“那個(gè)時(shí)候（俏江南風(fēng)波），我要是男企業(yè)家，這坎我肯定就過去了。”

最近在鳳凰網(wǎng)非常道欄目中，談及男女企業(yè)家的區(qū)別，張?zhí)m說女企業(yè)家有困難的時(shí)候，沒人幫，也沒有推杯換盞的機(jī)會(huì)。

這句話是出于張?zhí)m的主觀判斷，對錯(cuò)尚且不論，但有一個(gè)點(diǎn)筆者是認(rèn)同的，就是那個(gè)年代，女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)普遍更加艱辛。

然而，十幾年過去了，現(xiàn)在女企業(yè)家的處境發(fā)生了一些變化，我們似乎來到了一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代，在中國近代商業(yè)史，沒有出現(xiàn)過，如此大規(guī)模的女性CEO。

無論是不怕吃苦、敢闖敢拼的創(chuàng)一代女企業(yè)家，還是雷厲風(fēng)行、致力革新的創(chuàng)二代女繼承者們，都站在商界前線廝殺。

三八婦女節(jié)，首席與大家聊聊幾位比較有代表性的女企業(yè)家，她們也是商界出了名的“鐵娘子”，看看創(chuàng)一代和創(chuàng)二代之間到底有何不同？

張?zhí)m：“生命的力量在于不順從”

“貓有九條命，我想我也有九條命，置之死地而后生。”

要說坎坷的創(chuàng)一代女企業(yè)家，張?zhí)m絕對算得上一個(gè)。張?zhí)m是個(gè)很典型的北京大妞，從小的性格就比較豪放，屬于很有江湖氣，敢說敢做的那種。

只是這樣的張?zhí)m在感情上并不怎么順利。父母在她很小時(shí)就離婚了，后來和汪璽（汪小菲父親）結(jié)婚后，因無法忍受丈夫和前女友藕斷絲連，張?zhí)m憤而離婚。

面對婚姻的破敗與貧困的生活，她沒有自怨自艾，她清楚地認(rèn)識到搞錢已經(jīng)成為她唯一的出路。彼時(shí)，30歲的張?zhí)m做出了一個(gè)勇敢的決定：告別年幼的兒子，去海外打工改變命運(yùn)。

在海外，張?zhí)m的生活很不容易，白天她要打6份工，累得沒有工夫喘息，晚上她又無比思念兒子，只能看著兒子的照片淚流滿面。

終于，在外漂泊近3年后，張?zhí)m回到北京，揣著從國外辛苦打工賺回的2萬美元開設(shè)了人生中第一家飯店——阿蘭酒家。

為了拉客戶張?zhí)m拼命地喝酒，最多時(shí)她一個(gè)人就能喝掉兩斤白酒，還因?yàn)檫^度飲酒，住過兩次院，那時(shí)阿蘭酒家最出名的菜是蛇羹，張?zhí)m經(jīng)常被客人邀請親自殺蛇，張?zhí)m也毫不含糊，大大方方上場。

在一次次的挫折中，女人斬?cái)嗔怂c生俱來的軟弱與恐懼，像個(gè)勇士一樣接生活的招。張?zhí)m的苦心經(jīng)營下，阿蘭酒家成為彼時(shí)京城最火爆的餐館之一。

而最讓眾人所熟知的事件，是俏江南的對賭失敗，一夜之間，張?zhí)m失去了俏江南。

2008年，鼎暉投資以2億元收購了俏江南10.53%股權(quán)，并與張?zhí)m簽下對賭協(xié)議，約定俏江南必須在2012年上市。但俏江南2011年沖刺A股、2012年沖刺港股均以失敗告終，張?zhí)m失去了俏江南82%的控股權(quán)，開始漸漸被架空。

俏江南失敗后，張?zhí)m的名譽(yù)一落千丈，猜忌、挖苦、幸災(zāi)樂禍、謾罵……巨大的壓力讓張?zhí)m只能靠安眠藥入睡。

可是張?zhí)m天生好強(qiáng)，她不服輸?shù)男愿褡屗龥Q定用“學(xué)習(xí)”來反擊，用知識去戰(zhàn)斗。她跑到上海交大，用四年時(shí)間拿下金融碩士學(xué)位，終于搞明白了自己為什么會(huì)一步步丟掉俏江南。

作為一個(gè)沉重的失敗者，她一次次地站了起來。如今66歲高齡的她依然每天活躍在直播間，有時(shí)一天甚至播10個(gè)小時(shí)，年輕人都趕不上她的這個(gè)魄力。

面對網(wǎng)友“反復(fù)炒作，吃相難看”的吐槽，張?zhí)m也不氣惱，淡定地回應(yīng)道“沒關(guān)系的，您既然來了就有緣，誰跟好貨過不去，對吧。”

比起無聊的家庭矛盾，內(nèi)娛八卦，張?zhí)m能屈能伸的性格、百折不撓的精神、超強(qiáng)的心理素質(zhì)更受女性喜愛。

熱浪數(shù)據(jù)顯示，@張?zhí)m·俏生活 女性粉絲占比達(dá)到84%，其中31-40歲年齡段的粉絲占比為52.62%。通過評論熱詞分析可以看到，“蘭姐”被高頻提及，直播、榜樣、優(yōu)秀等詞語也常出現(xiàn)在評論區(qū)。

