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是時候全面來聊聊大廠裁員這件小事了。 

在2021的尾聲，各大互聯(lián)網(wǎng)公司不約而同走上了收縮的道路，從騰訊、阿里，到快手、愛奇藝、字節(jié)跳動...裁員消息接踵而至，在為媒體提供了一波波話題之外，似乎也在宣告著“互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代結(jié)束了”。

上周，零態(tài)編輯部聯(lián)合鈦媒體&新熵關(guān)于大廠裁員話題進行了腦暴式探討，來探尋裁員陰影下，一個時代是否已經(jīng)消亡，新的時代將在何處開啟。（以下為部分發(fā)言實錄）

 零態(tài)LT作者、評論員老胡 

Key Point：增長故事破產(chǎn)

從裁員的部門來看，愛奇藝和快手幾乎砍掉的都是新開的業(yè)務(wù)部門，或者是合并掉增長不夠明顯的事業(yè)部。從這個特點可以發(fā)現(xiàn)，上述互聯(lián)網(wǎng)大廠幾乎都是增長失敗之后的被迫裁員。換言之是“增長故事”的破產(chǎn)。而資本市場之所以愿意投資中概股，很大程度上不是因為它的業(yè)績，而是因為它不斷增加的用戶。

而哪怕如中國這般的巨型市場，增長亦猶有竟時。

如果把目光放到更大的背景之下。則是疫情之后遲遲未能復(fù)蘇的實體經(jīng)濟。因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本質(zhì)上是個“賣水人”的角色，是靠鏈接各式各樣的實體經(jīng)濟或者提升實體經(jīng)濟的效率而存在的，如果實體經(jīng)濟本身出現(xiàn) 了衰退，那么互聯(lián)網(wǎng)的寒冬到來，或許推遲，但絕對不會缺席。

而目前的裁員風(fēng)潮，實質(zhì)上只是這場寒冬的前奏。具體是否真的是寒冬，還是要等待明年年初各家大廠的發(fā)展計劃的出臺。如果都是呈現(xiàn)守勢或者收縮，那或許才是真正的winter coming。

 刺猬公社責(zé)編石燦 

Key Point：新一輪技術(shù)變革來臨的必然

整體來說，按照業(yè)務(wù)劃分，互聯(lián)網(wǎng)公司分為To B向和To C向兩種，目前裁員的公司基本上都是To C向互聯(lián)網(wǎng)公司，To B向互聯(lián)網(wǎng)公司反而活得挺好。

這與流量見頂、監(jiān)管政策落地的大環(huán)境息息相關(guān)，流量本質(zhì)上是數(shù)據(jù)主義，物極必反，先天性土壤優(yōu)勢變?nèi)鹾?，To C向互聯(lián)網(wǎng)公司初期發(fā)展的業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力變得很弱。這也與我們這一輪技術(shù)周期性變化有關(guān)，人工智能分發(fā)技術(shù)自2012年被廣泛應(yīng)用至今也快10年了，圍繞這一技術(shù)變革形成的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟態(tài)勢早已蓬勃生長，在下一輪技術(shù)變革來臨之前，To C向互聯(lián)網(wǎng)公司還是很難受的。

現(xiàn)在各家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司首要任務(wù)可能并不是賺大錢，而是在生存之上兼容更多社會性任務(wù)。但與裁員事實又很矛盾與諷刺，公司一邊以公司行為示意自己多么樂于參與公益行為，另一邊心狠手辣裁員。

 零態(tài)LT主理人胡展嘉 

Key Point：內(nèi)耗內(nèi)卷的反嗜

現(xiàn)在燒錢換規(guī)模，求增長的階段顯然已經(jīng)過去了，商業(yè)模式趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)大盤圈地自萌結(jié)束后，是時候要反思大躍進階段的大手筆了。

在一眾互聯(lián)網(wǎng)公司中，扒拉下財報就可以發(fā)現(xiàn)，除了市場營銷成本，人員支出的成本讓人驚詫，需要反思的是，這些人真的值這么多錢嗎？一個項目的完成，真的需要這么多人嗎？如果答案是否定的，那么企業(yè)必然會陷入內(nèi)耗，員工必然會不斷內(nèi)卷，這種情況下，裁員反而是能夠提升效率，去熵增。 

