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來源|張良計
寫一篇深度干貨，完整看完你一定大有收獲。
今年經(jīng)濟差，工作難找，于是很多人在后臺問我，有沒有一種工作能夠高枕無憂，不管環(huán)境怎么變化都不用擔心失業(yè)。
答案其實明顯又無奈：沒有。
我明白大家想一勞永逸的渴望，但事實是現(xiàn)在誰都想走捷徑，誰都想旱澇保收，當一件事情所有人都開始追逐的時候，那就意味著落到你頭上的概率無限趨近于零。
我之前寫過一篇文章，里面有一個很重要的觀點：不管什么行業(yè)，什么崗位，現(xiàn)在都是零和游戲。蛋糕并不會變大，甚至越來越小，所以你要采取的是競爭策略，瞄準你的競爭對手來采取行動，保住自己的基本盤。
在別人都追求輕松的時候，你反而去做復雜且難的事情，反而更容易突圍。
這同樣也是一種競爭策略，不要在多數(shù)人都在卷的紅海里跟著卷，去找別人不愿意卷的地方，在那里生產(chǎn)價值。
如果你跟著大家一起卷，別人考公務員你也考公務員，別人死命加班你也死命加班，那你和別人沒有任何區(qū)別，為什么命運之神就偏要眷顧你？
尤其是現(xiàn)在這樣的情況，每個人都被暫時打蒙了，都在原地轉(zhuǎn)圈不知道未來該往哪里走的時候，你更要牢記一句話：
在變化里，尋找不變的東西，然后不斷夯實這些不變的東西。
越是未來混沌一片，越是前路迷茫不清，你越要抓住這個底層邏輯，去挖掘那些永遠都有市場需求的價值錨點，這叫一個人的【元能力】。
通俗講，就是無論到哪里你都有飯吃的能力。
當你從元能力的角度去思考，就會跳脫行業(yè)和崗位的束縛，圍繞實際價值去構建你的復合能力型。所以不要問XX崗位還有沒有公司需要，XX工作以后還有沒有前途，而是轉(zhuǎn)換思路去想：
“我身上的什么技能或價值有人愿意出錢買？誰會來買？會買多久？誰和我能提供相似的價值？我怎么贏過他們？”
多關注自己的主觀條件，少關注外面的客觀條件，把你的元能力和職業(yè)崗位拆分開，才會打開一片新天地。
某一個價值可以催生出一類崗位，也可以經(jīng)過一系列變化催生出另一個崗位，但某一個崗位只會對應一種價值。這是一個不可逆的公式轉(zhuǎn)換，越早參透這一點的人，道路越寬。
那看到這里肯定有人問，你說的這些我認同，那么有哪些元能力是要去著重培養(yǎng)的呢？
下面說3個我認為最重要的，大家可以參考：
第一個，閱讀理解能力。
注意，不是我們讀書考試時候的閱讀理解，而是你對新知識、新技能學習吸收的速度與深度。
閱讀新信息，理解背后的機制，然后把它們運用到自己的日常工作里，最后提升解決問題的效率，這是我說的閱讀理解。
大家生活中一定有這樣一群人，他們學東西就是比其他人快。每當出來一個新概念，新技術，在其他人還在外面摸索門道的時候，這些人就已經(jīng)開始討論運用層面的心得了，甚至開始分析起新技術的優(yōu)劣勢，拓展性和局限性。
這就是閱讀理解能力強的人。你閱讀地越快，理解地越快，運用地越快，你的價值就越高，就越有公司需要你這樣的人才。
因為效率，才是一家公司的命脈，也是商業(yè)世界里的硬通貨。不管外界怎么變化，一個公司永遠會花大價錢購買效率高的人，淘汰效率低的人。
但可惜，很少有人想到這一點。
許多人卷著卷著，都忘記了自己為什么而卷，只是看到別人在加班自己就跟著加班，卻不曾想過有沒有辦法能夠減少加班，提升生產(chǎn)效率。
比如AI作圖，這東西剛出來的時候，我身邊有涇渭分明的兩撥人：
第一波人對此嗤之以鼻，淺嘗幾次后認為AI畫出來的東西很畸形，不符合主流審美，終究只是曇花一現(xiàn)，依舊堅持自己用PS作圖。
第二波人對此既不否定也不肯定，而是先學習，先去“閱讀理解”。
他們會去觀察和試用現(xiàn)在主流的幾款AI作圖軟件，總結各個軟件有什么特點和優(yōu)劣勢，不斷嘗試不同的作圖風格，積極和同行交流使用心得。當遇到不明白的，卡殼的地方，就去查資料，去看其他大神的攻略心得，學習別人的技巧。
注意，他們從頭到尾都沒有下論斷，說AI作圖是真有用還是真扯淡。
他們是先理解，先摸透AI作圖能干什么，不能干什么，能對自己當前的工作帶來哪些具體幫助，哪些地方還需要提高。
他們不關心這個東西牛不牛逼，他們只關心這個東西對自己的生產(chǎn)效率有沒有提升，能不能幫自己以后賣出更高的價錢。
不管AI作圖這個東西以后行不行，這一套【閱讀理解】的行為本身就很有價值。
哪怕以后AI作圖沒了，換個BI，CI出來，這些人依然會重復這個行為邏輯，因為他們只緊盯一句話：
如何提升自己的價值生產(chǎn)效率？
只要抓住了這一點，他們就會用發(fā)展的眼光看問題，時刻讓自己站在潮流前端，超越普通的蕓蕓眾生，始終在競爭中落于不敗之地。
因為他們心里明白得很，這個世界還是懶人居多。他們只要前進一小步就有一大幫懶人被自己甩在身后。
第二個，銷售能力。
