銷思維做招聘,我們可以做什么?
2022-01-07 15:16:06

導讀

用營銷思維做招聘,其實沒有你想象的那么遙遠。

◎ 作  者 / 大  招

◎ 來  源 / 首席招聘官(ID:cromedia)


前面,大招在《這是一篇知識普及貼:說說招聘營銷》文章中,簡單介紹了一下招聘營銷的概念,我相信很多人都是一頭霧水,畢竟這是個新鮮事物,也非“剛需”——它不能馬上幫我們解決招聘問題——所以可以理解。


招聘時,我們和候選人是一對一的關系,而在招聘營銷中,我們和候選人是一對多;我們只有在出現(xiàn)空缺崗位時,才會發(fā)布招聘廣告,而在招聘營銷中,我們不僅為現(xiàn)在的空缺崗位,也為未來的空缺崗位而努力。這些差異,都使招聘營銷與我們現(xiàn)在每一天重復的工作思維有著太多不同。但是,如果我們認為候選人是我們的客戶,未來我們要以候選人為中心去開展我們的招聘工作,招聘營銷就是招聘HR必須掌握的概念和技巧。


那么,我們該如何提升我們的招聘營銷能力呢?



如果你從沒有接觸過招聘營銷,你可以從以下幾方面樹立你的招聘營銷思維:


? 強化JD

以前,我們更在意招聘渠道的招聘效能,卻很少關注JD的呈現(xiàn)。理想的JD,不僅能吸引大量候選人申請職位,而且這些申請者里面大部分都是我們所需要的目標候選人。

所以,當你想要嘗試招聘營銷,可以先試著優(yōu)化你的JD,多寫一些目標候選人期望了解的及雇主品牌想要傳達的信息。

此外,還要時不時分析你的招聘來源,了解哪些渠道或行為有效,哪些無效,確保以后少做或不做無用功,將更多精力花在能夠高質量產出的事情上來。

? 監(jiān)控雇主評論

輿情監(jiān)控是品牌公關里不可或缺的一環(huán)。如果媒體上廣告打得火熱,但在坊間卻充斥著你的**,你所有的投入都會付諸東流。

你要和市場部門配合,開展對招聘領域的輿情監(jiān)控。首先要了解候選人到底會通過哪些渠道了解你們公司。搜索引擎?社交媒體?還是什么?在這些渠道上,搜索關鍵詞,了解公司目前的狀態(tài),然后進行相應的處置。如果有**,可聯(lián)系進行刪帖或糾正;如果有疑問,可以及時進行答復,開展雇主品牌傳播。

在公司內部,也可以形成一些機制,邀請員工、新員工或是參與面試過的候選人來貢獻他們的心得和評論。當你發(fā)現(xiàn)線上線下有對公司積極評價的內容時,也要及時讓這些內容發(fā)揮它更大的功效(比如轉發(fā)到微信或微博上),為你的雇主品牌加分。

? 優(yōu)化招聘頁面

很多公司都不大重視企業(yè)官網(wǎng)招聘頁面的建設,包括騰訊、中興這樣的大公司,其招聘頁面都乏善可陳。但企業(yè)官網(wǎng)確實是個很好的展示公司雇主品牌和員工價值主張(EVP)的舞臺——相比招聘網(wǎng)站能提供的幾個簡單頁面,這里可供你發(fā)揮的空間不要太多——

  • 你可以通過招聘頁面,告訴候選人為什么你要來這里工作,在這里工作是什么樣子,并且展示員工在公司得到良好發(fā)展的真實案例;

  • 你可以有序且統(tǒng)一地展示所提供的空缺崗位,方便感興趣的候選人檢索。還可以向候選人詳細說明你的期望以及他們會經歷怎樣的招聘流程,以提升候選人的求職體驗;

  • 你可以通過多種媒體形態(tài)(如圖片、視頻等)來展示你的JD或雇主品牌,從而吸引到候選人的興趣,創(chuàng)造差異性。


?  活用社交媒體

現(xiàn)在,沒有一家公司能忽視數(shù)字營銷。招聘也不例外,雖然我們可能沒有市場部那么多的預算投注在這上面——資源不太夠的公司,我也不建議創(chuàng)建并運營自己的招聘公眾號或是官方微博——但是這些事情,我們是可以操作的:

  • 在各社交媒體渠道上更新公司簡介,添加一些以候選人為中心的信息,宣揚你的員工價值主張(EVP)。

  • 不要  只是推招聘信息,你還可以創(chuàng)造一些員工故事,在社交媒體渠道上進行宣傳推廣。

  • 在社交媒體渠道上,創(chuàng)建一個宣揚員工故事的話題或是標簽,鼓勵公司的員工都來分享他們的工作體驗,來強化你的雇主品牌形象。



如果以上幾方面你已有所著力,那么接下來你還可以這么做:


