很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
作者｜林飛雪
2025年，一場關(guān)于“人形機器人”的熱浪正在升溫。具身智能成為風(fēng)口上的新物種，機器人開始出現(xiàn)在馬拉松跑道、工業(yè)流水線上、養(yǎng)老社區(qū)內(nèi)，人類為自己造出的“同類”，正在一點點走出實驗室，邁向現(xiàn)實。
據(jù)天眼查官方數(shù)據(jù)，及高盛預(yù)測，理想情況下，2035年人形機器人市場或?qū)⑦_(dá)到1540億美元。 而國際市場研究機構(gòu) Markets and Markets則預(yù)測，人形機器人市場規(guī)模將從2023年的18億美元增長到2028年的138億美元，復(fù)合年增長率可達(dá)50.2%。
不過，當(dāng)我們把目光投向那些有資源、懂AI、最早講科技故事的巨頭，百度、騰訊、阿里、華為時，卻發(fā)現(xiàn)一個反?，F(xiàn)象，這一次，它們沒有沖在最前面，沒有高調(diào)發(fā)布機器人新品，也沒有急迫自研雙足仿生機械臂。
站在喧囂之外，它們顯得出奇克制。
“為什么這屆大廠不造人了？”事實是，它們并沒有退出這場戰(zhàn)役，只是換了一種方式。
當(dāng)人形機器人邁著笨拙卻執(zhí)著的步伐，完成了一場21公里的半程馬拉松，成為人類賽事中的“非人類完賽者”；
當(dāng)雙足仿生臂在倉儲一線完成理貨、揀選、搬運，不喊累；
當(dāng)你家的機器人能一邊幫你煮咖啡，一邊照顧老人，這種“云+端”的協(xié)作能力，正是大廠布局的核心。
鏡頭拉近，是機械的精準(zhǔn)控制與多模態(tài)感知在真實場景中的協(xié)同演繹；鏡頭拉遠(yuǎn)，卻發(fā)現(xiàn)一個耐人尋味的景象，舞臺中央，“造人”的主角并非百度、騰訊、阿里，而是一眾名字陌生的創(chuàng)業(yè)公司。
而那些手握數(shù)據(jù)、模型、算力和資金的大廠們，在幕后搭臺、布光、做導(dǎo)演。這一幕，像極了一部好戲的誕生，靠的不只是演員的表演，更靠劇本、道具、舞臺、燈光的精準(zhǔn)配合。
根據(jù)天眼查媒體綜合信息顯示，百度的路徑像是這場戲中的“布景組長”。它沒有沖進(jìn)主舞臺搭建機器人形體，而是悄悄在后臺修水電、建橋梁。它用自己的大模型平臺、異構(gòu)算力資源、采標(biāo)能力與數(shù)據(jù)處理流水線，打造一個可以高效訓(xùn)練、部署、運營具身智能體的“后場指揮中心”。
“天工”機器人能夠完成全球首場人形馬拉松的背后，是百度提供的百舸AI異構(gòu)平臺在支撐，是那一套百萬級具身數(shù)據(jù)采集與標(biāo)注方案在持續(xù)喂料。它不是沖線的人，卻是沿途設(shè)水站、搭帳篷、修路障的沉默工兵。
騰訊的策略像“投資型導(dǎo)演”。它一方面運營著自己的機器人實驗室Robotics X，研究靈巧手和足式機器人，另一方面通過資本與生態(tài)合作，頻繁出現(xiàn)在機器人企業(yè)的投資人名單上，共建“云+邊+終端”融合架構(gòu)。
阿里，既投資了逐際動力、源絡(luò)科技等本體企業(yè)，也加速在智能體產(chǎn)品上開放通義千問大模型，并與智能體平臺Manus合作，試圖把具身智能的中樞神經(jīng)開放給生態(tài)中的開發(fā)者。這一系列布局，讓我們看到一個共識在悄然成形，這不是一場你追我趕的“造人競賽”，而是一次產(chǎn)業(yè)組織方式的角色重構(gòu)。
在這場重構(gòu)中，巨頭們愿意放棄制造一臺爆款機器人的光環(huán)，更傾向于成為產(chǎn)業(yè)鏈中的“賣鏟人”。
