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長城汽車的戰(zhàn)略隱憂:贏下戰(zhàn)役,輸?shù)魬?zhàn)爭
2021-11-29 11:35:07

李平 | 文

1 長城失速

最近兩年,長城汽車正成為中國最炙手可熱的車企之一。


自去年7月份開始,長城汽車股價便從7元/股左右大幅反彈,最高漲至70元/股,一年多時間股價漲幅接近10倍,市值突破6000億元,成為僅次于比亞迪的第二大市值整車車企。


爆款車型打造、多品類出擊成為長城汽車股價上漲的原動力。2020年全年,長城汽車實現(xiàn)新車銷售111.1萬輛,同比增幅為4.8%;2021年上半年,長城汽車實現(xiàn)新車銷售614,389輛,同比增長53.68%,哈弗大狗、坦克300、歐拉好貓的持續(xù)熱賣,一再展示出長城汽車的爆款打造能力。


股價的攀升與新車的火爆給了長城汽車及其創(chuàng)始人魏建軍更大的自信。今年6月,在長城汽車2025年戰(zhàn)略發(fā)布會上,向來以低調(diào)示人的魏建軍表示,2025年公司目標為年銷400萬輛車,其中新能源車占80%,營業(yè)收入超6000億元。未來5年,長城將累計投資1000億元用于純電動、氫能、混動、芯片、人工智能等領(lǐng)域的研發(fā)。


然而,在這一野心勃勃的戰(zhàn)斗檄文發(fā)布不久,長城汽車就遇到銷量同比下滑的尷尬。9月8日,長城汽車發(fā)布的銷售簡報顯示,8月份長城汽車銷售新車74,257輛,同比下滑17%。


“受東南亞新冠疫情影響,博世ESP(車身電子穩(wěn)定系統(tǒng))等零部件供應(yīng)量銳減,影響長城汽車8月產(chǎn)量。而截止今年前8個月,長城汽車累計銷量達784,023輛,同比仍有39.3%的高增長,顯示出了整體強勁的勢頭”。


從長城汽車上述表示不難看出,公司認為8月銷量下滑主要原因是零部件供應(yīng)問題,公司對全年銷售表現(xiàn)依然自信。但9月份銷售數(shù)據(jù)依然顯示,長城汽車當(dāng)月銷售新車86,723輛,同比下滑15.01%。這一次,長城汽車沒有再強調(diào)理由。


10月份,長城汽車銷量再次下滑,當(dāng)月共銷售新車112,069輛,同比下滑17.33%,下滑幅度創(chuàng)下三個月新高。


值得一提的是,在車企普遍缺芯的大背景下,長城汽車銷售跌幅超過行業(yè)平均值,在自主品牌中也處于墊底的位置。乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,受缺芯短期影響,今年10月國內(nèi)乘用車批發(fā)銷量為197.8萬輛,較去年同期下滑4.8%,10月終端零售銷量為171.7萬輛,同比下滑13.9%。



自主車企方面,自主三強的銷量均有不同程度的下滑,其中吉利和長城表現(xiàn)最差,比亞迪和上汽乘用車則憑借新能源汽車銷量優(yōu)勢繼續(xù)保持高速增長。


盡管長安、吉利、長城目前依然占據(jù)自主品牌前三強的位置,但從比亞迪強勁的上升勢頭來看,自主品牌現(xiàn)有格局有望近期打破,比亞迪最先搶占的很可能就是長城汽車老三的位置。


具體品牌來看,哈弗品牌10月銷售62,593輛,同比下滑36.10%;WEY品牌10月銷售5,854輛,同比下跌35.5%,成為長城汽車銷量下滑的主要原因;歐拉品牌10月銷售13,235輛,同比增長65.2%;坦克300 10月交付量達到9,950輛,單月交付再創(chuàng)新高;長城皮卡10月銷售20,437輛,與去年同期基本持平。



