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今天聊聊強(qiáng)者的生存哲學(xué)。

強(qiáng)者做任何事情都是單線程思維，注意，不是頭腦簡單，而是終極目標(biāo)明確，一條路貫徹到底，這個(gè)單線程。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

強(qiáng)者很知道自己要達(dá)到什么目的，后面所有的行動都是為這個(gè)目的鋪路。

比如打定主意要賺100萬，那么根據(jù)這個(gè)目標(biāo)反推過程，100萬可以從哪些渠道來，A渠道多少，B渠道多少，C渠道多少等等。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

接著往下推，A渠道如果要貢獻(xiàn)30萬，那這30萬在A渠道里，需要多少時(shí)間，投入多少資源，成本大概是多少，預(yù)期收益和實(shí)際的差值會有多少。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

發(fā)現(xiàn)沒有，一旦終極目標(biāo)確定了，后面就是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行擴(kuò)充和延展。并且在這個(gè)過程中很少會回過頭修改100萬這個(gè)目標(biāo)，而是極盡可能在過程里反復(fù)試錯(cuò)，調(diào)整，布局。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

這個(gè)做法在商業(yè)世界里其實(shí)非常明顯。‍

舉個(gè)例子，拼多多。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

之前網(wǎng)上有個(gè)段子，說阿里高管開會的時(shí)候，一黑板都是抓手，閉環(huán)，組合拳等各種互聯(lián)網(wǎng)黑話。

而拼多多的黑板上就一行字：‍‍

百億補(bǔ)貼+降價(jià)+僅退款。

簡單9個(gè)字，不搞那些花里胡哨的玩意兒，秒殺一切冗長又沒用的PPT。

但你別看這9個(gè)字寫起來簡單，執(zhí)行出來卻很費(fèi)一番功夫，可能需要好幾年甚至十幾年的努力去貫徹。‍‍

比如降價(jià)，寫出來平平無奇，但這要去和無數(shù)個(gè)品牌方溝通，跟渠道方溝通，去重新調(diào)整生產(chǎn)鏈條上的利益分配，去規(guī)劃整個(gè)財(cái)務(wù)體系，延伸出來的是一系列海量的執(zhí)行工作。

減價(jià)了1塊錢，背后付出的是100塊甚至1000塊的溝通成本。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而“僅退款”就更夸張，這3個(gè)字喊出來就有一大批商家面臨生死存亡線，然而拼多多卻靠這個(gè)從阿里那里虎口奪食，成為市值反超阿里的秘訣之一。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

這就是高效戰(zhàn)略的特征：‍

一個(gè)好的戰(zhàn)略方針，一定是樸實(shí)無華的，說出來連我奶奶都聽得懂。但執(zhí)行出來一定是復(fù)雜的，需要鋪進(jìn)巨量資源，需要克服萬難的?？赡阋坏┳龀闪耍@就是你牢不可破的競爭壁壘。‍

再比如，農(nóng)村包圍城市，這是一個(gè)非常牛逼的戰(zhàn)略方針，可當(dāng)年執(zhí)行這個(gè)方針的背景大家可以去查一下，差點(diǎn)都被滅了。

然而沒人能否認(rèn)當(dāng)時(shí)制定它的領(lǐng)導(dǎo)人，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和一以貫之的高效執(zhí)行力。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

這就是強(qiáng)者做事的底層思維，終極目標(biāo)一旦確定，所有計(jì)劃都圍繞這個(gè)目標(biāo)去構(gòu)建。

這種習(xí)慣在很多成功的大佬身上都有，你去看他們的行為邏輯，根本不會婆婆媽媽，瞻前顧后，一旦咬定目標(biāo)那一定是拼了命都要達(dá)成的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

那么問題來了，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不符合預(yù)期的情況，那該怎么辦？

答案是，能改就改，不能改就放棄，轉(zhuǎn)身去找下一個(gè)替代方案。絕不在無效的事情上浪費(fèi)時(shí)間，更不會因?yàn)榍榫w問題而影響執(zhí)行目標(biāo)的效率。‍‍‍

說人話，就是今天文章的標(biāo)題：

強(qiáng)者只做篩選，不會浪費(fèi)時(shí)間抱怨。

因?yàn)楸г共划a(chǎn)生任何正面價(jià)值，反而會占據(jù)解決問題的精力時(shí)間。‍

這個(gè)準(zhǔn)則可以運(yùn)用在生活的方方面面，搞錢，談對象，做人生決策，盤社會關(guān)系，一旦理解并植入進(jìn)你的DNA里了，你就會成為一個(gè)真正的強(qiáng)者。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

因?yàn)槟銊冸x了勝利道路上最大的障礙，情緒。‍‍‍‍‍‍

在強(qiáng)者的世界里，情緒只是附屬品，情緒并不能幫你達(dá)成目標(biāo)，反而更多時(shí)候會干擾你的判斷，影響你的決策，讓你做出沖動、盲目、事后絕對會后悔的行為。‍‍

