國美至暗時刻，還未過去。

先前有報道稱，國美電器總部鵬潤大廈曾是熙熙攘攘、人聲鼎沸的地方，然而如今卻變得空蕩蕩。國美自家的APP上出現(xiàn)了員工罵黃光裕及其妹妹拖欠工資的彈窗，暴露了該公司裁員欠薪的問題。

▌圖源：國美app

國美似乎是步塵了蘇寧的老路，面臨著類似的困境和挑戰(zhàn)。與蘇寧一樣，國美也曾經(jīng)是中國家電零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但近年來卻遭遇了業(yè)績下滑、市場份額萎縮等問題。隨著消費者購物習(xí)慣的改變，越來越多的消費者選擇在網(wǎng)上購買家電產(chǎn)品，而國美在這方面的轉(zhuǎn)型和布局相對較慢，導(dǎo)致其在線銷售業(yè)務(wù)增長乏力。

商業(yè)世界充滿了變數(shù)和競爭。無論是淘寶、抖音、小紅書還是重新崛起的國美，都需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化，才能保持競爭力并找到新的增長點。只有不斷進化和發(fā)展，才能在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地。

為了擺脫困境，國美需要加快轉(zhuǎn)型步伐，加強線上線下融合，提升管理效能，尋找新的增長點。

01從小門戶到商業(yè)巨頭

黃光裕與國美，一段傳奇的商業(yè)故事。

在商業(yè)領(lǐng)域，黃光裕的名字似乎無人不知無人不曉。國美的發(fā)展歷程是一個從小門戶到商業(yè)巨頭的故事。

早在1986年，17歲的黃光裕和他的哥哥黃俊欽在北京前門盤下了一個名叫“國美”的店面，最初的業(yè)務(wù)是賣服裝。當(dāng)時，中國正處于改革開放的初期階段，市場經(jīng)濟逐漸興起。黃光裕抓住了這一歷史機遇，開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。

▌圖源：功夫財經(jīng)

然而，他們很快發(fā)現(xiàn)電器銷售更有利可圖，于是在一年后，國美正式掛牌開業(yè)。主要銷售電視機、冰箱等家電產(chǎn)品。憑借勤奮和敏銳的商業(yè)頭腦，他的生意逐漸壯大。1993年，黃光裕將公司注冊為國美有限公司，開始在全國各地開設(shè)連鎖店。

國美以其優(yōu)質(zhì)的商品和良好的服務(wù)贏得了廣大消費者的信賴和支持，逐漸成為中國家電零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。隨著國美的成功，黃光裕的財富也迅速積累。2004年，國美在香港成功上市，這無疑為其發(fā)展提供了更多的資本和機會。此后，國美通過不斷擴張和兼并收購，逐漸成為涵蓋家電、手機、電腦等多個領(lǐng)域的綜合性零售企業(yè)。

黃光裕帶領(lǐng)國美進行了一系列的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)在市場競爭中保持了領(lǐng)先地位。在黃光裕的領(lǐng)導(dǎo)下，國美始終堅持以客戶為中心，致力于為消費者提供優(yōu)質(zhì)的家電產(chǎn)品和服務(wù)。他倡導(dǎo)“低價、高品質(zhì)”的經(jīng)營理念，使得國美在市場上迅速崛起，贏得了廣大消費者的信賴和支持。

在黃光裕的帶領(lǐng)下，國美已經(jīng)在全國范圍內(nèi)擁有數(shù)千家門店，成為了中國家電零售市場的佼佼者。此后，黃光裕通過收購和兼并等方式，進一步擴大了國美的業(yè)務(wù)范圍，使其成為涵蓋家電、手機、電腦等多個領(lǐng)域的綜合性零售企業(yè)。然而，黃光裕的事業(yè)并非一帆風(fēng)順。2008年，他因涉嫌經(jīng)濟犯罪被調(diào)查并被判刑。

然而，黃光裕的商業(yè)傳奇并非一帆風(fēng)順。2008年，他因涉嫌經(jīng)濟犯罪被判刑入獄，國美也陷入了前所未有的困境。然而，在黃光裕的妻子杜鵑的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國美成功度過了危機，繼續(xù)發(fā)展壯大。

