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輪到哪吒當老師了
@松果財經原創(chuàng)
作者|在輝
2月5日，《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞喎Q“哪吒2”）出品方光線傳媒開盤后迅速漲停，而其他幾部春節(jié)檔大片的主要出品方——北京文化、博納影業(yè)、中國電影、橫店影視全部跌停。這是光線傳媒近年來第二次漲停，上一次還要追溯到2023年4月12日。
市場情緒說明了電影質量的重要性。貓眼、燈塔專業(yè)版等平臺統(tǒng)計顯示，哪吒2的觀影總人次已經正式破億，票房也超過了第一部《哪吒之魔童降世》，預測內地總票房也早已突破80億，持續(xù)沖擊影史第一。哪吒系列兩部電影已成為中國影史首部票房破100億的系列動畫電影。
作為年后首個工作日，哪吒2票房在2月5日午后依舊實現突破3億元。有觀眾感嘆：原來真正的好電影，根本不存在工作日。日常在微博曬個人書法的佛系光線總裁王長田曾經表示，希望哪吒2能達到70億票房。目前看來，超額完成目標已經是大概率事件。
不過，從歷史來看，影視股漲停屬于情緒的集中釋放，股價隨影片表現震蕩才是常規(guī)情況。例如哪吒第一部《哪吒之魔童降世》在2019年給光線傳媒塑造了一個明顯的震蕩上行周期：5月31日官宣定檔后一周股價有漲有跌，7月2日官宣提檔后總體小幅上漲，首批點映一周后累計上漲約7%，最后一批點映帶來連續(xù)上漲，使得上映前約三周的股價漲幅達到26%。而上映之后，其股價經市場數據發(fā)酵和口碑提升總體一路連漲到2020年初。
所以，影視行業(yè)最重要的就是優(yōu)質內容的持續(xù)產出。但縱觀市場，對主要出品公司來說，電影帶來的大多是快進快出的一次性收益，即便是同一IP的續(xù)作和周邊開發(fā)，也缺乏躺贏的可能性。內容驅動的優(yōu)勢是短時間爆發(fā)容易，缺陷則是很難形成長尾效益。
在規(guī)律的作用下，影視行業(yè)走入死磕黃金檔期、但業(yè)務難有長進的怪圈。而哪吒2的誕生，則繼續(xù)教育著電影市場，縱使有千難萬難的外部因素影響了影視行業(yè)的發(fā)展，影視公司首先要做的是捫心自問，自己的內容是否真的尊重了觀眾和市場。
燈塔專業(yè)版的統(tǒng)計顯示，2016年到2024年，中國電影觀眾對電影的消費興趣持續(xù)下滑，一年“只去一次”電影院的觀眾比例從48%上升到了57%，一年去6次及以上的核心觀眾比例，從一開始的14%下降到8%，近乎腰斬。
所以，春節(jié)檔、國慶檔這種內容集中爆發(fā)的檔期，其實體現了電影行業(yè)的保守性——在一個關鍵時期搏一搏，單車變摩托。保守又來自內容的鉗制作用，對整個電影行業(yè)及相關企業(yè)來說，頭部內容好不好，質量夠不夠硬，已經是電影市場生命力的決定性因素。一旦電影口碑確定，頭部影片將加速獲得大部分票房。出品發(fā)行方們選擇在黃金時間集中資源捧紅頭部影片，將拿走大部分觀眾稀缺的注意力。
2024年，春節(jié)檔票房占全年電影市場票房比例已達到18.8%，票房排名前十的電影三部來自春節(jié)檔。目前來看，2025年這一比例還會繼續(xù)提升。
大片占比和觀眾年度觀影頻次的對比，在一定程度上反駁了關于“哪吒2對春節(jié)檔造成虹吸效應”等看法，有觀眾表態(tài)：“不是因為想看電影才看的哪吒，是因為想看哪吒才去看的電影。”哪吒并未虹吸大盤其他影片的票房，反而托舉了春節(jié)檔。
在這種走勢背后，電影市場的景氣度在持續(xù)走低。燈塔專業(yè)版的統(tǒng)計數據顯示，全國電影劇本備案立項總數從2019年開始持續(xù)下降，2024年實現回升，從2023年的1877部回升到2985部。雙重因素疊加，不少影片已經成為資本“搏一搏”的集中體現。
