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來(lái)源:商隱社
近幾年手機(jī)行業(yè)遭遇寒冬,為了打破發(fā)展壁壘,一方面,手機(jī)廠商紛紛向高端進(jìn)軍,不斷卷快充、折疊屏、影像等,最近三星、OPPO又先后發(fā)布了“AI手機(jī)”,但目前看來(lái)噱頭大于實(shí)質(zhì)。
另一方面,通過(guò)出海要更多增量也成為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商重點(diǎn)押注的發(fā)展路徑。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys前幾天的最新報(bào)告顯示,2023全年,全球智能手機(jī)出貨量為11.4億臺(tái),蘋果、三星兩強(qiáng)爭(zhēng)霸,分列一二,其后為小米、OPPO、傳音三個(gè)中國(guó)品牌。
而在高端手機(jī)市場(chǎng),據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù),2023年蘋果以高達(dá)71%的市場(chǎng)份額稱霸,其次是17%的三星,其后是攜Mate 60系列回歸的華為,占5%的市場(chǎng)份額。
分區(qū)域來(lái)看,中國(guó)出海手機(jī)品牌在印度、東南亞、非洲等都占據(jù)較高的市場(chǎng)份額,主要銷售中低端智能手機(jī)。
而在歐美,主要還是蘋果、三星絕對(duì)統(tǒng)治的天下,中國(guó)手機(jī)品牌存在感還比較低,2023年Q4歐洲市場(chǎng)市占最高的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌是小米,以17%的市場(chǎng)份額排在蘋果、三星之后,但小米的銷量主要集中在中東歐地區(qū),還是以銷售中低端機(jī)型為主。
但經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的歐美市場(chǎng),是中國(guó)市場(chǎng)品牌走高端化的必經(jīng)之路,在這里跟蘋果、三星等對(duì)壘,才能追求更高產(chǎn)品溢價(jià)、樹立品牌高端形象,成功“沖高”。
這幾年中國(guó)手機(jī)品牌加速了在歐洲市場(chǎng)的布局,比如最近在西班牙巴塞羅那舉行的2024年世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWC 2024)上,“華米OV”等中國(guó)手機(jī)巨頭紛紛展示柔性屏、透明屏、AI+等手機(jī)新技術(shù),展現(xiàn)了進(jìn)軍海外高端手機(jī)市場(chǎng)的“野心”。
像小米宣布要在今年將澎湃OS系統(tǒng)覆蓋歐洲市場(chǎng)的3000萬(wàn)設(shè)備;榮耀也表示,歐洲是榮耀在中國(guó)之外的第二本土市場(chǎng)。
中國(guó)手機(jī)出海在山寨機(jī)及“中華酷聯(lián)”時(shí)代就已開啟,只不過(guò)規(guī)模較小,像華為、OPPO等都進(jìn)行過(guò)初期的探索,主要還是以攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。直到2014年前后,“華米OV”為代表的手機(jī)品牌才開始大規(guī)模出海,這10年中國(guó)手機(jī)品牌的出海發(fā)展和打法值得復(fù)盤和觀察,也能為新能源汽車等的出海發(fā)展提供借鑒。
2013年時(shí),在歐美市場(chǎng)通過(guò)銷售通信設(shè)備建立起一定影響力的華為,帶領(lǐng)華為P6手機(jī)在倫敦開始了真正的出海首秀。
