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文：互聯(lián)網江湖 作者：劉致呈
當時代做出了選擇，人們要做的就只有站好隊。
在令人驚嘆的升級體驗面前，最近，各行各業(yè)都掀起了一場接入DeepSeek的熱潮。
先是吉利、奇瑞等9大車企接連宣布深度融合DeepSeek，然后中國電信、中國聯(lián)通、中國移動三大運營商們緊隨其后。
至于自己就有大模型的互聯(lián)網科技公司們，也沒敢錯過這場時代創(chuàng)新的關鍵時刻。華為云、阿里云、騰訊云，以及科大訊飛和百度文小言等諸多重量級AI玩家，同樣集體官宣接入DeepSeek大模型。
一時之間，誰接入DeepSeek不重要了，誰沒接入反而成了資本市場關注的焦點。
在此背景下，作為廚電AI大哥的老板電器就引起了不少投資者們的注意。
畢竟去年年中，老板電器才剛剛發(fā)布了全球首個烹飪垂直領域 AI 烹飪大模型“食神”，大有一副想要靠AI重塑廚電領域，穿越行業(yè)周期的驚人氣勢，著實叫人記憶猶新。
現(xiàn)在一個讓食神大模型再進化的機會擺在面前，老板電器何時“上車”？
對于現(xiàn)在還沒有接入DeepSeek的大模型科技公司，有網友就直言：要么是沒能力接入，真實AI創(chuàng)新水平存疑；要么就是管理層對內拉不下臉，去承認自己大模型的不足和戰(zhàn)略上的失誤。
那么老板電器會沒能力接入DeepSeek嗎？從過往的成績來看，應該不會。
畢竟，全球首發(fā)AI烹飪大模型“食神”的歷史性成就放在這，并且據(jù)36氪等媒體獲悉，“食神”好像還是老板電器自研的大模型。
如果沒兩把刷子，怎么著都不可能吃到第一只螃蟹吧？
更令人佩服的是，和此次DeepSeek-V3模型超低訓練成本頗為相似，拿出了“食神”的老板電器總研發(fā)費用也少得有點逆天。
天眼查APP顯示：截止到2024年上半年，老板電器的研發(fā)費用僅為1.784億元，同比增長3.26%。再把時間線拉長到過去3年來看，老板電器的研發(fā)費用也只有3.66億元、3.92億元和3.87億元，整體規(guī)模增長也沒有出現(xiàn)太大波動。
要知道，和互聯(lián)網大廠們動輒幾十或上百億的大模型研發(fā)投入，老板電器和“食神”的研發(fā)費用幾乎只能算是個零頭?？杉幢闳绱耍粔K錢還要掰成兩半花，其中的不少投入還要用于新廚電產品的研發(fā)。
這無疑就非常“夸張”了。
所以，一部分投資者就不免提出了些許質疑：食神大模型是不是開源“套殼”的研發(fā)產物？另外據(jù)介紹，食神大模型原定于2024年12月上線，但至今卻遲遲未見動靜。如果說是為了應對今年春節(jié)期間DeepSeek的爆火，那么現(xiàn)在老板電器和“食神”不應該更快官宣接入嗎？
總之一句話，老板電器過去在廚電產品上的科技創(chuàng)新，是毋庸置疑的，但在AI大模型上，光說沒用，是騾子是馬拉出來遛遛才是王道。
所以在這里，我們也不妨期待一下食神大模型能夠早日上線，從而狠狠打臉所有質疑老板電器AI科技研發(fā)實力的人……
說完了老板電器“能不能”的問題，再來看現(xiàn)在老板電器“食神”遲遲沒有官宣接入DeepSeek，難道真是內部管理層的障礙？
畢竟，前腳剛頂著各種質疑，費錢又費力地把“食神”搞出來，在全球烹飪領域占據(jù)了首創(chuàng)的位置，結果后腳還沒上線，就被DeepSeek用更低的成本和更好的體驗，把老板電器的AI大模型優(yōu)勢給極大抹平了。
