今天中國的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在很大程度上告別了硅谷崇拜。

這一判斷主要基于以下三個事實——

1.中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成長出一大批在美國找不到對標的大型公司和創(chuàng)新模式

2.中國互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)新在反向輸出給美國互聯(lián)網(wǎng)

3.中國互聯(lián)網(wǎng)出海全球市場取得實質(zhì)性進展

一、中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成長出一大批在美國找不到對標的大型公司和創(chuàng)新模式

如果我們問：美團像美國的哪個互聯(lián)網(wǎng)公司？

這個問題我們找不到正確答案，沒錯，美團創(chuàng)業(yè)之初的概念是從Groupon開始的，但如今的美團早已橫跨外賣、團購、O2O、酒店、共享單車、在線旅游等多個領(lǐng)域，在美國我們完全找不到在模式和規(guī)模上能和美團對標的公司。

美團是中國互聯(lián)網(wǎng)探索自己獨特道路的一個縮影，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)這個學(xué)生早已在心理上和事實上擺脫了對美國老師的依賴。

同樣，字節(jié)跳動、拼多多、快手、YY、陌陌、小紅書其實在美國都找不到嚴格意義上直接完整對標的公司。

而即便是在模式上可以對標的騰訊、阿里、微博、嗶哩嗶哩、知乎等公司，其實也在中國獨特的競爭格局中走出了很多極具特色的發(fā)展路徑，美國多位網(wǎng)絡(luò)評論家就多次呼吁Twitter應(yīng)該認真研究微博在眾多方面的創(chuàng)新和改進。

除了公司層面，在模式層面，中國互聯(lián)網(wǎng)也探索了多條具有本土特色的道路——社區(qū)團購、直播帶貨、共享單車、二維碼移動支付、主權(quán)數(shù)字貨幣，這些都深刻根植于中國的接地氣的互聯(lián)網(wǎng)土壤，他們的共同特征都是——在美國并沒有成功的先例。

我再舉一個特別小的例子——閃送，這個眾包即時送達的模式在中國一二線城市廣泛流行而不是誕生在美國興起主要由于兩個原因：

第一，中國的城市人口密度足夠高，能容納足夠多的需求；

第二，中國的勞動力人口足夠便宜，能找到足夠多愿意加入眾包的騎手，這些都有著極為明顯的中國特征。

是滴，當(dāng)一個公司在招股書和路演PPT里不再講“我們是中國版的XXX”的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)開始構(gòu)建屬于自己的獨特敘事。

二、中國互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)新在反向輸出給美國互聯(lián)網(wǎng)

很難想象，在十年前、二十年前的2000年、2010年，美國互聯(lián)網(wǎng)人會向中國互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)任何他們認為有價值的模式和經(jīng)驗。

然而今天，中國的互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)新正在諸多領(lǐng)域真實地反向滲透給了美國的公司——

1.蘋果iOS14發(fā)布的“App Clip”，本質(zhì)上其實是微信小程序在某種意義上的翻版，不可否認，中國的互聯(lián)網(wǎng)人更早地看到無需下載、運行在云端的輕應(yīng)用這一重要趨勢并開始了大規(guī)模、有成效的實踐。

2.美國的共享滑板的廣泛流行在很大程度上也受益中國共享單車對這一模式的充分探索。

3.Facebook專門“借鑒”了Tik Tok推出對標產(chǎn)品Lasso，然而很遺憾，它在美國本土被Tik Tok徹底碾壓。

4.WhatsApp等美國即時通訊工具也在事實上借鑒了微信的部分產(chǎn)品策略。

5.最近大火的Clubhouse的聲音底層技術(shù)來自于一家叫“聲網(wǎng)”的公司，而這家公司的創(chuàng)始人是YY曾經(jīng)的首席技術(shù)官。

.......

中國互聯(lián)網(wǎng)不僅僅在一定程度上實現(xiàn)了對美國的反向輸出，而且在世界范圍內(nèi)中國公司的模式和經(jīng)驗也在印度、南美、東南亞、非洲等地被廣泛認可和借鑒——

1.Resellee是東南亞的拼多多；

2.IndiaMART被譽為“印度的阿里巴巴”

3.Vskit是非洲版抖音；

4.StoneCo是南美的支付寶；

......

