萬物皆周期。經(jīng)濟活動中的起伏，表面上看是擴張與收縮的往復循環(huán)，本質上則是技術迭代與模式創(chuàng)新的螺旋式進化。目前的中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，就像人類DNA的雙螺旋結構模型一樣，正處于又一輪探底蓄力的挑戰(zhàn)之中。

在消費端，宏觀環(huán)境帶來的消費降級和國內(nèi)醫(yī)改的持續(xù)深入，讓醫(yī)藥零售終端不得不短期承壓。相關數(shù)據(jù)顯示，2023年全年醫(yī)藥行業(yè)營收增長僅為0.79%，2024年第一季度更是出現(xiàn)0.21%的微降。根據(jù)中康產(chǎn)業(yè)研究院預測，2024年全年藥品全終端增速預計降至4.9%。實體藥店的經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻，藥品品類全年增速預計僅2.9%，B2C市場增幅也收窄至6%，含非藥在內(nèi)的全品類基本停止增長。

在供給側，CXO（醫(yī)藥外包）板塊過去幾年，接連遭遇脫鉤斷鏈、訂單流失和行業(yè)去產(chǎn)能等諸多不利，連綿下跌持續(xù)了三年時間有余，財富毀滅能力堪比新能源。中商產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)A股上半年已披露相關業(yè)績信息的92家醫(yī)藥企業(yè)中，虧損企業(yè)有39家，占比超42%，預計盈利企業(yè)有53家，但又有三成企業(yè)出現(xiàn)利潤收縮的情況。

然而就在6月，以國內(nèi)民營企業(yè)家財富狀況為評估基準的2024新財富500榜發(fā)布，TMT、生物醫(yī)藥、消費仍為國內(nèi)三大創(chuàng)富賽道。穿越這一輪經(jīng)濟周期的密碼或許就藏在其中，醫(yī)藥健康行業(yè)的從業(yè)者們也正在努力凝聚共識。

8月10日，第十七屆健康產(chǎn)業(yè)（國際）生態(tài)大會——2024西普會，在海南博鰲聚集資深行業(yè)人士，共同探討行業(yè)“從存量走向增量的破與立”。揚子江藥業(yè)集團作為醫(yī)藥工業(yè)代表分享了自己創(chuàng)業(yè)五十三年的心得。揚子江藥業(yè)集團黨委書記、董事長、總裁徐浩宇提出的“上醫(yī)治未病”之路，并進一步總結出“健康營銷，營銷健康”的方針，切中了大健康時代的大消費脈搏，大有打破行業(yè)周期律之勢，值得業(yè)內(nèi)同行和投資者們的深究觀摩。

大消費是傳統(tǒng)消費的升級，從最基礎的衣食住行擴展到多元價值服務；大健康是制藥醫(yī)療的拓展，從問診治病延伸到健康管理。二者的疊加共振，由于所解決需求的基礎必要性，天然地具有反周期特點，市場潛力和影響力深遠。

曾為兩任美國總統(tǒng)擔當經(jīng)濟顧問的經(jīng)濟學家保羅·皮爾澤，將大健康產(chǎn)業(yè)稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財富第五波”。國內(nèi)的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，也曾公開表示：“下一個能超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里”。這還都是新冠疫情肆虐全球前的論斷。

三年疫情防護常態(tài)化的時光，促使人們的健康意識從萌芽覺醒，快速跨越到高度警戒。從官方口徑宣傳到民間自發(fā)科普的影響之下，幾乎每個人都會在疾病預防、健康養(yǎng)生等身體保護方面自覺地采取更多措施，進而在后疫情時代的日常生活中，延續(xù)下來一些消費習慣。

根據(jù)國家統(tǒng)計局披露的居民消費價格數(shù)據(jù)顯示，今年6月居住、衣著、生活用品及服務等八大類消費類型中，僅兩類是無論環(huán)比還是同比都有增長的，醫(yī)療保健即其中之一，環(huán)比增長0.1%，同比增長1.5%。今年上半年的累計數(shù)據(jù)中，醫(yī)療保健類居民消費價格同比逆勢增長了1.4%，在八大類中僅次于教育文化娛樂和衣著、其他。再對比2023年可發(fā)現(xiàn)，近一年半醫(yī)療保健類居民消費價格指數(shù)增幅始終大于整體指數(shù)。

