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中國電視在日本殺瘋了
2025-02-05 14:14:10

上演了一次漂亮的時代大反轉(zhuǎn)。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

出品|新品略財經(jīng)

作者|吳文武

中國品牌在又一條賽道里,正在國際市場加速崛起,打得本土品牌措手不及,上演了一次漂亮的時代大反轉(zhuǎn),呈現(xiàn)了中國品牌成功出海的精彩案例。

01 中國電視在日本殺瘋了

《新品略財經(jīng)》關(guān)注到,近期,據(jù)多家國內(nèi)外媒體報道,一項最新市場調(diào)查顯示,中國電視品牌占據(jù)日本一半市場,引發(fā)全球市場關(guān)注和熱議。

最先發(fā)布這一報道的是《日本經(jīng)濟(jì)新聞》,日經(jīng)中文網(wǎng)1月25日引述日本調(diào)查公司BCN的最新調(diào)查數(shù)據(jù)報道稱,2024年在日本銷售的平板電視中有一半以上都是中國品牌。

報道還特別指出,這是自2004年以來,中國電視品牌在日本市場占有率首次突破50%大關(guān)。

眾所周知,50%的市場占有率已經(jīng)是一個關(guān)鍵指標(biāo),超過這一比例,足以證明中國電視品牌在日本市場有多暢銷。

上述調(diào)查顯示,去年中國海信集團(tuán)以41.1%的市場份額領(lǐng)跑日本市場,其中海信從東芝收購的子品牌REGZA占25.4%,其自有品牌占15.7%。

TCL科技集團(tuán)則以9.7%的份額緊隨其后,市場表現(xiàn)超越了日本本土知名品牌索尼和松下。

中國電視在日本殺瘋了

報道分析稱,讓日本家庭對智能電視需求激增的一個重要原因是,2020年新冠疫情限制了人們的活動。

已經(jīng)耕耘日本市場多年的海信、TCL等以高性價比產(chǎn)品為強(qiáng)項的中國電視制造商,抓住了這一市場機(jī)遇,從2020年到2024年,中國企業(yè)在日本市場的份額大幅增長,增長了約20個百分點。

報道引述日本東京千代田區(qū)一家電視賣場的日本銷售人員的觀點稱,日本消費者在購買電視優(yōu)先日本品牌已經(jīng)是過去式了,現(xiàn)在越來越少的人堅持只購買日本本土品牌的產(chǎn)品。

特別值得關(guān)注的是,中國電視品牌贏得了很多日本年輕消費者的青睞。日本年輕人對中國品牌更熟悉,通常提前通過網(wǎng)絡(luò)查詢產(chǎn)品的性能和價格信息,進(jìn)店后便直接指明要購買中國品牌的產(chǎn)品。

英國金融時報中文網(wǎng)也在2月2日用《中國在日本的電視市場搶盡風(fēng)頭》文章標(biāo)題對這一事件進(jìn)行了報道,并評論稱:事實證明,低估中國競爭對手的聰明才智是不明智的。

中國電視在日本暢銷,市場占有率超過50%,最近成了國際財經(jīng)報道的一條焦點新聞。

02 一次漂亮的時代大反轉(zhuǎn)

眾所周知,日本是電子消費品大國和制造強(qiáng)國,松下、索尼、東芝、夏普等企業(yè)的電視品牌一直享譽全世界,直至現(xiàn)在,這些日本電視機(jī)品牌依然暢銷全球,還是高端代表品牌。

上世紀(jì)八十年代,隨著中國改革開放浪潮推進(jìn),中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,黑白電視機(jī)走進(jìn)中國千家萬戶。

當(dāng)時包括松下、日立、東芝、夏普、索尼、三洋等日本電視品牌紛紛進(jìn)入中國市場,享受到了中國經(jīng)濟(jì)騰飛的時代紅利。

公開資料顯示,從1983年開始,中國從日本大量購進(jìn)家電產(chǎn)品,1984年,進(jìn)口電視機(jī)146.6萬臺,其中進(jìn)口彩電118.77萬臺;1985年,電視機(jī)進(jìn)口量猛增到508.5萬臺。

特別是松下黑白電視陪伴了很多80、90后長大,松下猶如黑白電視機(jī)歲月里的伙伴。

進(jìn)入彩電時代后,日本電視品牌繼續(xù)在中國市場暢銷多年,在巔峰時期的很長一段時間里,以松下、夏普、三洋為代表的日本企業(yè),幾乎壟斷了整個中國彩電市場,而那時候的中國本土電視品牌們只有羨慕的份兒。

隨著后來海信、TCL等中國電視品牌發(fā)展越來越強(qiáng)大,開始全面進(jìn)軍國際市場,其中當(dāng)然包括日本市場,而日本的家電及電子產(chǎn)品是全世界最難啃下的市場,因為日本電視品牌實在太強(qiáng)。

最近幾年,中國家電品牌在日本市場越來越受歡迎,在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)及服務(wù)等各方面不斷提升,特別是智能化方面優(yōu)勢突出,越來越成熟。

據(jù)歐睿數(shù)據(jù),2017年海信在日本電視市場占有率僅為2.4%,到2021年就提高到12.9%,躍升至第五位,直至到2024年,海信集團(tuán)以41.1%的市場份額,傲視群雄,風(fēng)光無限。

中國電視品牌發(fā)力國際市場用兩條腿走路,第一條腿是發(fā)展自有品牌,第二條腿就是收購。

中國電視機(jī)品牌近二十年來,在國際市場接手和收購了不少國際電視品牌的工廠或者子品牌,較早是在2004年,TCL收購了法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)。