的確，中國互聯(lián)網(wǎng)公司在極其激勵的競爭和碰撞中誕生的模式和經(jīng)驗以及在很大程度上被世界看到，這其實也是一種重要的文化輸出。

三、中國互聯(lián)網(wǎng)出海全球市場取得實質(zhì)性進展

沒錯，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司正在走向全世界。

過去我們津津樂道的是，中國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國本土市場徹底打敗了每一家美國巨頭，注意，一些人聲稱這是基于監(jiān)管保護實現(xiàn)的，這是不準確的，淘寶打敗eBay、QQ打敗MSN、中國團購打敗高朋、滴滴打敗Uber.....

這些幾乎和監(jiān)管保護沒有任何關(guān)系，不要認為這稀疏平常，事實上，在中國以外的其他大部分市場，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司在很大比例上都戰(zhàn)勝了其本土競爭者，這在某種意義上也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司強悍戰(zhàn)斗力的明證。

如今，我們的步子又向前邁了一步——中國的互聯(lián)網(wǎng)公司開始規(guī)模性出海，在短視頻、游戲、工具、支付等多個領(lǐng)域成功打開多個主流市場，Tik Tok屬于其中的翹楚，長期橫掃多個國家和地區(qū)的應(yīng)用排行版。

這在之前前所未有，因而它的意義也極其重要，在某種意義上，這種高附加值的輸出是國家競爭力的重要體現(xiàn)。

阿里、YY、騰訊、美團等大公司，安克創(chuàng)新、莉莉絲、原神、閱文、美圖等多個腰部公司也在歐美主流市場撕開了重要口子。

另一方面，羽翼豐滿的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在以更直接的方式出?！?/strong>收購和投資，比如，阿里斥資10億美元投資了東南亞最大電商Lazada，投資了東南亞在線支付平臺HelloPay、入股了新加坡郵政，買下了《南華早報》。

騰訊也在海外也啟動了買買買模式，86億美元收購《部落沖突》的開發(fā)商supercell，騰訊還是Snapchat、Spotify的股東，還投資了印度內(nèi)容社交應(yīng)用Sharecha和電商Udaan。

美團也投資了印尼最大生活服務(wù)平臺Go-Jek，后又參與了印度在線送餐服務(wù)Swiggy。

滴滴則是Uber的股東......

馬云在早年間談及和eBay的競爭時說過一段話——“eBay是海里的鯊魚，而阿里是揚子江里的鱷魚，在海里搏斗，我們可能不占上風(fēng)，但到了江里，鱷魚是可以打敗鯊魚的?！?/em>

如今，曾經(jīng)的鱷魚們也已經(jīng)逐漸進化，開始游向大海，與鯊魚一起廝殺。

是滴，正是基于以上三個判斷，今天我們可以非常篤定地宣稱——中國互聯(lián)網(wǎng)正在告別硅谷崇拜。

接下來一個更本質(zhì)的問題是——

為什么中國互聯(lián)網(wǎng)能夠做到這樣？

為什么不是歐洲、日本或其他國家的互聯(lián)網(wǎng)公司迅速崛起？

這背后有沒有什么底層的邏輯？

我們一起來繼續(xù)思考這個問題：

在我看來，這個結(jié)果其實是多重原因縱橫交錯、互相交織，而其中最重要的幾個邏輯如下——

1.中國是超大經(jīng)濟規(guī)模和超大人口規(guī)模的統(tǒng)一市場

人口規(guī)模和經(jīng)濟規(guī)模對于互聯(lián)網(wǎng)市場而言幾乎是同等重要滴，人口規(guī)模的邏輯在于互聯(lián)網(wǎng)公司最大的研發(fā)成本在某種意義上是省不掉的，它只能通過大規(guī)模用戶去攤平，當(dāng)一個用戶市場很小，很難把單用戶投入降下來，也很難享受規(guī)模經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

