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作者：江山Johnson（【PR人】創(chuàng)始人）
來(lái)源：PR人（ID：PublicRelationship）和PRREN（ID：PRREN）
硅谷大佬保羅·格雷厄姆（最早的Web應(yīng)用Viaweb的創(chuàng)辦者之一，后來(lái)被雅虎5000萬(wàn)美刀收購(gòu)）最近有篇博文引發(fā)了硅谷、科技界、創(chuàng)投界包括國(guó)內(nèi)的企業(yè)界的廣泛討論，
那就是——《創(chuàng)始人模式》
文章中，格雷厄姆把那些背景優(yōu)秀、履歷光鮮的職業(yè)經(jīng)理人們稱(chēng)為騙子。
格雷厄姆說(shuō)不能把公司交給這幫人。哪怕公司已經(jīng)比較大了，創(chuàng)始人也應(yīng)該積極參與日常的管理，這就是他說(shuō)的“創(chuàng)始人模式”。
并列舉了包括喬布斯、馬斯克、黃仁勛、扎克伯格等這些科技巨頭的管理模式都是“創(chuàng)始人模式”，并且各自取得了巨大的成功。
當(dāng)然，
把職業(yè)經(jīng)理人稱(chēng)為“騙子”，
是格雷厄姆有些博眼球的“說(shuō)法”，
但“創(chuàng)始人模式”相較于“職業(yè)經(jīng)理人”模式，
在創(chuàng)始人的能力始終能隨領(lǐng)先或者至少同步公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的前提下
的確有著更好的戰(zhàn)略能力以及更高效的執(zhí)行能力。
當(dāng)然，如果創(chuàng)始人能力到了公司發(fā)展的一定階段不能成長(zhǎng)，就會(huì)成為公司最大的瓶頸，因此，換成更專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)保證企業(yè)繼續(xù)邁向更高的臺(tái)階，典型如lululemon的創(chuàng)始人“薯片哥”，在早期的lululemon發(fā)展他是居功至偉，但隨著公司的發(fā)展，薯片哥的決策能力和行為卻成為了lululemon進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，直到換了更專(zhuān)業(yè)的高階職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，lululemon才取得了今天的成就。
所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，
創(chuàng)始人對(duì)自身能力的投資才是企業(yè)發(fā)展最重要的投資，
這次我和谷宇教授（中央統(tǒng)戰(zhàn)部統(tǒng)戰(zhàn)理論研究復(fù)旦基地的研究員）發(fā)起的“平陽(yáng)企業(yè)家禪修班”中來(lái)參與的北京某科技公司的創(chuàng)始人長(zhǎng)露總（化名，當(dāng)事人希望匿名），
也就是因?yàn)橛羞@樣的想法，
加入“平陽(yáng)禪修”進(jìn)一步通過(guò)“玄學(xué)和商業(yè)”的連接，
拿到了很好的“收獲”，
就是典型的創(chuàng)始人自我能力投資的一個(gè)典型例證。
創(chuàng)始人相較于職業(yè)經(jīng)理人，
有著著更好的戰(zhàn)略能力比較好理解，
畢竟相較于職業(yè)經(jīng)理人，
創(chuàng)始人有更好的戰(zhàn)略視野，更強(qiáng)的使命感，對(duì)企業(yè)和行業(yè)更深入的理解以及更強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)，更系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考以及由此形成的綜合性的戰(zhàn)略能力，
但更高效執(zhí)行力，
這事怎么理解？
畢竟，
職業(yè)經(jīng)理人的制度就是有效的保證了創(chuàng)始人精力、能力有限前提下對(duì)企業(yè)更科學(xué)合理的組織化放大。
不應(yīng)該是“職業(yè)經(jīng)理人”加持下的組織執(zhí)行力更高效嗎？
比如，公司大了，
大家都在等老板簽字，
幾十個(gè)甚至更多的流程“卡點(diǎn)”就堵在創(chuàng)始人這里了，
“創(chuàng)始人模式”怎么保證高效？
還是給大家看一個(gè)例子——