不同于華為之前主推的低端手機(jī)與功能手機(jī),P6是余承東接手華為手機(jī)業(yè)務(wù)后,在海外市場(chǎng)推出的第一款中高端智能手機(jī)。在Canalys的分析師拉什福德看來(lái),“很明顯,華為希望改變低端手機(jī)廠商的形象。”
不過(guò),想要改變用戶心智談何容易。尤其是彼時(shí)的華為對(duì)“高端”的理解略顯滯后,“僅僅以為憑一個(gè)最薄設(shè)計(jì)和金屬機(jī)身就是旗艦,這已經(jīng)是上幾代的理念,已經(jīng)落伍了。”加之海外用戶在同等價(jià)位下有諾基亞、三星與HTC等更好的選擇,都使得P6在海外反響平平。
但話說(shuō)回來(lái),P6在全球范圍內(nèi)的銷量達(dá)到400多萬(wàn)臺(tái),對(duì)于初出茅廬的華為中高端手機(jī)來(lái)說(shuō)依舊是不錯(cuò)的成績(jī),也堅(jiān)定了華為手機(jī)繼續(xù)走高端化路線的決心。
至于原本走中低端路線(俗稱“性價(jià)比”)的那部分華為手機(jī),在P6誕生的同年年底,被華為以“榮耀”的品牌形象打包、獨(dú)立了出去。
總而言之,2013年這一年,華為手機(jī)正式踏上出海之路,目標(biāo)是歐美高端市場(chǎng)。
與華為相比,同期出海的其他中國(guó)手機(jī)品牌,就沒(méi)有這么大“雄心”了。
比如小米,在華為手機(jī)出海后的第二年也開始向海外進(jìn)軍。但前進(jìn)方向并非歐美高端市場(chǎng),而是以東南亞、南亞為代表的新興市場(chǎng)。僅2014年一年,小米就接連進(jìn)入新加坡、印度與印尼市場(chǎng),采用的依舊是它最熟悉的線上銷售模式。
同樣在2014年,vivo也將目光瞄向東南亞,將泰國(guó)作為自己的出海第一站。通過(guò)傳統(tǒng)的線下門店布局,vivo同樣將影響力拓展至東南亞。
至于與vivo有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系的OPPO,對(duì)海外市場(chǎng)的感知?jiǎng)t更加敏銳,在第二個(gè)十年開始前的2009年就踏上出海之路。只是受限于自身實(shí)力,OPPO早期同樣在東南亞打轉(zhuǎn),采用的也是與vivo別無(wú)二致的線下門店布局模式,但OPPO利用這段時(shí)間差建立起的品牌優(yōu)勢(shì),使得它在很多新興市場(chǎng)都能穩(wěn)壓同級(jí)別的vivo。
值得一提的是,在國(guó)內(nèi)知名度頗低的傳音,在2007年時(shí)劍走偏鋒,將出海重心壓在了非洲市場(chǎng)。
雖然非洲市場(chǎng)的成熟度在各大新興市場(chǎng)中也居于末位,至今仍處于功能手機(jī)向智能手機(jī)過(guò)渡的階段,但彼時(shí)這片鮮少有國(guó)內(nèi)外同行涉足的廣袤大陸,反倒為傳音提供了廣闊的增長(zhǎng)空間。在后者極致的本土化運(yùn)營(yíng)下,傳音最終成長(zhǎng)為當(dāng)之無(wú)愧的“非洲機(jī)皇”。
隨著我們熟悉的中國(guó)手機(jī)品牌紛紛入場(chǎng),這些起點(diǎn)不盡相同的業(yè)內(nèi)翹楚,注定要在陌生的土地上書寫更多的故事。
華為P6在歐美市場(chǎng)的反響平平,那時(shí)為華為手機(jī)的高端化之路蒙上了一層陰影。
為扭轉(zhuǎn)不利局面,華為請(qǐng)來(lái)三星前營(yíng)銷總監(jiān)安德魯·加里希負(fù)責(zé)華為手機(jī)在歐洲市場(chǎng)的攻略。
據(jù)安德魯回憶,自己入職華為后不久就接到了一個(gè)任務(wù)——培育和發(fā)展第一個(gè)來(lái)自中國(guó)的全球科技品牌。雖然這樣的宏大目標(biāo)一度讓安德魯無(wú)所適從,但見慣大風(fēng)浪的安德魯很快抓住了任務(wù)重點(diǎn):如何在西方重塑東方品牌?