8月3日，《國務院關于促進服務消費高質量發(fā)展的意見》發(fā)布，明確提出培育壯大新型消費。其中就包括健康消費，并具體到提出強化零售藥店健康促進、營養(yǎng)保健等功能。

無論是數(shù)據(jù)統(tǒng)計，還是政策指導，都足以說明健康消費在下一階段整體社會消費中的重要性。這不僅建立在國內(nèi)社會消費人群結構日漸向老齡化方向傾斜的客觀基礎之上，更依賴于年輕人群體越來越看重健康消費的線上化趨勢。

據(jù)京東電商平臺統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，健康品類消費在26歲至35歲的年輕人群體中占比最高，達到35%。其次是36歲至45歲人群，占比33%，而46歲及以上群體僅占20%。

消費端的潛力終將會傳導到上游的供給側。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布報告認為，中國生物醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模在2023-2028年將會以約6.4%的復合年增長率增長，預計2028年中國生物醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模將達到2.7萬億元。

大勢已成。如何抓住大勢？就成了身處勢中的個體或組織，不可不答的問題。

02、治未病企業(yè)有新招

兩千多年以前，中醫(yī)古老智慧的結晶《黃帝內(nèi)經(jīng)》就指出，“是故圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂，此之謂也。夫病已成而后藥之，亂已成而后治之，譬猶渴而穿井，斗而鑄錐，不亦晚乎。”這與當今“健康中國”的國家戰(zhàn)略不謀而合。

自2016年《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》發(fā)布以來，國家不斷強調“預防”的重要性，將重心從疾病治療向預防保健轉變，并做出諸多相關決策部署。近十年間，隨著國民健康意識增強，城鎮(zhèn)居民人均醫(yī)療保健支出平均增長率9.3%，農(nóng)村居民人均醫(yī)療保健支出增長率10.6%。

徐浩宇提出的“治未病”之路，既符合了大健康與大消費共振的大時代趨勢，也是依托于中國特色的衛(wèi)生健康管理國情。他認為，將預防關口前移，節(jié)省的是社會總體成本，減少的是病患的痛苦。

醫(yī)藥工業(yè)、零售藥店等行業(yè)參與者們所要抓住的時代機遇，就是學習成功的消費品牌擴容SKU，把過去只針對疾病治療的藥品品類生產(chǎn)制造，延伸到疾病預防、健康管理等更多的產(chǎn)品和服務類型。這樣既能避免跟同行一起陷入“集采時代”的同質化價格內(nèi)卷當中，又能根據(jù)各自積累和優(yōu)勢，開發(fā)出各有所長的醫(yī)藥保健產(chǎn)品和服務，拓寬營收來源。

比如揚子江藥業(yè)基于對健康消費需求的深入洞察，開創(chuàng)了補氣中藥產(chǎn)品新賽道。其主打的產(chǎn)品“龍鳳堂黃芪精”，瞄準氣虛等典型人群效果上佳口碑顯著，以“兩支黃芪精，補氣補精神”為口號，通過持續(xù)的營銷活動，已經(jīng)給下游渠道合作方帶來不少市場增量。

在醫(yī)藥企業(yè)只針對醫(yī)療單位進行對口銷售的年代，揚子江藥業(yè)就以“爆款迭出”而聞名業(yè)內(nèi)。如今來到轉型大健康大消費的關口，徐浩宇又身先士卒開啟營銷改革，并踏上了學習消費之路。他在西普會上，首次提出“健康營銷，營銷健康”理念，并在實踐中總結出“合規(guī)、信心、流量、利潤”四個重點把關的維度。

與傳統(tǒng)消費品不同，哪怕是衍生為消費品的保健類藥品，產(chǎn)品質量必須是所有環(huán)節(jié)中的命門。系統(tǒng)合規(guī)的風險管控能夠保證可信賴的產(chǎn)品和服務質量，才能帶給自身和流通終端的銷售信心。而面對消費市場上品牌百花齊放的競爭，醫(yī)藥保健品類又能依靠自己的專業(yè)科普優(yōu)勢，精準獲取轉化率較高的流量，進而賦能下游渠道方足夠的利潤空間，最終形成可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)。