“骨頭被打碎了，我再把它粘起來”，如今人們聊起張?zhí)m，總會(huì)稱她為“戰(zhàn)蘭”，因?yàn)樗坪鯚o論遇到多大挫折，她都總有一身狠勁，跌倒再爬起來，張牙舞爪地還擊每一個(gè)傷害她的人。

董明珠：“對自己狠一點(diǎn)”

與張?zhí)m相似，董明珠的崛起也來自一場家庭變故。

30歲這年，她的丈夫因?yàn)橐粓龃蟛∪ナ?，一家三口只剩兩人，照?歲兒子的責(zé)任，全都落在了董明珠的肩頭。

不得已，董明珠辭去了化工研究所的工作，南下珠海打工，進(jìn)入海利空調(diào)廠（格力電器公司的前身）成為一名銷售。

從這里開始，命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)。

董明珠發(fā)了狠地沖業(yè)績，干事業(yè)，從銷售一路干到從經(jīng)營部部長到副總經(jīng)理、總經(jīng)理，再到董事長，董明珠也從一個(gè)默默無聞的打工小妹變成一個(gè)叱咤風(fēng)云的董事長。

在人生的壯年，董明珠為了事業(yè)放棄了許多——陪伴家人的時(shí)間，再婚的機(jī)會(huì)，享受人生的假期，但她也從不后悔。

她時(shí)常說“對自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。”

有一件事一直為人所津津樂道，就是董明珠因拒絕親哥哥走后門而被踢出了族譜。

事情是這樣的，2000年前后，董明珠負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)配各個(gè)經(jīng)銷商的貨量，當(dāng)時(shí)格力對于經(jīng)銷商的管理很嚴(yán)格，給多少貨，分別給到什么人，都是有明確規(guī)定的。

可董明珠的哥哥卻與一名經(jīng)銷商合謀，經(jīng)銷商承諾只要他能從董明珠手里拿貨，就從空調(diào)的銷售額中分出2%的“辛苦費(fèi)”犒勞他，董明珠一聽直接拒絕，她告訴哥哥“對不起，你的貨被停了?，F(xiàn)在，你一臺空調(diào)都別想拉走。”

因?yàn)檫@件六親不認(rèn)的事，董明珠被踢出了族譜。

人們說起董明珠，想起的關(guān)鍵詞大多是霹靂手段、不近人情，也有人形容她是商界“鐵娘子”，所到之處，寸草不生。但外界越是“詆毀”，她就越是起“狠勁”。

如今，面對格力電器的銷售額大幅減少的困境，董明珠也不得不調(diào)整策略，開始了格力的直播之路。

猶記董明珠的第一場直播效果并不好，銷售額僅有23萬元，但她沒有氣餒，沒有打退堂鼓，依然在不斷挑戰(zhàn)，刷新自己的紀(jì)錄。

拋卻董明珠的企業(yè)家身份，筆者在董明珠身上看到了，在形勢不盡如人意的當(dāng)下，支棱起來，別趴下，繼續(xù)跑。做，不一定成，不做，一定不成。

宗馥莉：父輩豐碑下的鏗鏘玫瑰

相比于張?zhí)m、董明珠60多歲高齡還奮斗在一線，更多老一輩的企業(yè)家面臨退休，子女們不得不挑起家族的大梁。

前幾日，宗馥莉在父親的告別儀式上發(fā)言，幾度泣不成聲，被不少網(wǎng)友說“如此軟弱怎么能撐得起娃哈哈？”

和張?zhí)m、董明珠不同，宗馥莉沒有很悲慘的人生經(jīng)歷，也沒有很曲折的創(chuàng)業(yè)歷程，在外界的印象中，她更多的是作為一個(gè)“娃哈哈公主”的形象出現(xiàn)。從面相上看，宗馥莉臉盤圓潤，笑起來流露著溫婉氣質(zhì)。

事實(shí)上，作為創(chuàng)二代，宗馥莉與張?zhí)m、董明珠等創(chuàng)一代女企業(yè)家相比是有很多不同的。他們在經(jīng)營理念和風(fēng)格、風(fēng)險(xiǎn)承受能力這兩方面存在顯著差異。

首先，從經(jīng)營理念和風(fēng)格來看，張?zhí)m和董明珠的管理風(fēng)格通常被描述為果斷、強(qiáng)勢，她們在商業(yè)決策中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的個(gè)人色彩和領(lǐng)導(dǎo)力。董明珠以其嚴(yán)格的管理風(fēng)格和對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)著稱，而張?zhí)m則以其表演型人格和對市場的敏銳洞察力聞名。

而宗馥莉作為創(chuàng)二代，她的管理風(fēng)格和經(jīng)營理念更加現(xiàn)代化和國際化。她更傾向于制度化、理性化的管理方式，她在宏勝飲料公司推行BPM系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)流程和預(yù)算控制。即便面對娃哈哈老員工，達(dá)不到滿意的結(jié)果她也直接辭退，經(jīng)常發(fā)生宗馥莉開除老員工后，宗慶后又將人請回來的事。

