定位三葉草模型迭代于定位三角模型，由于我們認為定位三葉草更能體現(xiàn)三個元素之間的互動關(guān)系，故使用其體現(xiàn)定位理論的底層邏輯。和傳統(tǒng)咨詢公司的3C戰(zhàn)略模型不同，定位三葉草并不只是指物理層面的現(xiàn)實，更強調(diào)心智層面的現(xiàn)實。我們認為，企業(yè)的真正實力是內(nèi)部管理加外部認知，而外部認知優(yōu)勢是尤其值得重視的。外部思維在傳統(tǒng)的咨詢中屬于戰(zhàn)術(shù)層面，也就是說外部認知是為內(nèi)部管理服務(wù)的，或者至多是內(nèi)部管理要考慮外部認知。我們認為，外部認知是戰(zhàn)略層面的，內(nèi)部管理要為外部認知服務(wù)，以外部認知為起點和終點。這個外部認知來自企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)承擔(dān)的社會分工，甚至可以說是企業(yè)在人類社會發(fā)展中的位置。這個外部認知的基本單位不是公司，而是品牌。在《商戰(zhàn)》中提到的四種戰(zhàn)術(shù)方式，我們根據(jù)自己的理解劃分了一個象限圖：其中的心智份額企業(yè)實力的高低是相對于競爭對手而言的。出于對外部認知的重視，我們把心智份額的價值放在更高的位置。第一條防御戰(zhàn)原則：只有市場領(lǐng)先者才應(yīng)該考慮防御。公司自己不能創(chuàng)造領(lǐng)先者，顧客能，只有被顧客認為是領(lǐng)先者的公司才能定義為真正領(lǐng)先者。
第二條防御戰(zhàn)原則：最好的防御戰(zhàn)略是進攻自我。由于防御者往往處于領(lǐng)先地位，防御者在顧客頭腦中占有優(yōu)勢。提高地位的最佳途徑是不斷對這一優(yōu)勢發(fā)動進攻。
第三條防御戰(zhàn)原則：要時刻準備阻止競爭者的強大營銷攻勢。多數(shù)公司只有一個機會獲勝，而市場領(lǐng)先者卻有兩個。如果領(lǐng)先者失去了挑戰(zhàn)自我的機會，還可以照搬其他公司的競爭手段。
——《商戰(zhàn)》
市場領(lǐng)先者是企業(yè)內(nèi)部管理和外部認知共同造就的結(jié)果！這是第一條原則強調(diào)的。自我進攻的角度之一是主動迭代，不斷更新產(chǎn)品，如先鋒電器從第一代取暖器升級到第四代取暖器；定位理論從1.0升級到4.0；截至2019年9月老板電器也升級到了第四代。主動自我進攻也是提高運營配稱的表現(xiàn)，不斷疊加的研發(fā)優(yōu)勢和心智優(yōu)勢都是品牌的護城河。自我進攻的角度之二是定位式擴張，根據(jù)自身優(yōu)勢和競爭環(huán)境跨界。這個角度可以結(jié)合品牌大樹理論理解，品類是品牌的基礎(chǔ)，品類會萎縮直至消失，企業(yè)應(yīng)當(dāng)用多品牌代表多品類，最終形成品牌大樹。如阿里巴巴用淘寶、支付寶、菜鳥物流、螞蟻金服等品牌代表多品類；海南養(yǎng)生堂用農(nóng)夫山泉、NFC、清嘴、母親牛**等品牌代表多品類；蘋果公司用iPhone、iPad、iPod、iTunes等品牌代表多品類；海爾集團用海爾、雷神、統(tǒng)帥、卡薩帝等品牌代表多品類；通用集團用雪佛蘭、凱迪拉克、寶駿、通用等品牌代表多品類。
——《定位》
領(lǐng)導(dǎo)者的自我進攻還有一個重大的意義，就是突破品類的邊界，最終建立抗風(fēng)險性高的戰(zhàn)略模型。自我進攻的聚焦點，應(yīng)該從有效戰(zhàn)術(shù)出發(fā)，例如智能手機就是諾基亞的有效戰(zhàn)術(shù)、數(shù)碼相機就是柯達的有效戰(zhàn)術(shù)、團購就是京東的有效戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者的自我進攻要結(jié)合以下幾個原則：聚焦、戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術(shù)、品牌大樹、多定位協(xié)同、定位式擴張、資源法則。第一條進攻戰(zhàn)原則：重點考慮領(lǐng)先者在市場中的優(yōu)勢。
