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7月18日，一份據(jù)稱(chēng)是娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)宗馥莉的辭職信引爆了熱搜。今年2月，在宗慶后的追思會(huì)上，宗馥莉曾稱(chēng)自己會(huì)接好父親遞來(lái)的“接力棒”，“女承父業(yè)”的戲碼還歷歷在目，誰(shuí)也沒(méi)想到不到半年時(shí)間，宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈的時(shí)代就已經(jīng)宣告結(jié)束了。

面對(duì)網(wǎng)上的辭職信是否屬實(shí)，各路媒體都沒(méi)從娃哈哈官方打聽(tīng)到可靠的消息。這份辭職信稱(chēng)，宗馥莉表示“部分股東”對(duì)她經(jīng)營(yíng)娃哈哈的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)履行管理職責(zé)。對(duì)此有媒體稱(chēng)，已經(jīng)有娃哈哈前高管表態(tài)，網(wǎng)傳的消息屬實(shí)。還有娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)媒體表示，近一個(gè)月里，宗馥莉一直在和股東、高層博弈，最后因?yàn)榉制缍鋈晦o職。

一夜之間娃哈哈高層巨變，究竟是宗馥莉能力確有問(wèn)題，還是真有其他隱情？娃哈哈的股權(quán)到底有哪些爭(zhēng)議？

在宗慶后去世后，女兒宗馥莉被視為娃哈哈集團(tuán)的當(dāng)然的接班人。然而，娃哈哈的股權(quán)構(gòu)成卻讓這一切看起來(lái)并非那么簡(jiǎn)單。

娃哈哈總經(jīng)理宗馥莉

娃哈哈集團(tuán)目前有三大股東。杭州上城文商旅集團(tuán)實(shí)為第一大股東，持股46%；宗慶后為第二大股東，持股29.4%；娃哈哈集團(tuán)基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）為第三大股東，持股24.6%。所以娃哈哈的體制并非外界認(rèn)為的家族企業(yè)，杭州上城文旅和娃哈哈的基層工會(huì)顯然也有很大的發(fā)言權(quán)。甚至有網(wǎng)帖指出，有關(guān)部門(mén)收到舉報(bào)信，宗馥莉想要重新分割股權(quán)涉嫌侵吞國(guó)有資產(chǎn)。

按照律師的說(shuō)法，如果娃哈哈集團(tuán)公司章程沒(méi)有禁止性規(guī)定，按照相關(guān)繼承法，宗馥莉確實(shí)可以繼承宗慶后去世后的相應(yīng)的股權(quán)，但娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置卻并不能直接繼承。所以娃哈哈新的董事長(zhǎng)需要經(jīng)過(guò)股東會(huì)選舉或董事會(huì)聘任，但至今這個(gè)職位也沒(méi)有進(jìn)行真的改選，所以即使宗慶后已經(jīng)去世5個(gè)月，宗馥莉的這個(gè)娃哈哈掌門(mén)位置還是有名無(wú)實(shí)。宗馥莉的職位，還是2021年起擔(dān)任的娃哈哈集團(tuán)的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

有媒體發(fā)現(xiàn)，宗慶后去世已近半年，娃哈哈集團(tuán)的股東也沒(méi)有發(fā)生變更，法律上已經(jīng)繼承了股權(quán)的宗馥莉，還沒(méi)有出現(xiàn)在股東名列中。

娃哈哈廠區(qū) 圖源：澎湃新聞

沒(méi)有接任宗慶后董事長(zhǎng)的位置，也沒(méi)有變更股權(quán)?？梢圆聹y(cè)，宗馥莉這5個(gè)月一直想努力控制住娃哈哈集團(tuán)，但最終以失敗告終。

從外界透露出宗慶后去世后的人事變動(dòng)似乎也能看出一些端倪。

公開(kāi)信息顯示，宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)旗下公司的任職變動(dòng)非常頻繁，先后接任了杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司等公司的法定代表人職務(wù)。

