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618與中國品牌日繞不過降價嗎?
2024-06-29 10:00:00

2024年中國品牌日的主題是“中國品牌,世界共享;國貨潮牌,品筑未來”。這是一種明顯的宏大敘事,蘊含著的對國內(nèi)外雙循環(huán)的雙重期許。高高在上的宏大敘事,是否真的能觸動每一個消費者的心弦,還是僅僅成為了一種空洞的口號,隨風飄散?

不得不說,市場體溫更冷。

研究機構(gòu)尼爾森在《2024中國消費者展望報告》中認為:“消費降級和跨品類消費將繼續(xù)成為消費者的主要儲蓄策略,這將對公司的盈利能力造成挑戰(zhàn)。

價格層級擴大隨著財務(wù)兩極分化的加深,預計對新興價格層級(如平價-高端或超級折扣)的需求將增加。”

今年的618,消費者變得更加成熟,性價比成為他們心中的天平,使用價值成了衡量的砝碼。品牌溢價的愿景,卻變成飄渺的云煙,難以捉摸,難以把握。在這個背景之下,品牌建設(shè)不再是簡單的口號,而是一場關(guān)于生存、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的深刻對話。

01、流通平臺與降本增效

流通平臺在擠壓市場,出清多余供給,這種方式的結(jié)果是降低了市場的平均定價。

趨勢之下,消費者在購買商品和服務(wù)時,傾向于選擇價格更低、品牌知名度不高但性價比較高的產(chǎn)品,而非追求高價位和知名品牌。

618與中國品牌日繞不過降價嗎?▌圖源:網(wǎng)絡(luò)

這種趨勢離不開電商平臺對價格戰(zhàn)的回歸。

2023年劉強東痛批高管“拿PPT騙自己”,批評零售業(yè),偏離了經(jīng)營核心,談成本、效率和體驗太少。在消費者的眼中,京東變得越來越貴。所以劉強東再次強調(diào):“低價是我們過去成功最重要的武器,以后也是唯一基礎(chǔ)性武器。”

馬云對阿里也有同樣的評價。

2024年6月18日收盤,拼多多市值為2002億美元,阿里市值1800億美元,京東443億美元??吹竭@個數(shù)據(jù),我們也就理解了劉強東和馬云的感受。

回顧歷史,電商歷史上曾發(fā)起多次價格戰(zhàn),導致降價從圖書市場蔓延家電3C,直到市場走上全面降價之路。2012年國家發(fā)改委認定電商價格戰(zhàn)違規(guī),才避免了進一步惡化的趨勢。

618與中國品牌日繞不過降價嗎?▌圖源:網(wǎng)絡(luò)

價格戰(zhàn)固然不應(yīng)鼓勵,但正常的降成本動作很難說就是價格戰(zhàn)。對流通商而言,其重要目標就是降低流通成本。

山姆·沃頓經(jīng)營沃爾瑪?shù)闹匾枷胱ナ衷谟冢?ldquo;我們時刻需要面對的一個問題就是,保持我們的價格比其他任何店都要低……那些不為顧客著想、不關(guān)注顧客利益的公司,早晚會垮臺。”沃爾瑪同時表示:“公司只接受因原材料成本上漲而帶來的加價”。

Costco承諾限制商品毛利率,依靠會員費模式盈利,成為純粹的消費者導向企業(yè)。Costco在收取會員費的同時,也承諾對于絕大多數(shù)商品的定價毛利率不超過14%(2014-2023年平均值為 11%),且消費者對于Costco具備嚴格的考察權(quán)。

2023年國內(nèi)開啟的新一輪平臺降價,和沃爾瑪、Costco相比有多大的合理性呢?

2024年的經(jīng)濟現(xiàn)狀,疊加流通平臺降本增效的沖動,降價可能是未來兩三年的必然走勢。

02、消費者與信息直達

數(shù)字時代,消費者與商品間的信息渠道日益扁平化,信息直達成為另一種大勢所趨。某種程度上,這讓消費者對品牌的依賴度在變小。

品牌是一種競爭的方式,也是競爭的結(jié)果。品牌是在信息不對稱情況下為爭取消費者而自然產(chǎn)生的,表現(xiàn)為用各種方式凝結(jié)成的符號,這個符號的重要作用之一是減少交易成本。

但是進入數(shù)字時代,消費者信息獲取的難度大幅降低,獲得的信息廣度與深度呈指數(shù)級上升。電商平臺的分化發(fā)展為消費者提供了越來越多、也越來越容易的選擇:

  • 搜索電商、興趣電商形成對消費者覆蓋的全域化;

  • 直播電商、導購等高成本的主動觸達能夠有效的“推動式”銷售;

  • 種草類電商平臺對消費需求的深度挖掘高度專業(yè);

  • C2M類平臺讓工廠與消費者實現(xiàn)了扁平化接觸。

618與中國品牌日繞不過降價嗎?▌圖源:網(wǎng)絡(luò)

各類平臺之上用戶與商品之間的信息趨勢越來越對稱,消費者自發(fā)的“拉動式”銷售的份額持續(xù)上升,商家不得不把競爭重點放在供應(yīng)鏈效率的比拼上。

信息高度對稱之下,品牌也發(fā)生了分化:價值性品牌依舊穩(wěn)定,而低技術(shù)性商品對品牌的依賴在減少。

有研究表明,在德國的超市中,其自有品牌可以輕易取代二線以下品牌,也就是那些低技術(shù)含量品類,如日用消費品。而高端品牌的份額則相對穩(wěn)固。重要的是,這并不只是德國一家的現(xiàn)象。

數(shù)字時代,局部性品牌強度變?nèi)跏俏覀儽仨氈泵娴牧硪粋€變化。

03、品牌溢價的市場矛盾

當價格變成敏感詞,品牌溢價也就會越來越難。

茅臺是品牌的象征,漲價的旗手。2020年之前大量快消品公司的毛利率逐年上漲,形成了市場主流的“消費升級”認知。

2021年起,茅臺股價見頂。三年后的今天回望過去,茅臺的走勢是不是又變成了一種新的象征?

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有沒有一種可能,我們所追求的品牌溢價已經(jīng)走入了誤區(qū):品牌追求的溢價,很大程度上屬于品牌主導,自主提價,目的是獲取超額利潤。相比之下,渠道商樂觀其成,消費者被迫接受。

當品牌溢價開始乏力,市場就會自動走向其反面。

規(guī)律表明,雖然消費者需求在品質(zhì)、便利等方面是多樣的,但在基本的需求上永遠追求的是更低的價格:

  • 要么,同樣的商品,提供更低的價格;

  • 要么,用更具性價比的商品,滿足同一個需求。

2024年,消費者的基本需求才是品牌建設(shè)的重中之重,我們應(yīng)該從品牌溢價的追求回歸到對基本消費需求的滿足上。

04、結(jié) 語

一個時代有一個時代的消費特征。品牌溢價、降價促銷,消費升級、消費降級,都是經(jīng)濟發(fā)展不同階段的特征,在上升中追求光明,在下降中保全自我,這才是發(fā)展的正解。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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