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“大麥網這么賺錢,我一點也不意外。”
日前,阿里影業(yè)發(fā)布了2024財年業(yè)績報告,一同公布的還包括被收購的票務平臺大麥網。
數據顯示,截止到2024年一季度末,阿里影業(yè)營收50.36億元,同比增長44%。其中大麥網貢獻了近30%,財年內大麥網凈利潤約11.6億,換算下來平均每個月的盈利近1億元。
▲ 圖源:阿里影業(yè)財報
雖然盈利能力足夠亮眼,但圍繞在大麥網身邊的質疑聲卻從不間斷。霸王條款、強制消費、拒絕退票等,幾乎每場演出開始前都會有類似的吐槽。在這一切的背后,自然離不開飯圈文化的推波助瀾。
作為周杰倫、五月天等頭部演唱會的總票務代理方,2023年大麥網展現出了強勁的復蘇勢頭。
據中國演出行業(yè)協(xié)會數據顯示,2023年全國演出市場總規(guī)模達到了740億,再次創(chuàng)下歷史新高。其中2000人以上的中大型演唱會和音樂節(jié)票房收入為201.7億,相較于疫情前的2019年增長高達373.6%。
行業(yè)規(guī)模迅猛增長,主打演出票務代理的大麥網,自然賺得盆滿缽滿。2024年一季度大麥網并表收入為14.8億,同比增長500%,整個財年內大麥網經調整盈利為11.6億,相當于每個月都能大賺1億元。
▲ 圖源:大麥網微信小程序
強大的吸金能力只是其一,經過在演出票務行業(yè)的多年深耕,大麥網在業(yè)內的市場占有率也相當之高。
2024財年大麥網累計銷售演出達44.3萬場,是2020財年的3.6倍。除此之外,購票人次和票房規(guī)模上也呈現出了倍數級別增長,在整個行業(yè)內的市場占有率一度高達80%,頭部明星演唱會覆蓋率更是接近100%,稱得上一家獨大。
公開資料顯示,大麥網成立于2004年,作為一家現代娛樂產業(yè)服務提供商,業(yè)務范圍包括演唱會、話劇、體育賽事等。
▲ 圖源:大麥網微信小程序
2017年初阿里影業(yè)斥資12億全資收購大麥網,至此后者正式融入阿里大文娛業(yè)務板塊,成為阿里影業(yè)營收增長的支柱之一。
只不過就是這樣一家行業(yè)內的“寡頭”,雖然盈利能力足夠亮眼,卻同時也引發(fā)了不少質疑聲。
“蹲點搶票進去就秒空”、“花費千元買票價最高的現場有柱子”、“懷疑大麥網根本就沒有票,實際跟黃牛穿一條褲子”,幾乎每次頭部明星演唱會重復上演一票難求的盛況后,就有網友在社媒平臺如此吐槽。
某種程度上來說,近些年愈演愈烈的飯圈文化,對于大麥網的業(yè)績起到了很大的推動作用。
據了解,飯圈文化最初指一群粉絲通過線上線下渠道進行交流的組織,被用來特指某個明星或團體出現所帶來的群體性粉絲集合文化。
一開始,飯圈里的年輕人更多是通過分享彼此共同喜愛的明星、活動和興趣,只是隨著飯圈文化的演變越來越瘋狂,尤其最近幾年狂熱到多少開始有些變性了。
▲ 圖源:大麥官方微博
最典型的案例,莫過于一檔綜藝節(jié)目《青春有你3》中的倒奶事件。粉絲對于偶像的狂熱追捧下,甚至不惜以浪費資源為代價,只是為了給喜愛的明星打榜。
造成資源浪費只是其一,飯圈當中的部分死忠粉哪怕是在偶像違法的情況下都會進行無腦追隨,控制評論、為偶像洗白。此前引發(fā)廣泛熱議的吳亦凡事件,就有類似的粉絲出現。
不可否認,飯圈文化對于明星的商業(yè)價值有著正向的推動作用,連帶著代理頭部明星票務的平臺大麥網同樣備受關注。
2023年7月24日,偶像團體“TFBOYS十年之約演唱會”線下門票正式在大麥網開售,網友們喊出的宣傳語是“錢沒有可以再賺,可青春只有一次”。
▲ 圖源:大麥網APP
在粉絲們的追捧下,大麥網顯示有550萬人預約觀看,剛開售門票就被秒空。二手交易網站上,原本售價500-2000元之間不等的門票前5排單張價格被炒到50萬,第1排門票更是高達200萬元。
“好家伙,看場演唱會的成本都夠在二三線城市買套房了。”
事實上,不只是演唱會,飯圈文化的狂熱甚至蔓延到了體育圈。喜歡的體育明星不管表現如何,一個勁無腦吹,同時還要拉踩其他競爭隊伍。
為了打消粉絲的疑慮,大麥網曾多次發(fā)文聲稱主動與黃牛割席、聯(lián)合打擊黃牛等。盡管如此,到了實際的購票環(huán)節(jié)仍然一票難求,難怪有人質疑黃牛才是大麥網的“二級代理商”。
據艾媒咨詢所發(fā)布的演唱會研究報告顯示,2023年國內演唱會市場迎來爆發(fā)期,演出規(guī)模達903.46億,預計到2026年將會突破千億大關。
▲ 圖源:艾媒咨詢
市場前景仍然廣闊,但隨著行業(yè)內亂象尤其是票務代理環(huán)節(jié)狀況頻出,除了提升內容收入,大麥網們也需要為整個行業(yè)的良性發(fā)展做出努力。
事實上,在黑貓投訴平臺,有關大麥網的投訴量高達21000多條,大多集中在霸王條款、強制消費、不允許退款等。
▲ 圖源:黑貓投訴平臺
于是,大麥網也開始了一系列舉措。
大麥網在行業(yè)內率先推行電子門票、限制轉賬次數、人臉識別等技術來防止黃牛倒票。在此基礎上部分城市的演唱會推行強實名制,也就是要求從觀眾的購票到最后的入場環(huán)節(jié)需要信息完全統(tǒng)一。
只不過這種方式仍然無法完全預防黃牛抓漏洞,某二手平臺上以“代搶票”為關鍵詞搜索,隨處可見各種專業(yè)的代搶團隊。
為此大麥網在此前發(fā)布過一篇《系統(tǒng)崩潰問題我道歉,黃牛這個鍋我不背》的聲明,對外宣稱已經開通了兩個打擊黃牛渠道,2023年上半年攔截黃牛下單超過5000萬次。
大麥網作為票務平臺當然有責任不斷優(yōu)化整個銷售環(huán)節(jié),讓真正有需要的粉絲能夠以正常價格順利購票。不過換個角度,對廣大粉絲們而言,在惡意炒作的高票價面前還是需要保持理性,不要被所謂的飯圈文化推著往前走。
或許只有多方的共同努力,才能營造出一種健康的演出市場。
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