山海成長營創(chuàng)辦人、新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛在微信視頻號「李志剛聊創(chuàng)投」直播分享「CEO就是公司天花板—CEO六維能力拆解（上）」，以下是精選內(nèi)容整理，Enjoy：
今天的直播主題分享，是針對CEO的。等會大家在互動環(huán)節(jié)提問的時候，請圍繞創(chuàng)業(yè)提問。我也不懂別的，只懂CEO。過去十年，我這里積累了京東、美團、拼多多等千億美金公司從小到大的案例，也積累數(shù)千家CEO的數(shù)據(jù)，對CEO的判斷我們沉淀出一套方法論，總結(jié)出「CEO六維」，這是未來CEO需要重點注意和提升的維度。我們認為大概至少要滿足其中四五個，才能真正做成大事，成為百億美元公司。今天，我們先講前三個維度——價值觀、野心、掌控力。
1 價值觀
為什么中國創(chuàng)業(yè)者不缺少執(zhí)行力，都996，很勤奮，卻很少有人做成大事？
這可能是很多CEO要面對的關鍵問題。很多公司表面上是缺錢最后倒閉了，但本質(zhì)是因為方向和選擇錯誤，把錢燒光了，卻沒有產(chǎn)生足夠的價值。我們見過太多公司，團隊很厲害，也融了很多錢，但方向錯了，結(jié)果南轅北轍，死得越快。
其實，我覺得CEO有三個職責，第一是「方向+選擇」，第二是組織，第三是資本。但在方向和選擇的更上層，是什么？
我經(jīng)常提到山海成長營營訓，「堅持正向價值觀，為國家、社會創(chuàng)造價值」。我覺得這是未來所有CEO，若想做成大事，必須堅守的條件。
時代已經(jīng)變了，只認成功不認是非已經(jīng)不行了。最近諸多公司和行業(yè)的整改都是因為這個。過去很多人覺得這句話無關緊要。但是，現(xiàn)在看來，能夠順當走到今天的公司，都是堅守了這句話。大概一年前我們分析預測未來30年的國家使命是什么？得出的結(jié)論是，讓14億人民過上共同富裕的美好生活。我們山海成長營的營訓，就是在去年9月公布的。今年5月21日，我們首屆CEO閉門峰會上，公開表達這個觀點。如果你做的事情與國家使命相符合，你的公司就能得到長遠的發(fā)展。山海成長營對CEO提供「小黑屋」，在封閉環(huán)境里進行一對一交流。6月底，有位CEO就在「小黑屋」問，目前有個重大選擇，是A，還是B？他的公司已經(jīng)估值100億元了，為這個問題焦慮了很久。我問他，哪個選擇能幫助10億農(nóng)民過上共同富裕的美好生活？他想了想說，肯定是B。A跟這個一毛錢關系都沒有。我說那你還需要糾結(jié)嗎？這位CEO說，這次「小黑屋」后，堅定了未來公司10年、20年、30年的發(fā)展方向。和國家使命相關不一定能讓你做大，但是和其相悖，肯定會被打壓、甚至街頭暴斃。我們再看看京東這個例子。我記得2015年京東年會上，劉強東說，京東給一線員工繳納幾十億社保，如果這些社保給砍掉，京東就能盈利。但是這樣的話，讓一線員工老無所依，是京東的恥辱。什么是正向價值觀？這就是正向價值觀。我們山海成長營有一位做CEO是做醫(yī)療的。他把一二線的名醫(yī)送到縣城去，把縣城周邊的農(nóng)民聚集起來撮合交易。這解決了農(nóng)村醫(yī)療負擔，也讓農(nóng)民獲得了精湛的醫(yī)療技術(shù)治病，同時讓醫(yī)生能在陽光下掙錢。這是為國家和社會創(chuàng)造價值，所以他的公司曾經(jīng)一度很難過，但上周我跟他見面，問他怎么樣。他說現(xiàn)在公司好得很，活過來了，今年收入近億，利潤也不錯。這就是我說的，堅持山海成長營營訓，不一定保你長命百歲，但可以防止你街頭暴斃。創(chuàng)業(yè)能否站在國家和社會的角度，幫助人民過上更加美好的生活，決定了這家公司能否長期健康地可持續(xù)發(fā)展。2 野心
