來源：倪叔

盡管對于內(nèi)容行業(yè)問人家“有啥核心技術(shù)”顯得雞蛋里挑骨頭，但這個“質(zhì)問小米”的話術(shù)熱點倪叔還是要蹭一下。原因無他，問對方有啥核心技術(shù)意味著一種更科學(xué)更理性的“技術(shù)邏輯”，而非沉迷于流量捕手們精心設(shè)計的套路里無法自拔——這個時代最聰明的大腦不該只在“組裝話題”上內(nèi)卷，還是要思考一點有技術(shù)營養(yǎng)的東西。

比如號稱抖音第一MCN的無憂傳媒，它的核心技術(shù)到底是啥？

昨晚，倪叔親歷了第五屆無憂之夜，杭州奧體中心體育館“藝人滿屋”，在座的都是抖音網(wǎng)紅，盡管粉絲們平時沒發(fā)現(xiàn)他們有啥交集，但其實有心留意就會發(fā)現(xiàn)時常出現(xiàn)在同一定位。再看看抖音主頁上顯示的MCN機(jī)構(gòu)，毫無例外，全是無憂傳媒。

因此業(yè)界也有一句俚語“抖音網(wǎng)紅千千萬，無憂之夜來一半”，足以窺見無憂傳媒這家MCN機(jī)構(gòu)旗下的網(wǎng)紅之眾。

雖然這臺晚會聚集了3000明星+網(wǎng)紅，卻僅占無憂傳媒簽約達(dá)人總數(shù)的3%；演出陣容100%是無憂簽約合作達(dá)人藝人，聽說想登臺表演的達(dá)人太多，所以無憂傳媒內(nèi)部先海選PK了N輪；無憂傳媒創(chuàng)始人雷彬藝是標(biāo)準(zhǔn)的理工男，公司做到這么大，他本人卻保持低調(diào)，近來才首付30%新買了一套房，給員工獎勵過20多臺車，其中不乏法拉利，他自己卻沒買過車，公司大樓象征著最高地位的頂層不是老板在用而是給公司達(dá)人使用……

這樣一個“奇怪”的公司，現(xiàn)在知道我為啥迫切地想知道它的核心技術(shù)了吧？

1、八年，十萬網(wǎng)紅

無憂傳媒創(chuàng)立于2016年，那是一個只有直播和只有電商的年代，直播與電商的相遇還要再等三年。

就在這個過程中，雷彬藝天才般的“嗅覺”和“轉(zhuǎn)化力”率先讓一大批網(wǎng)絡(luò)紅人火了起來，公司幫助紅人們通過轉(zhuǎn)戰(zhàn)不同直播平臺穩(wěn)定地輸出內(nèi)容、收獲注意力。就像亞當(dāng)·斯密天才般地轉(zhuǎn)化了“利他”與“利己”的對立：利他能給自己帶來成就感，即是利己。這種經(jīng)濟(jì)學(xué)上的創(chuàng)舉解釋了人類社會進(jìn)步的所有秘密，合作共贏就此成為人們理解歷史與未來的絕對基石

八年來，隨著利他與利己在無憂傳媒的極大盛行，越來越多的網(wǎng)紅在直播電商爆發(fā)之后打開了不可思議的局面，年輕人們吃到了這個時代的紅利，就像開篇所言，雷彬藝對網(wǎng)紅們傾盡所能，時至今日，無憂傳媒旗下簽約網(wǎng)紅達(dá)人已有10萬人之巨。

提起旗下網(wǎng)紅們的故事，雷彬藝如數(shù)家珍。比如一位名叫姜可東的達(dá)人，粉絲們更熟悉他的抖音ID“冰城左右哥”。今年年初哈爾濱爆火，左右哥也火了。為啥火呢？表面原因是蹭上了哈爾濱的熱點，而背地里付出的堅守以及“火的確定性”更顯示了無憂傳媒的前瞻性和運(yùn)營力。

此前12年，他是哈爾濱冰雪大世界夢想大舞臺的主持人，最清淡時整個園區(qū)四只生物，分別是：狐貍、烏鴉，看大門的老頭兒，還有他。而在這個火熱的寒冬，左右哥在舞臺旁架上手機(jī)開始直播。數(shù)據(jù)顯示，去年12月29日，他直播在線人數(shù)突破了10萬+，此后這個“天文數(shù)字”成了他直播間常態(tài)，一個月內(nèi)他的抖音賬號漲了近300萬粉絲。

