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作者：錢(qián)洛瀅，新零售商業(yè)評(píng)論編輯
“贊助商和開(kāi)辟其他產(chǎn)業(yè)，成了國(guó)內(nèi)電競(jìng)俱樂(lè)部的生存之道?！?/strong>
11月6日，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)只是一個(gè)普通的周末，對(duì)中國(guó)《英雄聯(lián)盟》聯(lián)賽的觀賽者們來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)不眠之夜。
中國(guó)電競(jìng)俱樂(lè)部EDG在冰島舉行的S11總決賽上鏖戰(zhàn)5局，在對(duì)方率先拿下賽點(diǎn)的情況下逆風(fēng)翻盤(pán)，戰(zhàn)勝了韓國(guó)賽區(qū)的勁敵DK俱樂(lè)部。
對(duì)不懂電競(jìng)的人來(lái)說(shuō)，這只是幾場(chǎng)網(wǎng)癮少年們的對(duì)戰(zhàn)游戲；但對(duì)電競(jìng)粉絲來(lái)說(shuō)，電競(jìng)和普通的競(jìng)技體育一樣，代表著揮灑淚水和汗水的熱血青春。
而新零售商業(yè)評(píng)論在本篇想要探討的則是電競(jìng)賽事的贊助。
畢竟，國(guó)際電競(jìng)賽事早在幾年前就已經(jīng)走上較為成熟的商業(yè)化道路——?dú)W美不少賽事仿照傳統(tǒng)體育項(xiàng)目進(jìn)行了聯(lián)賽制的科學(xué)規(guī)劃，韓國(guó)更是舉國(guó)之力扶持電競(jìng)，使其成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。
在中國(guó)，當(dāng)電競(jìng)逐漸走向大眾視野，顯示出勃勃商機(jī)時(shí)，又呈現(xiàn)出了怎樣的圖景？
2010年前后，電競(jìng)還是一項(xiàng)小眾運(yùn)動(dòng)。臨時(shí)的場(chǎng)館，觀賽不需要門(mén)票，贊助者更是少得可憐。
率先關(guān)注到這個(gè)市場(chǎng)的，往往是技嘉游戲主板、網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖、虎牙斗魚(yú)等和電競(jìng)、游戲有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)的品牌，其他消費(fèi)品，特別是那些名氣大一點(diǎn)的品牌，根本看不上這個(gè)新興的小產(chǎn)業(yè)。
LGD戰(zhàn)隊(duì)的贊助商貴州老干爹食品有限公司，算是獨(dú)樹(shù)一幟的消費(fèi)品類贊助商。
這樣一個(gè)不可多得的“金主爸爸”，能讓整個(gè)戰(zhàn)隊(duì)配合改名，戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)理還幫忙設(shè)計(jì)了辣椒醬的包裝，上書(shū)一句諧音梗：“干爹叫你蘸個(gè)痛快”。
2011年9月，同福電子競(jìng)技俱樂(lè)部成立，贊助商是安徽一家專門(mén)賣八寶粥的企業(yè)“同福碗粥”。
第二年，同福電子競(jìng)技俱樂(lè)部在WCG總決賽上戰(zhàn)勝LGD，拿下DOTA項(xiàng)目的總冠軍，也算是兩家“名字土土的”消費(fèi)品牌在電競(jìng)賽場(chǎng)上的強(qiáng)強(qiáng)碰撞了。
2016年，《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱“LPL”）終于迎來(lái)了第一個(gè)知名大品牌——可口可樂(lè)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，那一年可口可樂(lè)對(duì)LPL的獨(dú)家冠名贊助費(fèi)在1500萬(wàn)元左右，這樣的贊助規(guī)模與動(dòng)輒上億的傳統(tǒng)體育賽事（如中超、CBA）的贊助完全無(wú)法比擬。
