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鈞源卜一洲:行業(yè)變革,投資生意怎么做?
2025-01-15 10:52:10

1月10日,由《節(jié)點財經(jīng)》主辦的“2025節(jié)點增長大會”在北京舉行。鈞源資本管理合伙人卜一洲出席本次大會,并分享了有關(guān)投資資的最新思考和實踐。

以下為演講金句:

演講金句

01 從LP出資角度來講沒有形成一級市場投資股權(quán)的正向循環(huán),投出去的錢沒有回來,沒有能力進行進一步的出資。

02 投早投小投科技需要在早和小的時候發(fā)掘和覆蓋投資機會,對產(chǎn)業(yè)趨勢和發(fā)展方向非常理解;做耐心資本對行業(yè)理解提出更高要求,要精確把握行業(yè)發(fā)展方向。

03 我們把企業(yè)價值提升和價值躍遷分為兩大類,一類是投早投小,享受企業(yè)從零到一的價值躍遷;另一類是登陸資本市場帶來的流動性溢價,但如今這類套利難度越來越大。

04 VC或者投資這個生意,客戶就是投資人,即LP,任何投資人第一要務(wù)就是服務(wù)自己的客戶,投資收益應(yīng)由投資人分享。

05 投資行業(yè)的任務(wù)是做資金的搬運工,從資金運用效率低的地方募集資金,投資到資金使用效率高、發(fā)展空間大的地方,分享創(chuàng)造的價值。

06 對于小型或中小型機構(gòu)來講,不可能同時滿足政府、產(chǎn)業(yè)投資人、個人投資者等所有人的訴求,只能選擇擅長且能創(chuàng)造主要價值的對象進行服務(wù)。

以下為卜一洲演講實錄(有刪減):

01 鈞源資本是誰?做什么的?

我們是一家投資機構(gòu),我的視角是作為一個基金管理的運營者,向大家分享我們在2024年怎么做的,對于基金怎么做,這個生意怎么增長。

鈞源資本是一家VC的投資機構(gòu),我們主要是兩大塊業(yè)務(wù),第一塊是鈞源資本的母基金,我們?nèi)ネ顿Y市場上其他的VC機構(gòu),VC友商。去年我們母基金這塊投資了兩支基金管理人,也形成了非常好的合作關(guān)系,我們從2019、2020年開始一直在干這個事情。

第二塊業(yè)務(wù),自己的投資基金。去年新出資的新老項目一共有5個。在去年過程當(dāng)中也有一些被投的老項目,后續(xù)融資中累計一共在去年2024年年中獲得了累計15億左右新增的社會融資。

鈞源資本去年有相對來講高于行業(yè)的增長,和幾個管理合伙人制定的策略比較有關(guān)系。如果我們站在2023年年底看待整個投資市場,鈞源資本和所有VC基金一樣,面臨著創(chuàng)投行業(yè)比較深刻的變革,不管是在資金端還是資產(chǎn)端,資金端很好理解,就是一句話:募資難。

源于三點:第一,由于宏觀環(huán)境包括大家對于未來預(yù)期的不確定,低流動性,一個股權(quán)基金投進去就是5年以上的長久期資金有些擔(dān)心,出資意愿上大家有些擔(dān)心;

第二,本身是出資能力的問題,因為即便是過去10-15年中市場上最頭部的投資基金,IPO率,如果能夠做到1/10,也就是說10%就是非常好的基金了。從LP出資角度來講沒有形成一級市場投資股權(quán)的正向循環(huán),投出去的錢沒有回來,沒有能力進行進一步的出資,這是很重要的問題。

第三是LP結(jié)構(gòu)的變化,受到一些中美關(guān)系也好或者是行業(yè)政策限制也好,美元基金的出資在最近三年當(dāng)中逐漸淡出中國本土投資市場,轉(zhuǎn)而是一些地方政府或者是引導(dǎo)基金以人民幣為背景的LP,他們出資可能有些條件,出資門檻相對比較高,對風(fēng)險各方面要求比較高,,對于一些小型的以小而美著稱的投資機構(gòu)并不是那么友好。

資產(chǎn)端其實也一樣,一個是投早投小,投硬科技,一個是做耐心資本。這兩條本質(zhì)上從資產(chǎn)端來說都對投資人門檻進行了提升。

投早投小投科技是需要你能夠在早和小的時候發(fā)掘和覆蓋到這些投資機會,需要你對產(chǎn)業(yè)趨勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向非常理解。

做耐心資本,對行業(yè)提出了更高要求。你有耐心的前提是,你對這個行業(yè)發(fā)展方向把握比較精確。如果你并不理解行業(yè)未來會發(fā)展到哪里,你怎么有耐心持有一個行業(yè)或者一家公司,伴隨它一起成長。

其次,你對企業(yè)審美也要有更多理解。過去人民幣基金投資同樣都是10家,收入是5個億,凈利潤5000萬的公司,10家里面可能只有1家長的最美的公司能上市,這里你有沒有判斷的能力?