微博博主@做電影連城易跪統(tǒng)計了春節(jié)檔電影背后的資本陣容，其中哪吒2的綜合控制權高度集中在光線手中，其他影片則較為分散。本次光線相對于《哪吒之魔童降世》已經降低了投資占比，向導演放權，助力其創(chuàng)作。而哪吒2這樣一部準備了接近五年的續(xù)集，雖然對出品方而言一次性投資回報率不低，但要復制這種成功的難度同樣不低。
博納影業(yè)董事長于冬在朋友圈發(fā)文時，點名表揚哪吒2品質出色，但他也從業(yè)內角度分享道，哪吒2的制作周期較長，而影院是需要持續(xù)性優(yōu)質內容供給的。2024年4月，于冬在北京電影節(jié)相關論壇表示：“因為周期過長，拍攝周期、制作周期、需要準備的周期過長，就把一個公司的現金流焊在這了。中小影片可能要停下來，要等這個片子上完。所以這兩年博納影業(yè)的片少就是這個原因。”這是大片的枷鎖。
《唐探》系列導演，同時也被視為中國最好的商業(yè)片導演之一的陳思誠則說過：“中國電影有一條票房紅線，如果年產票房達不到480億，70%的影院就有可能要倒閉。”2024年，中國電影市場以425億元總票房收官，低于2015年，觀影人次大降3億。由此出發(fā)，今年春節(jié)檔出現的影城排片十分鐘一場哪吒、2000人大會堂放映哪吒等新聞，折射出電影質量不振導致的院線生存困境。春節(jié)檔的收益，將成為不少影城接下來幾個月的生存食糧。
哪吒2的成功無異于給影視行業(yè)上了一課，但后者能學進去多少還是未知數，其中也存在諸多不可控因素。
首先，在大片集中期對拼，意味著大制作會成為保底的及格線。某種意義上，電影作為沒有“實用價值”的精神消費品，哪吒2以神話題材動漫刷新票房紀錄，精良的制作是第一道門檻?；ヂ?lián)網上關于其討論，也集中在劇情方面，制作幾乎無差評。相反，同期其他影片則有不少爭議是關于場景、服化道、特效等方面。
其次，目前全球影視行業(yè)的焦點都是動畫電影。去年，皮克斯《頭腦特工隊》以16.26億美元的票房拿下全球票房冠軍。僅針對制作方來說，動畫電影可以規(guī)避許多影視行業(yè)的常見爭議點，比如流量明星、團隊八卦等。而且，由于動畫電影角色固定性高可塑性強，它的IP開發(fā)價值超過真人電影。
如果要擺脫電影行業(yè)常見的快進快出的商業(yè)模式限制，打破只能圍繞票房做文章的想象力困境，動畫IP的潛力更加值得關注。長期來看，就是擺脫影視公司的刻板印象，轉為IP運營商，這會極大拓展光線傳媒等企業(yè)的投資價值空間。
招商證券在去年一篇研報中，就將光線傳媒定義為國內頭部IP公司，旗下動畫廠牌“彩條屋”與“光線動畫”雙線推進，支撐著“中國神話宇宙”等獨有IP創(chuàng)造價值。再加上對貓眼娛樂的戰(zhàn)投合作，未來最值得關注的除了制作能力，還有運營能力。港股最受關注的IP企業(yè)泡泡瑪特，當前市值超過1300億港元，遠超各大影視及其他內容企業(yè)。假以時日，影視賽道也應該出現專業(yè)的IP運營公司。
目前的光線傳媒和其他公司還遠未成功走上這條路。僅僅是IP的積累，就是一個道阻且長的過程。
最后，回歸電影層面，哪吒2最大的意義是讓“短視頻剝奪觀眾耐心”“短劇破壞電影市場”這些說法不攻自破。就票房來看，在一個強有力的巨作面前，短視頻、小紅書、微博等通通都是幫助其票房再上一層樓的階梯。另一個點則是時長，2025年春節(jié)檔6部電影的平均時長137分鐘，刷新了檔期電影的時長紀錄。其中哪吒2的時長是144分鐘，另一部票房不錯的《唐探1900》時長是136分鐘，只有主打兒童觀影的《熊出沒·重啟未來》時長較短，貼近傳統(tǒng)電影時長，為108分鐘。
同時，面對很多一年只進一次電影院的觀眾，這種內容上的吸引力也是幫助盤活影院、培養(yǎng)觀影習慣的關鍵力量。甚至在哪吒瘋狂沖擊影史第一的同時，依然還有《唐探1900》這樣的影片拿到很好的市場表現，說明電影市場的容量是遠超常規(guī)評估的。
因此，電影行業(yè)最需要明確的，就是該怎么說服觀眾走進影院。在源頭砸資源，并不能真正讓觀眾認可這是一部用心的電影。理性時代，觀眾不會對任何人、任何名頭擺出將就的姿態(tài)。
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