但顯然，可口可樂(lè)的贊助是成功的，自此，許多消費(fèi)品打開(kāi)了新世界的大門(mén)。他們發(fā)現(xiàn)，電競(jìng)雖然起步晚，但發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U——其觀賽人數(shù)已經(jīng)是中超、CBA的數(shù)倍，而且還都是年輕人。
2017年，奔馳開(kāi)始贊助《英雄聯(lián)盟》S7賽事和DoTA2 Major賽事。
前者是S賽第一次在中國(guó)本土舉辦，還將比賽地點(diǎn)選在了北京國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢），因此一票難求。其中，韓國(guó)戰(zhàn)隊(duì)SKT對(duì)陣國(guó)內(nèi)戰(zhàn)隊(duì)RNG的半決賽，吸引了1.05億的中國(guó)觀眾。
自此，電競(jìng)賽事的商業(yè)魅力展現(xiàn)無(wú)遺，吸引了更豐富多遠(yuǎn)的贊助商加入“游戲”。
2018年亞運(yùn)會(huì)引入電競(jìng)作為表演項(xiàng)目之后，贊助商們紛至沓來(lái)——運(yùn)動(dòng)品牌如361°、李寧、Nike、Adidas、Puma；服裝品牌如海瀾之家；快消品如歐萊雅男士、清揚(yáng)；餐飲食品如肯德基、伊利；平臺(tái)企業(yè)如58同城、京東……
2021年LPL春季賽贊助商占比，圖源：玩加電競(jìng)
這些年來(lái)，電競(jìng)賽事贊助商的品類豐富了，營(yíng)銷玩法也有了很大的改變。
與傳統(tǒng)體育賽事無(wú)異，贊助電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)和賽事的贊助商都希望在觀眾面前能有足夠多的機(jī)會(huì)曝光品牌，但究竟該如何與電競(jìng)、游戲相結(jié)合？
早期贊助商大多數(shù)只是出錢(qián)把LOGO印在賽事的背景板或者選手的T恤上，至于顏色配，有沒(méi)有設(shè)計(jì)感，似乎沒(méi)那么重要。
當(dāng)年LGD戰(zhàn)隊(duì)的隊(duì)服，可以說(shuō)設(shè)計(jì)得非常辣眼睛了
當(dāng)一支隊(duì)伍取得了些成績(jī)，或是某個(gè)選手特別出名，可能還有機(jī)會(huì)為贊助商的線下活動(dòng)站臺(tái)。
在營(yíng)銷創(chuàng)新方面，淘寶為整個(gè)電競(jìng)屆帶來(lái)了一股新潮流。
首先，讓LGD戰(zhàn)隊(duì)每位成員的ID前綴都加上了“TAOBAO”，在比賽期間高頻次地出現(xiàn)在觀眾眼前。其次，在淘寶上拍賣跟LGD全隊(duì)共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。
這個(gè)拍賣一共只有兩個(gè)人報(bào)名，其中一位最終以3301元人民幣成交，但總共吸引了17409個(gè)吃瓜群眾，在線上流量極其珍貴的當(dāng)時(shí)，可謂賺足了眼球。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今的電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)方以及贊助商已經(jīng)有了一套較為成熟的營(yíng)銷方案，并在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
例如，在比賽前后定制賽事的廣告內(nèi)容，主背景板、數(shù)據(jù)欄中的LOGO呈現(xiàn)，比賽過(guò)程中解說(shuō)的口播，選手隊(duì)服、電腦外設(shè)的特寫(xiě)，以及賽后采訪時(shí)在背景板上的呈現(xiàn)，主賽場(chǎng)外其他配套活動(dòng)的策劃、玩梗文案、創(chuàng)造話題度，等等，都是常規(guī)操作。