冬天來了，春天不遠(yuǎn)，大規(guī)模的收縮之后，戰(zhàn)斗力更強也未可知。

 幣圈從業(yè)者路暢 

Key Point：Web3.0時代來了

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)停止增長，下一個創(chuàng)新點就是Web3.0，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)人看Web3.0就和十年前的人看Web2.0是一樣的，金融界副總裁表示“明年下半年泡沫就會開始破滅?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)進入贏家通吃階段,新的公司越來越難生存。”

一位互聯(lián)網(wǎng)分析師說“Web2.0熱潮，實際上為新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的形成推波助瀾?！?/p>

“明年年初，財報出來之前，互聯(lián)網(wǎng)泡沫就破。”一互聯(lián)網(wǎng)分析師篤定地說，“互聯(lián)網(wǎng)掙了什么錢？廣告、游戲、mvas(移動增值業(yè)務(wù))，對不對？”以上言論，均來自2006年。

流量枯竭根本不是問題，因為十五年前Web2.0崛起的時候，也有人質(zhì)疑過Web2.0的增長潛力。Web1.0到Web2.0變革的時候，人們沒有想到除了“做門戶、接廣告”之外的商業(yè)模式， 自然充滿了對流量枯竭的焦慮 “所有人都去接廣告了 廣告市場有這么大的容量嗎？” Web1.0時代的人無法想象淘寶對商家收廣告費、外賣平臺對外賣商家收廣告費、抖音對創(chuàng)作者收廣告費。

流量枯竭之后的變革一定是有新的use case ，“深耕”之類的在原有價值上深度開發(fā)治標(biāo)不治本。

當(dāng)美國國會已經(jīng)提出“要確保Web3.0革命發(fā)生在美國”的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)還在現(xiàn)有的市場范圍內(nèi)加速內(nèi)卷，而不去開拓更多的創(chuàng)新，這是非?？杀?。

 零態(tài)LT作者吳炯 

 Key Point：野蠻增長只是起點

如果不是互聯(lián)網(wǎng)增長放緩甚至下滑，元宇宙概念不會橫空出世，我一直這么覺得。今年一線公司不太好過，教育公司政策監(jiān)管，頭部互聯(lián)網(wǎng)泡沫接近破裂，去美股上市路途不太平坦。投資人動輒千倍百倍回報率的時候過去了，應(yīng)該說，早該過去了。

企業(yè)這艘大船上的水手最為無辜，他們無法掌握船的去向，卻在大船遇風(fēng)浪的時候第一時間被選擇拋棄減重。他們真的無辜嗎？正是水手拼盡氣力把大船駛進了風(fēng)暴眼。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，野蠻增長只是起點，平穩(wěn)發(fā)展才該是一家偉大企業(yè)的常態(tài)。

 零態(tài)LT編輯林楓 

 Key Point：躺著賺錢的時代結(jié)束了

未來的互聯(lián)網(wǎng)公司，極端一點但卻是實話的話，要么創(chuàng)新，要么死亡，如果還是待在過去的舒適區(qū)，想要躺著賺錢，那很難擺脫最終滅亡的命運，時間長短而已，騰訊做的還是不錯的，不管算不算百分百創(chuàng)新，但至少在努力，你看微視都那樣了，還沒有放棄，死死抓住視頻的小趨勢，雖然微視沒出來，但視頻號不就強勢補位了嗎。

 野馬財經(jīng)繆凌云 

 Key Point：企業(yè)必須要加速轉(zhuǎn)型

以騰訊、阿里、字節(jié)為代表的我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能夠取得如今的成績，固然有著產(chǎn)品理念創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，以及部分技術(shù)創(chuàng)新等各方面因素，但根本原因，與我國龐大的互聯(lián)網(wǎng)紅利分不開。

所謂互聯(lián)網(wǎng)紅利，一是指人口紅利下，過去十至二十年，我國網(wǎng)民數(shù)量的不斷增長，二是得益于底層技術(shù)的進步（如網(wǎng)絡(luò)傳輸，3G、4G、5G，芯片運算速度，數(shù)據(jù)存儲等），網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的時間、場景不斷增加。

在這一過程中，受益的一是上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，二是華為、高通等提供技術(shù)支撐的企業(yè)。很顯然，相比前者，后一類企業(yè)擁有更高的壁壘（如拼多多能夠借力資本迅速崛起，快速追趕“阿里”，但通過砸錢，難以在短時間內(nèi)締造出另一個華為、高通、臺積電）。而經(jīng)歷了近年一系列的制裁、卡脖子事件后，各類投資者對于這一事實的認(rèn)知都更加直觀與深刻。