當(dāng)然，人口規(guī)模是一個前提指標，它還需要經(jīng)濟規(guī)模的支撐，比如印度，人口規(guī)模是足夠的，但能支撐的經(jīng)濟規(guī)模太小，購買力不足，也很難形成足夠大的互聯(lián)網(wǎng)市場。

比如印度就是一個典型的例子，根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)，2018年印度全國數(shù)字廣告支出僅為15.3億美元，15.3億美元是一個什么概念呢？2018年微博的全年的收入為17.2億美元，也就是印度全國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入還不到微博一個公司的收入，而微博這個廣告收入水平在中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入里只能排到第七。

有了規(guī)模，還必須是一個統(tǒng)一市場，為什么美國比歐洲互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的好？其中一個重要原因是盡管歐洲經(jīng)濟和人口在總量上比美國大，但歐洲是一個分散市場，語言就是一個直接的壁壘，信息流、物流、資金流都會形成交易成本，非洲同理。

有人說印度也是統(tǒng)一市場啊，錯了，印度盡管是一個國家，但印度超過100萬人使用的語言就有32種，甚至印度的各個邦之間還會設(shè)立一定程度上的關(guān)稅，所以從這個意義上，印度遠不是一個統(tǒng)一市場。

中國是世界人口第一大國，中國是世界第二大經(jīng)濟體，同時中國是一個統(tǒng)一市場，這三點是中國互聯(lián)網(wǎng)崛起的基石。

2.中國沒有互聯(lián)網(wǎng)沒有歷史包袱

這是非常容易忽略的一個視角，在企業(yè)界一個隱含的法則是——如果你對上一個時代適應(yīng)的越好，那么你對下一個時代的適應(yīng)力可能就越差。

比如，倫敦居然是世界上最后一個擁抱電燈的大城市，原因就在于倫敦在第一次工業(yè)革命時代太強大，它有著極其完善的煤氣燈系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)也一樣，美國在PC時代非常強大，網(wǎng)速也很快，因此它的移動需求迫切性就沒有那么強，今天，美國的PC網(wǎng)絡(luò)瀏覽量依然大幅超過中國。

正如我們很多人跳過固定電話進入手機時代一樣，中國很多人是跳過PC時代直接進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的，中國有著世界上最大的移動互聯(lián)網(wǎng)人群——8.54億，超過了整個歐盟的人口，是美國人口的2倍。

同時，由于我們傳統(tǒng)零售體系沒有美國、日本發(fā)達，我們就更有動力發(fā)展電商；我們沒有強大的信用卡體系，于是移動支付就發(fā)展非常迅速；我們主機游戲玩家人群太少，因此市場參與者開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲、移動游戲的熱情就會特別大。

是滴，這個世界上有一種優(yōu)勢叫后發(fā)優(yōu)勢，而中國則將這種優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。

3.中國是基礎(chǔ)設(shè)施的人民幣玩家

毫無疑問，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力是極其強悍的，超過了世界上任何一個國家，是全球系統(tǒng)里Bug一樣的存在。

根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)：截止到2020年，中國的4G基站超過了500萬個，這個數(shù)據(jù)占全球總量超過50%，要知道我們只占全球五分之一的人口，但全球超過一半的4G基站在中國，從大興安嶺到海南天涯海角，中國4G農(nóng)村覆蓋率也超過了97%。

如今，5G基站又在復(fù)制相同的邏輯，甚至更加強悍：2021年3月25日，三大運營商共同宣布——國內(nèi)5G基站數(shù)量破100萬，這一數(shù)據(jù)占全球5G基站的比例超70%。

在看寬帶，中國互聯(lián)網(wǎng)寬帶的接入用戶達到4.4億戶，100兆以上的用戶數(shù)占比達到了79.4%，光纜的長度超過了4500萬公里014年以來，寬帶平均下載的速率都提升了近7倍，光纖進戶的比例達到了91%。