2015年之前,松下把三洋電視墨西哥工廠賣給TCL,三洋電機(jī)在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)和資產(chǎn)賣給海爾,包括三洋品牌和AQUA品牌。2016年8月,富士康收購夏普。2017年,海信收購了東芝映像解決方案公司(TVS)95%的股權(quán)。

中國電視在日本殺瘋了

最新,中國電視品牌在日本市場暢銷,再次展現(xiàn)了中國電視品牌在國際市場的銷售吸引力。

鮮明對比之下,電視在中國市場越來越賣不動了,人們習(xí)慣刷短視頻、看新聞、看直播,就連現(xiàn)在老年人都不看電視了。

據(jù)洛圖科技最新發(fā)布的《中國電視市場品牌出貨月度追蹤》數(shù)據(jù),2024年全年,中國電視市場品牌整機(jī)出貨量為3596萬臺,同比2023年下降1.6%,刷新了從2010年開始十余年來的中國市場出貨量新低。

但值得欣喜的是,2024年中國電視市場的零售額為1202億元,同比增長了12.3%。這背后當(dāng)然有“以舊換新”等銷售政策的支持推動。

現(xiàn)如今,中國電視品牌在日本暢銷,市場占有率超過了50%,這和以前那個日本電視品牌壟斷中國市場似曾相識,現(xiàn)在反過來了,上演了一次漂亮的時代大反轉(zhuǎn)。

中國國內(nèi)電視機(jī)賣不動了,但在國際市場賣得越來越好,猶如:東方不亮西方亮。

03 中國電視暢銷日本商業(yè)啟示錄

那么,中國電視品牌如今啃下了全球最難啃下的日本電視市場,甚至是市場占有率還超過了50%,必然會引發(fā)熱議。

在《新品略財經(jīng)》看來,中國電視品牌如今暢銷日本,的確帶來了不少商業(yè)啟示錄,特別是為中國品牌出海帶來了不少的商業(yè)啟示錄。

這些年,中國消費市場都在講年輕化,年輕人喜歡什么就提供符合年輕人需求的產(chǎn)品,這一點同樣適用于國際市場。

比如在日本家電行業(yè),松下、索尼等品牌都是老牌家電品牌,在品牌年輕化方面雖有成績,但還是顯得有些老古董。

松下在2021年曾做過一項調(diào)查顯示,回答“知道松下這個品牌”的20多歲的年輕人僅為53%,比2016年降低了29%。松下、東芝、索尼等品牌的用戶絕大多數(shù)在40歲以上。

對比之下,中國電視品牌正在猛攻日本年輕人,年輕化策略很有效。比如,TCL在日本的用戶大多數(shù)在30歲或以下,占比達(dá)到53.6%。海信在日本市場30歲以下的年輕人占比也高達(dá)45.8%。

由此可見,國際市場消費者也在更新迭代,抓住年輕人是一個很重要的突破口,年輕化策略是萬能招,在全世界都通用。

中國電視在日本殺瘋了

無論是在哪個國家市場,同一條賽道中,不同的企業(yè)品牌,有不同的消費者,這背后關(guān)鍵的一點是,消費市場多元化,要懂消費者需求,很多消費者都喜歡有性價比的商品,心里都有一個“拼多多”。

如今中國電視品牌在日本暢銷有一個關(guān)鍵原因是,中國電視品牌利用其全球供應(yīng)鏈降低成本,推出廉價性能突出和價格親民的產(chǎn)品,滿足了不少消費者的需求。

據(jù)媒體報道,以55英寸電視為例,中國品牌有些價格甚至低于10萬日元(約合人民幣4681元),與索尼集團(tuán)旗下的索尼和松下控股等公司的20萬日元左右相比,價格優(yōu)勢顯而易見。

中國電視品牌曾經(jīng)的標(biāo)簽是價廉劣質(zhì),而現(xiàn)如今中國電視品牌做到了產(chǎn)品力、價格力、性價比等各方面突出,自然能贏得日本消費者,特別是年輕日本消費者的認(rèn)可和青睞。

同時,中國電視品牌也在奮力向上,不斷創(chuàng)新,正大舉進(jìn)軍尺寸更大、更高端系列產(chǎn)品,進(jìn)步很明顯,正在搶占日本本土高端電視品牌市場份額,也在搶占三星的市場份額。

中國電視品牌出海在國際化方面做了很多,品牌國際化、產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗?,在?dāng)?shù)刈隽撕芏啾就粱癄I銷,贊助體育賽事,擴(kuò)大知名度。

曾有一國外博主做街頭采訪,居然有當(dāng)?shù)厝艘詾槟持袊蛑娨暺放剖亲约簢业钠放?,某種程度來說,這就是品牌成功國際化。

更為關(guān)鍵的一點是,發(fā)展國際市場需要耐心,靜得下心,國際化是一場超級拉力賽和持久戰(zhàn)。

進(jìn)軍和發(fā)展國際市場,是成為全球品牌的必經(jīng)之路,過去是歐美日韓等發(fā)達(dá)國家企業(yè)進(jìn)軍中國市場,現(xiàn)在是中國品牌走出去并崛起,也是國際化。

發(fā)展國際市場需要講求效率和速度,更需要耐心,靜得下心,需要一步一個腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打。中國電視品牌進(jìn)軍國際市場已經(jīng)超過20年,才有了如今的成就,也證明了這一點。

中國電視品牌發(fā)力國際市場,特別是如今啃下了日本市場,很值得點贊,中國電視品牌出海的故事上演了一個精彩商業(yè)案例。

當(dāng)前中國車企,特別是造車新勢力都在紛紛發(fā)力國際市場,不妨可以多研究和學(xué)習(xí)中國電視品牌出海的案例故事。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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