▲圖：華為中國官微

另一方面，網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的時間亦被充分挖掘，互聯(lián)網(wǎng)市場紅?；厔菝黠@，行業(yè)天花板越來越可見。在此基礎(chǔ)上，去中心化理念萌芽與發(fā)展，都加劇了頭部企業(yè)未來發(fā)展的不確定性。

綜上，“傳統(tǒng)”互聯(lián)網(wǎng)公司的紅利正在消退，但為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的技術(shù)公司開始受到越來越多的關(guān)注。

對目前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，既可以選擇親自下場，如無人汽車之于百度，亦可以通過產(chǎn)業(yè)鏈投資的方式，構(gòu)建護城河。當(dāng)然，“兩條腿”走路是更多頭部企業(yè)的選擇。

基于以上背景，面對互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)績下滑、公司裁員等現(xiàn)象或者傳聞，確實代表著一個黃金時代已經(jīng)接近尾聲，但一個新的黃金時代也正在到來，這些動作有可能是經(jīng)營出現(xiàn)壓力，也有可能是行業(yè)發(fā)展邏輯切換，企業(yè)主動加速轉(zhuǎn)型，大量對外投資的原因，需要區(qū)別看待。

 互聯(lián)網(wǎng)觀察家牛金鵬 

 Key Point：掌握變革主動權(quán)

“裁員”這兩個字，成為2021年互聯(lián)網(wǎng)大廠年度關(guān)鍵詞。近些天來，不斷沖頂熱搜，我想后期裁員的聲音也將不斷爆出。其實這也并非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一次出現(xiàn)大規(guī)模裁員了。我覺得每個人一生必然會遇到幾次行業(yè)周期震蕩，沒必要太過恐慌。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大問題是“增長乏力”，缺乏想象空間和增長點，整個行業(yè)急需嶄新的賽道。

從各大互聯(lián)網(wǎng)公司財報中和最近“元宇宙”的火熱就能看出，其實誰都說不清楚元宇宙的業(yè)務(wù)邏輯，也說不出它到底是什么？但大家都要去蹭這個熱點，因為整個行業(yè)實在缺乏方向，所有人都需要新的賽道來滿足想象空間。

目前企業(yè)需要有全新的經(jīng)濟生態(tài)，需要有全新的營銷思維，如何與品牌商和廣告主構(gòu)建命運共同體的戰(zhàn)略眼光，以及如何才能夠精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，占領(lǐng)用戶心智的最新技術(shù)，是目前企業(yè)應(yīng)該處理的問題。但是話又說回來，危機與機遇總是并存。處于這樣變革的時代，我們每個人都不能把自己的命運寄托于環(huán)境。

 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者鄭陽 

  Key Point：擴大企業(yè)邊界勢在必行

未來的探索一定是多元化的，目前從各大互聯(lián)網(wǎng)平臺的行為來說已經(jīng)分為幾種方向，一種是垂直領(lǐng)域的深耕，通過內(nèi)部技術(shù)研發(fā)和投資，這種是與多種類技術(shù)的融合發(fā)展。一種是生態(tài)內(nèi)容的拓展和升級，如元宇宙為代表的生態(tài)構(gòu)建。一種是市場范圍的延展，如阿里騰訊的出海。

 超聲波主編劉思雨 

  Key Point：裁員是控制成本最簡單的方式

企業(yè)的定義就是以盈利為目的的社會組織，不賺錢的業(yè)務(wù)就要砍掉，這是鐵律，互聯(lián)網(wǎng)公司也逃不掉。前些年，大家都信奉燒錢換增長、快魚吃慢魚，瘋狂擴張?，F(xiàn)在蛋糕分得差不多了，大家終于開始考慮賺錢這個最本質(zhì)的問題了。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式下，流量生意依然是主要的營收來源。但今年廣告主們的日子也不好過，教育、房產(chǎn)等大手筆的投放沒了，其他客戶也捂緊了錢包，預(yù)算大幅度縮水，這從大廠們的財報中就可以看出。

▲圖：快手Q3財報

裁員是最簡單的控制成本的方式，裁掉那些“司齡長、年齡大、工資高”的員工，那些前途不明朗的創(chuàng)新業(yè)務(wù)也可以舍棄，雖然比較殘酷，但這也確實是遵從市場規(guī)律的體現(xiàn)。