多數(shù)公司遇到營銷中的問題時，他們的第一反應(yīng)是研究自身。他們開始考慮自身的力量和弱點，研究自家產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售人員、產(chǎn)品價格和銷售渠道。這就是為什么最后多數(shù)公司的言談舉止都好像領(lǐng)先者一樣。
處于第二位或第三位的公司應(yīng)該做的是把精力放到研究領(lǐng)先者身上。要考慮領(lǐng)先者的產(chǎn)品、領(lǐng)先者的銷售力量、領(lǐng)先者的產(chǎn)品價格和領(lǐng)先者的銷售渠道。
第二條進攻戰(zhàn)原則：要在領(lǐng)先者優(yōu)勢中找弱點，并向這一弱點發(fā)起攻擊。
這里沒有印刷錯誤。我們指的是要在領(lǐng)先者“優(yōu)勢”中找弱點，而不是在“弱勢”中找弱點。
有時，領(lǐng)先者會有些弱點，而那僅僅是弱點而已，并不是他們力量中固有的部分。他們只是忽略了那一點，或認為它不重要，或把它忘掉了。
第三條進攻戰(zhàn)原則：在盡可能狹窄的戰(zhàn)線上發(fā)動進攻。
公司可以只專注于一種產(chǎn)品?！捌贩N齊全”是一種奢侈，只有領(lǐng)先者能擔(dān)負得起。進攻戰(zhàn)應(yīng)該在狹窄的戰(zhàn)線上打響，盡可能專注于單一產(chǎn)品。
克勞塞維茨說，如果無法獲得絕對的優(yōu)勢，你必須靈活運用你現(xiàn)有的力量，在決定性的地點創(chuàng)造相對優(yōu)勢。
——《商戰(zhàn)》
進攻戰(zhàn)可能是最有技術(shù)含量的戰(zhàn)術(shù)了。我們把進攻戰(zhàn)列入“心智份額低企業(yè)實力強”的象限，心智份額低是相對于領(lǐng)導(dǎo)者而言的，如剛剛問世時的天然水、二手車直賣網(wǎng)、經(jīng)濟型SUV都是心智份額很低的小品類。企業(yè)實力強是指資源法則。天然水品類代表農(nóng)夫山泉的資金實力比不上娃哈哈和華潤，但是當(dāng)農(nóng)夫山泉把心智的戰(zhàn)場集中在飲用水這個狹窄的區(qū)域時，聚焦產(chǎn)生了效果，就形成了相對的資源優(yōu)勢。聚焦就是預(yù)測未來，通過聚焦資源使未來提前發(fā)生。當(dāng)進攻者找到了領(lǐng)導(dǎo)者的固有弱點并聚焦資源發(fā)起進攻的時候，心智份額就會慢慢變大。如農(nóng)夫山泉進攻純凈水的不含有礦物質(zhì)、瓜子二手車進攻其它品牌的中間商賺差價、七喜攻擊可樂含有令人上癮的**等等。漢堡王又開始襲擊麥當(dāng)勞戰(zhàn)線的中部，這就運用了經(jīng)典的進攻戰(zhàn)略，即攻擊戰(zhàn)線拉得過長的領(lǐng)先者的固有弱點。漢堡王的進攻戰(zhàn)略中，一個廣告產(chǎn)生了絕佳的效果，廣告里暗示：同麥當(dāng)勞相比，漢堡王的漢堡包的味道更好，因為它的漢堡包是烤的，而不是炸的。
“烤而不炸”的口號一打出，立即吸引了公眾的注意力，麥當(dāng)勞的律師們也迅速提起控訴。
這對漢堡王來說非常有利，麥當(dāng)勞激烈的反應(yīng)把戰(zhàn)役打到了全國3家電視網(wǎng)、10多家電視臺和報紙上。
漢堡王的銷量飛升，比前一年利潤上升10%，而麥當(dāng)勞只有3%，也許數(shù)目并不大，但是基礎(chǔ)很廣，戰(zhàn)斗激烈且開銷龐大。
——《商戰(zhàn)》