在安德魯看來(lái),華為的優(yōu)勢(shì)之一在于“我們相信集體智慧的力量,以及當(dāng)我們將來(lái)自不同領(lǐng)域的專家聚集在一起時(shí),我們能夠共同獲得成長(zhǎng)。”這種與西方個(gè)人主義大不相同的文化特性,促使華為在攻略海外市場(chǎng)時(shí),總會(huì)尋求與本土勢(shì)力的合作,“合作伙伴關(guān)系對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要,因?yàn)樗鼈兪俏覀兝砟畹囊徊糠帧?rdquo;
但考慮到不同文化之間終有隔閡,打造一支本土化的團(tuán)隊(duì),就成為華為手機(jī)想要在歐洲市場(chǎng)取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。
在安德魯?shù)闹鞒窒?,華為將歐洲總部遷至倫敦,并大量招募?xì)W洲營(yíng)銷人才,組建起一支“全歐班”專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。加之華為與德國(guó)知名相機(jī)制造商徠卡合作后,自家手機(jī)在性能上取得質(zhì)的飛躍。“兩手抓,兩手都要硬”的華為,憑借2016年推出的華為P9,一舉奠定了它在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
到2018年時(shí),華為手機(jī)在全球智能手機(jī)市場(chǎng)中的份額已達(dá)13.3%,超過(guò)蘋果的11.9%,僅次于三星的19.3%。
值得一提的是,當(dāng)華為在歐美高端市場(chǎng)攻城略地時(shí),也沒(méi)有放棄向新興市場(chǎng)進(jìn)軍,只是這部分重任基本都交給了榮耀。
同樣在2018年,從華為那里獲得更多經(jīng)營(yíng)自主權(quán)與薪酬激勵(lì)的榮耀,在俄羅斯與沙特等新興市場(chǎng)中都取得了不錯(cuò)的銷售成績(jī)。哪怕在德國(guó)與意大利等歐美市場(chǎng),遠(yuǎn)道而來(lái)的榮耀也在華為的蔭蔽下占據(jù)一席之地。
背靠華為這棵大樹的榮耀,顯然在發(fā)展之初就獲得了一定的出海“自由”。就像某業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)的那樣,“華為榮耀的全球化之路試圖跳過(guò)市場(chǎng)培育階段……華為榮耀的海外擴(kuò)張一邊提升品牌價(jià)值,一邊爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。”
相比之下,與榮耀同級(jí)別的小米,在出海路徑的選擇上就沒(méi)有這么“自由”。
按照小米前副總裁雨果·巴拉制定的出海戰(zhàn)略,小米需要先在印度、印尼、沙特與俄羅斯等新興市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,才有條件進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。雖然這種“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)給小米貼上“低端”的標(biāo)簽,就算是華為手機(jī)也費(fèi)了不少功夫才扭轉(zhuǎn)了外界的刻板印象,但對(duì)于發(fā)展初期的小米來(lái)說(shuō),這是最穩(wěn)妥的出海路徑。
類似的路徑,也適用于OPPO與vivo。
這就導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果:相比華為與榮耀,小米與OV早期更容易在海外市場(chǎng)遭遇險(xiǎn)境,比如讓所有中國(guó)手機(jī)廠商又愛又恨的印度市場(chǎng)。
作為全球數(shù)一數(shù)二的人口大國(guó),印度蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)潛力,如今更是晉升為全球第二大智能手機(jī)市場(chǎng),僅次于中國(guó)。在印度市場(chǎng)上,小米與OV都爆發(fā)出驚人的活力。
比如同根同源的OPPO與vivo。二者在印度復(fù)刻了國(guó)內(nèi)的打法,即“廣告無(wú)死角轟炸和密集店面地面無(wú)縫攔截”的強(qiáng)資源模式。通過(guò)大量的資源投入,到2017年時(shí),OPPO與vivo分別在印度建立起7萬(wàn)多家線下門店,綠色和藍(lán)色手機(jī)門店支配每條大小商業(yè)街。
加之OPPO與vivo將大量資源投向印度的國(guó)民級(jí)運(yùn)動(dòng)——板球,分別拿到印度板球國(guó)家隊(duì)與印度板球超級(jí)聯(lián)賽的冠名權(quán),OV的名號(hào)在印度更加響亮。