雖說這是科技創(chuàng)新行業(yè)時有發(fā)生的事，即領先一步是“先烈”，領先半步反而才是先進。但說一千道一萬，從結果導向來看，這終究還是一個經營戰(zhàn)略上的失敗、管理履歷上的污點。
這讓身為二代接班人的任富佳，對內、對外的面子上，怎么過得去？
而且現(xiàn)在老板電器的食神大模型還沒上線，結果轉頭就接入了DeepSeek，這是不是有點對自身科技實力過于不自信了？那么最后呈現(xiàn)出的，到底是DeepSeek有實力，還是老板電器扯虎皮做大旗呢？沒人能夠說清……
不過話又說回來，對于投資者們提出的這些擔憂，乍一看是有點尷尬，但如果放到商業(yè)經營層面來講，好像也不算什么。
首先從研發(fā)費用看，無論食神大模型最后成不成功，老板電器過去幾年的研發(fā)投入也都沒有過多增加，所以就不太會帶來資金和業(yè)績上的巨大壓力。
其次在商言商，作為老板電器的頂梁柱，為了長遠賺錢，哪怕承認一時的失敗也不丟人。就像百度的李彥宏，此前還曾信誓旦旦地說“中國基本不會再出一個OpenAI了”“開源模型會越來越落后”，結果轉頭就被開源的DeepSeek啪啪打臉。
但是那又怎樣？本著打不過就加入的原則，現(xiàn)在百度的文小言（原文心一言APP）同樣官宣接入DeepSeek。并且李彥宏在談到DeepSeek時，也變成了“我們到處都能看到創(chuàng)新，因此必須適應這種快速變化”……
最后從行業(yè)競爭的角度看，如果現(xiàn)在老板電器“食神”大模型不跟著接入，那么除非“食神”在實際體驗上能比DeepSeek更具優(yōu)勢，不然當同行競對們都用上了DeepSeek后，老板電器過去研發(fā)大模型的操作，恐怕真將成為“純燒錢”的企業(yè)戰(zhàn)略污點了。
所以，如果老板電器真的只是有什么面子上過不去的坎兒，那么我們衷心希望“掌舵人”任富佳能夠向百度的李彥宏看齊……
一個有意思的點是，雖然當前資本市場對老板電器遲遲沒有接入DeepSeek而浮想聯(lián)翩，但卻很少有投資者認為，老板電器會放棄AI和大模型創(chuàng)新。
之所以如此，是因為AI和智能化，現(xiàn)在幾乎可以看做是老板電器破局增長滯緩的良藥。
去年年初，任富佳曾對2024年的發(fā)展定下兩位數(shù)的增長目標，但是到了2024年上半年，老板電器卻交出了營利雙降的不及格成績單。然后是前三季度，業(yè)績下滑的幅度又進一步擴大了，營收和凈利潤分別同比下滑6.78%和12.44%。
這么一來，老板電器離任富佳的目標算是越來越遠了。
當然，如果只是業(yè)績目標完不成還不算什么，真正讓人擔憂的是，在有2024年國補助力，且老板電器的主力營收品類（吸油煙機，燃氣灶等）在線上和線下零售額的市場地位依然沒變，不是排第一，就是排第二第三的背景下，結果老板電器還是沒能逆轉房地產下行所帶來的業(yè)績影響。
這就說明，在現(xiàn)有條件下，老板電器幾乎已經飽和增長不動了。
那么接下來，該怎么辦？
如果參考隔壁的同行，以及家電行業(yè)的破局思路，我們可以總結出三種玩法：
一是出海掘金。2024年上半年，美的的海外營收為910.76億元，占比達41.92%。海爾的海外營收708.24億元，占比52.23%，幾乎都成了半壁江山。
再來看同為廚電玩家的萬和電氣，去年上半年，萬和“出口銷售”收入就達到了13.66億元，同比增長53.28%，占總營收規(guī)模約35.85%，最終帶動整體營收實現(xiàn)24.16%的高增長。
在這方面，老板電器倒也沒有錯過，從去年上半年開始就加快了海外進軍的步伐。比如針對美國市場，成立專門子公司，全面開啟本土化運營；針對澳洲市場，大力布局工程渠道等等。