不難看出,在長城汽車五大品牌之中,2個上漲,2個下滑,1個持平,但在SUV這一關(guān)鍵市場,哈弗和WEY兩個品牌同時大幅下滑,成為長城汽車銷量下滑的一個主要原因。變身網(wǎng)紅車企之后,長城汽車精力過于分散,以至于其在SUV大本營失守。

2 大本營失守

中國工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,今年9月,哈弗H6的SUV銷售冠軍之位被特斯拉Model Y奪走,累計99個月中國市場SUV銷量第一的神話被正式終結(jié)。


數(shù)據(jù)顯示,9月份,Model Y銷量達到33,544臺,超出哈弗H6(25,410)8,134臺。另外,大眾旗下途岳、途觀L銷量分別為20,836臺、20,133臺,雙雙突破2萬臺。


除了H6以外,哈弗品牌另一款銷量上萬的車型為哈弗大狗,以10,055臺銷量排名第22位。不難看出,“長城H6+哈弗大狗”雙打組合已經(jīng)不是大眾“途岳+途觀L”組合的對手。


SUV大本營的失守,意味著長城汽車正喪失過去最核心的業(yè)務(wù)主陣地。


從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到銷量破百萬的自主品牌三強之一,長城汽車的崛起與其在SUV領(lǐng)域的成功密不可分。據(jù)長城汽車總經(jīng)理王鳳英介紹,2009年開始,公司制定“聚焦SUV”的戰(zhàn)略,并從轎車市場逐步退出,“聚焦的力量“成為長城汽車率先在SUV市場突圍的關(guān)鍵。


2014年,國內(nèi)SUV市場開始爆發(fā),長城哈弗品牌大獲成功,到2016年,長城哈弗品牌SUV年銷量達到百萬輛級,并成為國內(nèi)SUV第一品牌。截至2020年末,哈弗SUV全球累計銷售650萬輛,連續(xù)11年中國SUV年度銷量第一,其中,國民神車哈弗H6累計91個月中國市場SUV銷量第一。


但隨著競爭的加劇,長城汽車在SUV領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢不斷被挑戰(zhàn)。為了開拓中高端市場,長城汽車曾在2016年推出了WEY品牌,定位于豪華SUV市場。


不過,作為針對中高端SUV細分市場的重要布局,長城WEY品牌自2018年上市后表現(xiàn)并不理想,質(zhì)量問題頻發(fā),車型較少等問題導(dǎo)致其銷量持續(xù)低迷。數(shù)據(jù)顯示,2018-2020年,WEY銷量分別為13.9萬臺、10萬臺、7.9萬臺,下滑趨勢明顯。


數(shù)據(jù)顯示,2016-2020年,長城汽車旗下哈弗和WEY兩個品牌銷量下滑了約13%,WEY品牌的推出并沒有阻止長城SUV總銷量的下滑。


值得一提的是,去年12月上市的坦克300上市持續(xù)熱銷,一度帶動WEY品牌銷量的回升。但在今年4月,長城汽車宣布坦克系列將獨立成為子品牌,這對WEY品牌帶來了明顯的分流和沖擊。今年1-10月,WEY累計銷量為42,012臺,同比下滑29.2%。


作為長城汽車旗下的首個高端品牌,以魏建軍的姓氏命名的WEY品牌不僅是長城在SUV市場的一個重要落子,同時還承載著長城汽車品牌向上的重任。但對比同行來看,WEY在自主高端品牌陣營中已經(jīng)處于落后位置。


從2020年開始,WEY的總銷量已經(jīng)被領(lǐng)克和紅旗反超。10月數(shù)據(jù)則顯示,紅旗單月銷量達到35,000臺,前10月累計銷售達到23.6萬臺;領(lǐng)克汽車10月銷量達到21,868臺,累計銷量為127,805臺,均與WEY拉開了很大距離。

3 新能源非主流

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,10月份新能源汽車滲透率已經(jīng)達到18.8%,但長城歐拉占比仍僅為11%,新能源汽車這一關(guān)鍵陣地的弱勢,成為長城汽車掉隊的又一個關(guān)鍵因素。


