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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
霸王茶姬出售泰國公司51%股權
2025-07-11 10:55:00

出品/茶咖觀察

作者/蒙嘉怡

編輯/木魚

霸王茶姬正通過合資模式加速其東南亞擴張步伐。

近日,泰國總統(tǒng)食品有限公司宣布,其子公司泰國總統(tǒng)飲料有限公司聯(lián)合當?shù)匚锪髋c地產(chǎn)巨頭,以超1.42億泰銖(約合人民幣3119萬元)投資中國茶飲品牌霸王茶姬的泰國公司(以下簡稱霸王茶姬泰國),獲得后者51%控股權。

霸王茶姬已向茶咖觀察確認該交易屬實。

此次交易通過“老股轉讓+新股認購”的方式完成,總投資額1.424億泰銖。投資方最終獲得霸王茶姬泰國51%的股權,合計1,424,175股普通股。交易完成后,霸王茶姬泰國的注冊資本從500萬泰銖增至2.7925億泰銖,普通股總數(shù)從5萬股擴至279.25萬股。

此舉標志著霸王茶姬成功將合資出海模式復制到泰國市場,其東南亞擴張戰(zhàn)略迎來關鍵升級。

靠合資模式綁定本土巨頭

值得關注的是,成為霸王茶姬泰國大股東的泰國總統(tǒng)飲料有限公司,于6月下旬剛剛成立,距離此次投資不到一個月,顯然是專為此交易設立的平臺。

深入分析股東結構可見,此次投資并非單一企業(yè)行為,而是三家泰國頭部企業(yè)的“組團作戰(zhàn)”。

從公告看,這家新公司有三位股東:泰國總統(tǒng)食品有限公司持股55%;物流公司Flash Express創(chuàng)始人李發(fā)順(Komsan Saelee)持股25%;房地產(chǎn)企業(yè)Ananda Development創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Chanond Ruangkritya持股20%。

那么,為什么霸王茶姬選擇以合資模式出海泰國?

一方面,相較于品牌自營、單純加盟或產(chǎn)品出口,合資模式能將品牌方與本土實力伙伴深度綁定,形成緊密的利益共同體,激發(fā)合作方全力投入。

另一方面,出海東南亞雖然有地理就近、華人聚集的優(yōu)勢,但當?shù)厥袌龇稚⑿蕴珡?,不同國家之間的語言、宗教、文化乃至國情差異很大,對團隊運營能力要求很高。一個深耕當?shù)氐拇砣四軌蜓杆贋槠放魄藙雨P鍵資源,極大降低出海試錯成本,提升擴張速度和成功率。

泰國的股東“天團”

那么,霸王茶姬在泰國選擇了哪些合作伙伴?這些伙伴又能提供哪些關鍵資源?

大股東是泰國總統(tǒng)食品有限公司,該公司為泰國最大的方便面商,其所推出的“MAMA”方便面不僅是泰國國民品牌,更風靡東南亞,并擁有Farmhouse等生產(chǎn)面包和烘焙食品的子公司。其深耕食品飲料行業(yè)多年,擁有成熟的供應鏈與渠道資源,能為霸王茶姬提供本地化生產(chǎn)、市場運營的經(jīng)驗支持。

二股東李發(fā)順是泰國物流公司Flash Express創(chuàng)始人,據(jù)了解,F(xiàn)lash Express成立于2018年,是一家泰國本土民營快遞公司,但是該公司管理團隊成員包括阿里巴巴、百度和順豐前高管。

憑借低價擴張策略,該公司迅速搶占泰國市場,激烈的價格戰(zhàn)甚至一度讓當時的行業(yè)老大嘉里物流陷入虧損。2022年,F(xiàn)lash Express完成了4.47億美元的F輪融資,公司估值達約21億美元,躍升為泰國第一大民營快遞公司。與此同時,業(yè)務范圍也擴大至老撾、菲律賓、馬來西亞等東南亞國家,將為霸王茶姬構建高效的物流配送網(wǎng)絡。

持股比例最低的第三位股東Chanond Ruangkritya,于1999年創(chuàng)辦了房地產(chǎn)企業(yè)Ananda Development,該公司是泰國并列排名第三的開發(fā)商,尤其擅長交通樞紐周邊的優(yōu)質商業(yè)地產(chǎn)項目,能為霸王茶姬提供核心商圈的優(yōu)質點位資源,加速門店落地。

食品巨頭的供應鏈、物流新貴的配送網(wǎng)絡、地產(chǎn)龍頭的黃金點位——三方股東的資源組合,直擊新茶飲品牌海外落地的三大核心痛點,為霸王茶姬在泰國市場的高效、規(guī)?;瘮U張掃清了關鍵障礙。

而且,這種合資模式并非霸王茶姬在東南亞的首次嘗試。就在今年5月,它已以類似方式進入馬來西亞市場,與馬來西亞聯(lián)大集團旗下全資子公司Magma Chain Management設立合資企業(yè)——Chagee Magma私人有限公司,霸王茶姬持股60%,Magma持股40%。

根據(jù)安排,該合資公司將于三年內,在馬來西亞開出300家直營的霸王茶姬。而截至今年一季度末,霸王茶姬在馬來西亞設有157家門店,這意味著,霸王茶姬希望用三年讓門店翻一番。

泰國項目的迅速跟進,正是這種可復制的合資模式成功應用于新市場的體現(xiàn),也彰顯了其加速布局東南亞的雄心。在通過合資模式快速打開東南亞市場的同時,霸王茶姬也在系統(tǒng)性構建其全球化“出海引擎”。

構建出海引擎

在通過合資模式快速打開東南亞市場的同時,霸王茶姬也深知,系統(tǒng)性能力才是全球擴張的根基。因此,它正從資本、人才等多維度構建自己的“出海引擎”。

在資本投入上,今年美股上市后,霸王茶姬明確將約1.448億美元募資用于全球開店,計劃年內新開1000-1500家門店。

國際化人才引進也是關鍵一環(huán)。今年4月,霸王茶姬任命前麥當勞國際特許市場首席營銷官Eugene Lee為亞太區(qū)副總裁兼首席營銷官。

據(jù)媒體報道,Lee在麥當勞擁有15年經(jīng)驗,成功管理過覆蓋80個國家、16000多家餐廳、年收入超330億美元的國際業(yè)務,尤其擅長平衡全球品牌統(tǒng)一性與本地化落地。

Lee的加入,旨在確保在快速復制擴張的同時,霸王茶姬的全球品牌形象與本地市場策略能得到平衡,這是對合資本地化落地的有力補充。

面對國內增長壓力與東南亞市場復雜性,霸王茶姬正通過合資模式與本土行業(yè)巨頭綁定,精準對接本地化核心需求,并輔以雄厚的資本、頂尖的國際化人才和可復制的模式,構建起強大的“出海引擎”。

這套整合資本、模式、人才與本地化資源的系統(tǒng)性方案,正驅動其從單點市場試水轉向對東南亞乃至更廣闊海外市場的規(guī)?;罡?,成為支撐其全球野心的核心驅動力。

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