這個思路是值得肯定的，但就是發(fā)力的太晚了。同期老板電器境外地區(qū)的營收僅為2869.37萬元，占總營收的0.61%。在短時間內，幾乎不可能成為老板電器的增長破局點……
二是多元化。比如同為廚電玩家的方太，前些年就選擇了向家電進軍，去年則是推出新一代的全嵌冰箱，并靠著遠洋級氮氣保鮮技術一舉實現(xiàn)了跨界即巔峰。
在這方面，老板電器涉及到的產品品類不算少，但就是仔細一看，卻主要集中在廚房廚電場景，向外的多元化開拓相當“克制”。
原因是為什么呢？有點一朝被蛇咬，十年怕井繩的感覺。
此前，老板電器的“頂梁柱”任富佳曾在媒體文章中表示，“回頭看看，我們遇到的最大危機就是上世紀90年代初期，盲目多元化使企業(yè)遭受的重大挫折”。
當時，老板電器曾做過VCD、保健品等許多與吸油煙機不相干的產品，結果主業(yè)銷售額就一路暴跌。最后公司痛定思痛，通過削減非核心業(yè)務，只保留吸油煙機等產品，才實現(xiàn)了業(yè)務增長的復蘇。
或許正因如此，在“寬一米深一萬米”和“寬一萬米深一米”兩種企業(yè)護城河策略上，老板電器一直以來選擇的都是前者。這在廚電行業(yè)上升期自然是所向披靡，但是在進入飽和期之后，由于多元化的布局不夠，那么企業(yè)整體想象力和抗風險能力也就得不到更多的釋放，增長滯緩也就成為了必然。
所以最后，在任富佳的帶領下，現(xiàn)在老板電器就盯上了AI或者說數(shù)字廚電，試圖在現(xiàn)有市場上開辟出了新的產品增長點。
比如2022年，老板電器相繼發(fā)布了全球首款搭載AI烹飪技術的數(shù)字廚電以及全球首個AI烹飪助理——ROKI先生；2023年，推出了數(shù)字廚電i7；去年則是拿出了 AI“食神”大模型……
那么老板電器選的破局路子對嗎？
長遠方向肯定是對的。AI大模型和家電結合幾乎就是未來發(fā)展智能家居的大趨勢，“食神”大模型的智能化體驗，在未來大概率也能夠對廚電產品的銷售，產生正向的支持作用。
但就是放到現(xiàn)在，稍微有激進了。
畢竟大模型的智能體驗還不夠完善，AI和家電的市場結合也存在很大的增長局限性。
就比如說價格，現(xiàn)在老板電器的數(shù)字廚電產品主要有兩個系列i1和i7，前者券后價是11276元，后者則達到了驚人的159996元，約16萬。
這可以說是把高端廚電賣到了極致。
但問題是，現(xiàn)在是什么時代？是消費降級、房地產后周期時代，這么個消費環(huán)境真的適合走這么高端的路線嗎？
而且現(xiàn)在的主力裝修群體是誰？是90后，追求性價比，在網上比價、比參數(shù)、比品質是幾乎人人都會的技能。在這種情況下，老板電器以往“貴就是好”的品牌心智，幾乎很難再奏效了……
當然我們也不可否認，只要大方向是對的，那么就算現(xiàn)在老板電器走得慢點，但未來也終究能夠等到潛力業(yè)務爆發(fā)的那一天。
而且在這方面，老板電器也擁有等下去的資金家底。截止到2024年9月底，其賬上有貨幣現(xiàn)金11.9億，交易性金融資產15.1億，其他非流動金融資產5.8億，其他流動資產（主要是1年內定期存款）15.8億，其他非流動資產（主要是1年以上定期存款）40.6億，這些類現(xiàn)金資產合計超80億元。
再加上，每年還有相當不錯的經營現(xiàn)金流凈額支撐，這無疑就給了老板電器和二代接班人任富佳更多煥發(fā)事業(yè)第二春的可能……
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