雷彬藝說這樣的達(dá)人故事在無憂傳媒數(shù)不勝數(shù)，一方面是機(jī)構(gòu)對于直播工業(yè)化流水線式的助推，另一方面離不開達(dá)人自身多年的堅持，有才華肯努力的年輕人們，加上無憂傳媒的推動，最后變成了大家常說的“潑天富貴”。其實哪里有什么潑天的富貴，無非是苦煉內(nèi)功的結(jié)果。

無憂傳媒與達(dá)人，都是這樣一路苦煉內(nèi)功成長起來的。雷彬藝曾說：“與其說是押寶，不如說是瞄準(zhǔn)潛力賽道，挖掘種子選手，然后進(jìn)行深度的內(nèi)容運(yùn)營。”

如今這種“達(dá)人規(guī)?；?yīng)”十分驚人，已經(jīng)成為無憂傳媒這艘巨大船舶的壓艙石，一方面讓公司在驚濤駭浪中穩(wěn)如磐石，另一方面又為公司源源不斷地添磚加瓦。

2、核心技術(shù)就是工業(yè)級的“人效”

好了，我們已經(jīng)隱隱約約能夠看清楚無憂傳媒的核心技術(shù)是啥了。

答案就是工業(yè)級的人效。

在前直播電商時代，如何通過福特T型車一般的工業(yè)級水準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅達(dá)人，已經(jīng)成為無憂傳媒的核心方法論。

無憂傳媒不會無緣無故地簽人，每一筆簽約都是有底層邏輯的，這種方法論正是一種帶有強(qiáng)烈的確定感的“知人善任”“把事做成”的時代密碼。

比如王留金阿姨，她原本是無憂傳媒的一位保潔工作人員。2022年底，因為直播團(tuán)隊因身體不適而居家，同時又對商家有承諾，主播多余和毛毛姐只能一個人強(qiáng)撐，保潔隊長就給王阿姨打電話，一小時35塊錢，能來直播間給主播遞品不？王阿姨聽完二話沒說就答應(yīng)了。

結(jié)果，這場直播被打上了“天選打工人”的標(biāo)簽，王阿姨的樸實無華意外地?fù)舸┝朔劢z們對“打工人”的共情，火了?？此埔馔?，其實背后依舊是有規(guī)律的，就是“時勢造英雄的情緒價值”，這樣的價值點、或者說標(biāo)簽在無憂傳媒看來是源源不斷的生產(chǎn)力，理論上是沒有上限的，需要及時地去發(fā)現(xiàn)并通過迅速的響應(yīng)將其常態(tài)化。

很快，王阿姨就被公司簽下來正式成為助播。王阿姨自己也很努力，從零開始學(xué)習(xí)直播相關(guān)知識，鏡頭感、網(wǎng)感、直播的狀態(tài)很快就步入正軌，多余和毛毛姐給阿姨在老家買了房，過一陣還要一起受邀去法國戛納。對王阿姨而言，這是打開“人生新地圖”，但透過現(xiàn)象我們能看到無憂傳媒對于達(dá)人潛力的挖掘，這種“核心技能”幫助更多的達(dá)人實現(xiàn)了“人效提升”，實現(xiàn)了人生躍遷。

多余和毛毛姐與王留金阿姨

這種方法論在2018年前后迎頭撞上直播電商時代，就這樣持續(xù)助力網(wǎng)紅達(dá)人們觸碰到了更高的天花板，釋放出了更高的人效。每一筆簽約，無憂傳媒都會按照特定的流程深度挖掘達(dá)人最吸引人的真實特點，再通過直播、短視頻、電商等形態(tài)，把這種人的效率放到最大。

比如廣東夫婦鄭建鵬、言真夫婦，最開始的時候無憂傳媒抓住的是言真的出身，她就是經(jīng)典的拆遷戶，家里有房收租。于是精準(zhǔn)地抓住這個人設(shè)最強(qiáng)的記憶點，鄭建鵬扛著蛇皮袋與妻子一人一串房門鑰匙，成功地傳遞出了包租公和包租婆的“視覺錘”，第一年就漲粉3000萬。

顯然，雷彬藝就像一位“星探”又像是“經(jīng)紀(jì)人”的角色，在“識人辨物”“打造網(wǎng)紅”方面他有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，包括顏值、情商、才藝、訴求、人品這五個大項，一名紅人只要滿足其中三項，就可以進(jìn)入達(dá)人池。此后無憂傳媒則通過成熟的工業(yè)化生產(chǎn)手段，將紅人推向市場。

