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來源|智聯(lián)招聘
曾在網(wǎng)上刷到過這樣一個片段：
某員工特意等同事全部走后，立馬掏出手機自拍發(fā)朋友圈，配文：“不知不覺就忙到這個點了。”并設成了僅領導可見。
留言區(qū)不少人回復，自己公司也有同款同事，并對這種費盡心思向領導邀功的行為表示鄙夷。
以前，我也對這種行為很不理解。直到自己當上管理，突然頓悟，“會哭的孩子”真的有糖吃。
尤其在員工很多的大企業(yè)，領導很難注意到每個人的工作數(shù)量和進度。
這時，懂得巧妙暗示領導自己做了很多工作的人，會比那些埋頭苦干的“小透明”更容易受到肯定和重用。
所以今天，就和大家好好談談，如何優(yōu)雅向領導表示“我做了很多工作”的一些小方法。
匯報和“表功”是有區(qū)別的。表功是過分夸大自己的功勞，而匯報則是日常報告自己的工作進度，本身就是工作的一部分。
因此，在推進工作的過程中，一定要記得定期匯報工作，不要等到領導問起了才說。
有些剛入職的新人經(jīng)常會犯這樣的錯誤：
擅自制定工作方案，不跟領導提前報備；任務結束后，很晚才跟領導匯報；或是等領導問起，才透露自己在工作中遇到的困難。
如果這樣的話，就算你的工作能力有90分，在領導心中也只有60分的水平。
因此，在工作推進的過程中，建議在以下三個時間段及時向領導匯報工作進展：
工作展開前、工作進行中、工作結束后。
在正式開展工作前，可以先做一個大致的計劃，并羅列這期間可能會遇到的問題點。在取得同意或支持后，再逐步推進，防止工作開展后再被推翻重來。
其次，工作推進的整個過程很難一帆風順，總會出現(xiàn)各種各樣的變數(shù)。這時候，也需要及時和領導溝通，匯報任務進展的同時，將遇到的問題及時進行反饋。別自作聰明，承擔不必要的責任。
另外，項目結束后，最好及時進行復盤，并進行匯報。在這個過程中，可以適當加入自己的想法，并大膽提出建議，讓領導知道你并非只會服從命令的機器人。
另外，匯報時要簡潔明了。領導大多事情較多，盡量用最短的內容歸納重點。
如果是面對面匯報，最好不要超過5分鐘。在網(wǎng)上溝通，第一句話就直切重點，先說結論，再闡述內容，全程不要講廢話，對方自然對你好感提升。
加班到晚上十點，發(fā)僅領導可見的朋友圈顯得太刻意，隨隨便便就容易被戳穿。
更高級的方式，是不經(jīng)意間透露自己的努力。
比如熬夜寫的方案，不一定要等第二天，當晚就可以發(fā)給領導。不管領導回復不回復，你的努力展露無遺。
比如偶爾展示一波自己素面朝天，掛著黑眼圈的樣子，讓你的忙碌稍微流于表面，一看就知道你正忙得焦頭爛額了。
有合適的機會，可以創(chuàng)造條件讓領導參與到你的工作當中來。
比如在工作中遇到難題時，你就可以趁機去“麻煩”一下領導。但這里的“麻煩”并非是讓你直接去問領導“我該怎么做”，這樣只會讓領導覺得你擔不住事兒。
最好，是在溝通難題時，針對問題提出你自己的優(yōu)化方案，向領導講述方案的優(yōu)勢和劣勢，并詢問其意見。決策由領導來做，但處理問題的方案必須是你自己想出來的。
當你這樣“麻煩”過領導幾次后，對方就知道你有在認真對待工作，遇到問題也會積極處理。
將來有好的發(fā)展機會，也會更容易將選擇傾向于你。
不少人在工作時，喜歡把老板想象成游戲中的“終結者”，鼓足勁地想要擊敗他。
所以在跟領導溝通和相處的過程中，要么太卑微，要么沒分寸。
不妨試著換一種方法，把握好溝通的“分寸”，讓對方從“終結者”變成你職場道路的金手指。
比如在和上司溝通時，想辦法跟上甚至引導對方的思路，傾聽對方的需求。
溝通過程中，遇到不理解的地方，與其不懂裝懂，不妨真誠說出自己的困惑，會更讓對方欣賞。
當然，在適當?shù)臅r機提出自己的思考和反饋，讓其見證你的成長，也是有必要的。
當你歷經(jīng)千辛萬苦，終于完成手頭上難搞的工作內容，遞交給上司時，對方卻反應平平，甚至對你的勞動成果不是特別滿意？
先別著急委屈，好好想想你是否對上司做了預期管理。
俗話說的好，期望越大，失望越大。當領導給你下達一項工作時，可以適當?shù)卣{低對方胃口和期望。
比如領導給你下達了一項比較難完成的工作，而且時間緊迫。此時你可以對這項工作進行分析，說明難點和工作量，并適當?shù)乜浯笠幌鹿ぷ鞯碾y度，讓領導降低對這份工作成果的期望。
在領導了解到這些困難后，可以給對方一個比較明確的日期，當然這個日期要比你內心估計的時間要長一些，為自己完成任務留一些余地。
將領導對一份工作的預期調低后，你再交上一份還不錯的答卷時，就會給領導帶來不少驚喜。
這份驚喜足夠你在領導面前刷到不少印象分。
都說在職場中越級匯報是大忌，但掌握好方式方法，這項大忌也會給你帶來額外的收獲。
比如在上司去匯報時，關心地問一句：“這個項目的數(shù)據(jù)我比較熟悉，需不需要我和您一起過去，有需要我可以從旁做解釋。”
在征得上司同意的情況下，將越級匯報透明化，既可以展示自己作為下屬的體貼，也能夠在高層面前多刷臉，混個眼熟。
當你選擇“越級匯報”，就要用比平時更高的水準要求自己。
上司的上司只會更忙，時間更緊，所以在匯報時要精煉自己的語言，明確自己溝通的目標，力求一擊即中。態(tài)度也要不卑不亢，匯報擲地有聲，不要鬼鬼祟祟像打小報告，以免引起對方反感。
如果大領導越過你的上司向你詢問工作，要記得溝通完之后，和你的直屬上司報備一下。在此過程中，盡量不要虛構隱瞞，力求真實透明，報備完還可以再加一句：“您覺得呢？”
讓你的上司知道，你尊重公司的管理序列，是個懂事的人，也不會因此對你有什么看法。
最后，需要強調一下的是，讓領導知道你自己做了多少工作，刷職場上的好感度，并不是投機取巧。
既然你的確在職場上付出了努力，為什么要讓其被埋沒呢？
就像現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說的：你不必喜歡、崇拜或憎恨你的領導，你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。
將領導當成自己的“合伙人”，勇敢表現(xiàn)自己，并尋找合作的方法，努力讓雙方都滿意，才能最終實現(xiàn)雙贏。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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