我們做個簡單的互動，你未來想做多大規(guī)模的公司？有個朋友說要開3萬家奶茶店，順便做一家百億美金的公司。要不了3萬家，你做到1萬家就能夠達到這個目標。還有一個朋友想為1000萬白領提供早餐，這個也很厲害。這個朋友是做農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的。如果未來能夠幫助10億農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕，這會是一個非常值得尊重的公司，而且也會有很好的回報。另外一個朋友是想服務10萬家中小養(yǎng)殖基地，很好。我們長期關注、也非?？春棉r(nóng)業(yè)，以后會再做一場有關農(nóng)業(yè)的直播。今天來看這場直播的創(chuàng)業(yè)者野心都很大，給你們鼓掌。我們現(xiàn)在談談野心。先有價值觀，再看野心。價值觀是前提，一定要先有正確的價值觀，再有野心，否則價值觀是歪的，能力越強，結(jié)果越負，最后死無葬身之地。價值觀正，但沒有做大事的雄心壯志，最終是一個好人，一個nice的老板。我經(jīng)常聽到這句話，我們老板很nice。我就回答，一個nice的老板是沒法做大的。我們山海成長營關注的，都是想做成大事，起步百億美元的CEO。這就是要有野心，有的野心是天生的。2011年，我跟劉強東第一次見面的時候，就聊了這么一個故事。他的父母在京杭運河上駕船，他們家的船從最開始五噸、十噸，到二十噸、四十噸，最后八十噸，每兩年換一次。劉強東十歲左右就跟他父親開船，有一次他問父親：「為什么我們家的船每次只換一艘，為什么不換十艘、八艘、一百艘，一起開向大海？」當時他爹說，這孩子是不是瘋了，千百艘船開向大海，這怎么可能呢？劉強東告訴我，「我十歲的時候真的就有這個夢想，我就想開著千百艘船，一起開向大海?！?/section>2015年我見到黃崢的時候，他公司還很小。但他說，我不相信再過三十年，中國電商還是現(xiàn)在這些大佬。這叫一個CEO的野心。看過我的書的人都知道，在《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》里，王興講了三縱四橫。信息他不能做，娛樂他不想做，當時的電商已經(jīng)很成熟了，他說剩下的big機會是什么，本地生活服務。這是一個優(yōu)秀CEO當時最后的選擇：未知的服務業(yè)電商。有的CEO野心是天生的，有的CEO一開始野心沒那么大，但是隨著眼界、行業(yè)認知的提升，會激發(fā)出更大的野心。山海成長營有位CEO，三四年前的估值是6000萬美元，當時目標是做10億美金公司。但現(xiàn)在，這位CEO的目標已經(jīng)不只是百億美金了。他做的是藍領行業(yè)，中國有4億藍領，按藍領平均年收入5萬元來計算，一年20萬億，打個對折也是10萬億的市場。在這個市場做到1%，就是一個千億公司。山海成長營還有一位CEO，是做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。他開始的目標覺得10億美金都很厲害了，但是現(xiàn)在隨著眼界、格局的提升，意識到工業(yè)是最容易全球化的產(chǎn)業(yè)，中國工業(yè)30多萬億，全球工業(yè)100萬億，做到1%是多少？我們在山海成長營內(nèi)部強調(diào)過，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最可能誕生萬億級公司。3 掌控力