進攻戰(zhàn)要結(jié)合以下原則：聚焦、資源法則、固有弱點、重新定位。第一條側(cè)翼戰(zhàn)原則：在無人競爭的地區(qū)展開。
你不會讓傘兵在敵人的機槍陣地上跳傘，也不會把產(chǎn)品送入別人已經(jīng)占有的市場的虎**。傳統(tǒng)的市場營銷理論把這種方法叫做“市場細分”，即尋找市場空缺，這是一種非常重要的能力。要想發(fā)動一次真正的側(cè)翼戰(zhàn)，你必須第一個搶占細分市場，否則就變成了向嚴密防守的敵人發(fā)動的單純的進攻戰(zhàn)。
第二條側(cè)翼戰(zhàn)原則：戰(zhàn)術(shù)奇襲應(yīng)該成為計劃里的一個重要組成部分。
從本質(zhì)上說，側(cè)翼戰(zhàn)是一種奇襲。在這方面，它跟進攻戰(zhàn)或防御戰(zhàn)是不同的。
第三條側(cè)翼戰(zhàn)原則：追擊與進攻一樣重要。
許多公司在領(lǐng)先后就停止了行動。它們實現(xiàn)了最初的銷售目標(biāo)，然后就把資源轉(zhuǎn)移到其他事情上去了。然而這樣做是個錯誤，特別是對于側(cè)翼進攻來說。我們有一句古代的軍事格言：鞏固勝利成果，消除失敗因素。
——《商戰(zhàn)》
側(cè)翼戰(zhàn)在中國市場尤其重要。一方面中國的市場特點是三個時代疊加，東部是信息時代與發(fā)達國家第一世界接軌，中部是工業(yè)時代與發(fā)展中國家第二世界接軌，同時是第一世界的工廠也是第三世界的上游。西部是工業(yè)時代，與不發(fā)達國家第三世界類似。但是這三個時代并不是各自獨立的，而是相互影響滲透，在整體上是結(jié)合在一起的。另一個更重要的方面，是發(fā)達的交通系統(tǒng)造就的物流系統(tǒng)、發(fā)達的移動互聯(lián)造就的信息暢通，使得三個世界可以無縫鏈接。具體表現(xiàn)是起源于五線市場的拼多多也進入了一線市場消費者的視野。以及短視頻產(chǎn)品讓農(nóng)業(yè)時代的國人也能鏈接?xùn)|部信息時代的紅利。側(cè)翼戰(zhàn)和進攻戰(zhàn)很像，我們把側(cè)翼戰(zhàn)列入心智份額高、企業(yè)實力弱的象限。難道側(cè)翼戰(zhàn)的心智份額比進攻戰(zhàn)的還高？并不是。進攻戰(zhàn)的心智份額低是相對于領(lǐng)導(dǎo)者而言的，并且會在攻擊固有弱點和資源法則的操作下，會成為心智份額高的一方。側(cè)翼戰(zhàn)的心智份額高，是指在局部的、區(qū)域的市場具有高的心智份額。如農(nóng)夫山泉和涼白開。農(nóng)夫山泉是進攻戰(zhàn)上面說過了，涼白開的側(cè)翼戰(zhàn)是在三線市場之外，在小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道收割地方性品牌的市場。沒有在一線市場和農(nóng)夫山泉、怡寶等展開競爭。這就是在無人競爭的地帶展開。如果涼白開把戰(zhàn)場拉到一線市場，那就不是心智份額高了。涼白開不具備發(fā)起進攻戰(zhàn)的條件，熟水涼白開的定位并不是純凈水和天然水的固有弱點。如果說進攻戰(zhàn)是重新定位，側(cè)翼戰(zhàn)就是關(guān)聯(lián)定位，進攻戰(zhàn)的最終目的是顛覆品類格局成為新的領(lǐng)導(dǎo)者，側(cè)翼戰(zhàn)的最終目的是從品類內(nèi)細分一塊市場。先鋒電器聚焦熱得快取暖器是側(cè)翼戰(zhàn)，避開美的和艾美特在風(fēng)扇品類的強勢地位，即使先鋒電器的主要利潤來源是電風(fēng)扇。取暖器是對手看不到、看不上、夠不著的領(lǐng)域，也是側(cè)翼戰(zhàn)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)場。