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亞馬遜AI產(chǎn)品Amazon Q被指出有各種問題
2024-09-09 10:02:16

近日,泄露的消息顯示,亞馬遜的重要AI產(chǎn)品Amazon Q在發(fā)布初期面臨不少挑戰(zhàn),并且存在客戶轉(zhuǎn)向微軟Copilot的風(fēng)險(xiǎn)。這款備受期待的產(chǎn)品在四月份公開發(fā)布后,遇到了一系列的問題。

內(nèi)部備忘錄顯示,八月份時(shí),一些亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)的員工在內(nèi)部Slack頻道中表達(dá)了對Amazon Q的看法,指出該產(chǎn)品存在功能不足、成本較高以及難以與其他軟件集成等問題。更有員工擔(dān)心,這些問題可能導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)投微軟的Copilot。

一位AWS員工在Slack上表示:“在我看來,目前Q只適用于演示和非常受控的簡單應(yīng)用場景。”

Amazon Q所遇到的困難反映了在AI時(shí)代,商業(yè)軟件開發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)。雖然AI技術(shù)帶來了諸多希望,但也引發(fā)了激烈的市場競爭,使得科技公司急于推出新產(chǎn)品,這些產(chǎn)品往往功能還不完善,內(nèi)部跟蹤系統(tǒng)存在缺陷,并且可能產(chǎn)生意外的IT影響。亞馬遜的競爭對手如微軟和谷歌在早期AI產(chǎn)品的發(fā)布過程中也遇到了類似的問題。

對于亞馬遜來說,這是一次對其AI技術(shù)實(shí)力的考驗(yàn)。盡管公司預(yù)計(jì)今年將從AI服務(wù)中獲得數(shù)億美元的收入,但AWS與英偉達(dá)GPU競爭的AI芯片的采用率較低,而將類似ChatGPT的技術(shù)應(yīng)用于Alexa語音助手的嘗試也遇到了阻礙。

與Copilot的競爭

內(nèi)部信息表明,員工們擔(dān)心Amazon Q的不足會導(dǎo)致客戶流失到微軟的Copilot。一個(gè)常見的客戶投訴是Amazon Q無法處理嵌入PDF文件中的圖像,這使得其性能“不如Copilot”。此外,客戶需要等到十二月的AWS re:Invent大會時(shí)才會看到產(chǎn)品的改進(jìn)。

另一個(gè)問題是圖像生成。有員工指出,Q不支持“多模態(tài)能力”,即同時(shí)處理文本和圖像文件,這讓它顯得不夠吸引人。一位客戶在發(fā)現(xiàn)Q無法創(chuàng)建包含圖像和文字的營銷活動(dòng)后選擇了Copilot。

此外,還有一些客戶對Amazon Q的數(shù)據(jù)集成成本表示不滿。例如,有客戶發(fā)現(xiàn),當(dāng)與微軟的Exchange集成以增強(qiáng)電子郵件搜索時(shí),Amazon Q缺乏選擇性導(dǎo)入郵件內(nèi)容的工具。這導(dǎo)致用戶的初始成本高達(dá)每位用戶每郵箱約400美元。相比之下,微軟的Copilot提供了“開箱即用”的功能來支持這一用例。

是否準(zhǔn)備好了?

有人在Slack上提出了這樣的疑問。

在Amazon Q發(fā)布之前,就有員工提出警告,認(rèn)為發(fā)布過程顯得過于倉促,測試不足且過于依賴人工審核。這體現(xiàn)了亞馬遜鼓勵(lì)員工坦誠面對問題的企業(yè)文化,以便更快地解決問題。公司其他重大技術(shù)項(xiàng)目的初期階段也經(jīng)歷過類似挑戰(zhàn),但最終都逐步改進(jìn)并取得了成功。Amazon Q或許也會經(jīng)歷同樣的過程。

AWS發(fā)言人Patrick Neighorn在回復(fù)Business Insider時(shí)表示,開放的討論是亞馬遜文化的一部分,鼓勵(lì)員工對工作進(jìn)行“大聲的自我批評”。他還補(bǔ)充說,Amazon Q正在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長。