特斯拉計(jì)劃 2017 年底前，Model 3 實(shí)現(xiàn)每周生產(chǎn) 5000 輛，2018 年產(chǎn)能翻倍達(dá)到“周產(chǎn)萬(wàn)輛”。作為一款面向大眾市場(chǎng)的電動(dòng)車(chē)型，Model 3 被寄予厚望，其訂單量眾多，但產(chǎn)能提升卻面臨巨大挑戰(zhàn)，2017 年第三季度，特斯拉僅生產(chǎn)了 260 輛 Model 3 車(chē)型，遠(yuǎn)低于此前預(yù)設(shè)的目標(biāo)，實(shí)際交付量則更低，只有 220 輛，與市場(chǎng)的期待相差甚遠(yuǎn)，這引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)特斯拉產(chǎn)能的強(qiáng)烈質(zhì)疑，市場(chǎng)一度也非常不看好特斯拉，股價(jià)大幅下滑。
無(wú)論馬斯克怎么跟職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)施壓，
得到的始終都是——
“這不可能”！
“那做不到”！
“這完全做不到啊，沒(méi)有這樣的先例”！
。。。。。。
無(wú)奈之下，
馬斯克親上前線，
整整半年時(shí)間，
都吃住在特斯拉的生產(chǎn)車(chē)間
打破了N多常規(guī)、N多的“不可能”、N多的“做不到”，
調(diào)整生產(chǎn)流程與技術(shù)、優(yōu)化自動(dòng)化生產(chǎn)線、解決電池模塊組裝問(wèn)題：整頓供應(yīng)鏈與勞務(wù)體系、甚至搭建了臨時(shí)帳篷生產(chǎn)線（為了盡快提高產(chǎn)能，特斯拉搭建了臨時(shí)的“帳篷”生產(chǎn)線（GA4 產(chǎn)線）。這條新的總裝生產(chǎn)線雖然是臨時(shí)搭建，但運(yùn)行高效，在質(zhì)量管理上也達(dá)到了較高水準(zhǔn)，承擔(dān)了 Model 3 20%的總裝工作，為產(chǎn)能的提升做出了重要貢獻(xiàn)）。
佛擋殺佛，
神擋殺神，
終于，
到 2018 年第二季度，Model 3 的周產(chǎn)能終于有了顯著提高，在該季度的最后一周生產(chǎn)了 5031 輛。
所以，
對(duì)于“創(chuàng)始人模式”對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的推動(dòng)，
在上周六的“平陽(yáng)企業(yè)家禪修班”上，
我和裝小蜜（互聯(lián)網(wǎng)最大的監(jiān)理平臺(tái)，年?duì)I收5個(gè)億以上）的創(chuàng)始人兼CEO王志峰也有同樣的感觸，
（左為裝小蜜的創(chuàng)始人王志峰，右為老江）
裝小蜜其實(shí)一直在踐行“創(chuàng)始人模式”，
幾乎砍掉了所有的副總，
創(chuàng)始人親自帶團(tuán)隊(duì)去啃小紅書(shū)的獲客，
“王志峰+AI”的組合相當(dāng)于過(guò)去整個(gè)十幾人內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的效率，
甚至還要更好，
最終，
裝小蜜2024年已經(jīng)能將在小紅書(shū)的獲客成本做到驚人的個(gè)位數(shù)，
今年的發(fā)展也更上一大層樓。。。
當(dāng)“職業(yè)經(jīng)理人模式”在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)沒(méi)辦法給到企業(yè)提供更好的增長(zhǎng)動(dòng)力或是破局重生時(shí)，
尤其是整體企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟的提振無(wú)力之時(shí)，
不妨考慮下“創(chuàng)始人模式”，
因?yàn)椋?/p>
循規(guī)蹈矩的“職業(yè)經(jīng)理人”模式顯然更適合穩(wěn)定、上行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，
一旦市場(chǎng)下行，
競(jìng)爭(zhēng)只能通過(guò)反復(fù)甚至自殘式的“內(nèi)卷”才能免為其力甚至仍然漸行漸遠(yuǎn)時(shí)，
也許就是“職業(yè)經(jīng)理人”模式下的“這也不能做”、“那也不能做”、“臣妾辦不到”的組織思維定勢(shì)禁錮住了企業(yè)更生猛的戰(zhàn)略能力以及不拘一格彪悍的執(zhí)行推進(jìn)的破局重生。
當(dāng)然，
前提仍然是前面我提到的——
創(chuàng)始人的能力要始終能隨領(lǐng)先或者至少同步公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的前提下
否則，
怎么辦？
那就——
投資創(chuàng)始人能力的提升就是企業(yè)最好的投資，
趕緊致力于創(chuàng)始人自身的強(qiáng)大，
否則，
無(wú)解！
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5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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