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宗馥莉的接班挑戰(zhàn):內(nèi)斗升級,競品“偷家”
2024-11-14 14:58:00

內(nèi)斗不止,外患環(huán)伺,情懷助力娃哈哈短暫回暖,但市場認可與持續(xù)增長仍充滿不確定性。

原創(chuàng)@新熵

作者丨曉伊 編輯丨蕨影

一波未平,一波又起。繼換辦公樓、逼員工簽新合同和宗馥莉疑似出走等事件后,娃哈哈又被傳出經(jīng)銷商新簽訂合同主體,加入由宗馥莉執(zhí)掌的娃哈哈代工廠宏勝集團系公司的消息。

有趣的是,這邊“真假娃哈哈”內(nèi)斗正酣,那邊外界也虎視眈眈,號稱致敬宗慶后、曾被誤以為是宗馥莉創(chuàng)立的品牌“宗師傅”趁熱推出AD鈣奶新品,還宣布未來將專注于生產(chǎn)AD鈣奶、茶飲、果飲、水飲及藥飲五大品類的健康飲品。

宗馥莉的接班挑戰(zhàn):內(nèi)斗升級,競品“偷家”

這不禁令人唏噓,自今年2月宗慶后去世后,宗馥莉掌權娃哈哈集團,不到一年的時間里,就推出一系列變革,導致內(nèi)部動蕩不安,外部也群狼環(huán)伺。已然成為中國女首富的宗馥莉為何如此心急?充滿變數(shù)的娃哈哈未來又將駛向何方?

01 內(nèi)斗漩渦

過去一年,娃哈哈內(nèi)部格外動蕩。

一切都要從今年2月娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的去世說起。由于一則真假難料的謠言,鐘睒睒和農(nóng)夫山泉被樹立成網(wǎng)絡情緒宣泄的靶子,而娃哈哈和宗慶后則成為中國民營經(jīng)濟的代表性旗幟,迎來潑天富貴,一時名聲大漲,業(yè)績也不斷上漲。

作為娃哈哈的繼承人,被譽為“大公主”的宗馥莉順理成章接過娃哈哈集團的掌控權,卻也揭開娃哈哈集團內(nèi)斗的序章。

矛盾的焦點,在于兩個娃哈哈之爭。作為宗慶后的女兒,宗馥莉早在2004年大學畢業(yè)后就進入娃哈哈集團,從基層員工做起,一路歷練,后在2007年擔任娃哈哈飲料代工廠之一的杭州宏勝飲料集團總裁,到今年8月宗馥莉接過娃哈哈集團的權柄,其已在宏勝飲料經(jīng)營數(shù)十年之久。

一朝天子一朝臣,也許是出于信任自己班底的原因。宗馥莉接任娃哈哈后,對內(nèi)部進行一系列變革,逐漸把資源向宏勝飲料傾斜,比如放棄娃哈哈老辦公樓,讓員工搬去蕭山宏勝辦公樓,再比如回收娃哈哈老員工的股份,讓他們重新與宏勝集團簽訂工作協(xié)議等。

宗馥莉的接班挑戰(zhàn):內(nèi)斗升級,競品“偷家”

 

種種舉措導致內(nèi)部矛盾日益激化,宗馥莉甚至在今年7月傳出發(fā)聲明,要辭去副董事長兼總經(jīng)理職務的消息,原娃哈哈集團員工也為維權自發(fā)成立組織對抗。

最近,據(jù)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)報道,娃哈哈集團銷售部門在10月28日下發(fā)2025年經(jīng)銷商協(xié)議,其中提到黑吉遼、甘青寧(甘肅、寧夏)、北京、山西和內(nèi)蒙古等12個市場經(jīng)銷商,調(diào)整為與杭州宏勝銷售公司合作,而西藏、青海2省經(jīng)銷商調(diào)整為與拉薩宏勝銷售公司合作。

值得注意的是,本次經(jīng)銷商協(xié)議主體變更的消息便是由娃哈哈維權會的員工主動向媒體透露。有業(yè)內(nèi)人士認為,宗馥莉種種行為或許跟股權有較大關系,在娃哈哈集團宗馥莉僅有29.4%股份,而在宏勝集團,宗馥莉通過間接的方式持有較多的股份。

02 業(yè)績回暖

不過,由于娃哈哈內(nèi)部動蕩,外界不少廠商也虎視眈眈。

比如品牌“宗師傅”,有媒體指出該品牌背后是一幫老娃哈哈人,如其董事長吳堅就與宗慶后交集不淺,曾在此前杭州市成立針對企業(yè)家培訓教育的“杭商大學”中擔任副校長,而宗慶后當時是校長。

該公司近日正式上市首款產(chǎn)品益品宗師AD鈣奶,「新熵」注意到,該產(chǎn)品的包裝與娃哈哈經(jīng)典單品AD鈣奶非常相似,同樣是白色塑料和綠紅配色,不仔細分辨消費者可能會誤以為是娃哈哈的包裝升級版。

動蕩的B面,是宗馥莉上任后交出的漂亮成績單。

前不久,宗馥莉在2024年娃哈哈銷售會議上表示,2024年娃哈哈成功拉齊了十年前的業(yè)績規(guī)模。公開數(shù)據(jù)顯示,娃哈哈2014年的營業(yè)收入為720.43億元,在去年的業(yè)績約為500億元,這意味著娃哈哈今年營收同比上漲約200億元。

宗馥莉的接班挑戰(zhàn):內(nèi)斗升級,競品“偷家”

圖/娃哈哈官網(wǎng)

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來,這和今年娃哈哈正向的輿論導向關系很大。他走訪發(fā)現(xiàn),廣州部分小型娃哈哈的經(jīng)銷商從原來的月銷30箱不到,到現(xiàn)在月均能賣三四千箱。

不過,此番娃哈哈的業(yè)績大漲,由一時情懷激起的全民狂歡引起,能持續(xù)多久還是未知之數(shù)。尤其是在當下娃哈哈品牌老化嚴重,產(chǎn)品與包裝數(shù)十年如一日,產(chǎn)品創(chuàng)新乏力,未能獲得市場認可,且農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一、華潤飲料等對手競爭激烈的情況下。

消費者劉欣告訴「新熵」,她是因為今年的宗慶后事件才再次注意到娃哈哈的,此前多買農(nóng)夫山泉和怡寶的礦泉水,娃哈哈的水和飲料基本在很多便利店超市很難看到,也不會特意去選擇。盡管出于情懷,劉欣會盡量在買水和飲料時盡量選擇娃哈哈,但大多數(shù)情況是店內(nèi)并沒有這個選擇。

邊是持續(xù)動蕩的內(nèi)部變革,一邊是群狼環(huán)伺的外部競爭,盡管娃哈哈短暫重回七百億的規(guī)模,但麻煩不斷,尤其是新任掌門人明顯意圖起新灶的情況下,其能否帶領其走上新的高峰也是迷霧重重。

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