“二進宮的人，我們一律不看?！痹讷C頭公司和某BAT大廠的職位對焦會議中，HR反復強調(diào)了這一點。

所謂“二進宮”，是互聯(lián)網(wǎng)求職、招聘中對“回老東家”的職場人士俗稱。有意思的是，“二進宮”最初是京劇傳統(tǒng)劇目，在成為互聯(lián)網(wǎng)圈熱詞前，是代指第二次再入職的意思。

據(jù)Tech星球向大廠招聘人員了解，之所以有不少HR在面試“二進宮”人選時有顧慮，甚至直接拒絕簡歷，原因有三：一是擔心其離職期間“混得”并不好；二是擔心人選在其他公司里待的時間短，學到的新事物少，回來創(chuàng)造新價值的性價比低；三是二進宮者常有“能同甘不能共苦”之嫌，若其從競對公司跳回來，職業(yè)操守更說不過去。

另一面，想“二進宮”的求職者也常有糾結(jié)：回去會不會丟臉和尷尬？會不會錯失了其他好的機會？原公司同事和老板工作中還會信任我嗎？

在行業(yè)內(nèi)卷，不時伴有暴雷的現(xiàn)象下，垂類技能人才離職想去好公司，卻常發(fā)現(xiàn)合適的機會并不多?！岸M宮”反倒是最優(yōu)選擇。

據(jù)《第一財經(jīng)周刊》曾引用某招聘平臺的全行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，有 47.9% 的員工表示，有機會愿意回到原公司；也有 31.4% 的企業(yè)表示接納前員工再入職，60.8% 的企業(yè)視情況而定；7.8% 明確不允許二進宮。

作為“打工人”，更在意的是二進宮后，事業(yè)能有哪些收獲、此前的瓶頸心結(jié)能否突破、新的職場挑戰(zhàn)和煩惱會有哪些？Tech星球采訪了幾位同在一線科技公司的職場人。

我也沒想到，時隔一個月就能重回字節(jié)

Z先生，26歲，公司：字節(jié)

從國企回歸阿里，竟沒有想象中那么困難

F先生，32歲，公司：阿里巴巴

我從國內(nèi)一家211院校本碩連讀畢業(yè)，直接被阿里校招進入。算下來，第一次在職時間將近5年。

“奔三”的路上，總聽人說“30歲是人生的一道坎兒”。而我沒想到的是這個坎兒能這么精準地卡在這兒：這一年我母親被查出來得了嚴重的病，我爸還沒退休，家里需要多個人手來照顧她。

彼時我還每天在公司里加班，經(jīng)常是“打仗”的狀態(tài)。得知母親的消息，我趕緊從公司晚上的帳篷里爬出來，連夜買了機票回去。

離開阿里的決定比我想象的要坦然和順暢。拖父親的關(guān)系介紹，我進入了家鄉(xiāng)當?shù)氐膰?，在里面做后端開發(fā)對我能力來說綽綽有余，薪水2萬多，在三線城市里算得上高薪。關(guān)鍵是多出了很多時間陪伴父母。

跳出阿里的文化圈一段時間，終于能看清自己此前其實已進入了職場瓶頸。不僅僅是加班帶來的體力透支，我努力在做的很多事兒都缺少替老板著想的視角，用力不對，長期來看也升不了職。而國企里面要求更體貼老板的想法，搞清楚如何匯報工作才能更高效、讓不太懂技術(shù)的對方聽懂且滿意。

當然，技術(shù)碼農(nóng)的核心實力，還是要看技術(shù)本身。在代碼和實戰(zhàn)上，這兩年基本沒有做過很復雜的活兒，再一直待著，也許今后就跳不出國企圈了。

母親的病漸漸好轉(zhuǎn)了，她倒是很支持我重新出去闖蕩。事實上，她是唯一反對我回家鄉(xiāng)工作的人。

之所以再次選擇阿里，一是想念杭州這座城市，二是因為感恩——母親的病，是在阿里公司福利中的父母體檢中及時檢察發(fā)現(xiàn)的。從互聯(lián)網(wǎng)出來兩年多，熟悉的環(huán)境能讓我更快地調(diào)整回之前的狀態(tài)。

當然，阿里對“二進宮”的情況卡得嚴格，我一直是知道的，去年有朋友想二進宮回螞蟻，結(jié)果因為離開時間沒超過3年，簡歷就沒通過初篩。HR私下告訴他，當時二進宮的人要走特批，如果他入職后出現(xiàn)任何問題，被判定招聘事故，HRG也要背責任。

因此我就沒有選特別核心的部門去走內(nèi)推，而是選了一個相對新的、探索期業(yè)務(wù)。慶幸的是，我離職前的績效記錄一直保持良好，在3.5或3.75之間。對于相對不那么搶手、招人難度更大的BU，能把活兒做得好的后端開發(fā)，應(yīng)該不愁找不到位置。

面試的時候，面試官們比我預想中更開明，沒有想網(wǎng)上所說，針對“二進宮”的情況盤問不舍，重點都在考技術(shù)?！鞍⒗锸且患抑v人情味的公司”——當時隔兩年，再次成功回到阿里西溪園區(qū)，我突然明白了，大公司所謂的“人情味”，也許就是如此藏在許多微妙的細節(jié)中。

擔心二進宮被簡歷歧視，結(jié)果成功“入職”

