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此消彼長之間,國貨品牌如何“進化”?
2024-06-27 14:09:25

@港股研究社原創(chuàng)

作者丨琴聲奏響時

2024年,國內運動鞋服行業(yè)各品牌的股價集體回暖。年初至今(1月2日至6月26日),港股的四大運動品牌中,361度漲幅達30.55%,特步上漲19.1%,安踏上漲7.75%,而李寧與美股市場的耐克組成了“難兄難弟”,前者下跌9.01%,后者下跌10.4%。

或漲或跌,國內運動鞋服市場的各大品牌已然走向分化,尤其在“一致對外”的階段性告捷后,各大品牌之間,更是清晰的呈現出“攻、守、退”的三重格局。

如何“攻”,如何“守”,又因何“退”,市場傳來了聲音。

01、李寧,被迫“退守”?

原本,李寧坐擁國內運動鞋服第一把交椅,如今“進攻乏力,退守疲軟,陣地盡失”。

對比當前458.49億的港股市值,李寧距離曾經的巔峰已經相去甚遠。而業(yè)績表現方面,也有頹勢的征兆。2023年,李寧實現營收275.8億,同比增長6.96%,凈利潤31.87億元,同比下滑21.58%,毛利率48.8%,而2021年的毛利率為53%。

回顧來看,李寧的“退守”并非一朝一夕。早在2018年,李寧乘著消費升級和國貨崛起的東風,開啟第二增長曲線,“中國李寧”亮相紐約時裝周就是當年的“高光時刻”。

此消彼長之間,國貨品牌如何“進化”?

紐約時裝周李寧2018秋冬系列(圖源來自李寧CLUB)

隨后的“新疆棉”事件,使得耐克和阿迪達斯的市場份額持續(xù)走低,兩者市占率之和由2019年的37.6下滑至2022年的28.2%,彼時市場的天平開始向國產品牌傾斜,這期間更是將李寧推向頂峰。

但隨著“國潮熱”的褪去,李寧沒有“推陳出新”跟上變化。2022年,李寧陸續(xù)推出的新品被貼上了頗具爭議的“標簽”,市場對于李寧的看法開始褒貶不一。

尤其自2023年以來,戶外運動風席卷整個運動鞋服市場。天貓發(fā)布“雙11”消費榜單顯示,沖鋒衣以90%的銷售額增幅排在前三位;同時,CBNData數據顯示,社交媒體中“滑雪”相關筆記數量增速達182%,露營增速達195%,垂釣增速達135%,騎行增速達185%。

在這一趨勢下,始祖鳥、lululemon、凱樂石、薩洛蒙、北面等專精細分領域的戶外品牌乘勢而起。而李寧雖然在泛運動領域享有赫赫威名,但卻并未在風口中再次起勢。

因為,相比于綜合性體育用品,專業(yè)戶外運動用品更強調功能性、材質以及細分場景;不僅如此,專業(yè)運動人群也更加關注產品的專業(yè)科技、專業(yè)面料等因素。

此消彼長之間,國貨品牌如何“進化”?此消彼長之間,國貨品牌如何“進化”?

數據來源:TMIC問卷調研

以市場上火爆的沖鋒衣為例,當前最受追捧的沖鋒衣基本均采用戈爾特斯(GORE-TEX)面料,而這一面料由戈爾公司獨家發(fā)明和生產,定價權和銷售渠道都被對方牢牢把握,絕對的掌控地位,讓后來者難以在短時間內“沖出重圍”。

此外,李寧專注單品牌策略,以一個覆蓋廣泛的大眾品牌身份深入市場,這固然可以觸達更多的用戶群體。但在細分市場中,用戶更注重圈層價值,大眾品牌想要擊敗扎根已深的專業(yè)品牌,獲取用戶心智、樹立細分領域專業(yè)形象,這無疑都是從零開始,是一條漫漫長路。

市場上的角逐,李寧已經落了下風。彼時,面對庫存難題,李寧暴露出更大的危機。由于李寧以經銷模式為主,往年暢銷時,經銷商大批購進致使李寧自身庫存及庫存周轉遠低于行業(yè),但隨著熱度不同以往,經銷商的庫存周轉銷量急轉直下。

更嚴重的是,經銷商為了快速出貨回款,定價開始低于李寧直銷渠道,銷售端的價格平衡被完全打亂。混亂的定價現象進一步消磨用戶信任,李寧進入了一個難以破解的惡性循環(huán)。

時至今日,一道道屏障困住了李寧前進的步伐,而“不進則退”更是闡明了李寧的現狀。

02、攻還是守,“量才而定”?