掌控力是一個公司能存活、長久發(fā)展的基石。一個創(chuàng)業(yè)CEO沒有掌控力，相當于腦袋被割掉當皮球踢，要么被股東給賣了，要么公司掛了。我們有很多案例都是CEO失去掌控力之后，公司就完蛋了。特別是融資輪次多的CEO，基本掌控力就要出現(xiàn)問題。沒有創(chuàng)始人的公司是沒有未來的公司。但創(chuàng)始人沒有掌控力就沒有決策權(quán)，重大決策他把握不了，機會抓不住，該砍的方向砍不掉，公司決策短期利益至上，這家公司沒有前途。掌控力有兩個層面，第一個層面是法律上的，投票權(quán)最好是67%絕對安全線，當然融資輪次多了，這就很難，那要過51%相對安全線。我見過很多CEO，到D輪的時候就只剩下百分之二三十，這種公司能長久嗎？我直接說我不看好你，再過兩輪就是一個職業(yè)經(jīng)理人了，憑什么你能為公司長遠利益負責？千萬不要挑戰(zhàn)人性。所以，大家要在法律層面做好設計，確保自己的投票權(quán)，保住自己的掌控力。第二個層面是實質(zhì)上的掌控力。你占有67%股份，但你是一個大面瓜，這家公司能做大嗎？也不能。你作為CEO，能否樹立一個偉大的、長期的愿景，能否帶領團隊取得一個又一個的勝利，讓團隊相信你，才能做到一家優(yōu)秀的乃至偉大的公司。公司有三點必須由CEO抓：第一是重大的方向和選擇，這條掌控不了，萬劫不復；第二是整個團隊的價值觀和企業(yè)文化；第三是資本，當然公司發(fā)展大了肯定會請專業(yè)人士來負責。你把公司的方向選擇、價值觀、企業(yè)文化等抓好了，肯定會帶來正向的結(jié)果，資本就會一定來找你。今天直播時間差不多了。我們再跟大家強調(diào)三句話：堅持正向價值觀，為國家、社會創(chuàng)造價值。這是山海營訓。
所有公司的勝利最終都是價值觀的勝利。
創(chuàng)業(yè)者只有將國家、社會、時代、技術(shù)與個人命運相結(jié)合，才能精準把握未來趨勢。
這三句話請大家牢牢記住，這是我們山海成長營的原創(chuàng)，也是山海成長營的「九陽真經(jīng)」。接下來進入互動交流時間：互動一：現(xiàn)在進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)怎么樣？
現(xiàn)在是很好的進入時機，不過養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間會很漫長，2025年會是一個小小的爆發(fā)。我們此前做過養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的預測，預測的結(jié)果基本發(fā)生了，有興趣的可以看一看。互動二：怎么看校企合作酒店職業(yè)教育？
酒店職業(yè)教育的話，我覺得可以做。長期來看，酒店行業(yè)未來是大行業(yè)，職業(yè)教育可能是當中一個細分的垂直方向，能夠做成百億人民幣級別的公司。互動三：怎么看酒店服務機器人？
短期來講，酒店服務機器人是沒法完全替代人工的，在當下這個行業(yè)比較狹小，市場空間不超過100億。互動四：怎么看藝術(shù)行業(yè)？
藝術(shù)行業(yè)非常非標，依靠人的精神和情感創(chuàng)造，是一個小眾的行業(yè)。我不否認它的意義，但是它太小眾了。好的方向多著呢，農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老健康、職業(yè)教育、餐飲等，都是很廣闊的市場空間。互動五：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具體看好什么細分產(chǎn)業(yè)？
養(yǎng)老行業(yè)有一百個細分方向，今天沒法回答你。中國2020年有2.6億老人，2025年有3億老人。大家記住一點，人在哪里機會就在哪里。并且，當下老人的需求沒有被滿足。互動六：家庭服務領域怎么看？
家庭服務領域是萬億市場，未來缺少大量高質(zhì)量的服務人員，包括月嫂、家政阿姨等，這當然是一個非常大的市場。但這個行業(yè)非標，誰能把非標變成標準化，誰就能做大。-END-
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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