L女士，37歲，公司：華為

我在華為做了快10年，算是忠誠度很高的員工了。離開這兒去另一家B輪的公司之前，我考慮了足足兩個月，才跟獵頭那邊確認了offer。

我的專業(yè)方向和團隊偏基礎(chǔ)設(shè)施，這里本來女性員工就不多。團隊長期招不到好的、合適的人，溝通和協(xié)作上有很多問題，導致大家效率并不高，經(jīng)常扯皮。走之前可以說已經(jīng)到了我承受的極限了：都“奔四”的人了，每天還要忙到1、2點才睡，沒有時間陪孩子。

而創(chuàng)業(yè)公司入職前給我的核心賣點是“外企范兒，加班少，不卷，7點下班”。沒想到進去之后，我反而成了格格不入的人：我的管理方式是學著前東家依葫蘆畫瓢，說話也直接。新公司的90后們并不喜歡這套，他們在背后應(yīng)該沒少說我壞話。最后傳到了領(lǐng)導層里面，演變成針對我的一場批斗。

我沒有想到自己身上帶著這么強的、前東家的文化烙印。那次“批斗會”結(jié)束之后，我自己是不想繼續(xù)在這兒混了。領(lǐng)導也很佛系，沒有做刻意的挽留。這次失敗的跳槽讓我堅定了一點：以后只在成熟的大廠里找工作。

在從華為出來的期間，我倒是一直和前老板、前同事保持不時的溝通。說白了，也是想給自己留多一些退路。以前扯皮多，走了反而挺懷念華為的人和事兒。我有一個華為前員工同學會的群，有一次討論起來，發(fā)現(xiàn)大家都有這種懷念感。

“歡迎隨時回來。”華為的前老板走的時候跟我這么說。我半信半疑，因為以前不止聽一個華為HR說過：不看二進宮的人，除非頂尖人才。但身邊也有個別成功回爐的例子，他們也不是啥“頂尖人才”。

于是再次收到華為的offer，變成了一種奇妙的心情體驗：首先，崗位要簽的是外包。我當時很想說：你們是不是想拿這個offer來羞辱我？但老板很誠懇：現(xiàn)在真的沒有正式崗位的職缺，先走外包形式，能轉(zhuǎn)正式馬上給你轉(zhuǎn)。好消息是，我的月薪比我三年前離開時漲了70%。

二進宮后，我想再次離職

Y先生，30歲，公司：騰訊

創(chuàng)業(yè)這件事上，我一直抱有很多想法。大學校園有創(chuàng)業(yè)比賽，我連續(xù)拿了兩年的獎。

但我也清楚，在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，想要給自己的創(chuàng)業(yè)增加成功率，不去走一遭大廠、看一圈成熟的體制是如何運轉(zhuǎn)，能少走很多彎路。

騰訊是我走進的第二家大廠，雖然待的時間不長，但相對適應(yīng)這里的工作節(jié)奏和氛圍。我對當時帶我們的大Leader有種崇拜感，不論是判斷事情、團隊管理、還是平時講話，都給我一種“這才是老板應(yīng)該有的樣子?！?/p>

與此同時，我想要出來自己創(chuàng)業(yè)的心也更加難耐。2018年，我和另外一個騰訊的同事想通了一套業(yè)務(wù)模式，兩人出來合伙開了一家做toB解決方案的公司。

可以想象，所有創(chuàng)業(yè)公司身上的問題，都出現(xiàn)在了我們身上。比如招人，比如銷售團隊的溝通和管理，比如資金。過去能在大公司的垂直職能領(lǐng)域里做得還不錯，很多是平臺賦予你的能力。創(chuàng)業(yè)公司要跑通所有業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，對人的要求是“全能”。火燒眉毛的困難是家常便飯，每到這個時候，腦子里會浮現(xiàn)出之前大老板的樣子，想一想換成是他，會怎么解決和擺平。

2020年，公司的資金鏈出了很大問題，合伙人被挖走。最終，我一個人支撐了不到三個月，還是宣告創(chuàng)業(yè)失敗了。更讓人頭疼的是，背后還欠了一屁股債務(wù)，金額大概一百多萬。

回到騰訊，其實單純是為了還債。但想到要從每一段職業(yè)經(jīng)歷里都學到一些新東西，這次面試的是另一個業(yè)務(wù)，“無視了”前Leader的召喚?，F(xiàn)在我的工位還是和之前的團隊在同一層，每次路過都下意識避開原團隊的工位區(qū)域，怕尷尬。

零食柜和咖啡機還在原位，大家的桌子還是亂糟糟，一下子恢復到了有公司食堂的日子，不用再像創(chuàng)業(yè)的時候忙到?jīng)]時間點外賣——二進宮的感覺就是回到了溫柔鄉(xiāng)。

但我不會在這兒滯留太久。也許明年，或者后年，還清債務(wù)后我很大可能是再次出去二度創(chuàng)業(yè)。我現(xiàn)在已經(jīng)有了一個雛形的想法，每個周末會找投資人、其他創(chuàng)業(yè)的朋友聊聊天，多交流。

因為創(chuàng)業(yè)過的人都明白，那種每天心潮澎湃、自發(fā)想要做數(shù)不完的事情、又有十足危機感的體驗，才叫爽。而這些，大廠給不到。

-END-