李寧的“勢頭不復從前”,或許給了其他運動鞋服品牌以警示。

港股四大運動品牌中,361度同樣鐘情于主品牌,但卻跑出了不一樣的行情。相比其他三個品牌,361度主要布局在二三線城市,產品的性價比也更高。

361度年報數據顯示,2023年,361度實現門店數量凈增254家至5734家,其中76.3%的門店位于三線及三線以下城市,一線及二線城市的門店數量分別約為4.9%及18.8%。

不僅如此,2023年,361度兒童產品的平均批發(fā)售價為84.6元,成人鞋的平均批發(fā)售價為123.6元。這使得361度瞬間在一眾動輒幾百、上千元的運動鞋服行業(yè)中脫穎而出。

可見,361度以“防守”的姿態(tài),選擇了最貼合自身“基因”的方式,通過打造“性價比”配合“低線城市”的布局,與其他體育品牌形成了差異化競爭。

而特步的核心思路,似乎也是守好自己的“一畝三分地”。自2007年開始布局跑步以來,特步的基本盤一直聚焦于跑步賽道。

在細分市場影響力上,特步持續(xù)深耕馬拉松市場,截至2023年,累計贊助超過1000場馬拉松賽事。此外,在2022年中國馬拉松男運動員百強榜中,穿特步跑鞋的選手占比達到35%,超越了外資品牌,在國內跑鞋品牌中也排名第一。

除了賽事曝光外,特步在研發(fā)投入上也沒有懈怠。早在2015年,特步就建立起了運動科學實驗室X-lab,專攻跑鞋研究,并先后推出了特步競速160、XTEP ACE緩震科技平臺、360X等多款頗具專業(yè)功底的產品。

可謂是“一分耕耘,一分收獲”。財報數據顯示,2023年,特步營收創(chuàng)下新高,增長10.9%至143.46億;其中鞋履是貢獻最大的產品,營收占比近6成。

近年來,風頭最盛的當屬安踏。從緊跟李寧步伐,再到與之齊名,最后超越,就發(fā)生在這風云詭譎的三年里。

在瞬息外變的市場風向中,安踏既沒有固守一隅,也沒有完全聚焦于自身,它選擇了更為“激進”的思路,通過“大刀闊斧”的收購與合資來加速自身“多品牌、高端化、全球化”的過渡。

2009年至今,安踏先后收購了意大利時尚運動品牌FILA、俄羅斯以及東歐市場的運動休閑品牌SPRANDI(斯潘迪)以及亞瑪芬體育公司等,并分別與日本知名滑雪服品牌DESCENTE(迪桑特)、韓國知名戶外品牌Kolon Sport成立了合資公司。

此消彼長之間,國貨品牌如何“進化”?

亞瑪芬體育旗下品牌

正如安踏集團董事局主席丁世忠所言,“技術是時間可超越的,品牌是時間不可超越的,好的品牌沒辦法用錢塑造。”未來單一品牌年銷售額超過100億美元的機會會越來越少。

從收購的結果來看,各大品牌涵蓋眾多細分賽道。如此一來,2022年的冬奧會滑雪熱、2023年的戶外運動風,安踏不會錯過任何一波“潑天的富貴”,因為它已經做好準備。

業(yè)績表現也不負所望。2023年,安踏體育集團實現營收623.56億元,同比增長16.2%,穩(wěn)居中國市場行業(yè)首位,市場份額也較2019年提升5個百分點;集團經營溢利率同比提升3.7個百分點達到24.6%;如今市值更是高達2206.61億。

03、結語

國貨的進階之路并不平坦,跋山涉水數十年,經歷了從無到有,從少到多,再從多到好的全過程。如今,終于完成階段性的勝利,也同步進入了多頭分化的格局。

有人進攻、有人退守,然而市場的份額固定不變,國貨品牌之間若不想陷入“此消彼長”的局面,那唯有集體崛起,共同成長。

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