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大家好，我是專注即時零售領域的劉老實。
即時零售是否真正進入“黃金時代”，正倒逼行業(yè)向供應鏈要答案。當消費者愈發(fā)習慣“線上下單、分鐘級收貨”，前置倉及上翻的超市、便利店、夫妻老婆店等商家卻在選品、成本、貨源穩(wěn)定性上面臨重重挑戰(zhàn)。
基于此，日前阿里集團宣布，整合淘寶閃購、餓了么、1688三大平臺，推出面向即時零售生態(tài)的“供應鏈采購中心”，以生態(tài)級協(xié)同破局行業(yè)痛點，也為零售業(yè)供應鏈變革寫下新注腳。
即時零售的增長勢能已無需贅言。據相關數(shù)據顯示，2030年即時零售行業(yè)市場規(guī)模將達到2萬億，年度增長超20%。從暴雨天的應急雨衣，到深夜便利店的網紅零食，“即時性”需求正滲透進生活的每一個角落。
然而前端履約的火爆，卻與后端供應鏈的滯后形成鮮明反差。多數(shù)即時零售商家面臨三重困境：選品難——泛品類批發(fā)難以匹配“即時場景化”需求，比如差旅人群對一次性床品的需求，往往找不到針對性好貨盤；成本高——中小商家采購量小，在B2B平臺議價能力弱，只能接受偏高的采購價；信任弱——食品、個護等商品對資質要求高，小商家難辨供應商資質真?zhèn)?，貨源穩(wěn)定性缺乏保障。
正是在這樣的行業(yè)背景下，阿里啟動了一場生態(tài)級的供應鏈整合實驗。淘寶閃購（O2O模式，連接下游海量店主與消費者）、餓了么（即時配送網絡與本地商家資源）、1688（B2B源頭供應鏈，覆蓋百萬上游供應商）三者的聯(lián)動，本質是打造“需求端-供應鏈-履約端”的閉環(huán)。
從邏輯上看，淘寶閃購&餓了么能實時捕捉終端需求：哪些商品在暴雨天被瘋搶？哪些網紅爆品在本地直播間熱度飆升？這些數(shù)據會反向輸入1688，推動上游供應商定制“即時零售專屬貨盤”。例如，針對酒店、民宿商家的差旅場景，采購中心聯(lián)合1688工廠開發(fā)“餓了么大藍”系列一次性用品，既契合場景需求，又通過生態(tài)協(xié)同控制成本。
不同于傳統(tǒng)批發(fā)平臺的“泛品類堆疊”，采購中心圍繞“即時零售場景”做文章的策略，在前端頁面呈現(xiàn)得更為具象。
平臺設置“趨勢跟買”專區(qū)（如頁面中“7.16 - 7.30 遮陽防曬熱采”“輕裝出行裝備”等主題貨盤），基于周期內消費數(shù)據（如夏季防曬、節(jié)假日出行需求），提前聚合對應商品池，讓商家“跟著趨勢拿貨”。
同時，頁面設置“夜間應急”、“露營戶外”、“差旅出行”、“辦公耗材”等十余個場景標簽，覆蓋從日常剛需到小眾場景的全維度需求。例如“夜間應急”可匹配深夜便利店的手電筒、急救包等商品；“露營戶外”則聚焦帳篷、便攜炊具等細分品類。
更直觀的是“閃購趨勢榜單”與“1688熱榜”的雙軌參考：前者基于淘寶閃購&餓了么的C端銷量數(shù)據，實時更新“閃購熱銷榜TOP商品”（如頁面中顯示的爆款雨傘、美妝小樣等）；后者依托1688的B端采購數(shù)據，展示“同行賣家都在采”的貨源，雙榜結合讓商家既能把握C端爆款，又能鎖定B端長銷品。
中小商家最頭疼的“采購成本”問題，也通過生態(tài)協(xié)同得到解決。采購中心承諾“對標1688站內30天最低成交價再打96折”，其背后是阿里的規(guī)模集采能力——即使單店單次采購量小，但淘寶閃購、餓了么的商家需求被聚合后，總量足以讓上游供應商給出接近大經銷商的折扣。
這意味著，一家前置倉即使只采購幾十件商品，也能享受到以往“批量化采購”才有的價格優(yōu)勢。而這種聚合需求+反向議價，正是破解中小零售商家成本痛點的關鍵。
“官方驗貨、資質齊全、合單倉發(fā)、貨源穩(wěn)定”四大服務承諾，直擊行業(yè)信任與效率痛點。“
對于食品、個護等敏感品類，阿里通過“官方驗貨”環(huán)節(jié)為商品質量把關；“合單倉發(fā)”則允許商家從不同供應商處采購的商品合并發(fā)貨，既降低物流成本，又簡化倉儲管理——對SKU繁多的閃購倉而言，這一服務能大幅提升運營效率。
采購中心推出的“餓了么大藍”系列獨家商品，成為生態(tài)協(xié)同的鮮活案例。以“一次性加厚浴巾”為例，旅行場景下用戶對“衛(wèi)生+便攜”的需求強烈，采購中心聯(lián)合1688源頭工廠，采用植物纖維材質保證親膚性，同時通過合單倉發(fā)控制成本，最終將產品推向餓了么平臺上的酒店、民宿商家。
類似的還有“一次性床上四件套”（切中差旅人群對床品衛(wèi)生的擔憂）、“女性一次性內褲”（瞄準露營、出差等場景）。這些商品的共同特點是：精準切中細分場景的空白需求，且通過“獨家定制+生態(tài)分發(fā)”的模式，讓下游商家獲得差異化競爭力，上游供應商也能實現(xiàn)“以銷定產”。
同時，采購中心在發(fā)貨時效與倉儲協(xié)同上進一步突破。
頁面中多款商品標注“官方倉發(fā)”“48小時發(fā)貨”“7天無理由”，背后是阿里生態(tài)的倉配能力整合：1688的源頭工廠與淘寶閃購、餓了么的官方倉網打通，商品從工廠出廠后可直接進入官方倉，商家下單后無需等待多級分銷的物流周轉，實現(xiàn)“源頭直采→官方倉直發(fā)→商家收貨”的短鏈路流轉。
以“立白大師香氛洗衣凝珠”為例，作為日化類剛需品，通過官方倉發(fā)可保證48小時內從工廠到商家手中，既避免了傳統(tǒng)批發(fā)中“層層囤貨導致的時效滯后”，也讓商家能以更快速度補貨，跟上即時零售“賣得快、補得快”的節(jié)奏。
這種“供應鏈+倉配”的協(xié)同，正是即時零售供應鏈從采購端向履約端延伸的關鍵一步”。
阿里此次的供應鏈整合，不止是內部平臺的聯(lián)動，更是為整個即時零售行業(yè)搭建“新基建”。正如業(yè)內專家所言：“過去即時零售競爭聚焦‘履約速度’，未來將轉向‘供應鏈深度’——誰能更高效地連接需求與供給，誰就能掌握主動權。”
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