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一般而言，項目團(tuán)隊成員往往并不是由項目經(jīng)理選擇組成的，更多時候是由企業(yè)法定代表人或由法定代表人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子任命組建的，成員的背景、能力、需要和專業(yè)興趣上有很大差異，團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)不清楚，項目經(jīng)理對成員能力不了解，因此，這時候團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊精神愈發(fā)顯得突出。
隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場競爭環(huán)境日漸激烈,，各施工企業(yè)不斷地對低效的項目經(jīng)營管理過程進(jìn)行優(yōu)化,以增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。施工團(tuán)隊在整個項目施工過程中的作用顯得越來越明顯和重要，如何建立一支高效的施工團(tuán)隊并進(jìn)行有效的管理,也成為了施工管理的重要部分。而項目經(jīng)理則扮演著對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者的角色，也是整個團(tuán)隊的核心，是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
施工團(tuán)隊管理的戰(zhàn)略重點不是討論項目經(jīng)理如何對單個項目進(jìn)行管理,而是討論如何建立企業(yè)的項目管理環(huán)境,充分利用企業(yè)資源管理好每一個項目、提升企業(yè)品牌、為企業(yè)培養(yǎng)人才、累計核心資源,從而提升企業(yè)整體的運營管理能力和核心競爭能力。 本文從項目管理的幾個方面入手,闡述項目管理戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力
工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)是一個持續(xù)不斷的過程，它是項目經(jīng)理及所有團(tuán)隊成員的共同職責(zé)，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備以下幾點特性：
①團(tuán)體的自信；
②活躍的團(tuán)隊氣氛；
③明確而統(tǒng)一的目標(biāo)；
④歸屬感。
以上特點是該團(tuán)隊能否通過相互之間協(xié)作、配合而對工程項目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)合理化管理的基本條件，也是完成項目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤等目標(biāo)的先決條件。
一般而言，項目團(tuán)隊成員往往并不是由項目經(jīng)理選擇組成的，更多時候是由企業(yè)法定代表人或由法定代表人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子任命組建的，成員的背景、能力、需要和專業(yè)興趣上有很大差異，團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)不清楚，項目經(jīng)理對成員能力不了解，因此，這時候團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊精神愈發(fā)顯得突出。
團(tuán)隊精神的提升與否，很大程度上取決于團(tuán)隊的核心，在項目施工管理團(tuán)隊中即是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）中包括：主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，這反映出項目經(jīng)理在整個團(tuán)隊運作過程中起著主導(dǎo)作用，因此，在施工團(tuán)隊管理過程中，不僅只是提升成員的專業(yè)技術(shù)水平，還包括團(tuán)隊精神建設(shè)，而項目經(jīng)理則是管理的核心。針對團(tuán)隊精神建設(shè)的過程與具體操作方法，建立團(tuán)隊的溝通聯(lián)系機(jī)制，營造團(tuán)隊氛圍。溝通的作用是極其重要的，不可缺少的。良好的團(tuán)體內(nèi)部溝通不單指對事實是信息傳輸，也包括團(tuán)隊成員之間意圖及想法的傳遞。有論文指出：項目經(jīng)理的職責(zé)是保證向團(tuán)隊提供領(lǐng)導(dǎo)才能、資源、工具、支持以及鼓勵革新和致力于團(tuán)隊工作所必須的那種團(tuán)隊氛圍。
1、團(tuán)隊成員的積極性，只有充滿激情和保持活躍的團(tuán)隊，才能保證更高的工作效率，激發(fā)積極性，必須不斷補充新鮮的養(yǎng)分進(jìn)行培育，這要先從每個成員開始，鼓勵他參與到團(tuán)隊工作中來。經(jīng)驗表明，團(tuán)隊建設(shè)（即團(tuán)隊精神建設(shè)）在項目面對非常多且重要的工作時才最成功。項目經(jīng)理可以使用一些方法來作為激發(fā)積極性的因素。比如：提出挑戰(zhàn)，團(tuán)隊成員會積極的對一個令人激動的挑戰(zhàn)做出反應(yīng)，大多數(shù)情況下，不容易完成的任務(wù)更能吸引別人投入更多時間與精力去完成，比如采用獎賞體系和與成員進(jìn)行真正而開放式溝通等方法。積極性與感覺被承認(rèn)的價值成正比，開明而具有領(lǐng)導(dǎo)作用的溝通和交流也能激發(fā)成員積極性。
2、團(tuán)隊成員的責(zé)任感，施工管理的本質(zhì)是細(xì)節(jié)的過程管理，它是一個持續(xù)不斷的過程，團(tuán)隊成員的專業(yè)技術(shù)決定了能否執(zhí)行管理工作，而成員的責(zé)任心則決定了該成員能否按質(zhì)按量不打折的完成管理工作，通過明確每個成員的職責(zé)可以提高成員對待自己責(zé)任的認(rèn)知，也有助于責(zé)任感的提升、強(qiáng)調(diào)其所做工作的重要性，也能激發(fā)團(tuán)隊成員的責(zé)任感。
3、團(tuán)隊成員的榮譽感及歸屬感，團(tuán)隊中每個成員的專業(yè)技術(shù)能力和積極性代表了該團(tuán)隊對任務(wù)的執(zhí)行力，而榮譽感及歸屬感則反應(yīng)出團(tuán)隊的凝聚力，凝聚力也是團(tuán)隊綜合能力的重要因素，項目經(jīng)理可通過以身作則，塑造一個開放的誠實守諾言的不要政治手腕形象，在成員中進(jìn)行自由轉(zhuǎn)動式的管理等方式來增加團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的歸屬感。
總結(jié)
近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，項目團(tuán)隊管理也日趨成熟，項目經(jīng)理已開始變得市場化，值得注意的是，在施工團(tuán)隊運行和管理過程中，項目經(jīng)理所承擔(dān)的責(zé)任已不再是提供技術(shù)支持為主導(dǎo)。在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。按照國際慣例，項目經(jīng)理的主要任務(wù)為項目管理和行政管理，這其中未涉及到施工人員管理，但就目前國內(nèi)建筑企業(yè)的實際情況而言，團(tuán)隊的精神文明建設(shè)，同樣是項目經(jīng)理的重要任務(wù)，同時也是關(guān)系到工程項目效益的決定因素之一。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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