更深度的內(nèi)容合作則是如今呈現(xiàn)出的一個(gè)大趨勢(shì)。
如肯德基為L(zhǎng)PL打造了一個(gè)AI“KI上?！?，專門(mén)播報(bào)賽事數(shù)據(jù)以及AI預(yù)測(cè)賽果，在推出早期因?yàn)轭A(yù)測(cè)不太準(zhǔn)確并且總是“毒奶”（反向加油），反而制造出一種“節(jié)目效果”。在不斷升級(jí)之后，如今KI上校已經(jīng)成為了必不可少的賽事預(yù)測(cè)機(jī)制。
短期的杯賽則需要高頻率、高爆發(fā)地進(jìn)行營(yíng)銷宣傳。如去年S10賽事期間，蘇寧就在旗下俱樂(lè)部SNG出征時(shí)借勢(shì)宣傳雙11，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東之子張康陽(yáng)發(fā)微博稱，如果SNG奪冠就送出100臺(tái)iPhone，一下子就沖上了熱搜。
而LV也在S賽期間，為《英雄聯(lián)盟》中的英雄推出了一款聯(lián)動(dòng)皮膚，把影響力拓展到游戲內(nèi)部，也形成了更長(zhǎng)期的影響力。同時(shí)，這也成為了其在“元宇宙”領(lǐng)域的初步探索——將自身產(chǎn)品與虛擬世界相結(jié)合并進(jìn)行售賣。
電競(jìng)贊助中也不乏失敗的案例。在今年奪冠的EDG一眾贊助商中，新能源汽車品牌合創(chuàng)汽車赫然在列。但他們似乎過(guò)于低調(diào)了，既沒(méi)有配合戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行大肆宣發(fā)，也沒(méi)產(chǎn)出自己的內(nèi)容，只是出錢(qián)露出了一下品牌LOGO。
電競(jìng)贊助商瞄準(zhǔn)的，當(dāng)然是電競(jìng)受眾中海量的年輕人。
4.88億用戶中，90后、00后占比71.7%，男性占比70.2%，34.2%的用戶擁有5000~8000元稅前月收入……（數(shù)據(jù)來(lái)源：騰訊新聞&艾瑞咨詢《中國(guó)職業(yè)電競(jìng)?cè)瞬虐l(fā)展報(bào)告》）
顯然，“年輕、活力、消費(fèi)潛力無(wú)限”幾個(gè)大字已經(jīng)刻在了電競(jìng)用戶身上，而他們也是所有品牌都希望抓住的消費(fèi)者。
不同的品牌，贊助的目的自然也不同。
3C數(shù)碼、電腦外設(shè)都是與電競(jìng)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，自然會(huì)在電競(jìng)賽事上努力讓游戲玩家們記住自己的品牌。
運(yùn)動(dòng)服飾品牌，主要是對(duì)精準(zhǔn)的用戶群體進(jìn)行產(chǎn)品展示。新零售商業(yè)評(píng)論觀察到的近年來(lái)的一大趨勢(shì)，就是將電競(jìng)和潮流相結(jié)合，走潮牌路線，吸引年輕消費(fèi)者的目光，李寧稱得上是其中的佼佼者。
肯德基、可口可樂(lè)、元?dú)馍诌@樣的快消及餐飲品牌，則是用大量實(shí)時(shí)發(fā)放的優(yōu)惠券，刺激觀賽的消費(fèi)者。
汽車、奢侈品則不會(huì)直接在賽事期間帶貨，而是選擇推出更新穎、更高大上的營(yíng)銷內(nèi)容，將品牌往年輕化、下沉化的市場(chǎng)靠攏。
總體而言，電競(jìng)賽事對(duì)贊助商的宣發(fā)是不小的挑戰(zhàn)——面對(duì)口味“刁鉆”的Z世代，要如何不斷突破自我、討好他們，是個(gè)難題。
此外，不同電競(jìng)賽事的賽事風(fēng)格、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)分成模式都不盡相同，對(duì)贊助商的需求也很不一樣。
如DoTA2的核心賽事Ti賽，是一個(gè)靠玩家熱情支撐起來(lái)的賽事。