先鋒電器的電風(fēng)扇選擇了大風(fēng)力大噪音品類特性，相比艾美特和美的都主打低噪音的定位，先鋒電器避開強勢對手的強勢渠道，下沉到三線市場主推大風(fēng)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場不介意噪音，這個渠道幾乎被美的和艾美特放棄，因為市場份額并不大。江小白定位青春小酒也是側(cè)翼戰(zhàn)。小瓶酒被傳統(tǒng)品牌忽略，小聚小飲場景也被忽略，傳統(tǒng)白酒的經(jīng)典場景是宴請。側(cè)翼戰(zhàn)有機會轉(zhuǎn)化成進攻戰(zhàn)，最好的側(cè)翼戰(zhàn)應(yīng)該像農(nóng)夫山泉那樣，一開始側(cè)翼戰(zhàn)用1.5升的大桶水嘗試商超渠道。強調(diào)是有點甜的飲用水，試圖分化部分市場，也沒有大肆宣傳，盡量不要引起行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的注意。建立利潤根據(jù)地之后發(fā)起進攻戰(zhàn)，采用和領(lǐng)導(dǎo)者一樣的550毫升瓶裝，攻擊純凈水的固有弱點，最終成為飲用水的品類代表。江小白沒有追擊，在側(cè)翼戰(zhàn)成功之后沒有聚焦小瓶酒，又偏離了青春小酒的定位。山東宏濟堂推出過神方小兒健胃消食片，試圖分化江中健胃消食片的市場份額時，沒有堅持奇襲和追擊原則，先是在央視大打廣告引起了江中的注意，又是在江中發(fā)起防御戰(zhàn)時沒有追擊跟進，最終退出了市場。如果神方的側(cè)翼戰(zhàn)能悄悄地進行，在不引起江中關(guān)注的前提下迅速鋪開市場，建立源源不斷的利潤根據(jù)地后發(fā)起進攻戰(zhàn)。像江中分割嗎丁啉的市場份額一樣，發(fā)起對江中的進攻戰(zhàn)，那健胃消食片市場就是另一番格局了。第一條游擊戰(zhàn)原則：找一個細分市場，要小得足以守得住。
側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)有根本性的區(qū)別。側(cè)翼戰(zhàn)是經(jīng)過策劃，在距離領(lǐng)先者較近的前線刻意發(fā)動的，其目標(biāo)是奪取或削弱領(lǐng)先者的市場占有率。
打游擊戰(zhàn)的公司很容易受到誘惑，把游擊戰(zhàn)改為側(cè)翼戰(zhàn)。試圖靠近行業(yè)領(lǐng)先者，削弱領(lǐng)先者的地位，并以此提高自己的市場份額。
關(guān)鍵就在于資源。這個游擊公司在資金和組織機構(gòu)方面，是否有足夠的資源參與到不斷升級的競爭中呢？
第二條游擊戰(zhàn)原則：不管你多么成功，也不要使自己的行為像一個領(lǐng)先者。
游擊公司開始為其董事長配備第一輛凱迪拉克之時就是公司開始衰敗之時。游擊公司還能利用規(guī)模小的特點，迅速做出決斷。同大公司競爭時，這就是一種寶貴的財富，因為大公司做出一個決策需要6個月的時間進行員工運作，小公司只需6個星期就夠了。
第三條游擊戰(zhàn)原則：一旦有失敗跡象，隨時準備撤退。公司只要存活下來，就可以來日繼續(xù)戰(zhàn)斗。
——《商戰(zhàn)》
我們認為讀懂了側(cè)翼戰(zhàn)和進攻戰(zhàn)，就能明白什么是游擊戰(zhàn)。游擊戰(zhàn)是一個沒有資源法則的進攻戰(zhàn)，一個沒有資源法則和心智優(yōu)勢的側(cè)翼戰(zhàn)。游擊戰(zhàn)適合小公司，迅速進攻迅速撤退。同時小公司沒錢，也沒有心智勢能優(yōu)勢。6、在定位體系中看待四種戰(zhàn)術(shù)。一開始我們提到了定位力量的底層邏輯。除了這部分內(nèi)容的商戰(zhàn)四象限模型，還要結(jié)合定位理論矩陣模型、產(chǎn)品金字塔模型來理解。四種戰(zhàn)術(shù)要放在定位體系中看待。
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)