小米的行動(dòng)也十分迅速。無(wú)論是大力鋪設(shè)線上渠道與線下門店,還是在印度建立研發(fā)中心與手機(jī)生產(chǎn)線,小米在數(shù)年時(shí)間內(nèi)也擁有了不俗的影響力。尤其是2015年,雷軍在印度小米4i發(fā)布會(huì)上那句口音十足的“Are you ok?”,一度讓雷軍本人晉升“頂流網(wǎng)紅”,連帶著小米的知名度也上升了一個(gè)等級(jí)。
到2017年時(shí),小米在印度的市占率已達(dá)25%,成為印度最大智能手機(jī)制造商。再加上OV等國(guó)內(nèi)同行的開拓,中國(guó)手機(jī)品牌儼然占據(jù)印度手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。
總而言之,在以印度為代表的新興市場(chǎng)上的成功,意味著小米與OV已經(jīng)在海外“農(nóng)村”地帶取得階段性勝利,可以將目光瞄向更高一級(jí)歐美市場(chǎng)。對(duì)比華為手機(jī)立足歐美市場(chǎng)并“派遣”榮耀攻略新興市場(chǎng)的行為,中國(guó)手機(jī)的兩種出海路徑由此清晰起來(lái)。
正當(dāng)中國(guó)手機(jī)在海外發(fā)展如火如荼時(shí),意外降臨了。
首當(dāng)其沖的是華為。
隨著2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響,身處矛盾中心的華為遭到美方的持續(xù)制裁。尤其是釜底抽薪的“限芯令”,讓華為手機(jī)在海外的處境愈發(fā)艱難。
受到華為的影響,榮耀在海外市場(chǎng)的發(fā)展也陷入低谷。為了將損失降到最低,華為在2020年將榮耀徹底拆分出去。用任正非的話來(lái)說(shuō),就是“離婚了就不要拉拉扯扯,榮耀要做華為全球最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,超越華為。”
話雖如此,但榮耀畢竟脫胎于華為,正式獨(dú)立前也帶走了華為手機(jī)不少的技術(shù)與人才。在外界眼中,榮耀依舊是華為的“下位替代”。加之榮耀此前受華為牽連,除了缺“芯”,與能夠搭載 GMS的Google也結(jié)束了合作關(guān)系,榮耀的新機(jī)空窗機(jī)被進(jìn)一步拉長(zhǎng)。
哪怕榮耀在2021年勉強(qiáng)恢復(fù)了手機(jī)上新,并立志走高端化路線,但Magic3系列的銷量遠(yuǎn)低于同時(shí)期蘋果推出的iPhone 13系列。與華為P系列和Mate系列相似的外觀,也進(jìn)一步降低了榮耀的風(fēng)評(píng),給后者的“高端夢(mèng)”潑了盆冷水。
到2022年時(shí),雖然榮耀官方曾表示“2022年是榮耀出海的元年”,但榮耀在這一年的出海進(jìn)度十分緩慢。據(jù)知情人透露,“這其中有兩種可能,一種是他們自己沒(méi)信心,不知道怎么推,還有一個(gè)可能,是沒(méi)有這個(gè)能力,或者說(shuō)沒(méi)有這個(gè)心思去做。”
不過(guò),市場(chǎng)不會(huì)停下來(lái)等榮耀調(diào)整好狀態(tài),海內(nèi)外同行更不會(huì)。
就在華為與榮耀嚴(yán)重受挫的2020年,小米抓住了機(jī)會(huì)。與蘋果和三星等海外同行不同,小米并沒(méi)有選擇分食華為留在歐洲的高端市場(chǎng)份額,而是迅速搶占了競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)和緩的中低端市場(chǎng)份額。小米在歐洲的市場(chǎng)份額一舉達(dá)到12.8%,成為繼三星與蘋果后的第三大智能手機(jī)品牌。
與小米相比,OV在歐洲市場(chǎng)的進(jìn)取之心較弱,在海外的發(fā)展重心依舊停留在東南亞與南亞市場(chǎng)。而華為與榮耀的一時(shí)傾頹,主要減輕了OV在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)面臨的壓力,客觀上促進(jìn)了二者在國(guó)內(nèi)外的進(jìn)一步繁榮。
值得一提的是,OPPO旗下的一加手機(jī),在此期間也抓住機(jī)會(huì),在歐美與中東等市場(chǎng)都頗有斬獲,為OPPO的進(jìn)一步繁榮提供了不少幫助。只是在國(guó)內(nèi),一加手機(jī)的知名度不比傳音高多少,也難怪韓寒會(huì)吐槽,“首部登上美國(guó)《時(shí)代周刊》的國(guó)產(chǎn)手機(jī),這事兒,國(guó)內(nèi)有幾個(gè)人知道呢?”