這些強悍的基礎(chǔ)設(shè)施讓更多人連進了一張統(tǒng)一的大網(wǎng)，甚至中國覆蓋全面的電網(wǎng)其實也對中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起起到了極為關(guān)鍵的作用，要知道，全球還有超過25億人沒有連入互聯(lián)網(wǎng)，而其中的一個重要障礙就是他們中的很大一部分甚至沒有通電。

疫情期間看到一則消息，某個鄉(xiāng)村的一名學(xué)生因為信號問題沒辦法上網(wǎng)課，在微博上發(fā)酵后，當(dāng)?shù)剡\營商專門在他們家附近建立了一個基站。

這就是中國的基建能力。

4.中國的“人才紅利”也是中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起的關(guān)鍵

上面說了人口優(yōu)勢，而對于互聯(lián)網(wǎng)而言，人才紅利也是一個極其關(guān)鍵的部分，中國現(xiàn)在是科學(xué)和工程學(xué)學(xué)位的第一大生產(chǎn)國。

每年有超過190萬理工科畢業(yè)生走出校園，中國大約有44％的大學(xué)生修讀了S / E（科學(xué)與工程），而美國只有16％，中國貢獻了全球?qū)⒔姆种坏目茖W(xué)與工程學(xué)的學(xué)位。

有人說，你這說的是數(shù)量，你怎么不說這些學(xué)生的質(zhì)量呢？

事實上，數(shù)量是另一個層面的質(zhì)量。

這些理工科學(xué)生當(dāng)然并非每一個都能做到杰出，然而他們互相競爭、互相碰撞再加上企業(yè)的篩選和歷練，最終其中的相當(dāng)部分會發(fā)揮他們應(yīng)有的才華。

而正是我們工程師的冗余，我們的互聯(lián)網(wǎng)公司才能招到足夠多優(yōu)秀的從業(yè)者。

人才數(shù)量是一方面，讓人才發(fā)揮出作用是另一方面，而中國蓬勃發(fā)展的風(fēng)險投資其實也在很大程度上能讓優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出。

以2018年為例，中國的風(fēng)險投資全年金額為1050億美元，幾乎與美國的1110億美元不相上下，這些風(fēng)險投資的選擇也推動了初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，今天，估值超過10億美金的獨角獸公司的數(shù)量也已經(jīng)和美國不相上下了。

中國理工科人才冗余的另一個明證是——根據(jù)國際專利局數(shù)據(jù)，2019年，中國申請專利的數(shù)量為5.9萬件，第一次超過了美國的5.77萬件。

當(dāng)然，這也是有代價的，典型的代價就是互聯(lián)網(wǎng)公司的996，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司加班程度是相當(dāng)驚人的，在中國，每個職工的平均每年工作時間為2432小時，而在美國則為1767小時，德國為1372小時、法國為1495小時。

中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起也應(yīng)該給這些996的互聯(lián)網(wǎng)員工們記上重要的一筆。

以上就是衛(wèi)夕總結(jié)的中國互聯(lián)網(wǎng)告別硅谷崇拜的底層邏輯。

最后，以林毅夫的一段話結(jié)尾——

“1995年《經(jīng)濟研究》創(chuàng)刊40周年時，我曾寫了一篇《本土化、規(guī)范化、國際化》的祝賀文章，提出只要我們維持穩(wěn)定、快速的經(jīng)濟增長，可以預(yù)期到21世紀中國會變成世界上最大、最有影響的經(jīng)濟體，經(jīng)濟學(xué)的研究中心也會逐漸轉(zhuǎn)移到中國。那時，中國的經(jīng)濟學(xué)家會比其他地方的同行能更好把握中國經(jīng)濟的脈動，他們對中國經(jīng)濟的解釋、提出的理論也會隨著中國經(jīng)濟現(xiàn)象對世界的影響而成為世界性的理論，他們當(dāng)中就會有不少世界級的大師?！?/em>

林毅夫的這段話其實同樣適用于中國互聯(lián)網(wǎng)。

加油，要有信心啊，同志們！

作者簡介：衛(wèi)夕，資深廣告產(chǎn)品經(jīng)理，致力于剖析互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)化的基本邏輯、思路及技巧。作者公眾號：“衛(wèi)夕指北”(weixizhibei)

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