賣標(biāo)準(zhǔn)、賣算力、賣模型、賣接口、賣訓(xùn)練平臺，讓千千萬萬個“挖礦者”在風(fēng)口上起飛，而自己則站在風(fēng)口下，建機場、開訓(xùn)練營。
當(dāng)風(fēng)起來時，它們也就變成了擁有流量閘口、技術(shù)骨架與產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的“導(dǎo)演”。
它們不站C位，卻寫下了未來產(chǎn)業(yè)的“版權(quán)聲明”。
在AI發(fā)展進(jìn)程中，每一波熱潮都從技術(shù)突破起步，但真正決定產(chǎn)業(yè)走多遠(yuǎn)、飛多高的，是誰能率先搭建起系統(tǒng)生態(tài)。
如果說過去的AI像是孤島上修煉的“術(shù)士”，專注打磨單點能力，那么具身智能更像是一場工業(yè)革命中的協(xié)同工程，它不只是拼代碼、跑參數(shù)的競速，更是從數(shù)據(jù)、模型、硬件到場景的立體協(xié)作。這也決定了，單點突破不再是勝負(fù)手，能將“軟+硬+云+場”拉成閉環(huán)的玩家，才是這場戰(zhàn)役的真正主角。
如今，大廠們紛紛從“造術(shù)士”轉(zhuǎn)向“筑城主”，誰能率先構(gòu)建起一座運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)流暢、訓(xùn)練高效的智能之城，誰就握住了未來的門票。
騰訊最新的動作是，與越疆科技合作。它還參投智元機器人，并通過Robotics X實驗室孵化足式機器人“小五”。這些動作既瞄準(zhǔn)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)落點，也為未來生態(tài)協(xié)同保留緩沖區(qū)。
百度則干脆將自己轉(zhuǎn)型為操作系統(tǒng)提供者。沒有進(jìn)入硬件戰(zhàn)場，也沒有搶占制造環(huán)節(jié)，而是選擇做“智能基建”中的高速公路，用大模型和數(shù)據(jù)平臺做引擎，為具身智能開辟數(shù)據(jù)+算法的全流程通道。
根據(jù)天眼查及媒體綜合信息顯示，百度的邏輯是清晰的，在這個AI嵌入物理世界的時代，人形機器人必須從真實世界中“讀懂規(guī)則”，而這需要大量結(jié)構(gòu)化、多模態(tài)、任務(wù)導(dǎo)向的數(shù)據(jù)。而百度擅長的，正是搜集、清洗、訓(xùn)練這些復(fù)雜數(shù)據(jù)，并用大模型熬出一鍋算法濃湯，供機器人喝下后執(zhí)行動作。
相比之下，阿里則像是一位樂隊的指揮家，一邊調(diào)動通義千問大模型，一邊投資逐際動力、源絡(luò)科技等機器人本體企業(yè)，還將Manus智能體平臺與通義千問實現(xiàn)對接，嘗試在國產(chǎn)大模型體系中完成具身智能的閉環(huán)。
生態(tài)不只是“廣”，更在于“穩(wěn)”。
一個優(yōu)質(zhì)的生態(tài)，必須在算力波動、數(shù)據(jù)混雜、模型升級中保持穩(wěn)定運行的能力。而這正是“技術(shù)為王”向“生態(tài)為王”的真正轉(zhuǎn)向，不再是誰跑得快，而是誰走得遠(yuǎn)。
在人形機器人一次次登上熱搜、在展臺上跳舞、倒水、疊衣服之際，行業(yè)的敘事似乎已被濃縮成一個“小目標(biāo)”，誰先造出人，誰就是王。
但這句看似鏗鏘的口號，站在具身智能的真實戰(zhàn)場上，卻顯得過于輕盈。
真正的賽點，從來就不是“誰先造出人”，而是誰能用“人”，真正做成事。
