2025年上半年，石頭科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)收79.03億元，同比增長(zhǎng)78.96%，這一數(shù)字，幾乎可以說(shuō)是掃地機(jī)器人行業(yè)近年來(lái)最亮眼的一份成績(jī)單。尤其在整體家電消費(fèi)增速放緩的背景下，石頭科技依然保持高速增長(zhǎng)，似乎又一次驗(yàn)證了其“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”路線的正確性。

但高增長(zhǎng)的表象之下，暗流涌動(dòng)。利潤(rùn)增速遠(yuǎn)低于營(yíng)收、現(xiàn)金流吃緊、營(yíng)銷(xiāo)與管理費(fèi)用高企……石頭科技看似風(fēng)光，實(shí)則正處在“高增長(zhǎng)與高壓力并存”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

如今的清潔電器市場(chǎng)，早已不是“會(huì)掃地就行”的時(shí)代了。

這邊石頭靠自研算法和硬件差異化一路高歌，那邊科沃斯憑借全渠道布局和品牌矩陣穩(wěn)坐頭把交椅；追覓押注高速馬達(dá)與全能基站，云鯨聚焦“自動(dòng)洗拖”細(xì)分場(chǎng)景持續(xù)迭代；更不用說(shuō)國(guó)際巨頭iRobot雖節(jié)節(jié)敗退，仍靠專(zhuān)利積累和海外市場(chǎng)勉強(qiáng)支撐。競(jìng)爭(zhēng)維度早已從單一的產(chǎn)品性能，延伸至供應(yīng)鏈效率、品牌認(rèn)知、生態(tài)聯(lián)動(dòng)，甚至演變?yōu)?/span>“誰(shuí)更能讀懂中國(guó)家庭”的在地化能力。

石頭科技創(chuàng)始人昌敬多次強(qiáng)調(diào)：“技術(shù)是石頭的護(hù)城河”。但在行業(yè)算法逐漸同質(zhì)化、供應(yīng)鏈高度成熟、營(yíng)銷(xiāo)成本不斷抬升的今天，僅靠“技術(shù)”兩個(gè)字恐怕難以通吃。當(dāng)Z世代開(kāi)始看重顏值設(shè)計(jì)、體驗(yàn)細(xì)節(jié)和情感共鳴，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)蔓延至2000+價(jià)位段，石頭這家“技術(shù)型公司”，也不得不面對(duì)高增長(zhǎng)下的盈利壓力、品牌老化與渠道短板的多重挑戰(zhàn)。

技術(shù)是護(hù)城河，也是燒錢(qián)坑

石頭科技能成功，很大程度上靠的是對(duì)核心技術(shù)自研的堅(jiān)持。但這種“什么都要自己研發(fā)”的模式，既讓它形成了差異化的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也拖累了盈利能力和現(xiàn)金流表現(xiàn)。

跟科沃斯“多品類(lèi)+多品牌”（比如添可、窗寶等）的打法不同，石頭至今仍然高度依賴(lài)掃地機(jī)器人這一個(gè)品類(lèi)。2025年上半年，光掃地機(jī)一條產(chǎn)品線就貢獻(xiàn)了超過(guò)85%的收入。這種“把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”的策略，雖然有助于集中資源打造爆款，但也讓公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，一旦行業(yè)有什么波動(dòng)，或者出現(xiàn)技術(shù)路線的大升級(jí)，石頭很容易陷入被動(dòng)。

更麻煩的是，掃地機(jī)器人行業(yè)早就從藍(lán)海變成了紅海。科沃斯靠“掃地機(jī)+洗地機(jī)”兩條腿走路，牢牢占住了中高端市場(chǎng)；追覓則憑借電機(jī)技術(shù)強(qiáng)和定價(jià)大膽，不斷搶份額；云鯨靠“不用手洗”的自動(dòng)清潔塢異軍突起，精準(zhǔn)抓住了用戶(hù)痛點(diǎn)。更不用說(shuō)iRobot這類(lèi)國(guó)際品牌，雖然銷(xiāo)量在下滑，但品牌影響力還在，尤其在海外市場(chǎng)依然能打。