這是鈞源所有合伙人,包括我相信所有同行在2023年底面對的都是這一系列的問題。

02 行業(yè)變革下的應(yīng)對舉措

如何應(yīng)對行業(yè)變革?首先把企業(yè)價值提升和價值躍遷分為兩大類:

第一類,投早投小,享受的是企業(yè)從零到一,從無到有,從技術(shù)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的階段。分享的收益是企業(yè)自身盈利能力和業(yè)務(wù)增長帶來的企業(yè)價值躍遷。

第二類,過去比較流行的一種賺錢方法,登陸資本市場帶來的流動性溢價,一級二級市場估值有明顯的套利空間,上市之前做這個企業(yè)的股東,上市之后獲利退出。

我們發(fā)現(xiàn)越來越多的時候第二部分套利難度越大,本身是套利空間越來越小,第二是今天這樣的交易越來越難做了,不管是從企業(yè)本身來講還是政策的窗口指導(dǎo)也好。

過去有大型的投多貴都不嫌貴的企業(yè),因為它有巨大的成長空間,但是回到A股之后,我們發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)上市以后就有100億左右的市值,如果投50億也就1倍左右的空間,你不投早和小怎么辦呢?不管是政策引導(dǎo)還是實操難度都要求我們往早走。

鈞源形成了這樣一個打法,早期用母基金做管理人和行業(yè)覆蓋,再通過子基金和專項基金對重點項目和重點行業(yè)加大自己的持股比例,發(fā)現(xiàn)在統(tǒng)計過程當(dāng)中有70%最后投資的項目來源,來源于我們所覆蓋的早期VC基金管理人。

第二個問題,在這個行業(yè)我們的任務(wù)是什么?其實投資這個行業(yè)的任務(wù)特別簡單,就是資金的搬運工,我們從一個空間和資金運用效率都相對較低的行業(yè),比如從地方A把資金募集出來,投資到一個相對來講資金使用效率更高,未來發(fā)展空間更大,能夠帶來更大收益的地點B,在這個過程當(dāng)中通過B的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和社會價值,作為投資人來講在創(chuàng)新創(chuàng)造出來的價值當(dāng)中分享屬于自己的一部分。

鈞源卜一洲:行業(yè)變革,投資生意怎么做?

基于第一個問題和第二個問題,我們發(fā)現(xiàn)價值的衡量和判斷是由誰來做決定的?你的LP最終才是有資格判斷你做的這件事情有沒有價值的一個情況。

在這個過程當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)整個價值可以分為兩塊,一個是資產(chǎn)價值,一個是你的功能價值,其實我們在搬運這些資金過程當(dāng)中滿足這兩個價值展開的。

有幾個結(jié)論:

第一,對于小型或者中小型的機構(gòu)來講你不可能滿足所有人訴求,你不可能同時滿足政府,同時滿足產(chǎn)業(yè)投資人,同時滿足個人投資者,這是很難的,你只能在過程當(dāng)中選擇你擅長的,選擇你能夠創(chuàng)造主要價值的人去做服務(wù)。

第二,我們發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)價值和功能價值在近些年過程當(dāng)中有些變化,如果說過去一個項目動輒十倍百倍以上的回報,你的資產(chǎn)價值遠遠大于你能夠給投資人提供的其他價值了,今天好像不一樣了。

03 資產(chǎn)端布局:瞄準商業(yè)航天的星辰大海

資產(chǎn)端增長同樣非常重要。在資產(chǎn)端具體布局上,尤其在2024年,我和自己投資的子基金一起,重點專注在航空航天領(lǐng)域,在這個領(lǐng)域希望做得更深更扎實。

整個商業(yè)航天簡單介紹一句,它的產(chǎn)業(yè)鏈很復(fù)雜、鏈條很長,主要圍繞火箭和衛(wèi)星兩個航天器為中心展開的延伸,通過火箭把衛(wèi)星送到預(yù)定的軌道,配合地面站的服務(wù),讓衛(wèi)星在天上工作,讓地面需要導(dǎo)航通信遙感需求的客戶使用同時產(chǎn)生經(jīng)濟價值。

2024年我們再次投資了天津的一家碳纖維復(fù)合材料公司。這是民營航空航天里,唯一能夠配套做航天級別的碳纖維復(fù)合材料的供應(yīng)商,它在商業(yè)航天航空包括軌道交通和一些低空經(jīng)濟的飛行器上面是主力的、輕量化的配套商和復(fù)合材料的解決方案者。比如說火箭從2023年到2024年,整個26次入軌的民營火箭,所有使用碳纖維復(fù)合材料的整流罩中,都是這家公司提供的。

此外,鈞源在多年前在第一輪投資了國內(nèi)一家民營液體火箭發(fā)動機企業(yè),2024年也取得了重大進展,九州云箭是國內(nèi)唯一一個配套國家科技任務(wù)的液體火箭發(fā)動機供應(yīng)企業(yè)。

公司做的液體火箭發(fā)動機是液氧甲烷,從事發(fā)動機的開發(fā)和銷售。在2024年6月份產(chǎn)品配套國家航天八院主導(dǎo)的10公里可回收試驗中,取得圓滿成功。

九州云箭我們作為首輪投資人,一直陪伴公司發(fā)展和前進,目前鈞源依然是公司第二大股東。在給鈞源的投資人帶來回報的同時,團隊和投資團隊每一位成員包括投資人也切切實實地感受到推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的榮譽感。

更重要的是有點不確定性和略微感到寒冷的時代,作為行業(yè)從業(yè)者有了更大的信心和底氣。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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