這是一場技術(shù)與耐力的馬拉松，而不是三分鐘的炫技小品；是一場關(guān)于新物種如何扎根現(xiàn)實世界的系統(tǒng)工程，而不是誰先拼出一副仿生骨架、接上幾根電纜。
“造人”不難，難的是讓“人形”活得像個生產(chǎn)力工具。
當(dāng)然，大廠們心里也明白，這場有關(guān)具身智能的革命，不是靠一兩臺新聞發(fā)布會上能跳舞的機器人就能完成的。
今天的每一個動作系統(tǒng)、語音識別模塊、感知雷達(dá)，在真實物理世界中都還只是初級工匠，距離通用勞動力還很遠(yuǎn)。說得更直白些，一個能倒咖啡、疊衣服、開門的人形機器人，如果每一個任務(wù)都要單獨編程、單獨測試，那么它就不具備可復(fù)制性。而不具備可復(fù)制性，便意味著它不是工具，更像樣品。
這不是一場關(guān)于“造人”的賽跑，而是押注未來操作系統(tǒng)的排位賽。
沒有一個人是空手進(jìn)場，也沒有人試圖一家通吃。
毫不夸張的說，具身智能，是一個不亞于蒸汽革命的第二物理操作系統(tǒng)。
當(dāng)人們試圖回顧具身智能產(chǎn)業(yè)這場時代級躍遷，或許會發(fā)現(xiàn)，那些沒有親自“造人”的大廠，反而為整個行業(yè)打下了通向未來的基礎(chǔ)。
不是每一場產(chǎn)業(yè)革命都需要一個高舉火把的領(lǐng)跑者，更多時候，它需要在黑暗中修路的人。
天眼查及媒體綜合信息顯示，百度以平臺筑底，將“智力”結(jié)構(gòu)開放共享；騰訊選擇云邊協(xié)同，把“連接”能力嵌入生態(tài)；阿里試圖為智能體打造統(tǒng)一“骨架”；華為則從芯片到終端，從工廠到算法，鋪設(shè)了一張完整的“技術(shù)網(wǎng)”。
它們沒有選擇爭當(dāng)舞臺上光鮮的演員，卻一磚一瓦構(gòu)建了這場劇的結(jié)構(gòu)性骨架。
第一次工業(yè)革命靠煤與鐵，第二次靠電與流水線，第三次靠半導(dǎo)體與互聯(lián)網(wǎng)，而如今，人們正站在認(rèn)知+執(zhí)行一體化的臨界點。
人形機器人是肉眼可見的外殼，而其真正的引擎，是背后的數(shù)據(jù)、模型、算力、算法、接口標(biāo)準(zhǔn)，以及全棧式、跨行業(yè)的生態(tài)合作鏈條。
這不是一場“造人”的戰(zhàn)爭，而是一場有關(guān)未來智能社會誰來掌舵、誰來定規(guī)矩的戰(zhàn)略對賭。
這場熱潮的真正主線，不在于誰率先拼出了鋼筋骨骼，而在于誰能低調(diào)縫合底層技術(shù)、激活全域生態(tài)，并最終令人形機器人成為現(xiàn)實世界的高效執(zhí)行者。
當(dāng)下，聚光燈打在一臺臺能疊衣、能跳舞的人形機器人上，掌聲卻未必屬于它們的制造者，而屬于那些在幕后搭建舞臺、調(diào)度資源、設(shè)定規(guī)則的系統(tǒng)策劃者。
在這場新工業(yè)邏輯的演化里，大廠們沒有搶鏡，卻在無聲中鋪設(shè)了通往未來的地基。它們像是修鐵路的、不露面的“調(diào)度者”，一端連著開發(fā)者社區(qū)，一端連著標(biāo)準(zhǔn)化終端設(shè)備，用平臺思維組織生產(chǎn)力，用資源協(xié)調(diào)編織出新的智能結(jié)構(gòu)。
這屆大廠，不再執(zhí)念于一錘定音的爆款單品，而更像在為下一個產(chǎn)業(yè)世紀(jì)布線排兵。它們沒有高喊我們來改變世界，卻正在用算力、模型、數(shù)據(jù)和場景，把未來的方向擰上螺絲。當(dāng)人形機器人真正邁入日常生活，那些今天看似沒有“造人”的公司，或許早已成為掌握具身智能產(chǎn)業(yè)價值密碼的“導(dǎo)演”們。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)