石頭引以為傲的LDS激光導(dǎo)航和RR mason算法，雖然在技術(shù)愛(ài)好者中口碑不錯(cuò)，但在大眾消費(fèi)市場(chǎng)還沒(méi)形成壓倒性的品牌認(rèn)知。很多人覺(jué)得石頭“好用”，但一提“高端”“豪華”，更多人還是會(huì)先想到科沃斯或者iRobot。這種“叫好不叫座”的局面，特別像幾年前的一加手機(jī)——實(shí)力有，但知名度總是差一口氣。

不光品牌溢價(jià)上不去，石頭在供應(yīng)鏈和成本控制上也挺吃力。由于很多核心模組都是自研+外包代工，它對(duì)上游元器件的議價(jià)能力偏弱，一旦芯片、激光頭這類(lèi)進(jìn)口部件漲價(jià)，成本壓力立馬就來(lái)了。同時(shí)，為了保持高增長(zhǎng)，石頭還不得不持續(xù)加大營(yíng)銷(xiāo)投入：請(qǐng)代言、做直播、鋪線下渠道……這些都在一步步侵蝕它的利潤(rùn)。

誰(shuí)在搶石頭的蛋糕？

要說(shuō)誰(shuí)在悄悄分走石頭科技的蛋糕，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可真不少，而且類(lèi)型多樣、反應(yīng)敏捷，遠(yuǎn)比很多人想象的更復(fù)雜。

首先，科沃斯依然是石頭最直接的老對(duì)手。兩家的技術(shù)比拼就沒(méi)停過(guò)，從導(dǎo)航算法、避障能力到自清潔功能，你出新我升級(jí)，節(jié)奏快得甚至每個(gè)月都有新動(dòng)靜?？莆炙箍康氖歉鼜V的線下門(mén)店和早就積累起來(lái)的品牌信任，尤其在中老年和下沉市場(chǎng)吃得很開(kāi)。它旗下的“添可”做洗地機(jī)非常成功，也幫它打開(kāi)了第二條增長(zhǎng)賽道。

追覓科技也算是一匹黑馬，出身小米生態(tài)鏈，走的是高性?xún)r(jià)比路線，迅速搶占了市場(chǎng)。在抖音、小紅書(shū)這類(lèi)平臺(tái)上，追覓頻繁合作博主做種草、搞直播，牢牢抓住了年輕消費(fèi)者。雖然技術(shù)上稍微弱一點(diǎn)，但它供應(yīng)鏈控制得好，價(jià)格定得也狠，在2000元以下的市場(chǎng)上幾乎形成了“壟斷”。

更讓石頭頭疼的，是那些從細(xì)分需求冒出來(lái)的“顛覆型選手”。

比如云鯨，最早靠“自動(dòng)洗拖布”這一個(gè)痛點(diǎn)殺進(jìn)市場(chǎng)，幾乎重新定義了拖地功能的設(shè)計(jì)思路。雖然后來(lái)石頭、科沃斯都跟進(jìn)了這個(gè)功能，但云鯨早就給自己貼上了“拖地專(zhuān)家”的標(biāo)簽，尤其在南方潮濕地區(qū)，用戶(hù)認(rèn)可度非常穩(wěn)。

國(guó)際品牌這邊，iRobot雖然在中國(guó)越做越吃力，但在北美、日本這些市場(chǎng)仍然渠道強(qiáng)、品牌口碑深，尤其是在政府企業(yè)采購(gòu)和高端家電賣(mài)場(chǎng)依然有話語(yǔ)權(quán)。它的Roomba系列你說(shuō)它智能落后吧，但吸力強(qiáng)、機(jī)器耐用，還是有一批忠實(shí)老用戶(hù)認(rèn)這個(gè)牌子。

除此之外，像美的、海爾這種全線家電大佬也不可能缺席。它們靠整個(gè)智能家居生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，推出能聯(lián)動(dòng)空調(diào)、空氣凈化器的清潔產(chǎn)品，主打一個(gè)“全家桶”體驗(yàn)。在線下套餐銷(xiāo)售和精裝修預(yù)裝渠道，這些大佬的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