前不久爆火的“娛樂圈客服”張大大，正是通過其“會聊天”的特點，成功實現(xiàn)了出圈，成了無數(shù)粉絲“娛樂圈唯一的人脈”。

如今，到了直播電商理性發(fā)展的新階段，這套方法論又衍生出了新的能量。據(jù)悉，無憂傳媒如今的業(yè)務(wù)布局為“電商50%、短視頻廣告和娛樂直播等其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了50%”。多線并行的發(fā)展模式，一方面能夠避免“雞蛋放在一個籃子里”從而提高抗風(fēng)險能力，另一方面也是核心方法論不斷橫展延伸的體現(xiàn)。

無憂之夜2024廣東夫婦演出現(xiàn)場

這些業(yè)務(wù)布局背后依托的仍是工業(yè)級的人效，將“人的資產(chǎn)”通過標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)流程推向了理論效率的最高點，正如雷彬藝所說：“無論如何進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，都圍繞著人+流量+內(nèi)容的核心模型，達(dá)人類型或許會有變化，但始終保持著大方向的深耕。”而另一個讓我感到澎湃的秘密其實是“規(guī)?；诵?rdquo;為這家企業(yè)帶來的穩(wěn)定效應(yīng)，這意味著它和那些大名鼎鼎的巨頭企業(yè)一樣，掌握了長期增長的密碼而非短期流量密碼。

這個長期密碼是如此簡單“幫助人變得理性而非狂熱”“讓大樹在陽光下長成大樹而非太陽”以至于大多數(shù)人不屑一顧，而在我看來，它正是一家企業(yè)總能穿越周期的定力。

3、無憂繼續(xù)讓“人”無憂？

無憂傳媒的八年，似乎是中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最戲劇性的八年，因為直播電商的爆發(fā)而造就了無數(shù)“上九天下五洋”的過山車傳奇，也正因這種驚心動魄的時代浪潮反而讓無憂傳媒名副其實起來——它穩(wěn)定地幫助那么多人乘風(fēng)破浪而變得無憂。

核心依舊如前所述，理性的技術(shù)邏輯穿透了變動不居的人性悲喜，雷彬藝本身的理工技術(shù)思維與內(nèi)容行業(yè)的碰撞也如同這家企業(yè)、這段歷史的路徑，絕不僅僅是表面看到的“我要對紅人好”而是“年輕人們本來就應(yīng)該有自己的舞臺”，無憂傳媒打造了這樣一個工業(yè)級的舞臺，并把它交到了年輕人們的手里。

2024年，中國網(wǎng)絡(luò)用戶已接近11億，大力提倡促消費(fèi)、支持平臺經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展也是時代大勢。雷彬藝表示，新質(zhì)生產(chǎn)力蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)與變革，“無憂的另一個愿景是，助力中國新消費(fèi)品牌快速崛起走向世界，一起從‘Made in China’ 到‘Brand of China’。”

比如被網(wǎng)友們稱作“野生文旅推廣大使”的無憂達(dá)人吳克群，去哪里演出，哪里的文旅就被推上熱搜。

近來無憂主辦了無憂山海音樂嘉年華、參與諸暨西施音樂節(jié)、建德大美浙江音樂節(jié)，投資夢田音樂和后古旅拍。2024年將聯(lián)手更多的地方文旅局，從線上走入線下，借助達(dá)人流量與線下演出，傳播美麗中國，讓“流量轉(zhuǎn)為向善的力量，才更有價值。”

通過這樣的實際行動，無憂傳媒正在更多的領(lǐng)域釋放自己的新質(zhì)生產(chǎn)力。

因此倪叔認(rèn)為，無憂傳媒通過這些年建立在核心方法論基礎(chǔ)上的持續(xù)進(jìn)化，能夠繼續(xù)讓更多的人無憂：首先，讓更多的有潛力的達(dá)人無憂，幫助他們發(fā)揮潛力，將注意力轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力；其次，讓更多的文旅地區(qū)、鄉(xiāng)村振興地帶的人們無憂，帶動達(dá)人傳播這些地方的美麗價值，帶給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收益；最后，讓更多的消費(fèi)者無憂，為大家?guī)砀档眯湃蔚暮脙?nèi)容、好商品、好價值。

正如雷彬藝與內(nèi)容創(chuàng)作者共勉的六個字：向上、向新、向善；衷心祝愿無憂傳媒站在第八年的新起點上，讓更多普通“人”的光芒能被更多“人”看到，讓更多“人”無憂。