師出于消費而高于消費，醫(yī)藥企業(yè)的“治未病”之路并不是單純的低頭求生，而是面向未來的志存高遠。

周期中的下行階段，實則是在為下一輪的上升，進行資源的整合和匹配。醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的消費供給兩側皆發(fā)生重大轉變，對于行業(yè)的生態(tài)構造自然提出更新迭代的要求。

一個循環(huán)暢通生生不息的可持續(xù)生態(tài)，離不開上中下游的協(xié)力運轉。上游的產(chǎn)品生態(tài)，決定了面向市場受眾的范圍大?。恢杏蔚钠放苾?nèi)容生態(tài)，影響著消費者群體的心智占領及自然流量保障；下游的渠道生態(tài)，直接關系到產(chǎn)品服務與消費者的一線觸達。

生態(tài)內(nèi)的各方角色按照市場規(guī)則和價值規(guī)律各求所圖，卻能形成合力推動整個生態(tài)不斷迎合時代的發(fā)展自我進化。揚子江藥業(yè)的半個多世紀的親歷親為，早已隨著不同年代下行業(yè)的風云變幻，磨練出一身積極融入生態(tài)，攜手各方共進的本領。

產(chǎn)品生態(tài)方面，揚子江藥業(yè)目前選擇在三個方向上齊頭并進，分別是傳統(tǒng)強勢且已向創(chuàng)新藥轉型的化藥產(chǎn)品集群，聚焦優(yōu)質高效主打爆款大單品的中藥產(chǎn)品集群，以及涵蓋了代餐、補劑等日常保健品類的大健康產(chǎn)品集群，也恰好對應了揚子江、龍鳳堂、護佑三個相對獨立的品牌。

在護佑旗下的新品“納豆紅曲膠囊”的研究開發(fā)中，揚子江藥業(yè)還將AI技術用于納豆激酶的活性研究，更準確地評估納豆激酶的效果，并實現(xiàn)量化管理。用技術底座來讓產(chǎn)品生態(tài)跟上市場腳步的成果就是，目前揚子江藥業(yè)已培育出5個10 億＋規(guī)模體量產(chǎn)品，43 個1億＋規(guī)模品種，擁有47個獨家產(chǎn)品、128個醫(yī)保產(chǎn)品、87個在研產(chǎn)品。

不過，在酒香也怕巷子深的今天，產(chǎn)品的優(yōu)質并不足以引來消費者追捧。品牌形象的樹立和傳播，需要對流量的把控老道又精準。醫(yī)藥行業(yè)過去的認知高門檻特點，如今在數(shù)字化平臺的加持下，反而成了科普內(nèi)容流量的天然源泉。2023年的相關數(shù)據(jù)顯示，抖音上有2億用戶從平臺上獲得健康科普相關內(nèi)容；包括健康科普在內(nèi)的泛知識內(nèi)容，在微信視頻號上同比增長109%。

揚子江藥業(yè)針對品牌內(nèi)容生態(tài)，持續(xù)參與打造了《尋中藥，看振興》《百秒說健康》《國學遇見國醫(yī)》《小佑說健康》等多檔視頻節(jié)目，取得了上億曝光量，灌溉到下游的渠道生態(tài)當中。

同樣得益于下游線下渠道生態(tài)的茁壯，揚子江藥業(yè)近期才能開展425場“微循環(huán)貼”公益活動，持續(xù)跟蹤并收集5300余份消費者樣本數(shù)據(jù)，帶動消費人數(shù)周環(huán)比提升27%，門店銷售額周環(huán)比提升28%。線上線下的流量形成良性的互動，口碑的發(fā)酵進而取得指數(shù)級的增長。

大健康融合大消費的時代轉眼已至，醫(yī)藥與保健、產(chǎn)品與服務、線上與線下的邊界都變得模糊。更適應市場需求的產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能脫穎而出，打破周期律的束縛。揚子江藥業(yè)的范本，脫胎于兩代創(chuàng)業(yè)人的堅守和創(chuàng)新，更是屬于整個行業(yè)邁向下一個周期的教科書案例。