更令大眾印象深刻的事，就是她更換原代言人王力宏并語出驚人的事。要知道，在外界來看，王力宏和娃哈哈是相互成就的故事。在王力宏籍籍無名時(shí)，是宗慶后在眾多候選人中選中了他，為回報(bào)知遇之恩，王力宏名聲大噪之后也未曾漲過代言費(fèi)。

宗馥莉直接用一句“太老了”“不喜歡”將王力宏拒之門外，一時(shí)之間，輿論嘩然。不過現(xiàn)在來看，宗馥莉這個(gè)決定也未必是錯(cuò)誤的。

其次，在風(fēng)險(xiǎn)承受能力方面，創(chuàng)一代企業(yè)家往往因?yàn)榻?jīng)歷過艱苦的創(chuàng)業(yè)過程，對風(fēng)險(xiǎn)有著更高的容忍度，他們愿意為了企業(yè)的發(fā)展而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至傾其所有。比如張?zhí)m就為了俏江南上市進(jìn)行對賭。

而創(chuàng)二代企業(yè)家可能在家族財(cái)富和企業(yè)資源的支持下，對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力相對較低，更注重穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制。

而這些差異的背后，是由各自不同的成長背景、教育經(jīng)歷、市場環(huán)境等多重因素造成的，這使得創(chuàng)一代和創(chuàng)二代在面對問題時(shí)有著不同的思考方式和解決策略。

首先是成長背景與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。張?zhí)m是草根出身，董明珠年輕時(shí)的學(xué)歷也不高，她們都是從基層摸爬滾打一路摸索出來的，所以依靠自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場洞察力來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

而宗馥莉等創(chuàng)二代企業(yè)家卻接受了良好的家族教育和商業(yè)教育。公開資料顯示，宗馥莉高中就赴美留學(xué)，畢業(yè)于美國佩珀代因大學(xué)，形成了更為全面和系統(tǒng)的知識體系。宗馥莉等創(chuàng)二代企業(yè)家更注重理論學(xué)習(xí)和案例分析，將現(xiàn)代商業(yè)理念和方法應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐中。

其次，市場環(huán)境的變化也是導(dǎo)致兩者差異的重要因素。創(chuàng)一代企業(yè)家如張?zhí)m和董明珠，她們的創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往處于中國經(jīng)濟(jì)改革開放的初期階段，那時(shí)市場空白較多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

而創(chuàng)二代企業(yè)家如宗馥莉，則是在市場經(jīng)濟(jì)較為成熟、競爭激烈的環(huán)境中接班或創(chuàng)業(yè)，不僅需要在不斷變化的市場環(huán)境中找到企業(yè)的定位和發(fā)展方向，同時(shí)也要應(yīng)對來自國內(nèi)外的競爭壓力和挑戰(zhàn)。

古往今來，打江山易，守江山難。如今娃哈哈增長還缺乏強(qiáng)勁的內(nèi)在推力，擺在宗馥莉面前是數(shù)百億飲料江山，想要順利完成交接并不簡單。

所以有媒體說，宗馥莉接班了，但還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

結(jié)語

創(chuàng)業(yè)是很艱辛的歷程，創(chuàng)一代們多數(shù)是靠著百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神“逆天改命”，而創(chuàng)二代也并不輕松，她們需要在新的“版本”里找到屬于自己的“神”。

去往加拿大時(shí)，張?zhí)m30歲，來到珠海時(shí)，董明珠36歲，接管娃哈哈時(shí)，宗馥莉42歲。她們以自身經(jīng)歷告訴我們，無論身處何種逆境，都要牢牢把握住人生方向，認(rèn)認(rèn)真真地去生活，去努力前行。

沒有一座高山不可逾越，沒有一片汪洋不可飛渡，只要開始做，一點(diǎn)一點(diǎn)地做，不知哪天就做出來了。

相比男性，女性的力量更能屈能伸，更持久，彷徨焦慮的我們，最需要學(xué)習(xí)的也是這些新時(shí)代女性企業(yè)家身上最可貴的女性力量。

伴隨時(shí)代變革與商業(yè)趨勢演進(jìn)，越來越多的商界女性走到舞臺中央，她們不妥協(xié)不順從，細(xì)膩而有遠(yuǎn)見、熾烈而自由，活出了一種不被經(jīng)歷、歲數(shù)與外界評判限制的獨(dú)立人生。

愿平凡生活里的你我，都可以擁有這種絕不認(rèn)輸?shù)?ldquo;狠勁兒”。

最后，祝所有女性同胞們節(jié)日快樂！

參考資料：
1、《董明珠被踢出族譜，她一點(diǎn)都不可憐！》周沖的影像聲色

2、《自認(rèn)有九條命的張?zhí)m，又?jǐn)偵鲜铝恕分袊侣勚芸?/p>

3、《那一年，張?zhí)m18歲，董明珠21歲》最人物