不過(guò),知道與否,已經(jīng)不重要了。就在小米與OV等國(guó)內(nèi)同行踩在華為的肩膀上,將要迎來(lái)新的發(fā)展高峰時(shí),新的意外也降臨了。
問(wèn)題出在小米與OV尤其看重的印度市場(chǎng)。
從2021年年底開始,小米與OV就接連遭到印度政府的稅務(wù)審查。
比如小米,在2022年被印度執(zhí)法局以違反《外匯管理法》為由,扣押了555.1億盧比(折合人民幣48.2億元,相當(dāng)于小米2022年全年凈利潤(rùn)的一半)的外匯款項(xiàng),至今仍在與小米相互扯皮。
同樣在2022年,印度執(zhí)法局以vivo違反《防止洗錢法案》為由,凍結(jié)了46.5億盧比(折合人民幣3.9億元)。雖然印度方面之后撤銷指控,責(zé)令vivo提供1.19億美元(折合人民幣13.6億元)做擔(dān)保,但數(shù)月之后,vivo再次被指控逃稅221.7以盧比(折合人民幣18.8億元),并沒(méi)收了vivo在印度生產(chǎn)的2.7萬(wàn)部智能手機(jī)。
OPPO也沒(méi)能幸免,還是在2022年,被印度稅收情報(bào)總局指控逃稅438.9億盧比(約合37.2億元)。
不過(guò),印度方面并非只針對(duì)中國(guó)企業(yè)。比如三星,這些年也沒(méi)少被印度折騰。根據(jù)世界銀行發(fā)布的《2020年全球營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》,印度無(wú)疑是“全球最難做生意的國(guó)家”之一,但這依舊無(wú)法阻擋中國(guó)手機(jī)出海印度的熱情。
獨(dú)立國(guó)際策略研究員陳佳指出,“印度國(guó)民總收入增速與人均收入增速皆保持在高位,在市場(chǎng)基數(shù)、增長(zhǎng)潛力、人口數(shù)量質(zhì)量平衡以及對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)需求保持旺盛熱情等各方面成長(zhǎng)性都兼?zhèn)?,這也是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商明知印度是世界銀行評(píng)出的‘全球最難做生意的國(guó)家’,卻依然堅(jiān)持長(zhǎng)期布局印度的核心原因。”
總而言之,無(wú)論是華為與榮耀,還是小米與OV,在海外的這些年都屢遭波折,但就像尼采說(shuō)的,“那些殺不死你的,終將使你更強(qiáng)大。”隨著華為手機(jī)的卷土重來(lái),以及榮耀、小米與OV的重整精神,整個(gè)市場(chǎng)正在快速恢復(fù)。
去年5月,在海外沉寂4年之久的華為重新亮相,在德國(guó)慕尼黑舉辦了盛大的新品發(fā)布會(huì)。到8月時(shí),隨著余承東的那句“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山,華為手機(jī)走在回歸道路上”,華為正在回歸全球市場(chǎng)已經(jīng)不是秘密。
雖然在當(dāng)前全球各大細(xì)分市場(chǎng)中,排名靠前的手機(jī)品牌通常還是我們熟悉的三星、蘋果、小米與OV,市場(chǎng)份額幾乎被分食殆盡的華為手機(jī)還談不上“遙遙領(lǐng)先”,但華為的回歸依舊讓過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們壓力倍增,尤其是之前被它穩(wěn)穩(wěn)壓制的國(guó)內(nèi)同行。
比如小米。根據(jù)Canalys前不久公布的2023年第4季度中國(guó)智能手機(jī)出貨量,華為已經(jīng)將小米擠出前5的行列。不久前,互聯(lián)網(wǎng)上甚至還有這樣一種聲音:小米 14 Ultra之前之所以推到重做,有賴于華為回歸后給國(guó)內(nèi)同行帶來(lái)的極大壓力。
