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此消彼長之間,國貨品牌如何“進(jìn)化”?
2024-06-27 14:09:25

@港股研究社原創(chuàng)

作者丨琴聲奏響時(shí)

2024年,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)各品牌的股價(jià)集體回暖。年初至今(1月2日至6月26日),港股的四大運(yùn)動(dòng)品牌中,361度漲幅達(dá)30.55%,特步上漲19.1%,安踏上漲7.75%,而李寧與美股市場的耐克組成了“難兄難弟”,前者下跌9.01%,后者下跌10.4%。

或漲或跌,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場的各大品牌已然走向分化,尤其在“一致對(duì)外”的階段性告捷后,各大品牌之間,更是清晰的呈現(xiàn)出“攻、守、退”的三重格局。

如何“攻”,如何“守”,又因何“退”,市場傳來了聲音。

01、李寧,被迫“退守”?

原本,李寧坐擁國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服第一把交椅,如今“進(jìn)攻乏力,退守疲軟,陣地盡失”。

對(duì)比當(dāng)前458.49億的港股市值,李寧距離曾經(jīng)的巔峰已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)。而業(yè)績表現(xiàn)方面,也有頹勢的征兆。2023年,李寧實(shí)現(xiàn)營收275.8億,同比增長6.96%,凈利潤31.87億元,同比下滑21.58%,毛利率48.8%,而2021年的毛利率為53%。

回顧來看,李寧的“退守”并非一朝一夕。早在2018年,李寧乘著消費(fèi)升級(jí)和國貨崛起的東風(fēng),開啟第二增長曲線,“中國李寧”亮相紐約時(shí)裝周就是當(dāng)年的“高光時(shí)刻”。

此消彼長之間,國貨品牌如何“進(jìn)化”?

紐約時(shí)裝周李寧2018秋冬系列(圖源來自李寧CLUB)

隨后的“新疆棉”事件,使得耐克和阿迪達(dá)斯的市場份額持續(xù)走低,兩者市占率之和由2019年的37.6下滑至2022年的28.2%,彼時(shí)市場的天平開始向國產(chǎn)品牌傾斜,這期間更是將李寧推向頂峰。

但隨著“國潮熱”的褪去,李寧沒有“推陳出新”跟上變化。2022年,李寧陸續(xù)推出的新品被貼上了頗具爭議的“標(biāo)簽”,市場對(duì)于李寧的看法開始褒貶不一。

尤其自2023年以來,戶外運(yùn)動(dòng)風(fēng)席卷整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋服市場。天貓發(fā)布“雙11”消費(fèi)榜單顯示,沖鋒衣以90%的銷售額增幅排在前三位;同時(shí),CBNData數(shù)據(jù)顯示,社交媒體中“滑雪”相關(guān)筆記數(shù)量增速達(dá)182%,露營增速達(dá)195%,垂釣增速達(dá)135%,騎行增速達(dá)185%。

在這一趨勢下,始祖鳥、lululemon、凱樂石、薩洛蒙、北面等專精細(xì)分領(lǐng)域的戶外品牌乘勢而起。而李寧雖然在泛運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域享有赫赫威名,但卻并未在風(fēng)口中再次起勢。

因?yàn)?,相比于綜合性體育用品,專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)用品更強(qiáng)調(diào)功能性、材質(zhì)以及細(xì)分場景;不僅如此,專業(yè)運(yùn)動(dòng)人群也更加關(guān)注產(chǎn)品的專業(yè)科技、專業(yè)面料等因素。

此消彼長之間,國貨品牌如何“進(jìn)化”?此消彼長之間,國貨品牌如何“進(jìn)化”?

數(shù)據(jù)來源:TMIC問卷調(diào)研

以市場上火爆的沖鋒衣為例,當(dāng)前最受追捧的沖鋒衣基本均采用戈?duì)柼厮梗℅ORE-TEX)面料,而這一面料由戈?duì)柟惊?dú)家發(fā)明和生產(chǎn),定價(jià)權(quán)和銷售渠道都被對(duì)方牢牢把握,絕對(duì)的掌控地位,讓后來者難以在短時(shí)間內(nèi)“沖出重圍”。

此外,李寧專注單品牌策略,以一個(gè)覆蓋廣泛的大眾品牌身份深入市場,這固然可以觸達(dá)更多的用戶群體。但在細(xì)分市場中,用戶更注重圈層價(jià)值,大眾品牌想要擊敗扎根已深的專業(yè)品牌,獲取用戶心智、樹立細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)形象,這無疑都是從零開始,是一條漫漫長路。

市場上的角逐,李寧已經(jīng)落了下風(fēng)。彼時(shí),面對(duì)庫存難題,李寧暴露出更大的危機(jī)。由于李寧以經(jīng)銷模式為主,往年暢銷時(shí),經(jīng)銷商大批購進(jìn)致使李寧自身庫存及庫存周轉(zhuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè),但隨著熱度不同以往,經(jīng)銷商的庫存周轉(zhuǎn)銷量急轉(zhuǎn)直下。

更嚴(yán)重的是,經(jīng)銷商為了快速出貨回款,定價(jià)開始低于李寧直銷渠道,銷售端的價(jià)格平衡被完全打亂?;靵y的定價(jià)現(xiàn)象進(jìn)一步消磨用戶信任,李寧進(jìn)入了一個(gè)難以破解的惡性循環(huán)。

時(shí)至今日,一道道屏障困住了李寧前進(jìn)的步伐,而“不進(jìn)則退”更是闡明了李寧的現(xiàn)狀。

02、攻還是守,“量才而定”?