在2013年的Ti3上，主辦方Valve推出了戰(zhàn)斗通行證，使Ti賽的獎(jiǎng)金變成了一種眾籌，把粉絲經(jīng)濟(jì)玩得明明白白——支持你的戰(zhàn)隊(duì)，你就往獎(jiǎng)金池里“打投”，如果戰(zhàn)隊(duì)勝利，分到的錢(qián)就有你的一份。
自從推出了戰(zhàn)斗通行證，每年的Ti獎(jiǎng)金都在水漲船高，今年落幕的Ti10獎(jiǎng)金已經(jīng)達(dá)到了驚人的4000萬(wàn)美元。
這樣天價(jià)的獎(jiǎng)金額度足以引爆俱樂(lè)部、選手和觀眾的熱情，贊助商反而顯得有點(diǎn)黯然失色。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是賽事還是俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)，《英雄聯(lián)盟》聯(lián)賽都是一個(gè)更依賴贊助商的電競(jìng)項(xiàng)目。
據(jù)Esports Earnings公布的2020年全球電競(jìng)賽事總獎(jiǎng)金池?cái)?shù)據(jù)，《英雄聯(lián)盟》總獎(jiǎng)金池為800萬(wàn)美元。而這800萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金會(huì)以不同的比例分?jǐn)偨o來(lái)自全球的16支隊(duì)伍，以往年的比例來(lái)看，冠軍獲得的獎(jiǎng)金比例不會(huì)超過(guò)總獎(jiǎng)金池的50%。
此外，不少?zèng)]有名次或者次級(jí)聯(lián)賽的俱樂(lè)部，還仰賴于賽事直播版權(quán)的分成——直播平臺(tái)會(huì)從賽事運(yùn)營(yíng)方購(gòu)買獨(dú)家直播版權(quán)或是內(nèi)容直播、點(diǎn)播權(quán)，而版權(quán)收入最終將以商業(yè)分成的形式給到俱樂(lè)部。
這樣的獎(jiǎng)金額度以及版權(quán)分成顯然無(wú)法滿足一支俱樂(lè)部一年的開(kāi)支——除了優(yōu)質(zhì)選手和教練的引進(jìn)，薪酬和培養(yǎng)費(fèi)用，俱樂(lè)部基地的維護(hù)成本也不低。
一直以來(lái)，中國(guó)電競(jìng)俱樂(lè)部幾乎都是靠富二代投資人以及贊助商們過(guò)活。EDG是到目前為止唯一一支對(duì)外宣稱達(dá)到收支平衡的國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部——注意，僅僅是收支平衡。
因此，贊助商和開(kāi)辟其他產(chǎn)業(yè)成了國(guó)內(nèi)電競(jìng)俱樂(lè)部的生存之道。
另一大電競(jìng)賽事的模式，是仿照MLB、NBA那樣的美式傳統(tǒng)體育聯(lián)賽所打造的《守望先鋒》聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱“OWL”）。
城市名稱命名的俱樂(lè)部，季前賽、季后賽的比賽制度，分級(jí)的贊助商制度以及聯(lián)賽分成模式……第一年的OWL在商業(yè)上獲得了巨大的成功，連比賽成績(jī)墊底的俱樂(lè)部都能因商業(yè)分成而保持盈利。
然而隨著疫情爆發(fā)以及游戲熱度的迅速流失，城市主場(chǎng)賽沒(méi)能辦起來(lái)的OWL在第二年勉強(qiáng)維持了現(xiàn)狀，但在第三年就經(jīng)歷了非常嚴(yán)重的頂尖選手以及贊助商的流失。
出走的選手在直播中抱怨，聯(lián)賽對(duì)戰(zhàn)隊(duì)、選手找贊助商做出了過(guò)于嚴(yán)苛的規(guī)定。
OWL的落寞證明了電競(jìng)的不確定性——不同游戲所處的生命周期很不一樣，其商業(yè)價(jià)值的波動(dòng)也很大。這些對(duì)于贊助商來(lái)說(shuō)，都是風(fēng)險(xiǎn)因素。