國美的故事告訴我們，只有敢于創(chuàng)新、勇于拼搏，才能在商業(yè)領(lǐng)域取得成功。同時，這個故事也提醒我們，無論面臨多大的困境，只要堅定信念、勇往直前，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，走向成功。

總的來說，黃光裕的發(fā)家之路充滿了曲折和堅持。他憑借自己的努力和智慧，成功地將國美發(fā)展成為中國家電零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。

02黃光?；貧w有驚無喜

2021年，黃光裕出獄，國美迎來新的發(fā)展階段。

剛回歸，黃光裕就展開了一系列戰(zhàn)略布局和調(diào)整。市場一度認(rèn)為，黃光裕的回歸將給國美帶來新的變數(shù)，同時也標(biāo)志著公司即將邁入一個新的發(fā)展階段。

事實上，黃光?；貧w后對國美的組織架構(gòu)進行了大刀闊斧的改革，重組了管理層，提拔了一批年輕、有潛力的干部。這一舉措顯示出黃光裕對國美未來的期待，他希望通過引進新鮮血液來推動公司的變革和發(fā)展。這些年輕干部帶來了新的思維和觀念，為國美注入了新的活力。

黃光裕辭退了一些不適應(yīng)新戰(zhàn)略的舊部。這一舉措表明黃光裕對于國美的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和目標(biāo)，只有適應(yīng)新戰(zhàn)略的人才能夠得到重用。這也預(yù)示著接下來的變革將會更加猛烈，國美將迎來一次全面的轉(zhuǎn)型。

黃光裕回歸國美后的一系列人事調(diào)整顯示出他對公司未來的信心和決心。他希望通過改革和創(chuàng)新來重振國美的雄風(fēng)，使其在競爭激烈的市場中保持競爭力。這也給整個行業(yè)帶來了新的變數(shù)，其他競爭對手將面臨更大的挑戰(zhàn)。

黃光?；貧w國美后的一系列戰(zhàn)略布局和調(diào)整為公司帶來了新的發(fā)展機遇。通過重組管理層和提拔年輕干部，國美注入了新的活力和創(chuàng)新思維。同時，辭退不適應(yīng)新戰(zhàn)略的舊部也表明了公司對于未來發(fā)展的決心和魄力。

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2023年上半年國美財報顯示，公司實現(xiàn)營收4.15億元，同比下降96.57%。這一業(yè)績表現(xiàn)堪稱慘淡，與2022年同期相比，國美的營收近乎“全軍覆沒”。除了經(jīng)營狀況的惡化，國美還面臨著資金凍結(jié)問題，總額約為1.97億元。這使得公司的流動資金受到限制，可能會對公司的日常運營和未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

2023年上半年，國美進行了一系列的經(jīng)營策略調(diào)整。這些調(diào)整包括優(yōu)化門店布局、提升服務(wù)質(zhì)量、加強線上線下融合等。這些調(diào)整需要一定的時間和成本投入，短期內(nèi)可能會對營收產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。然而，這些調(diào)整也是為了適應(yīng)市場變化和提升競爭力所必須的。國美需要堅持戰(zhàn)略調(diào)整的方向，加大對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的投入，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

▌圖源：網(wǎng)絡(luò)

盡管國美面臨了營收下滑的挑戰(zhàn)，但公司仍然具備一定的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α揽梢酝ㄟ^加強與品牌商的合作，提供更多高品質(zhì)的產(chǎn)品；加大對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的投入，提升用戶體驗；加強線上線下融合，打造全渠道的銷售網(wǎng)絡(luò)等方式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，國美還可以積極拓展海外市場，尋找新的增長點。

國美營收大幅下滑的消息引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注和思考。作為傳統(tǒng)零售巨頭，國美面臨著市場競爭加劇和消費者需求變化的雙重挑戰(zhàn)。然而，只要國美能夠及時調(diào)整經(jīng)營策略，加強與品牌商的合作，加大對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的投入，積極拓展海外市場，相信國美一定能夠重新崛起，迎接新的發(fā)展機遇。