這種案例，現(xiàn)實(shí)里太多了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

比如我在后臺收到很多粉絲的職場苦水，抱怨公司不人性，加班多，補(bǔ)貼少，老板傻X，客戶傻X。‍‍‍‍‍‍‍

這就是一個(gè)典型的【情緒影響決策】的場景。‍

工資低，任務(wù)多，老板PUA員工，這些通過抱怨能解決問題嗎？

非常難，幾乎不可能。‍

通過抱怨能解決這個(gè)問題，有且只有一種情況，那就是你本身具備極大的稀缺性，是公司不可缺失的人才。

只有這樣，公司才會照顧你的情緒，聆聽你的抱怨。你發(fā)個(gè)火跺個(gè)腳就有人趕忙上來安撫你，為什么？因?yàn)槟悴婚_心了不干了會給公司帶來巨大損失。‍‍‍‍‍‍

否則，哪兒涼快哪兒呆著去。

很殘酷吧？

但現(xiàn)實(shí)就是這樣，你手里沒有任何實(shí)質(zhì)性的籌碼，光靠情緒輸出，根本不可能坐上談判桌。

那如果用強(qiáng)者思維該怎么應(yīng)對這種情形？

很簡單，只會有3個(gè)選項(xiàng)，要么接受，要么斡旋，要么離開。根據(jù)自身情況做出篩選，然后立刻行動。‍‍

接受，是深知自己無力改變外在條件，且暫時(shí)沒有更好的退路，那就轉(zhuǎn)而向內(nèi)求索，提高自己的忍受力，同時(shí)積極尋求其他機(jī)會改變現(xiàn)狀。

斡旋，是自己手上掌握一些談判的籌碼，比如稀缺的工作能力，手握大客戶資源，那么你在公司內(nèi)部就不是人微言輕，你有意見了公司還是要聽一聽的。這時(shí)候去溝通，提出自己的意見，只要不是特別過分，公司肯定會慎重考慮的。

離開，是終極大招，是快刀斬亂麻，此處不留爺自有留爺處。如果你的離職能給公司造成重大影響，讓老板后悔一萬年，這招就是殺手锏。

后面這兩點(diǎn)，董宇輝就是一個(gè)典型的例子。

但很多人不是董宇輝，沒有他那個(gè)能力，想離開又沒有好的機(jī)會，想留下來心里又感覺膈應(yīng)，怎么辦？

抱怨，情緒輸出，朋友圈發(fā)分組小作文罵領(lǐng)導(dǎo)？都錯(cuò)了。

請記住，情緒價(jià)值除了能讓你心情爽以外，解決不了任何實(shí)質(zhì)問題。‍‍

有這個(gè)內(nèi)耗的時(shí)間，不如趕緊規(guī)劃自己的下一步，該投簡歷投簡歷，該找靠山找靠山，該夯實(shí)自己的實(shí)力就趕緊去夯實(shí)。

只有手里有籌碼，你才有討價(jià)還價(jià)提要求的資格。

保證自己的物理生存才是第一順位。至于情緒，面子，尊嚴(yán)，這些想辦法自我消化掉，做一個(gè)冷酷的決策者和行動者，而不是哭哭啼啼的祥林嫂。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

就像我經(jīng)常在讀者群里說的，碰到棘手問題了該怎么辦？

2個(gè)選擇：

你有能力自己解決的，那就自己干，吞下過程中的一切苦果，篩選出你認(rèn)為最有效的成功路徑，用深度思考去化解復(fù)雜難題。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

沒有能力自己解決的，那就想辦法找?guī)褪?，找靠山，跟人家談好時(shí)間，談好需求，談好利益分配，然后一起干。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

除此之外，沒了。

這就是強(qiáng)者做事情的底層邏輯，一切以達(dá)到目的為準(zhǔn)繩。一定要看到結(jié)果，看到改變，不糾結(jié)中間的過程，不在乎自己的面子。如果目前的方法都達(dá)不到想要的結(jié)果，那就全部放棄，轉(zhuǎn)而去思考新方法。

養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，你會變成一個(gè)解決問題異常高效的人。那種既要得到好結(jié)果，又想自己在情緒上舒服的情況，根本不可能。

保持這個(gè)習(xí)慣越久，你整個(gè)人的精氣神都會改變。

不要再讓負(fù)面情緒左右你的判斷，記住，此時(shí)你判斷的準(zhǔn)繩只有一個(gè)，那就是能不能達(dá)到目的。能達(dá)到，就繼續(xù)，不能達(dá)到，就換方向，只做篩選，不做改變。

找工作，談對象，交朋友，全都是這個(gè)邏輯。再說一遍，只做篩選，不做改變。

別把強(qiáng)者想的那么復(fù)雜，強(qiáng)者往往是最簡單粗暴的。糾結(jié)越多，耽誤的時(shí)間越多，耗費(fèi)的能量越多，越不利于解決問題。

聽懂的人，已經(jīng)開始改變了。

以上，我是良計(jì)，與君共勉。