就在宗馥莉請(qǐng)辭娃哈哈副董事長(zhǎng)之后，宗馥莉?qū)嶋H控制的宏勝飲料集團(tuán)管理層發(fā)生變動(dòng)，兩位董事施麗娟和施幼珍退出，其中施幼珍就是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的妻子，也為宗馥莉的母親。而宗馥莉的職位由董事長(zhǎng)變更為執(zhí)行董事。

有娃哈哈的前員工告訴媒體，娃哈哈的管理結(jié)構(gòu)相當(dāng)特殊，宗慶后在任時(shí)，一人擔(dān)任董事長(zhǎng)。在他旗下有多個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部部長(zhǎng)直接向宗慶后本人匯報(bào)。宗慶后則通過(guò)中層干部來(lái)控制龐大的聯(lián)銷(xiāo)體，這個(gè)架構(gòu)的特點(diǎn)是中層不強(qiáng)，地方經(jīng)銷(xiāo)商的勢(shì)力很大。

而在宗馥莉接任后，娃哈哈集團(tuán)中高層也出現(xiàn)了頻繁調(diào)動(dòng)。有娃哈哈前員工說(shuō)，基本上，原來(lái)的管理層都被免職了，宗馥莉身邊的都是新面孔。

上市分歧還是能力不足？

上市分歧是目前關(guān)于宗馥莉辭職原因最多的說(shuō)法。畢竟宗慶后生前多次堅(jiān)持娃哈哈不上市不融資，但宗馥莉的觀點(diǎn)一貫和父親不同，曾經(jīng)公開(kāi)表示娃哈哈上市是一個(gè)非常正常的舉動(dòng)。宗馥莉還說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)大的發(fā)展都是通過(guò)資本手段操作的。

但是，娃哈哈的上市面臨的首要問(wèn)題正是股權(quán)問(wèn)題，有娃哈哈員工爆料，目前宗馥莉和股東的矛盾點(diǎn)就是她想要推動(dòng)上市，影響了員工持股和相關(guān)利益。

公開(kāi)信息顯示，娃哈哈實(shí)行員工持股計(jì)劃后持股股東人數(shù)已超過(guò)1.5萬(wàn)人，而根據(jù)證監(jiān)會(huì)的要求，擬上市公司申請(qǐng)上市時(shí)，員工持股計(jì)劃需要進(jìn)行股東穿透處理，穿透后最終股東人數(shù)不得超過(guò)200人。如果進(jìn)行股權(quán)的交易，其中的差價(jià)顯然會(huì)引發(fā)很多人的利益沖突。這或許也正是這次宗馥莉黯然下課的核心問(wèn)題。

圖源：KELLYONE官方微博

另一個(gè)關(guān)于宗馥莉的質(zhì)疑，來(lái)自她的管理能力。2017年，收購(gòu)中國(guó)糖果，結(jié)果被對(duì)方騙走了5個(gè)億。宗馥莉燒錢(qián)創(chuàng)辦過(guò)一個(gè)飲料品牌KellyOne，產(chǎn)品定位年輕化噱頭很足，但目前的銷(xiāo)量還沒(méi)超過(guò)任何一家娃哈哈的主產(chǎn)品。宗馥莉是否真的能扛起娃哈哈掌門(mén)的位置，其實(shí)一直飽受爭(zhēng)議。

一些娃哈哈的元老曾經(jīng)表示，宗馥莉有自己的想法和方法。2018年出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)后，負(fù)責(zé)娃哈哈產(chǎn)品的包裝以及品牌推廣，提前更換了后來(lái)出現(xiàn)輿情的王力宏，也可以被稱(chēng)為神來(lái)之筆。