回顧國美的發(fā)展歷程，我們可以看到一個企業(yè)在面對市場變革時的無奈與掙扎。然而，正是這種不斷的探索與嘗試，使得國美在市場競爭中不斷成長與壯大。

03黃光裕布局“萬家超市”

國美迎來一次全面的轉(zhuǎn)型，為公司的發(fā)展開辟新的道路。

黃光裕提出的“萬家超市”戰(zhàn)略布局密切相關(guān)，使得國美股價在市場整體低迷的背景下，逆勢上漲，漲幅驚人。

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黃光裕的這一戰(zhàn)略布局，不僅為國美帶來了新的發(fā)展機遇，也為整個零售行業(yè)帶來了新的思考。

國美作為中國家電零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直以來都在積極尋求轉(zhuǎn)型升級。在過去的幾年里，國美通過線上線下融合、智能家居、新零售等多種方式，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場競爭力。然而，面對日益激烈的市場競爭，國美仍然面臨著巨大的發(fā)展壓力。在這種背景下，黃光裕提出了“萬家超市”的戰(zhàn)略布局，旨在通過全面整合資源，打造一個全新的零售生態(tài)圈，為國美帶來新的增長點。

“萬家超市”戰(zhàn)略的核心理念是“全渠道、全品類、全場景”，即通過線上線下融合的方式，實現(xiàn)家電、家居、家裝、家服務(wù)等多品類的全覆蓋，滿足消費者在家庭、辦公、娛樂等多場景的需求。

在這一戰(zhàn)略下，國美將通過以下幾個方面來實現(xiàn)目標(biāo)：

• 國美將加大線下門店的布局力度，實現(xiàn)“萬家超市”的覆蓋。據(jù)了解，國美計劃在未來五年內(nèi)，在全國范圍內(nèi)開設(shè)1萬家新型門店，覆蓋一二三線城市。這些門店將采用全新的設(shè)計理念和經(jīng)營模式，提供更加豐富的商品品類和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，滿足消費者的多元化需求。

• 國美將加強與各大品牌的合作，實現(xiàn)全品類的覆蓋。國美已經(jīng)與蘋果、華為、小米等眾多知名品牌建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，未來還將進一步擴大合作范圍，引進更多的優(yōu)質(zhì)品牌，為消費者提供更加豐富的商品選擇。

• 國美將深化線上線下融合，實現(xiàn)全場景的覆蓋。國美已經(jīng)推出了線上購物平臺“國美在線”，并與京東、拼多多等電商平臺展開合作。未來，國美將進一步優(yōu)化線上線下融合的購物體驗，讓消費者在家庭、辦公、娛樂等多場景下都能享受到便捷的購物服務(wù)。

• 國美將加大對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的投入，實現(xiàn)全方位的創(chuàng)新。國美已經(jīng)在智能家居、新零售等領(lǐng)域展開了探索，并取得了一定的成果。未來，國美將繼續(xù)加大研發(fā)投入，推動新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展，為消費者帶來更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

黃光裕提出的“萬家超市”戰(zhàn)略布局，為國美帶來了新的發(fā)展機遇，也為整個零售行業(yè)帶來了新的思考。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，國美能夠敢于創(chuàng)新、勇于突破，展現(xiàn)出了強烈的發(fā)展決心和市場敏銳度。相信在“萬家超市”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，國美將迎來更加輝煌的未來。

▌圖源：網(wǎng)路

同時，這也將為整個零售行業(yè)的發(fā)展注入新的活力，推動行業(yè)不斷創(chuàng)新、升級，為消費者帶來更加美好的生活體驗。

04結(jié)語

事實上，國美并沒有因為黃光裕的回歸而實現(xiàn)增長，反而被黃光裕的一系列變革鎖喉，抑制了增長，成為了真正意義上的“稀巴爛”。當(dāng)然，黃光裕與國美之間的故事也讓我們明白一個道理，只有敢于創(chuàng)新、勇于拼搏，才能在商業(yè)領(lǐng)域取得成功。同時，這個故事也提醒我們，無論面臨多大的困境，只要堅定信念、勇往直前，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，走向成功。