從比亞迪、上汽乘用車猛烈的上升勢頭不難看出,新能源汽車目前已經(jīng)成為決定整車車企排名的一個關(guān)鍵因素,長城汽車恰恰在這一領(lǐng)域處于“起了大早,趕了晚集”的窘境。


早在2012年,長城汽車動力電池事業(yè)部(蜂巢能源前身)就開展電芯的預(yù)研工作。2015年7月,長城汽車公布非公開發(fā)行A股股票預(yù)案,計劃募資資金168億元,主要投向新能源汽車研發(fā)項目、年產(chǎn)50萬臺新能源智能變速器項目、年產(chǎn)50萬套新能源汽車電機及電機控制器項目、年產(chǎn)100萬套新能源汽車動力電池系統(tǒng)項目和智能汽車研發(fā)項目。


不過,彼時的新能源汽車剛剛起步,地方保護主義盛行,騙補亂象叢林,長城汽車一度對電動車發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑。2016年5月,魏建軍在股東大會上公開表示,電動汽車并不節(jié)能環(huán)保,電動大巴比天然氣大巴多10倍污染,而長城推電動汽車是為了應(yīng)對國家油耗限值,但現(xiàn)在地方主義盛行并不是上電動汽車的好時候,長城只做新能源行業(yè)的追隨者。


最終,這一“追隨者”的定位一語成讖,長城汽車錯失了在電動車的領(lǐng)跑機會,只能依靠一款非主流的歐拉來支撐門面。相反,比亞迪則憑借在動力電池和新能源汽車兩個領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,成功問鼎中國整車車企市值一哥的地位。


目前,無論是蔚來、理想、小鵬等新勢力車企,還是智己、嵐圖等傳統(tǒng)車企的新能源子品牌,均是采用高舉高打的模式率先進攻高端市場,這不僅可以避免中低端市場的內(nèi)卷,還可以在消費者心中建立起高端的品牌形象。


長城歐拉品牌則主要定位于純電動A00級市場,并主打女性群體。盡管這一策略對搶細分市場起到了一定的作用,但歐拉品牌想要向上拓展空間就非常困難。不得已之下,長城汽車繼續(xù)推出新的高端電動車品牌,但這又將增加公司的運營成本與宣傳費用投入。


近日,在廣州車展上,長城汽車正式推出高端新能源汽車品牌沙龍。對比極氪、嵐圖等自主高端新能源汽車品牌,沙龍汽車定價更高,全球首批101臺限量版售價達到48.8萬元。


從市場現(xiàn)狀來看,隨著滲透率的不斷提升,新能源汽車已經(jīng)進入新的“兩頭擠”格局,即從高端和經(jīng)濟型電動車這兩頭擠向中間性價比車型市場,10萬-20萬價格區(qū)間將成為新能源汽車的主戰(zhàn)場。在這一價格段,長城汽車幾乎還是空白一片。在此背景下,長城汽車此時選擇發(fā)力高端市場, 似乎并不明智。


算上沙龍品牌,長城汽車已經(jīng)形成長城皮卡、哈弗、WEY、歐拉、坦克、沙龍智行等六個子品牌組成的品牌矩陣。多品牌運作的好處是可以吸引多種不同需求的顧客,有利于市場細分,但同樣會因為品牌定位模糊等問題而帶來品牌內(nèi)耗問題,這在早期的吉利和奇瑞等車企身上均有體現(xiàn)。早期因聚焦SUV戰(zhàn)略而勝出的長城汽車,似乎又走向了那條多家對手都沒有走通的老路。


盡管長城最近兩年在幾個新業(yè)務(wù)上都取得了不錯的成績,但相比SUV這個最核心業(yè)務(wù)與新能源汽車這個未來最重要戰(zhàn)略機會點的丟失,長城汽車似乎有些得不償失。這個案例給了筆者很大啟發(fā),即企業(yè)需要警惕一個極為容易忽視的風(fēng)險,就是贏下幾場無關(guān)緊要的戰(zhàn)役,而最終輸?shù)魬?zhàn)爭。

-END-

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