中國(guó)各個(gè)電競(jìng)賽事的發(fā)展其實(shí)是非常不平衡的。
最耀眼的光輝屬于《英雄聯(lián)盟》系列賽事，因?yàn)樗悄壳皣?guó)內(nèi)受眾最廣的電競(jìng)賽事，在全球都有旺盛的生命力。
但次級(jí)聯(lián)賽以及其他國(guó)際性電競(jìng)賽事，如DoTA、CS:GO、《絕地求生》、《守望先鋒》、《爐石傳說(shuō)》等，都沒(méi)有如此好運(yùn)。
受制于關(guān)注度、游戲類型、游戲生命周期、賽事運(yùn)營(yíng)等多方面因素，這些聯(lián)賽、杯賽要么無(wú)法擴(kuò)大觀眾人群，要么在鼎盛幾年后就迅速走向衰落。
事實(shí)證明，騰訊也暫時(shí)無(wú)法在《英雄聯(lián)盟》次級(jí)職業(yè)聯(lián)賽以及手游聯(lián)賽上復(fù)制LPL的成功。
次級(jí)聯(lián)賽幾經(jīng)改制，依然關(guān)注者寥寥；《王者榮耀》的用戶群體雖然十分龐大，其聯(lián)賽KPL也很有野心地推行了如傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的全國(guó)主客場(chǎng)制度，希望帶動(dòng)各地電競(jìng)產(chǎn)業(yè)和周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但不巧撞上疫情爆發(fā)……
此外，KPL的關(guān)注度還是局限于國(guó)內(nèi)，沒(méi)能打開(kāi)海外市場(chǎng)。因此，《王者榮耀》的賽事也沒(méi)有太多國(guó)際贊助“資源”。去年，KPL的贊助總額達(dá)到2億元，但和LPL以及傳統(tǒng)體育賽事相比，只是個(gè)零頭。
中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，且迅速進(jìn)入了爆發(fā)期，在很多方面都還沒(méi)有完全發(fā)展成熟，需要不斷摸索。
在商業(yè)贊助方面，首先是可以繼續(xù)突破品類。
比如在海外十分著名的Cloud9俱樂(lè)部，就擁有美國(guó)空軍作為贊助商，也有**贊助DoTA2戰(zhàn)隊(duì)。
此外韓國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)因?yàn)樯虡I(yè)化更加成熟，贊助商也五花八門(mén)。從代表電競(jìng)“基建”的電信、數(shù)碼產(chǎn)品巨頭，到直播平臺(tái)、航空公司、潮牌服飾等，應(yīng)有盡有。
如今，KPL已經(jīng)引入了元?dú)馍肿悠放仆庑侨穗娊赓|(zhì)水的贊助，這正是新消費(fèi)品牌贊助電競(jìng)行業(yè)的一次嘗試。未來(lái)，是否會(huì)有更多新消費(fèi)品、小眾產(chǎn)品也加入電競(jìng)贊助的行列？
其次，在營(yíng)銷內(nèi)容方面，電競(jìng)可以說(shuō)是離“元宇宙”最近的一個(gè)競(jìng)技項(xiàng)目，已經(jīng)出現(xiàn)了LV、虛擬偶像團(tuán)體K/DA、無(wú)限王者團(tuán)等進(jìn)行游戲、賽事、品牌方的聯(lián)動(dòng)“打樣”，對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，是否也是一個(gè)入局的好時(shí)機(jī)？
這些問(wèn)題，都可以留給電競(jìng)賽事的運(yùn)營(yíng)者以及消費(fèi)品們仔細(xì)思考。
參考資料：
1. 《電競(jìng)資本變局，玩的就是心跳》，全天候科技
2. 《中國(guó)電競(jìng)贊助商簡(jiǎn)史 從老干爹到奔馳寶馬》，電競(jìng)考古協(xié)會(huì)
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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