? 管理現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫

在招聘營銷里,候選人就是我們的客戶。所以,市場營銷中常用到的客戶關系管理(CRM)的概念/工具,其實也可以應用到招聘上來。

如果公司有配置ATS系統(tǒng),相對容易保存和管理候選人的數(shù)據(jù)。我們可以利用郵件、短信等手段,將人才庫中的候選人進行二次開發(fā)或激活。

此外,我們還可以通過技術的手段,根據(jù)候選人的相關動作/行為(比如申請職位、地理位置、頁面訪問、ATS系統(tǒng)中的各招聘場景等)進行匹配的營銷活動。比如我們獲取到候選人的具體位置,可以推送當?shù)氐恼衅赣嵪ⅲ晃覀兞私獾胶蜻x人進入到招聘流程了,可以推送該環(huán)節(jié)的反饋或下一步的提示等。

? 挖掘求職線索

在將產品或服務賣給客戶之前,第一步要做的是找到潛在客戶。而找到客戶,就需要去收集挖掘哪些有可能成為潛客線索(也稱為銷售線索)的信息,然后對這些線索進行篩選甄別,交給銷售人員跟進轉化成銷售訂單從而獲取收入。

挖掘高質量的銷售線索,是銷售成單的關鍵。挖掘高質量的求職線索,同樣不容忽視。別再抱怨沒什么合適的人選投遞簡歷,好好想一想,哪些人會是你的潛在應聘者?你到底錯過了多少優(yōu)質的人選?

常規(guī)的做法是在你的招聘頁面或是社交媒體賬號上新增一個入口,邀請潛在應聘者加入你的社區(qū)/社群,然后定期管理和維護,通過發(fā)一些工作機會及公司相關的信息去持續(xù)培育、影響他們,讓他們變成真正的應聘者。

條件允許的話,你也可以通過技術的手段,捕獲曾經瀏覽過你頁面的或有過申請意圖的候選人信息,通過個性化的溝通,把他們保持在招聘流程中。

? 傳播雇主品牌


高效的招聘,不是要我們能很快收到大量的簡歷,而是要我們收到的每一份簡歷都是高質量的、合適的簡歷。這樣可以大大節(jié)省候選人、招聘HR及面試官的時間,也能大大提升候選人與用人部門的滿意度。


要做到這一點,清晰明確地傳遞雇主品牌形象及員工價值主張(EVP)非常重要。它能幫助候選人進行自篩選,從而屏蔽掉哪些不匹配的候選人。


我們需要通過理解員工的工作體驗來開發(fā)雇主價值主張,然后將它轉化成為最新的雇主品牌信息。同時,還要清晰定義你的候選人畫像,并品牌化招聘內容,以吸引合適的候選人。

? 提升候選人體驗

候選人的面試經歷,其實就是一段認識公司的旅程。從與候選人的一次接觸開始,除了可以通過線上線下的互動強化候選人體驗外,我們還可以通過創(chuàng)造內容來影響候選人,提升他的體驗感,消除或者減少他們在應聘過程中可能發(fā)生的誤解和偏見。


我們也可以升級招聘頁面,通過提供對用戶友好、智能工作推薦、預測性搜索、表現(xiàn)豐富的JD及聊天機器人等個性化呈現(xiàn),來提升訪問者對內容的瀏覽體驗及好感度。

? 移動化交付


現(xiàn)在我們基本都用手機在處理一切事物。招聘也不例外,要致力于讓候選人能夠方便通過手機完成求職應聘等一切動作。



那理想化的招聘營銷是什么樣子呢?


? 平臺化集中管理


這樣可以消除候選人在不同平臺/工具間不同的用戶體驗,也便于管理和監(jiān)督各招聘渠道及招聘營銷策略,改善各工具/策略對招聘目標達成的貢獻。


? 有計劃的廣告投放


在所有的市場營銷活動中,廣告的投放都是有統(tǒng)一規(guī)劃和策略的。招聘營銷也可如此,招聘廣告投放統(tǒng)一管理,并實時監(jiān)測效果。


? 內容管理


在招聘營銷的過程中,會生產大量的內容,比如雇主品牌的信息、員工故事、員工生成的內容等等。需要建設一個內容庫,在確保信息一致性的基礎上進行改良,重新利用好這些內容。


? 社交化傳播


你要開發(fā)一個工具,讓公司內的員工或相關聯(lián)的人能夠很輕易的轉發(fā)你所想傳播的內容,并通過游戲化進行激勵,讓他們都成為你的品牌傳播大使或招聘營銷人員。


? 候選人管理


通過技術的手段,跟蹤、收集、分析和了解每一個接觸點上的候選人的信息,并利用他們的行為、特征和偏好,進行針對性的互動,實現(xiàn)你對候選人的敏銳洞察、預測分析以及競爭優(yōu)勢。


結語

我相信上述內容,對很多招聘HR而言,都是陌生且遙遠的。但是我期望,如果有機會和條件,你愿意按照這些思維和方式去嘗試,這些努力和嘗試將成為你未來職業(yè)生涯的競爭優(yōu)勢——時代變化這么快,未來離你也并不遙遠。
首席招聘官
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7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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