雖然這種說(shuō)法沒(méi)有事實(shí)依據(jù),但卻反映出很多人的想法,也不禁讓人想起一個(gè)段子:“呂布死后,人人皆有呂布之勇。”如今“呂布”歸來(lái),終究會(huì)倒逼人人拿出超越以往的本事來(lái)。至于小米 14 Ultra的真實(shí)水準(zhǔn)如何,我們不妨拭目以待。
不過(guò),可以肯定的是,包括小米在內(nèi)的中國(guó)手機(jī)品牌,在華為手機(jī)沉寂的這幾年并沒(méi)有虛度時(shí)光。除了我們之前提到的在海外進(jìn)一步擴(kuò)張,無(wú)論是嘗試高端化,還是發(fā)力影像、折疊屏等,這些手機(jī)品牌都在努力探索新的出路。
之所以這樣說(shuō),是因?yàn)楫?dāng)前全球智能手機(jī)市場(chǎng)普遍面臨一個(gè)問(wèn)題:換機(jī)周期延長(zhǎng)。
正如Canalys研究分析師鐘曉磊所說(shuō),“目前中長(zhǎng)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)仍因主要市場(chǎng)換機(jī)周期延長(zhǎng)等因素而遭遇瓶頸,而在存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,廠商必須不斷進(jìn)行能力建設(shè),并專注于利潤(rùn)以及產(chǎn)品線的優(yōu)化。”同為Canalys研究分析師的朱嘉弢也補(bǔ)充道,“市場(chǎng)表現(xiàn)證明,盡管換機(jī)周期延長(zhǎng),消費(fèi)者仍愿意為其預(yù)算范圍內(nèi)具備有吸引力和價(jià)值主張的產(chǎn)品買單。”
在這種背景下,當(dāng)前全球智能手機(jī)市場(chǎng)分化出兩種發(fā)展方向:原本走高端化路線的品牌,如今紛紛將折疊屏視為新的增長(zhǎng)點(diǎn);實(shí)力較弱的中低端品牌,在向高端化進(jìn)軍的同時(shí),也將未來(lái)壓在折疊屏身上。
此外,中國(guó)手機(jī)廠商也在追趕5G-A,“AI+”等熱點(diǎn)趨勢(shì),對(duì)芯片設(shè)計(jì)、攝像頭技術(shù)、屏幕顯示等傳統(tǒng)硬件領(lǐng)域進(jìn)行突破,還有對(duì)電池續(xù)航、散熱技術(shù)等細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。
但來(lái)到了高端賽道,大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)高端的認(rèn)知其實(shí)更傾向于品牌是否高端,不單純只是配置的高端。
對(duì)于中國(guó)手機(jī)品牌來(lái)說(shuō),在高端市場(chǎng)搶占份額不單靠眼花繚亂的技術(shù)能力,更在于品牌吸引力和附加值,這也是一道難解的題目。
2014年前后,中國(guó)手機(jī)品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額的近80%,中國(guó)手機(jī)品牌大規(guī)模出海由此開啟。
當(dāng)下,中國(guó)品牌新能源乘用車市場(chǎng)份額也在80%左右,近兩年也開啟了出海大潮,與鋰電池、光伏產(chǎn)品一起成為中國(guó)出口的“新三樣”,比亞迪、吉利、奇瑞、長(zhǎng)安等國(guó)內(nèi)汽車巨頭已經(jīng)將出口提升至核心戰(zhàn)略地位。
中國(guó)手機(jī)的10年出海經(jīng)驗(yàn)或許能給新能源汽車出海提供不少借鑒,可以摸著中國(guó)手機(jī)品牌過(guò)河。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表鳥哥筆記立場(chǎng),未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)