李寧的“勢頭不復(fù)從前”,或許給了其他運(yùn)動(dòng)鞋服品牌以警示。

港股四大運(yùn)動(dòng)品牌中,361度同樣鐘情于主品牌,但卻跑出了不一樣的行情。相比其他三個(gè)品牌,361度主要布局在二三線城市,產(chǎn)品的性價(jià)比也更高。

361度年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2023年,361度實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量凈增254家至5734家,其中76.3%的門店位于三線及三線以下城市,一線及二線城市的門店數(shù)量分別約為4.9%及18.8%。

不僅如此,2023年,361度兒童產(chǎn)品的平均批發(fā)售價(jià)為84.6元,成人鞋的平均批發(fā)售價(jià)為123.6元。這使得361度瞬間在一眾動(dòng)輒幾百、上千元的運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)中脫穎而出。

可見,361度以“防守”的姿態(tài),選擇了最貼合自身“基因”的方式,通過打造“性價(jià)比”配合“低線城市”的布局,與其他體育品牌形成了差異化競爭。

而特步的核心思路,似乎也是守好自己的“一畝三分地”。自2007年開始布局跑步以來,特步的基本盤一直聚焦于跑步賽道。

在細(xì)分市場影響力上,特步持續(xù)深耕馬拉松市場,截至2023年,累計(jì)贊助超過1000場馬拉松賽事。此外,在2022年中國馬拉松男運(yùn)動(dòng)員百強(qiáng)榜中,穿特步跑鞋的選手占比達(dá)到35%,超越了外資品牌,在國內(nèi)跑鞋品牌中也排名第一。

除了賽事曝光外,特步在研發(fā)投入上也沒有懈怠。早在2015年,特步就建立起了運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室X-lab,專攻跑鞋研究,并先后推出了特步競速160、XTEP ACE緩震科技平臺(tái)、360X等多款頗具專業(yè)功底的產(chǎn)品。

可謂是“一分耕耘,一分收獲”。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2023年,特步營收創(chuàng)下新高,增長10.9%至143.46億;其中鞋履是貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品,營收占比近6成。

近年來,風(fēng)頭最盛的當(dāng)屬安踏。從緊跟李寧步伐,再到與之齊名,最后超越,就發(fā)生在這風(fēng)云詭譎的三年里。

在瞬息外變的市場風(fēng)向中,安踏既沒有固守一隅,也沒有完全聚焦于自身,它選擇了更為“激進(jìn)”的思路,通過“大刀闊斧”的收購與合資來加速自身“多品牌、高端化、全球化”的過渡。

2009年至今,安踏先后收購了意大利時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌FILA、俄羅斯以及東歐市場的運(yùn)動(dòng)休閑品牌SPRANDI(斯潘迪)以及亞瑪芬體育公司等,并分別與日本知名滑雪服品牌DESCENTE(迪桑特)、韓國知名戶外品牌Kolon Sport成立了合資公司。

此消彼長之間,國貨品牌如何“進(jìn)化”?

亞瑪芬體育旗下品牌

正如安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠所言,“技術(shù)是時(shí)間可超越的,品牌是時(shí)間不可超越的,好的品牌沒辦法用錢塑造。”未來單一品牌年銷售額超過100億美元的機(jī)會(huì)會(huì)越來越少。

從收購的結(jié)果來看,各大品牌涵蓋眾多細(xì)分賽道。如此一來,2022年的冬奧會(huì)滑雪熱、2023年的戶外運(yùn)動(dòng)風(fēng),安踏不會(huì)錯(cuò)過任何一波“潑天的富貴”,因?yàn)樗呀?jīng)做好準(zhǔn)備。

業(yè)績表現(xiàn)也不負(fù)所望。2023年,安踏體育集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收623.56億元,同比增長16.2%,穩(wěn)居中國市場行業(yè)首位,市場份額也較2019年提升5個(gè)百分點(diǎn);集團(tuán)經(jīng)營溢利率同比提升3.7個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到24.6%;如今市值更是高達(dá)2206.61億。

03、結(jié)語

國貨的進(jìn)階之路并不平坦,跋山涉水?dāng)?shù)十年,經(jīng)歷了從無到有,從少到多,再從多到好的全過程。如今,終于完成階段性的勝利,也同步進(jìn)入了多頭分化的格局。

有人進(jìn)攻、有人退守,然而市場的份額固定不變,國貨品牌之間若不想陷入“此消彼長”的局面,那唯有集體崛起,共同成長。

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    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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