接下來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會越來越像實體行業(yè)，那個遍地黃金的時代可能真的一去不回了。

 零態(tài)LT作者韓靈 

  Key Point：行動勤奮彌補不了戰(zhàn)略的懶惰

愛奇藝裁員力度之大，范圍之廣，堪稱其發(fā)展史上之最。真實的情況眾人皆知：缺錢，為了節(jié)省成本。每季度十多億人民幣的虧損，是個老板都想裁員?。∈杖肫鋵嵅簧?，每季度很平穩(wěn)在七十多億元左右，但架不住運營成本更高啊，花太多錢在叫好不叫座的流量劇上了。

一直以來，懸在愛奇藝頭上的虧損陰云遲遲不散，運營多年尚未盈利。它一邊疲于應(yīng)對版權(quán)之戰(zhàn)，一邊錯失短視頻風(fēng)口。行動的勤奮永遠(yuǎn)無法彌補戰(zhàn)略上懶惰帶來的后果，愛奇藝成為“中國版奈飛”的夢可能只是個夢了。

 上海紅布林傳媒創(chuàng)始人杜聿康 

   Key Point：最怕的是瞎指揮

互聯(lián)網(wǎng)公司最怕的就是管理危機，公司在資本的催化下，兵越來越多，但是坐在上面的會瞎指揮，公司發(fā)展階段，管理層非常重要，公司穩(wěn)定后，技術(shù)層才是關(guān)鍵。----

 價值研究所編輯林之柏 

 Key Point：找到合適的路線非常重要

對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們這一波裁員潮，準(zhǔn)確來說應(yīng)該是某些核心業(yè)務(wù)撞上了天花板。畢竟除了字節(jié)跳動之外，阿里、騰訊等都算不上野蠻生長，能達(dá)到今天這樣的體量都是靠多年的積累，愛奇藝其實一直都有增長乏力的問題。

而天花板最明顯的，當(dāng)然要數(shù)廣告業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動、百度、阿里巴巴、愛奇藝、快手等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對廣告營收的依賴程度一直都很高。在監(jiān)管政策收緊、實體經(jīng)濟因疫情的沖擊而放緩增長速度、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂?shù)榷嘀匾蛩氐墓餐饔孟拢瑥V告業(yè)務(wù)的疲軟無可避免。

▲圖：騰訊王者榮耀防沉迷公告

對于這一點，相信這些巨頭們心里也非常清楚。在告別黃金時代之后，它們必須找到自己的差異化優(yōu)勢，找到新的增長曲線。

就目前而言，各個企業(yè)的發(fā)展路徑不太一樣。字節(jié)跳動和快手都在押寶電商，包括B站也準(zhǔn)備增加在這方面的布局。但阿里巴巴做電商那么多年已經(jīng)明白告訴大家，這很大程度上還是一個靠流量和廣告撐起的市場。

2021年直播電商的風(fēng)口有冷卻趨勢，字節(jié)和快手能不能抓住剩余的增長紅利并不好說。

阿里、騰訊則擺明了想走技術(shù)路線，在云端繼續(xù)較量。數(shù)字化、智能化大潮席卷全球，國內(nèi)B端市場潛力巨大，兩大巨頭之間的競爭想必會持續(xù)很長一段時間。目前阿里云領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，騰訊也沒有放棄追趕，誰勝誰負(fù)還不好說，關(guān)鍵就看誰能抓住B端客戶的痛點，提供更完善的數(shù)字化服務(wù)了。

 寫在最后 

2021年，在巨頭轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，裁員潮勢不可擋，不確定性正在加大，過往年底時刻，眾人奔走呼告的是大廠令人艷羨的年終獎，如今，裁員的達(dá)摩克利斯之劍，懸在每個人頭上，或許是為了粉飾財報，讓數(shù)字變得更好看，但真相很有可能是大廠的余糧也不充足了。

在這之外，巨頭們也面臨著比裁員更艱巨的命題：在元宇宙的新型游戲中，如何更加快速入局，熟稔游戲規(guī)則，成本新一輪資本造富的主宰者。

聽起來有些荒謬，但資本永不眠。

▲圖：《了不起的蓋茨比》劇照

作者 | 零態(tài)編輯部

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