“大聲自我批評是我們贏得客戶信任的核心,我們積極尋求并重視建設(shè)者的反饋,”Neighorn寫道。“我們現(xiàn)在看到像拜耳、Smartsheet和澳大利亞國民銀行這樣的大客戶正在使用Amazon Q,我們也在自己的業(yè)務(wù)中廣泛使用Amazon Q,包括AWS銷售組織和Prime Video。”

消防演習(xí)

一些AWS員工在Slack頻道中指出,公司對Amazon Q的營銷語言過于夸張,并詢問是否需要“低調(diào)一些”,以避免客戶失去信任。

“這是一場等待發(fā)生的消防演習(xí),”一位員工在Slack中寫道。“我們能做的只是在營銷部門把客戶推向Q無法完成的任務(wù)之后,去收拾殘局。”

Neighorn表示,亞馬遜為Amazon Q提供了清晰的定價(jià),并且客戶可以使用AWS定價(jià)計(jì)算器來計(jì)算費(fèi)用。他還提到,Amazon Q為客戶提供了控制哪些文檔被索引以及如何導(dǎo)入的選項(xiàng)。

“Amazon Q僅在四月發(fā)布,我們一直在根據(jù)客戶反饋添加新功能,”Neighorn說。“Amazon Q有著快速成長的客戶群,正在使用Q進(jìn)行各種用途。”

初期銷售數(shù)據(jù)不佳

內(nèi)部數(shù)據(jù)也顯示Amazon Q的銷售情況不佳。

根據(jù)Business Insider獲得的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示,AWS銷售團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分支,擁有超過3000人,未能在七月份達(dá)到Amazon Q的銷售目標(biāo)。這些數(shù)據(jù)由亞馬遜高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)跟蹤,顯示Q的銷售額在所有地區(qū)均低于預(yù)期,特別是在北美市場。

此外,亞馬遜也難以追蹤這款新AI產(chǎn)品的實(shí)際銷售情況。

Neighorn解釋說,Business Insider獲得的內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)來自“基于不完整方法的不準(zhǔn)確初步數(shù)字,我們在幾周前已經(jīng)修正了”。Business Insider知道具體的銷售數(shù)字和目標(biāo),但由于亞馬遜修正了其方法論,因此沒有公布這些數(shù)字。

“客戶對Amazon Q表現(xiàn)出極大的興趣,自四個(gè)月前發(fā)布以來,它正在迅速被采用,并且已經(jīng)接近實(shí)現(xiàn)我們雄心勃勃的銷售目標(biāo),”Neighorn說。

效率提升2.6億美元

AWS CEO Matt Garman在今年早些時(shí)候指示其約6500名員工的部分銷售團(tuán)隊(duì)接受為期半天的Amazon Q強(qiáng)制培訓(xùn)。這項(xiàng)旨在建立銷售Q所需的“信心和技能”的培訓(xùn)涵蓋了從Amazon Q的品牌和安全特性到供應(yīng)鏈和編碼概述的一切內(nèi)容。

Neighorn表示,銷售培訓(xùn)對于企業(yè)技術(shù)公司來說是“標(biāo)準(zhǔn)做法”,任何認(rèn)為這不尋常的說法都是“錯(cuò)誤的”。

Garman對像Amazon Q這樣的AI助手寄予厚望。在六月份的一次內(nèi)部講話中,他提到由于這類AI工具的進(jìn)步,軟件工程師可能很快不再需要編程。亞馬遜還在開發(fā)另一個(gè)內(nèi)部代號為Metis的AI聊天機(jī)器人。

目前,亞馬遜CEO Andy Jassy可能是Amazon Q最大的推銷員。上個(gè)月,他在LinkedIn上發(fā)文稱,亞馬遜內(nèi)部使用Q幫助公司獲得了“顯著的效率提升”,并補(bǔ)充說它節(jié)省了“4500年的開發(fā)者工作量”和估計(jì)2.6億美元的“年度效率提升”。

“這對我們來說是一個(gè)游戲改變者,不僅我們的亞馬遜團(tuán)隊(duì)計(jì)劃更多地使用這種轉(zhuǎn)型能力,而且我們的Q團(tuán)隊(duì)也計(jì)劃增加更多的轉(zhuǎn)換供開發(fā)者利用,”Jassy寫道。

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    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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