未來(lái)靠什么守住增長(zhǎng)？

石頭科技已經(jīng)清楚地意識(shí)到，未來(lái)不能只靠“掃地”這一條路吃飯。創(chuàng)始人昌敬在內(nèi)部多次強(qiáng)調(diào)：“我們不能只滿(mǎn)足于技術(shù)領(lǐng)先，必須做到技術(shù)和品牌都領(lǐng)先。”道理大家都懂，但真正做起來(lái)并不容易，尤其是在清潔電器行業(yè)越來(lái)越“卷”的今天。

首先擺在眼前的就是盈利難題。盡管石頭科技的營(yíng)收增長(zhǎng)很快，但利潤(rùn)始終沒(méi)有明顯提升，現(xiàn)金流更是已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度為負(fù)。資本市場(chǎng)早就注意到了這一點(diǎn)——石頭的市盈率一直低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手科沃斯，這說(shuō)明投資者對(duì)它能否持續(xù)盈利還抱有疑慮。其次，產(chǎn)品太單一的問(wèn)題一直沒(méi)解決。洗地機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)候，石頭反應(yīng)慢了半拍，直到2024年才推出產(chǎn)品，而那時(shí)添可已經(jīng)搶占先機(jī)。就連在掃地機(jī)最核心的技術(shù)方面，石頭也似乎遇到了瓶頸：激光導(dǎo)航幾乎成了標(biāo)配，算法的差異普通用戶(hù)根本感覺(jué)不到。下一代技術(shù)的突破口在哪？還沒(méi)人知道。

在這種形勢(shì)下，石頭必須盡快找到第二、甚至第三條增長(zhǎng)路徑。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)是根本，但不能光埋頭搞算法，更要抬頭看場(chǎng)景。比如，能不能推出針對(duì)養(yǎng)寵家庭、大戶(hù)型、或者適老化需求的產(chǎn)品線？有沒(méi)有可能通過(guò)子品牌進(jìn)入輕商用清潔市場(chǎng)？甚至把導(dǎo)航和避障技術(shù)打包成模塊，向其他機(jī)器人領(lǐng)域輸出？

除此之外，石頭也必須在品牌上補(bǔ)課。不能只做“工程師的品牌”，得成為“用戶(hù)喜歡的品牌”。無(wú)論是產(chǎn)品定義、視覺(jué)傳達(dá)還是內(nèi)容溝通，都要更貼近真實(shí)使用場(chǎng)景和人的情感需求。昌敬本人確實(shí)有很強(qiáng)的產(chǎn)品思維，但在品牌和市場(chǎng)方面，石頭可能需要更專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)：

目前，中國(guó)清潔電器市場(chǎng)雖然還在增長(zhǎng)，但速度已經(jīng)明顯放緩。消費(fèi)者正從“第一次購(gòu)買(mǎi)”轉(zhuǎn)向“換機(jī)升級(jí)”，這意味著大家會(huì)更挑剔、更懂得比較、更關(guān)注長(zhǎng)期體驗(yàn)。只有那些產(chǎn)品過(guò)硬、品牌有溫度、供應(yīng)鏈也扎實(shí)的企業(yè)，才能最終穿越周期、活下去。

如果石頭不能在盈利模式、品牌建設(shè)和品類(lèi)拓展上盡快突破，它面臨的將不僅僅是賺錢(qián)難的問(wèn)題，更可能被來(lái)自多方面的對(duì)手包圍。還要不要繼續(xù)押注技術(shù)？當(dāng)然要。但不能只押技術(shù)。必須學(xué)會(huì)一邊做技術(shù)、一邊賺錢(qián)；一邊服務(wù)極客、一邊打動(dòng)大眾。

這一切的背后，考驗(yàn)的是昌敬和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略定力和組織能力。他們能不能在保持技術(shù)初心的同時(shí)，快速補(bǔ)上運(yùn)營(yíng)和品牌的短板？能不能在資本的壓力下仍然做出符合長(zhǎng)期利益的選擇？石頭科技正處在一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，調(diào)整已經(jīng)不是“要不要”的問(wèn)題，而是“必須做，現(xiàn)在就做”的現(xiàn)實(shí)。