不要以為只有賣商品才叫銷售，也不是只有銷售做的工作才叫銷售。
銷售能力是一個廣義的大概念，所有職場人每天每時每刻都在“銷售”。
你去面試，就是在銷售自己這個人；你去和老板開會匯報，就是在銷售自己的方案；你日常和其他部門客戶去溝通，就是在銷售自己的觀點。
你銷售的對象不同，所處的場景不同，你賣出去的東西也就不同。它可以是一個實物產(chǎn)品，可以是一套理論，可以是一份PPT，甚至可以只是一句話的結論。
重點不是你賣的是什么，而是你怎么賣。銷售的本質(zhì)，是說服，而說服的本質(zhì)，是共情。
所有成功的銷售，都是建立在對人性的深刻洞察基礎之上的。
你只有和你的銷售對象共情了，才能想對方所想，急對方所急，然后在對方痛點和你銷售的東西之間，找到一個不違和又無比絲滑的結合點，最后水到渠成。
毫不夸張地說，一個銷售能力強的人，什么玩意兒都能賣出去。
比如幾天前，我親眼見證了一個完全不懂市場營銷，不懂廣告，不懂品牌的線下活動主持人，在背了一晚上PPT之后，把一套年度品牌方案賣給了客戶方的老總。
雖然他在專業(yè)上是個門外漢，但他的現(xiàn)場演講和臨場發(fā)揮可以說無懈可擊，深得客戶老總芳心。
這種震驚我一整年的事，恰恰體現(xiàn)出一個銷售能力強的人，是沒有行業(yè)限制的。
很多不懂銷售技巧的人，特別喜歡王婆賣瓜，自說自話?？傆X得自己的東西這也好那也好，全然不考慮買你東西的人，為什么需要你。
這不是銷售，這是自嗨。
一個銷售能力強的人，都懂得利他性的道理。他們的思考出發(fā)點都是在想，我如何對別人有利，從而對自己有利。
比如面試的時候，你講自己的哪些能力對新公司有哪些幫助，能夠補足公司的哪些痛點問題，就遠比你滔滔不絕講自己多優(yōu)秀要有用的多。
再比如你去推銷自己的觀點，先和觀眾的痛點問題共情，講述“我和你有同樣的困擾”，就遠好過你高高在上去教育觀眾應該聽你的。
甚至你去做自媒體，做網(wǎng)紅，你要樹立人設也要先摸清楚你的粉絲，喜歡或者仰望什么樣的人設。是小紅書大女主？還是職場霸總？還是鄰居貼心大媽？粉絲從這些人設上獲得了什么，是知識干貨？是情緒價值？還是感情依賴？
想通了這一點，你的“銷售”才能無往不利。
最后一個，和領導打交道的能力。
我曾寫過一篇文章，里面有個觀點，叫你和領導最好的關系，是互相利用。
你對領導有用，能幫領導平事情，解決他不想解決的問題，你才能成為領導的心腹。下屬做出成績了，是領導帶領有方，領導升遷了，也會帶著自己得力的下屬一起高升。你們是利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。
在所有職場關系里，這種基于共同利益綁定的上下級關系，才是最容易長久保持下去的職場友誼。
可能很多人會覺得領導高高在上，自己憑什么能和領導搞好關系？
其實不然，和領導打好交道的關鍵就在于，在看似不平衡的地位關系中，找到一個恰到好處的平衡。
要知道領導也是俗人，也有自己的需求，有自己的難言之隱，更有自己想做但是不能做，不愿做，嫌麻煩的事情。
所以訣竅在哪里？
觀察，從日常工作的觀察中分析領導的為人性格，做事風格，然后對癥下藥。
會跟領導打交道的人，一定首先是一個會觀察的人，而不是一個只知道悶頭做事情的人。
悶頭做事情的員工固然也對領導有用，但僅限于解決技術層面的問題，不能解決政治層面的問題。
而領導不僅需要技術層面幫他帶兵打仗的良將，更需要政治層面助他在內(nèi)部博弈中取得勝利的心腹。
任何一個公司，一個組織，一個團體，爬到最后都是政治游戲，而不是業(yè)績游戲。這一點，至關重要。
所以我強烈推薦大家去看《資治通鑒》。
以前這是帝王學習統(tǒng)治技巧看的書，但你看了，就會知道當領導的人自上往下是怎么想的，從而反推自己自下往上可以怎么做。
尤其在現(xiàn)在這種大環(huán)境下，很多人找工作在外面海投簡歷，這是一種效率非常低的做法。
如果此時此刻你有一個好領導，他剛好處在一個好位置，手上有些好資源，拉你一把或者幫你做個內(nèi)推什么的，都比你吭哧吭哧自己瞎忙活要靠譜得多。
這就叫降維打擊。
最后簡單總結一下，經(jīng)濟形勢差的時候，你需要著重鍛煉3種元能力：
1. 【閱讀理解】能力，讓你提升解決新問題的效率；
2. 【銷售能力】，讓你的價值更容易被市場看到；
3. 【和領導打交道】的能力，讓你隨時擁有自己的靠山。
我們要建立一個基本認知，那就是人的一生一定是處在動態(tài)變化的過程中，“一勞永逸”的好事絕不會存在。普通人的最佳策略是打提前量，隨時做好應急準備。
觀察，分析，判斷，行動，調(diào)整，不斷重復這個循環(huán)，才能不斷獲得短暫的舒適，然后繼續(xù)向前。
記住，居安思危，是一輩子的事。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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