宗慶后在的時(shí)候，總說(shuō)自己和女兒的理念不同，宗馥莉也說(shuō)過(guò)并不贊同父親親力親為的管理風(fēng)格。

除了上市之后，對(duì)于公司管理理念，這對(duì)父女的做法也完全不同。全網(wǎng)皆知，宗慶后有不主動(dòng)辭退老員工的習(xí)慣，但宗馥莉就不一樣了。她表示“實(shí)在不符合這個(gè)崗位要求的員工，就會(huì)被辭退。”娃哈哈內(nèi)部有人和媒體坦言，與其父講求柔性管理的做事方式比起來(lái)，從美國(guó)歸來(lái)的宗馥莉是一個(gè)注重用規(guī)章制度來(lái)管理公司的人。

宗馥莉離開(kāi)，未來(lái)的娃哈哈將何去何從。一些經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員告訴媒體，今年娃哈哈飲用水的銷(xiāo)量有所上漲，相信只要娃哈哈的牌子還在，業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性就可以得到保障。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即使有了宗馥莉大刀闊斧的改革，娃哈哈的品牌也顯得不再年輕。近幾年，因?yàn)樾庐a(chǎn)品出的太多，但新的大單品仍遲遲未能出現(xiàn)。宗馥莉掛帥的產(chǎn)品創(chuàng)新被人吐槽為“亂槍打鳥(niǎo)”。

2001年，被農(nóng)夫山泉在瓶裝水市場(chǎng)超越。之后的幾年里，娃哈哈的銷(xiāo)量就開(kāi)始起起伏伏。直到2021年，娃哈哈才重回500億元俱樂(lè)部。

和農(nóng)夫山泉不同，娃哈哈的成功來(lái)自于龐大的經(jīng)銷(xiāo)商體系和強(qiáng)大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。這些當(dāng)年集中于宗慶后一人的資源，在他身后并沒(méi)有切實(shí)落到宗馥莉手里，但仍會(huì)跟著娃哈哈這個(gè)品牌共存。有飲料行業(yè)資深從業(yè)者告訴媒體，據(jù)他所知，娃哈哈的渠道末端靠的更多是夫妻老婆店，這類(lèi)門(mén)店的分布更多在下線級(jí)城市農(nóng)村，對(duì)產(chǎn)品迭代的需求不高，有相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)銷(xiāo)。娃哈哈集團(tuán)的體量太大，被電商吃掉一點(diǎn)，短期來(lái)看威脅也不是很大。

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的包裝水行業(yè)里，農(nóng)夫山泉、怡寶和景田位列前三，娃哈哈位列第四。只是相較于前者，娃哈哈的優(yōu)勢(shì)還在于穩(wěn)固的下沉市場(chǎng)。

掌舵一個(gè)萬(wàn)人集團(tuán)，宗馥莉面對(duì)的不僅僅是復(fù)雜的人事關(guān)系和股權(quán)糾葛，還有白熱化的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)證明，她已經(jīng)很難用娃哈哈掌門(mén)的身份來(lái)兌現(xiàn)宗慶后追思會(huì)上“接棒”的誓言了。對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)，與其繼續(xù)在股權(quán)問(wèn)題上糾葛，不如早點(diǎn)放下分歧，立刻投入到激烈的瓶裝水大戰(zhàn)中了。就在宗馥莉辭職風(fēng)波之前，農(nóng)夫山泉推出新品綠瓶“純凈水”，價(jià)格上也是屢創(chuàng)新低，一箱12瓶低至9.9元、8.9元。

半年不到宗慶后去世，宗馥莉下課，對(duì)于娃哈哈的紛紛擾擾讓業(yè)內(nèi)人士深感唏噓。網(wǎng)上一位自稱(chēng)常年跟隨宗慶后的娃哈哈集團(tuán)前員工，在社交平臺(tái)上發(fā)帖表示：“今天全網(wǎng)都在傳辭職信，五味雜陳，一聲嘆息……天氣這么熱，不正應(yīng)該是全力以赴做業(yè)務(wù)的時(shí)候嗎？到底在想什么？到底在干什么？”

對(duì)現(xiàn)在的娃哈哈而言，與其還在花時(shí)間爭(zhēng)誰(shuí)是老大，不如切實(shí)想想如何重返飲料行業(yè)的巔峰了。